Материальные ресурсы. Управление материальным снабжением

Таблица 1.Приоритеты критериев оценки строительными фирмами региона поставщиков материальных ресурсов.

 

     Предпочтение  все  без  исключения  руководители  строительных  фирм  отдают системе расчетов с поставщиками в  форме  последующей  оплаты  счетов  после поступления закупленных материально-технических ресурсов.

     На  третье место  при  оценке  поставщиков  респонденты  поставили  такой критерий, как «продажная цена».

     Четвертое место занял критерий «сервис». Большинство  из респондентов под сервисом понимают способность поставщика  не  только  поставить  необходимые материально-технические   ресурсы,   но   и   обеспечить   комплекс   услуг, сопровождающих эти поставки. Сервисный набор услуг, ожидаемых  строительными фирмами от поставщиков, достаточно широк и  включает  доставку  материально-технических ресурсов  к  месту  потребления  силами  поставщика,  подготовку закупаемых материалов к  производственному  потреблению  и.т.д.,  вплоть  до выполнения   шеф-монтажных   работ   по   поставляемому    оборудованию    и послепродажному  техническому  обслуживанию.   Очень  близким  по  смыслу  с сервисом для многих респондентов  является  критерий  оценки  поставщика  по технологической сопряженности. Технологическая  сопряженность  поставщика  и строительной  фирмы  выражается  в  возможности   организации   материально-технического обеспечения строек материалами и оборудованием высокой степени готовности  к  производственному  потреблению.  Если  поставщиком  выступает коммерческий посредник, то под технологической сопряженностью  понимают  уже его способность  организовать  производственно-технологическую  комплектацию строек.

     Далее по мере снижения приоритетности  респонденты  разместили  критерии оценки поставщиков в такой последовательности:

• технологическая сопряженность;
• имидж  поставщика  (обычно  он  имеет  значение  при  первичном   отборе поставщиков, при выборе  новых каналов закупок и.т.п.);
• закупочные издержки (под закупочными издержками  понимается  совокупность затрат  строительной  фирмы   на   организацию   материально-технического обеспечения);
• форма материалодвижения  (как  правило,  существует  альтернатива  выбора между транзитной и складской формами материалодвижения).

     Вместе  с   тем   основной   задачей   системы   материально-технического обеспечения   строительной   подрядной   фирмы   в   современных    условиях хозяйствования    является    организация    своевременного      обеспечения строительства  всей  требуемой  номенклатурой  материальных   ресурсов   при минимальных затратах (издержках обращения). Следует  отметить,  что  затраты МТО строительной фирмы составляют 55-60 % в общем объеме  совокупных  затрат на производство строительной  продукции. Решение задачи по минимизации  этих затрат  является  одним  из   основных   резервов   снижения   себестоимости строительно-монтажных работ.

     Суммарные издержки обращения системы МТО  строительной  фирмы  вычисляются по следующей  формуле:

Ио = Иоз + Ир + Итр + Иэскл + Ипп,

   где Иоз – издержки размещения  и обработки заказа;

          Ир – цена материально-технических  ресурсов;

          Итр – транспортные издержки;

          Иэскл – заготовительно-складские  издержки;

          Ипп – издержки отслеживания  материальных ресурсов в пути.

     В свою очередь, транспортные  издержки  при  применении  складской  формы снабжения вычисляются по формуле:

                                    Итр  =  Из+ Ид,                                   

где Из – издержки по завозу ресурсов на склад фирмы;

       Ид – издержки по доставки  ресурсов на объекты.

     В настоящее время на практике реализуется  несколько  каналов  продвижения материального  потока.  Данные  каналы  получили  название   горизонтальных. Основная  их  характеристика  состоит  в  том,  что каждое   звено   канала представляет  собой  отдельное  предприятие  стремящиеся   обеспечить   себе максимальную прибыль. Максимально возможная прибыль отдельного звена  канала может идти  в ущерб максимальному извлечению прибыли системой в  целом,  так как ни одно из звеньев канала не имеет  полного  или  достаточного  контроля над деятельностью остальных звеньев канала.

     В системе строительства в каждом из указанных каналов в  настоящее  время присутствует еще одно промежуточное звено. Это узкоспециализированная  фирма – субподрядчик, которая занимается поставкой материалов и выполнением  работ с их  использованием  (гидроизоляция,  установка  стеклопластиковых  окон  и дверей, отделочные работы, устройство инженерных систем и.т.д.).

