Совершенствование финансового состояния ОАО "Трансводстрой"

Поэтому в качестве повышения эффективности работы предприятия предлагаю провести курсы повышения квалификации и обучить часть работников смежным профессиям.

Обучение провести силами своей организации, непосредственно на рабочих местах. Данное обучение лучше учитывает потребности организации, стимулирует работников, легче контролируется.

По окончании профессионального обучения на производстве рабочему присваивается квалификация (разряд, класс, категория) по профессии согласно тарифно-квалификационному справочнику на основе квалификационных экзаменов.

Повышение разряда и получение новой специальности присваивается на основании приказа из  акта квалификационной комиссии.

Работники с более высокой квалификацией и возможностью взаимозаменяемости дают эффект максимального использования трудовых ресурсов, повышения производительности труда, а значит и качества выполнения работ.

При проведении таких мероприятий нет  возможности конкретно обсчитать экономический эффект в денежном выражении, но в перспективе  организация получает преимущество перед другими организациями на получения новых заказов за счет сокращения сроков работы и роста качества выполненных услуг.

Как второй путь, улучшения финансового состояния предприятия предлагается возможность данной организации,  наиболее полно использовать основные фонды.

Производственная база предприятия  находится на улице Маяковского она состоит из гаражей, складов и административного здания.

Для любого вновь создающегося предприятия стоит проблема, где оно будет размещаться. Если нужно только офисное помещение, то эта проблема не так значительна, сложнее, если нужно производственное помещение. Новое строительство очень дорогостоящее  мероприятие, не по карману многим организациям, поэтому часто прибегают к аренде площадей у других предприятий.

Поэтому, как один их путей получения дополнительной прибыли можно сдавать в аренду  свободные площади. У данного предприятия есть такая возможность, предоставить не только кабинеты под офисы, но места в гараже. Тем более, что есть спрос данную услугу.

Проанализировав стоимость данной услуги по другим организациям, 60 тыс. рублей  в месяц за кабинет, пользование гаражом, производственным помещением (всего 100 кв. м), с учетом коммунальных услуг  и охраной имущества данной фирмы, считается приемлемой ценой.

У предприятия есть возможность предоставить данную услугу двум клиентам. Поэтому без дополнительных затрат, руководству предприятия ОАО «Трансводстрой» хотелось бы рекомендовать сдать в аренду имеющиеся площади и получить доход  1440 тыс. рублей в год и иметь возможность во время рассчитываться с кредиторами.

Этому же способствует диверсификация производства по основным направлениям хозяйственной деятельности, когда вынужденные потери по одним направлениям покрываются прибылью от других.

Еще одним путем улучшения финансового состояния является,  использование всех приемлемых  резервов для снижения себестоимости. Сокращение издержек необходимо для того, чтобы выстоять в условиях конкуренции  на рынке  и гарантировать предприятию финансовый успех.

Данное предприятие убыточно и возможность изыскать свободные денежные средства для пополнения собственных основных средств изыскать трудно, но они могут снизить себестоимость и сами смогут приносить прибыль.

Для части проведения строительных работ требуется экскаватор, которого в организации нет. Поэтому для выполнения данного вида работ нанимается экскаватор с другой организации. Это крайне не удобно, приходится подстраиваться под работу другой фирмы, и данная услуга стоит дорого.

Поэтому для решения проблемы «приобрести самим» или дальше «пользоваться услугой» можно использовать маржинальный анализ.

Приобретение нового экскаватора будет стоить 1900 тыс. руб.

Таблица 3.1

Расчет затрат на работу экскаватора

Затраты предприятия  по аренде экскаватора 2006г. – 380 тыс. руб.,  2007 г. -  450 тыс. руб.,  2008  г. – 750 тыс. руб.

Предприятию  оплата услуги по найму экскаватора  обходилась в среднем за три анализируемых года -  500 тыс. руб. или 1000 рабочих час. в год.(500 руб. в час.).

Снижение работ, с использованием экскаватора, в ближайшем 2009 г. не планируется.  Есть  строительно-монтажные работы  по некоторым объектам, начатые еще в 2008 г.,  будут продолжены в новом году.

                Vкр. = З п. / (Ц – З пер. на 1 ед.пр.),              (6)

Где Vкр.  критический объем производства;

       З п. – постоянные затраты;

       Ц  - стоимость услуги по работе экскаватора за 1ч.;

        З пер. на 1 ед.пр. – переменные затраты на 1 ч. работы.

Vкр. = 230 / (0,5 -0,12) = 605 ч.

Расчеты показали, что при годовой потребности 605 час. в работе экскаватора расходы на оплату услуги совпадут с затратами которые понесет предприятие используя собственную машину.

Так как потребность в работе в среднем в год составляет 1000 рабочих часов, то покупка экскаватора для предприятия,  более выгодна, чем  пользоваться услугой другой организации.

Снижение себестоимости составит: 500-(230+0,12∙1000)=150 тыс.руб.

Кроме снижения себестоимости, предприятие получает возможность само предоставлять услугу по аренде экскаватора другим организациям, а это дополнительные доходы.

Для еще одной оценки эффективности  инвестиций, определим срок окупаемости данных капитальных вложений.

Срок окупаемости - время, необходимое для возмещения суммы его первоначального вложения капитала. Если в среднем взять

Ток=К / ДПср,

где ДПср- среднегодовая сумма денежного потока;

        К –капитальные вложения.

Ток = 1900 / 500 = 3,8 года.

Расчет  потребности в дополнительном краткосрочном кредите

Финансовое прогнозирование представляет собой основу для финансового планирования на предприятии (т.е. составления стратегических, текущих и оперативных планов) и для финансового бюджетирования (т.е. составления общего, финансового и оперативного бюджетов). Интерференция кратко- и долгосрочных аспектов финансового менеджмента присутствует в финансовом прогнозировании в самой явной форме. Отправной точкой финансового прогнозирования является прогноз продаж и соответствующих им расходов; конечной точкой и целью - расчёт потребностей во внешнем финансировании. Годовой баланс ОАО «Трансводстрой» представлен в таблице 3.2.

Таблица 3.2

Баланс ОАО «Трансводстрой»

Собственные оборотные средства: (10432 + 75 ) – 4674 = 5683 (тыс. руб.)

Текущие финансовые потребности: (4306 + 7715) – 7395 = +4626 (тыс. руб.)

Потенциальный излишек (дефицит) денежных средств: 5683 – 4626 = -1057 (тыс. руб.) – это излишек.

       Поскольку текущие финансовые потребности меньше чем собственные оборотные средства, то предприятию можно порекомендовать пересмотреть формирование запасов оборотных средств и использовать излишек для боле рационального использования денежных средств. (например на покупку техники.)

Предложенные пути улучшения финансового состояния ОАО «Трансводстрой» и экономический эффект от внедрения можно представить в сводной Табл. 3.3.

Таблица3.3

Результат от внедрения предложенных путей улучшения

финансового состояния