Совершенствование финансового состояния ОАО "Трансводстрой"

Проанализировав данную таблицу, можно сделать  следующий вывод -  предложенные пути  улучшения финансового состояния предприятия,  являются положительным фактором. Общий объем экономического эффекта составит 1590 тыс. руб. и дополнительно прибыль при заключении  заказов на аренду экскаватора.

Данный резерв, как производственного, так и трудового потенциала нужно использовать.  Предложенные направления несложные и вполне реализуемые, при этом дают дополнительно свободные денежные средства, которые дадут возможность вовремя рассчитываться  с кредиторами. Тем самым  возрастет платежеспособность предприятия, снизится зависимость от заемных средств.

              Безусловно,  существуют и другие меры,  в принципе возможные для восстановления платежеспособности предприятия,  но их реализация занимает большое количество времени:

1.  Продажа части основных средств,  как способ уменьшения налогооблагаемой базы и способ расчета с кредиторами по текущим обязательствам.

              2.  Увеличение уставного капитала.  Данный процесс длителен по времени и нередко сопровождается определенными издержками (дополнительная эмиссия акций - дорогостоящий процесс).

              3.  Получение долгосрочной ссуды или займа,  но здесь существует условность:  нужно, чтобы полученная ссуда носила целевой характер.

              4.  Получение государственной финансовой поддержки на безвозвратной или возвратной основе из бюджетов различных уровней,  отраслевых и межотраслевых внебюджетных фондов.  Но данная мера восстановления платежеспособности связана с выполнением ряда условий:  наличие плана финансового оздоровления;  безусловным  соблюдением  целевого  характера  использования ранее предоставленной государственной финансовой поддержки.

В заключение можно сказать, что если руководство ОАО «Трансводстрой» применит хотя бы предложенные в данной работе мероприятия, то  имеет возможность освоить новое производство, более эффективно использовать свой производственный и трудовой потенциал, и тем самым  улучшить свои финансовые результаты.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Чтобы обеспечивать выживаемость предприятия в современных условиях, управленческому персоналу  необходимо, прежде всего, уметь реально оценивать финансовые состояния, как своего предприятия, так и существующих потенциаль­ных конкурентов.

Главная цель производственного предприятия в современных условиях - получение максимальной прибыли, что невозможно без эффективного управления капиталом. Поиски резервов для увеличения прибыльности предприятия составляют основную задачу управленца.

В первой  теоретической главе данной работы показана сущность, методы анализа, отражены показатели, характеризующие финансово-хозяйственное состояние предприятия.

В главе второй, занимающей большую часть работы, было проанализировано действующее предприятие и его финансовое положение. ОАО «Трансводстрой » зарегистрировано  и  начало свою деятельность в 1949 году.    Форма собственности  - частная,  учредителями являются физические лица.     Данное предприятие выполняет работы по прокладке магистральных трубопроводов и все виды строительно–монтажных работ.

ОАО «Трансводстрой» -  коммерческое предприятие,   главной  целью деятельности  которого   является,  получение  прибыли.     Данное предприятие можно отнести к разряду крупных и средних предприятий, так как среднесписочная численность его более 100 человек.

Для анализа выбрано три года работы предприятия, т. е. с 2006  по 2008 годы.

В результате сравнительного анализа технико-экономических показателей с учетом роста потребительских цен видно, что выручка от реализации увеличивается каждый год.  Предприятие только в 2007 г  работало с прибылью, а остальные годы с убытком

Оценка ликвидности и платежеспособности предприятия показала, что все три года предприятие не могло выплатить денежные средства своим кредиторам  в короткий срок, с учетом наиболее ликвидных запасов и дебиторской задолженности.  Коэффициент ликвидности за все три года был ниже нормы. Это является отрицательным показателем, для его улучшения необходимо снизить кредиторскую задолженность.

Данное предприятие каждый год работы заканчивает с убытком, и при этом платежеспособность его низка, к тому же  наметилась тенденция к снижению его финансовой устойчивости. Это говорит о том,  что предприятию не хватает свободных денежных средств на покрытие во время кредиторской задолженности, много средств тратится на формирование запасов.

Снижение  показателя коэффициента соотношения привлеченных и собственных средств в динамике за три анализируемых года свидетельствует об уменьшении зависимости предприятия от внешних инвесторов и кредиторов, т. е. говорит о некотором росте финансовой устойчивости данного предприятия.

Рассчитанные  коэффициенты рентабельности не дают возможности рассмотреть данные показатели в динамике, так как в первый и третий год предприятие работало с убытком. В дальнейшем предприятию необходимо наращивать объем производства не за счет повышения цен на выполненные работы, а за счет снижения издержек, повышения качества и диверсификации производства, т.е. расширение спектра предлагаемых услуг, а также ускорения оборачиваемости производственных запасов.