     При наличии большого количества  звеньев  в  канале  издержки  в  канале издержки  производства  при  создании  строительной  продукции   значительно возрастает, что в свою очередь приводит к себестоимости строительства.

     Исходя  из изложенного, можно сделать  вывод,  что наиболее  эффективным будет  применение   так   называемого   вертикального   канала   продвижения материального потока. В этом случае одно из звеньев канала,  как правило, является собственником остальных.

     Строительные  фирмы, имеющие в своем составе  структурные  подразделения, выполняющие  функции  МТО  строительства,   в   настоящее   время   проводят реорганизации,  суть  которой  сводиться  к  ликвидации  юридического   лица снабженческих  подразделений  и  подчинение  их  на   правах   отделов   или управлений.

     Форма   организации   МТО   строительства,   которое   строиться    на преимущественно прямых связях с  поставщиками   и  полностью  организационно замыкается  рамками  строительной  фирмы,  в  нынешних   условиях   наиболее эффективна и позволяет добиваться  минимальных затрат  при осуществлении процесса МТО.

     Таким образом, вертикальные каналы продвижения  материалопотока  наиболее экономичны и позволяют осуществить контроль  материалопотока,  что  является важнейшим  условием  своевременности  и  надежности   состава   материальных ресурсов.

     Успешное  функционирование  строительных  фирм  зависит  от   множества факторов. Вместе с  тем  разработка  и  внедрение  экономически  эффективной формы  организации  МТО   строительства   является   значительным   резервом повышения прибыли организации.

     В условиях неопределенности  хозяйственных  связей,  низкой  договорной, платежной и в целом  производственно-хозяйственной  дисциплины  строительным фирмам    необходимо    организовывать    материалопоток,     взаимодействую непосредственно  с  производителем  материально  технических   ресурсов,   и осуществлять     управление     материалопотоком     своими     структурными подразделениями МТО.

     ВЫВОД: Ресурсы – это запасы, доходы, денежные и др. средства, ценности, богатства и их источники. Ресурсы бывают материальные, трудовые, финансовые. Материальные ресурсы – это комплекс вещественных элементов (средств и предметов труда), предназначенных для обработки или переработки в процессе производства (машины и оборудование, сырье, основные и вспомогательные материалы, полуфабрикаты и т.п.).

    Существуют  следующие виды организации материального  снабжения: централизованная форма, система «снабсклад», система цехового снабжения.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СНАБЖЕНИЯ МАТЕРИАЛЬНЫМИ  РЕСУРСАМИ АО «ЭЛЕКТРОМОНТАЖ»

2.1 Анализ обеспеченности материальными ресурсами АО «Электромонтаж».

     Источниками информации служат план  материально-технического  снабжения; наряды; договоры на поставку сырья и материалов; форма № 5-3 о  затратах  на производство и реализацию продукции, работ и услуг; сведения  аналитического учета о поступлении, расходе и остатках сырья, материалов.

     В процессе анализа производится сопоставление  фактического  поступления материальных  ресурсов  и   плановой   их   потребности   для   производства строительно-монтажных работ, устанавливается полнота и правильность  расчета потребности в материальных ресурсах,  производится  выполнение  поставщиками договоров  по  количеству   и   срокам   поставок.   Анализ   обеспеченности материальными ресурсами следует начинать  с  расчета  величины  планового  в днях. Нормы производственного  запаса  материалов  в  днях  определяется  по формуле:

Зн = Тз + Пз + Гз + Сз,

   где  Зн – нормативный запас;

          Тз – текущий запас;

          Пз – подготовительный запас;

          Гз – страховой запас;

          Сз – сезонный запас.²

Таблица 2. Составные нормативного запаса.         

                                          

   Величина абсолютного нормативного  запаса (Аз)  в  натуральном  измерении исчисляется по формуле:

                                               Аз = Зн  • Др,

   где Зн – нормативный запас,

          Др – однодневный расход материалов.

    В 2005 году         Зн = 8407,         Др = 1230,83;

    в 2006 году          Зн = 7107,         Др = 420,66;

    в 2007 году          Зн = 14745,       Др = 3497,25.

    Аз = 8704 * 1230,83 = 10713144 т. - в 2005 году,

    Аз = 7107 * 412,66  =  2932774,6 т. - в 2006 году,

    Аз = 14745 * 3497,25 = 51566951 т.- в 2007 году.

   Фактический запас в днях определяется  по их среднесуточному  расходу   по формуле: