Материальные ресурсы. Управление материальным снабжением

Автор: Пользователь скрыл имя, 13 Февраля 2012 в 10:28, курсовая работа

Краткое описание

Цель работы – на примере АО «Электромонтаж» выявить основные моменты в снабжении предприятия материальными ресурсами и предложить пути улучшения обеспеченности материальными ресурсами. Для полного освящения выбранной темы были поставлены следующие задачи:
• Раскрыть роль материальных ресурсов в экономике организации;
• Дать характеристику материальным ресурсам в строительстве. Осветить основные понятия;

Оглавление

Введение....................................................................................................................3
ГЛАВА 1.МАТЕРИАЛЬНЫЕ РЕСУРСЫ. УПРАВЛЕНИЕ МАТЕРИАЛЬНЫМ СНАБЖЕНИЕМ.
1.1 Роль материальных ресурсов в экономике организаций…………………….6
1.2 Материальные ресурсы в строительстве. Основные понятия. ……………..9
1.3. Органы материального обеспечения.……………………………………….13
1.4 Формы организации материального снабжения в современных условиях. Каналы продвижения материалопотока………………………………………...18
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СНАБЖЕНИЯ МАТЕРИАЛЬНЫМИ РЕСУРСАМИ АО «ЭЛЕКТРОМОНТАЖ»
2.1 Анализ обеспеченности материальными ресурсами АО «Электромонтаж»................................................................................................... 27
2.2 Анализ использования материальных ресурсов в АО «Электромонтаж»……………………………........................................................33
2.3 Пути улучшения обеспеченности материальными ресурсами. Метод «точно вовремя»…………………………………………………………………..36
Заключение..............................................................................................................46
Список литературы.................................................................................................49

Файлы: 1 файл

сане курсач.doc

— 354.00 Кб (Скачать)

                         в 2007 году  = 53 %

    Коэффициент материальных затрат:

                         2005 году -  6115/6000 = 1,019

                         2006 году – 2883/4800 = 0,60

                         2007 году – 14846/15000 = 0,99.

     В 2005 году по  АО «Электромонтаж» произошел перерасход материальных ресурсов, т.к. коэффициент материальных затрат больше единицы. А в 2006 году и в 2007 году материальные ресурсы расходовались более экономно. 

2.3 Пути улучшения обеспеченности материальными ресурсами. Метод «точно вовремя».

     Непрерывное  усложнение  процесса   материально-технического   снабжения требует все увеличивающихся затрат труда  на  его  осуществление.  В  то  же время напряженный баланс трудовых ресурсов  в  стране  не  позволяет  решать усложняющиеся проблемы  обеспечения  строительства  средствами  производства средствами  производства  экстенсивным  путем,  т.е.  за   счет   увеличения количества работников и  массы  потребляемых  ресурсов.  Их  можно  и  нужно решать  только  путем  интенсификации  процесса  обеспечения   строительства материальными  ресурсами,  разработки   и   осуществления   мероприятий   по повышению  эффективности  и  качества  всех  сторон   деятельности   органов снабжения.  Применительно  к  процессу  материально-технического   снабжения эффективность  и   качество   означают   наиболее   полное,   своевременное, качественное, а также  с  наименьшими  затратами трудовых,  материальных  и финансовых ресурсов выполнения всех функций этого процесса.

     Непрерывное  совершенствование   обеспечения   производства   продукцией производственно-технического  назначения  оказывает  влияние  на   улучшение экономических показателей производства.

     Удовлетворение   потребности   предприятия   в   материальных   ресурсах осуществляется двумя путями: экстенсивным и интенсивным.  Экстенсивный  путь предполагает  увеличение  добычи  и  производства  материальных  ресурсов  и связан  с  дополнительными  затратами.   Интенсивный   путь   удовлетворения потребности предприятия в  материалах,  сырье,  топливе,  энергии  и  других материальных  ресурсах  предусматривает   более   экономичное   расходование имеющихся запасов  в  процессе  производства  продукции.  Экономия  сырья и материалов в процессе потребления равнозначна увеличению их производства.

     Важнейшим   инструментом   изыскания   внутрипроизводственных   резервов экономии  и  рационального  использования  материальных  резервов   является экономический анализ.

     От  состояния материально-технического снабжения зависит такой  важнейший показатель  производственной  деятельности,  как  производительность  труда.

     Непосредственное    влияние    материально-технического    снабжения     на производительность труда заключается в  том,  что  сам  процесс  обеспечения производства материальными ресурсами  требует  определенных  затрат  времени работников  самых  разных  специализаций. 

     Косвенное     влияние     материально-технического     снабжения      на производительность  труда  заключается  в  том,  что  этот   показатель   на предприятиях, в  значительной  степени  зависит  от  состояния  поставляемых сырья и материалов, а также  от  своевременности  и  комплектности  поставки всей номенклатуры материальных ресурсов.

     На  производительность   труда   большое   влияние   оказывает   степень обеспечения рабочих мест нужными в  данный  момент  материалами.  Отсутствие материалов  часто   служит   причиной   нарушения   ритмичности   в   работе предприятий.

     Обеспечение   производственных   и   строительных    предприятий    всей номенклатурой потребляемых  материалов  необходимого  качества  и  в  строго определенные сроки в соответствии с технологическим процессом  позволило бы значительно повысить темпы  роста  производительности  труда  в  АО «Электромонтаж».

     Следовательно, без значительных капитальных вложений и при тех же   трудовых ресурсах наша страна смогла бы увеличить количество производимой  продукции, необходимой для более полного удовлетворения потребностей трудящихся. Снабженческо-сбытовые  организации страны могут оказывать и  практически оказывают  влияние  на  экономию  материальных  ресурсов.  На  всех  стадиях процесса материально-технического снабжения имеются большие возможности  для экономии   материалов.    В   процессе   планирования   выявления   истинной потребности в сырье и материалах способствует правильному  их  распределению и предотвращает потери, возникающие, с одной стороны, вследствие   завышения потребности по сравнению  с  фактической,  которое  приводит  к  образованию сверхнормативных и излишних запасов, а с  другой  –  занижения  потребности, которое приводит к дефициту  и  недостаче  материалов,  к  необходимости  их замены.

     Так,  по  АО «Электромонтаж»  в 2005  году   произошел   перерасход материальных ресурсов (коэффициент материальных  затрат  больше  одного),  в 2006 году и в 2007 году товарно-материальные запасы расходовались экономно.

     Для того чтобы ресурсы расходовались  более  экономно  необходимо,  сделать больший упор или уделить  большее  внимание  процессу  планирования  расхода материалов в АО «Электромонтаж», сокращению материалоемкости  в процессе производства,  а  также  сокращению  потерь  в  процессе  транспортировки  и хранению грузов.

     При организации транспортировки и  погрузочно-разгрузочных  работ  также имеются большие возможности по сокращению потерь (бой, порча,  распыление  и т.п.). Материальные  ресурсы  в  процессе  доведения  их  до   производственных предприятий проходят стадию хранения на  складах  предприятий-поставщиков  и потребителей. Создание условий сохранности материалов, всемерное  сокращение времени их пребывания на складах также весьма существенный фактор экономии. Практически все стороны деятельности органов снабжения и сбыта в той или иной степени оказывают влияние на снижение  себестоимости.  При  этом  можно выделить две основные  группы  факторов,  определяющих  величину  затрат  на процесс материально-технического снабжения.

     Первая  группа факторов связана  с  затратами  на  приобретения  сырья  и материалов. Эти  затраты  определяются  главным образом их  ценой.  Органы снабжения и сбыта на могут влиять на уровень цен,  но  они  играют  решающую роль в выборе и заказе наиболее  дешевых  материалов,  которые  по  качеству отвечали  бы  требованиям  производства.   Кроме   того,   многие   поставки осуществляются по договорным ценам. Проверка правильности  таких  цен  будет способствовать исключению возможных случаев их завышения,  а  следовательно, и сокращению денежных затрат на приобретение материалов.

     Вторая  группа факторов – это  транспортно-заготовительные  расходы.  Они зависят от качества работы органов снабжения, от уровня  их  организаторской деятельности,  степени  механизации  и  автоматизации  переработки   грузов, использования вычислительной техники.

     Большое влияние на издержки в  сфере  обращения  оказывает  прикрепление потребителей к поставщикам. Использование при этом  экономико-математических методов и электронно-вычислительной техники позволяет значительно  сократить расстояние перевозок, а, следовательно, и расходы на оплату тарифов.

     Величина   транспортно-заготовительных   расходов   зависит   также   от правильного выбора формы снабжения, учитывая, что  складская  форма  требует больших затрат, чем транзитная.

     Хранение  материалов  также  является  существенной  статьей   расходов, оказывающей влияние на себестоимость  продукции.  Эти  расходы  находятся  в прямой  зависимости  от  абсолютного  и   относительного   уровня   товарно-материальных  запасов.  Нормирование   запасов,   организация   оперативного контроля  за  их  состоянием,  недопущение  образования  сверхнормативных  и излишних запасов – далеко на полный перечень вопросов  управления  запасами, решение которых оказывает соответствующее  влияние  на  расходы  в  процессе материально-технического снабжения.

     Транспортно-заготовительные  расходы  зависят   также   от   затрат   на содержание  аппарата  органов  материально-технического  снабжения.  Поэтому создание рациональной структуры  органов  снабжения,  использование  средств организационной и  другой  техники  имеют  больше  значение  для  сокращения затрат и снижения себестоимости.

     Так, по АО «Электромонтаж» для снижения  себестоимости и сокращения материальных затрат, наиболее эффективным решением стал  бы  выбор  и  заказ более  дешевых  материалов,  которые  соответствовали   по   качеству   всем требованиям производства, а также рациональное их использование.

     Материально-техническое  снабжение  оказывает  влияние  на  такой  важный синтетический   показатель   деятельности   предприятий,   каким    является рентабельность, которая определяется как  отношение  накоплений  (прибыли  и налога  с  оборота)  к  среднегодовой  стоимости  основных  производственных фондов и нормируемых оборотных средств.

     Органы  материально-технического снабжения оказывают влияние на  величину затрат предприятия через стоимость материалов и  транспортно-заготовительные расходы. Чем меньше эти расходы,  тем  при  прочих  равных  условиях  больше прибыль предприятия и наоборот. Невнимание отдельных работников к  затратам, завышения их приводят к уменьшению прибыли предприятия.

     Деятельность  снабженческо-сбытовых  организаций  оказывает  влияние  на знаменатель формулы определения рентабельности – величину оборотных  средств предприятий.  В  структуре  оборотных  средств  значительный  удельный   вес занимают товарно-материальные и сбытовые запасы. Поэтому сокращение товарно-материальных запасов до оптимальных размеров будет способствовать  повышению рентабельности, поскольку чем большей суммой оборотных  средств  располагает предприятие при данном размере прибыли, тем меньше рентабельность.

     По  АО «Электромонтаж» в 2005 году удельный вес материальных затрат  в себестоимости продукции составил 42,5 %, в 2006 году – 18,3 %, в 2007  году – 53 %.  Сокращение  товарно-материальных  запасов  до  оптимального  уровня будет способствовать повышению рентабельности и увеличению прибыли.

     Ускорение  оборачиваемости  оборотных   средств   является   центральной экономической  проблемой  материально-технического  снабжения.  Ее   решение позволить   не   только   увеличить   материальные   ресурсы   для   полного удовлетворения  предприятий,  но  и  улучшить  экономические  показатели  их работы.

     Одной  из  важнейших  задач  материально-технического   снабжения   является своевременность  обеспечения  предприятий  и  организаций  необходимыми   им материальными  ресурсами.  При  этом  под  своевременностью  подразумевается поставка всех разновидностей материальных ресурсов непосредственно к  местам потребления в установленные сроки и необходимого качества.

     Нарушение  сроков  поставок  материалов  ведет  к  невыполнению   планов производства и реализации продукции.

     В  практике  мирового  хозяйства  известны  несколько  методов  поставок материальных ресурсов, обеспечивающих  рациональное  снабжение  производства предметами труда.  Наибольший  интерес  из  них  представляет  метод  «точно вовремя» (just - in- time), впервые предложенный  одной из  японских  фирм.

     Сущность  метода  заключается  непосредственно  в  тот  момент,  когда   они необходимы  для  продолжения  производства,  и  в  объеме,  рассчитанном  на конкретный  отрезок  времени.  При  этом  методе  обеспечивается  ритмичное, бесперебойное снабжение предприятия материальными  ресурсами  и  эффективное их использование в течение процесса производства.

     На  современном этапе развития экономики  особо важное значение приобретает комплектность обеспечения производства материальными  ресурсами. В  строительстве  при  организации   поставок   оборудования   очень   важно поступление к моменту монтажа всех его  видов,  которые  производятся  часто различными  поставщиками.   Для   обеспечения   своевременного   поступления материалов как транзитом, так и  с  предприятий  по  поставкам  в  настоящее время  получает  широкое  распространение  одна  из  прогрессивных  форм   – гарантированное снабжение.

     К  числу  наиболее  важных  задач   материально-технического   снабжения строительства  следует  отнести  сокращение  издержек   производства.   Этот показатель  существенно  зависит  от  наиболее  рационального   прикрепления потребителей к поставщикам, правильного соотношения транзитной  и  складской форм   снабжения,   степени   механизации   погрузочно-разгрузочных   работ, удельного веса затрат по  оказанию  потребителям  производственных  услуг  и ряда других факторов.

Информация о работе Материальные ресурсы. Управление материальным снабжением