Проведя вышеизложенный анализ финансовой устойчивости данной организации, можно сказать, что в целом по предприятию складываются отрицательные тенденции в общем, финансовом состоянии. При падении ликвидности и достаточно низкой платёжеспособности в дальнейшем данной организации  всё труднее будет иметь возможность пользоваться средствами на  заёмной основе. Рост данной тенденции может привести предприятие на грань банкротства.

В соответствии с законодательством, проведенная оценка потенциального банкротства показала, что  у предприятия хотя и отрицательная структура баланса, и нет реальной возможности восстановить  свою платежеспособность. И при углубленном анализе угрозы банкротства  по модели Э.Альтмана, данное предприятие имеет низкую вероятность банкротства.

Пути улучшения финансового состояния предприятия предложено в следующем разделе данного дипломного проекта.

Для повышения платежеспособности, снижения зависимости от внешних инвесторов и кредиторов, повышение рентабельности капитала предлагается несколько путей улучшения финансового состояния.

Для руководства ОАО «Трансводстрой» предлагается сдать в аренду часть имущества предприятия, провести курсы повышения квалификации и обучить часть работников смежным профессиям и приобрести экскаватор. Данный резерв, как производственного, так и трудового потенциала нужно использовать.        

Предложенные пути не сложны для внедрения и вполне реализуемы. Они дадут положительный эффект в улучшении  финансового состояния данного предприятия

Данные мероприятия принесут дополнительные денежные средства для расчета во время  с кредиторами, снизят себестоимость, тем самым увеличат прибыль, а значит и рентабельность  собственного капитала.

Общий экономический эффект от внедрения данных мероприятий составит 1590 тыс. руб. и дополнительно прибыль при выполнении заказов на производство тротуарной плитки.

В заключение можно сказать, что если руководство ОАО «Трансводстрой» займётся стратегическим планированием финансов, а также других основополагающих систем управления бизнесом, и активно применит хотя бы предложенные в данной работе мероприятия, то  имеет неплохой шанс не только сохранить основную долю заказов на строительство,  реконструкцию  различных объектов, но   и освоить новое производство,  и тем самым  улучшить свои финансовые результаты.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. О несостоятельности (банкротстве): Федеральный закон РФ от 26.10.2002 № 127-ФЗ// Закон. – 2002. – с.17-21.

             2. Порядок расчетов системы критериев для определения неудовлетворительной структуры баланса неплатежеспособности организации: Письмо Федерального управления по делам о банкротстве от 13 мая 1997г. № ВК-03/724 – С.3.

3. Адамов В.Е. Экономика и статистика фирм / В.Е. Адамов, С.Д. Ильенкова. – М.: Финансы и статистика, 1998. - 352 с.

4. Баканова  М.И. Экономический анализ / М.И. Баканова, А.Д. Шеремета. – М. : Финансы и статистика, 2002. – 656 с.

5. Вахрин П.И. Практикум по финансам предприятия: Учебное пособие. – М.: Издательско - книготорговский центр Маркутинг, 2002. – 200 с.

6. Дробозина Л.А. Финансы: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ, 2000. – 527 с.

7. Ефимова О.В. Финансовый анализ: Учебник. – М. Бухгалтерский учет, 1998, - 319 с.

8. Мишин Ю.А. Управленческий учет: управление затратами и результатами производственной деятельности: Монография - М.: Издательство Дело и сервис, 200,. - 176 с.

9. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. -  М.: Финансы и статистика, 2003.- 520с.

            10. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инве­стиций. Анализ отчётности. - М.: Финансы и статистика, 2000. - 512с.

            11. Ковалева А. М. Финансы в управлении предприятием. -   М.: Финансы и статистика, 1995. – 318 с.

12. Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001 – 269с.

13. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – М. ИНФРА-М, 2003. – 344с.

14. Савицкая Г.В. Экономический анализ: Учебник. – М. Новое знание, 2004. – 640с.

15. Серегеев И.В. Экономика предприятия: Учебное пособие.  – М.: Финансы и статистика, 2000. – 304с.

16. Терехов А.А. Аудит: перспективы развития. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 560 с.

17. Усова Р.А. Общая теория статистики: Учебное пособие. – Вологда: ВоПИ, 1998. – 88с.

18. Хамадулина Г.Р. Управление затратами: планирование, учет контроль и анализ издержек обращения. – М.: Издательство Экзамен, 2004. – 352 с.

19. Шуляк П.Н. Финансы предприятия: Учебник. М.: Издательский дом Дашков и К, 2002. – 752 с.

             20. Шеремет А.Д. Методика финансового анализа / А.Д. Шеремет, Р.С. - М.: ИНФРА- М, 1996. - 176с.

21. Административно – Управленческий Портал. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия / О.Д. Грищенко, 2004.

Приложения

Приложение 1