Планирование на предприятии

 

Содержание.

 

Введение..................................................................................      3

1.   План строительного  производства ...................................................       7

2.   План технического  развития и использования достижений науки и

техники........................................................................................     16

3.   План по труду ...............................................................................     20

4.   План по прибыли  и снижению себестоимости строительно-монтажных

работ............................................................................................     28

Вывод............................................................................................... 35

Список литературы ............................................................................ 37

Приложение 1 «График строительства и ввода объектов в действие» ....... 39

Приложение 2 «План подрядных работ на 2009 год» ............................. 40

Приложение 3 «Ведомость физических объемов работ на 2009 год»......... 41

Приложение 4 «План технического развития и использования

достижений науки и техники на 2009 год» ........................................     43

Приложение 5 «План по труду»........................................................    44

 

Введение.

В настоящий момент, из-за того, что в свое время много ругали «плановую экономику», недооценивают практическую выгоду от применения планирования на предприятии. А, выгода есть!

Что такое планирование?

Планирование, это превращение общих целей в конкретные направления работы, это способность руководителя проанализировать окружающую среду, сделать прогноз, распределить задачи, скоординировать и построить работу предприятия или подразделения таким образом, чтобы через определенный период предприятие или подразделение стали более успешными. Планы, это решение на будущее.

Руководители разрабатывают планы для того, чтобы избавить себя от необходимости каждый день принимать оперативные решения, чтобы понимать в какое время какие ресурсы и действия понадобятся для эффективной работы и развития. Без планов у менеджеров нет программы достижения результатов. При этом планы должны охватывать не только производственные процессы, но и вспомогательные функции предприятия: маркетинг, управление финансами и их учет, управление кадрами и информацией, научно-исследовательские работы, а так же другие, часто специфические функции.

Развивая и доводя до сотрудников планы, руководители знакомят сотрудников с их будущей работой, так, чтобы запланированные действия не стали для них неожиданностью, чтобы сотрудники подготовились к исполнению и не отвлекали внимание менеджеров на решение повседневных проблем.

Сформулируем основные преимущества, которые нам дает планирование:

-   устранение неопределенности;

- точное определение  целей и действий по их достижению;

-  появление осмысленности  в деятельности;

-  избежание ошибок  в будущей деятельности;

-   возможность  предвидеть  и  действовать  в   будущей   ситуации опережая время.

 

Следует заметить, что принятый и утвержденный план не является 
чем-то неизменным. Более того, он должен изменяться при изменениях 
внешней среды или внутренних обстоятельств в компании. Существует 
даже такое мнение, что планы составляются только для того, чтобы 
менеджеры точно знали, что можно делать по-другому, чтобы при 
изменившихся обстоятельствах придерживаться направления на 
выбранные цели.

Теперь, рассмотрим планирование, относящееся к строительной отрасли. Подготовка строительной организации к выполнению производственной программы сводится к разработке следующих документов: годового производственно-экономического плана (стройплана) строительной организации; оперативно-производственных планов; проекта организации работ.

Задачи годового производственно-экономического плана:

- обеспечение своевременного ввода  в действие производственных мощностей и объектов строительства;

- повышение эффективности  строительства и роста его  технического уровня, наиболее рационального использования трудовых, материально-технических и финансовых ресурсов.

В состав годового плана входят разделы:

- строительного производства;

- технического развития  и повышения эффективности производства;

- работы строительных  машин;

- труда;

- работы подсобных производств;

- материально-технического обеспечения и комплектации;

- собственно капитальных  вложений;

- накладных расходов;

прибыли     и     себестоимости     строительно-монтажных     работ; образования и использования производственных мощностей;

- социального развития  коллектива;

- мероприятий по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов.

 

5

Оперативно-производственное планирование предусматривает мероприятия, обеспечивающие выполнение годового производственно-экономического плана и включает в себя:

месячные     оперативные     планы     отдельно     по     строительным организациям и их подразделениям;

- недельно-суточные графики производства  строительно-монтажных работ;

- докладные донесения  о выполнении оперативного плана.

Оперативный план - основной документ на базе которого осуществляется оперативно-производственная и хозяйственная деятельность низовых строительных организаций, их подразделений и исполнителей.

Недельно-суточные графики являются рабочим документом, на основании которого регулируется и контролируется работа бригад, рабочих ежедневно в конце рабочей смены.

Для сбора информации о ходе строительно-монтажных работ, особенно в условиях диспетчеризации, используют декадные донесения.

Проект организации работ включает в себя составление перспективного двухлетнего плана с увязкой по срокам строительства всех объектов, возводимых строительной организацией, и условий обеспечения материально техническими ресурсами.

Подготовка к строительству объекта предусматривает детальное изучение инженерно-техническими работниками подрядных организаций проектно-сметной документации и условий строительства; разработку проектов производства работ на внешне - и внутриплощадочные подготовительных работы и выполнение этих работ. Изучение документации, ее анализ и тщательное составление плана строительной организации, позволяют усилить роль подрядной организации в совершенствовании проектных решений, снижении сметной стоимости, экономии трудовых и материальных затрат, сокращении продолжительности строительства.

В представляемой курсовой работе будет разработан для условной строительной организации годовой план, который будет включать четыре раздела.

 

1. План строительного  производства.

2. План технического  развития и использования достижения  науки и техники.

3. План по труду.

4. План по прибыли и снижению себестоимости строительно-монтажных работ.

В перечисленной последовательности и будем проводить расчеты.

Итак, начнем.

Исходные данные н номер варианта.

Исходные данные определяются номером варианта. Номер варианта, 
согласно методическим указаниям [3, стр.4], определяется первой буквой 
фамилии и соответствующей (последней) цифрой шифра студента. В 
данном случае, вариант - 4. Планирование выполняется для 2005 года. В 
соответствии с выбранным вариантом из приложения 1 [3, стр.29] берутся 
исходные данные1, необходимые для разработки годового 
производственно - экономического плана строительно-монтажной 
организации, которые сведем в таблице!.

Табл. 1. Исходные данные.

№ п/п	Показатели	Ед. изм.	Значение
1	2	3	4
1	Объекты строительства - жилые дома, этажность домов	этажи	5,5
	Материал стен (П - панели, Б - блоки, К-кирпич)		К,П
	Общая площадь одного дома	тыс. м2	2,8-3,8
	Число домов, подлежащих вводу в эксплуатацию в планируемом году	един.	6
2	Темпы прироста объемов СМР в планируемом году	%	6
3	Удельный вес работ с применением новой техники в общем объеме соответствующих видов работ в базисном году		0,15
4	Задание по снижению себестоимости СМР	% от ст. подряд, работ	2,8
5	Задание по повышению производительности труда (экономия затрат труда)	% от трудозатрат на основн. СМР	3,5

В исходные данные руководителем курсового проекта внесены некоторые изменения.

 

112

7

дни

дни

Показатель выполнения норм выработки рабочими на основных СМР_________

Невыходы (в расчете на одного рабочего) в предшествующем году:

24

15

- очередные отпуска;

- другие уважительные  причины (болезнь, выполнение общественных обязанностей и

ДР-):___________________________

1. План строительного  производства.

В этой части курсовой работы устанавливается производственная программа строительно-монтажной организации, которая является основной частью плана работы каждой организации, так как определяет конечную продукцию данной организации, объем ее работы, служит основой для расчета требуемых материально-технических и людских ресурсов, а также для разработки всех других разделов плана [5, стр.5]. Здесь необходимо разработать:

1) график строительства и ввода  объектов в действие;

2) план подрядных работ;

3) ведомость физических  объемов работ.

График строительства и ввода объектов в действие.

Вначале необходимо определить сроки строительства для двух типов домов. Для этого воспользуемся методическими указаниями [4, стр.5].

Согласно рекомендациям СНиПа 1.04.03-85 общая нормативная продолжительность строительства жилого здания, общая площадь которого совпадает со значением, приведенным в СНиПе 1.04.03-85, определяется непосредственно по таблице в зависимости от характеристики (этажности) здания и его конструкции. В случае, если общая площадь отличается от приведенных в нормах значений и находится в интервале между какими-либо двумя величинами, нормативная продолжительность строительства жилого здания определяется методом линейной интерполяции.Расчетные формулы:

                                             S0-S1

Т0 = Т1+х         Х= ----------------------- ( Т2-Т1)

                                         S2-S1

                  

8

где, х- прирост нормы продолжительности строительства относительно величины Т};

Т0; Т1; Т2 - соответствующие нормы продолжительности строительства:

искомая и крайние (минимальное и максимальное) табличные значения, [мес.];

S0; S1; S2  - соответствующие общие площади строительного объекта:

рассматриваемого и крайние  (минимальное  и максимальное)  табличные значения, [м2].

Для рассматриваемого варианта - пятиэтажного кирпичного здания с общей площадью 2800 м2, выберем из таблиц СНиПа 1.04.03-85 соответствующие близлежащие граничные значения.

Таблица 1.1.

Объект строительст ва	Характеристика	Нормы продолжительности строительства, мес.
Рбъект строительства	Характеристика	общая	Подготовительный период	Подземная часть	Надземная часть	отделка
	2	3	4	5	6	7
Задание пяти- этажное (п. 7.3.4 п.7,4,5 5)	Общая площадь, м2 2500 Кирпичное	10	1	1,5	5,5	2
	Общая площадь, м2 4000 Кирпичное	11	1	1,5	6,5	2