Планирование на предприятии

54597,66

61662,6

Итого (без учета пп. 23 и 24): Итого (с учетом пп. 23 и 24):

 

22

Примечание:

Для определения части показателей затрат труда по видам работ был использован СНиП 4.02-91 (4.05-91) «Общие положения по применению сметных норм и расценок на строительные работы (46 сборников)», для другой части использовались примерные показатели затрат труда по видам работ из приложения 7 [3, стр. 40].

Сумму заработной платы на год можно определить в целом на выполнение всех основных видов строительно-монтажных работ путем умножения полученного количества человеко-дней на среднедневную заработную плату, которая согласно заданию рассчитывается из ежемесячной заработной платы одного рабочего - 7 тыс. руб. в месяц.

3   =    3 мес =     7000    = 273,44;    уб.] 
дн     25,6     25,6 ^

Тогда, сумма заработной платы составит:

Зм =273,44 -6 1662,6 = 1686 102 1,344 руб. = 16861 ,02 1тыс.руб.

Методическими   указаниями   к   курсовой   работе   допускается   [3,

стр.15] принять некоторые значения в следующем размере:

а) дополнительные затраты труда и заработной платы, связанные с производством работ в зимних условиях, в размере 5% от основной заработной платы - 843,051 тыс. руб.;

б) прочие затраты труда и заработной платы (по работам, выполненным за счет накладных расходов, услуги субподрядным организациям, обслуживание строительных машин, прочие неучтенные работы) в размере 15% от основной заработной платы - 2529,153 тыс. руб.;

в) затраты труда и заработной платы рабочих подсобного производства в размере 3% от основной заработной платы - 505,831 тыс. руб.;

г) дополнительная заработная плата рабочих (доплата бригадирам, прочие виды дополнительной заработной платы) в размере 28% от затрат на основные строительно-монтажные работы - 4721,086 тыс. руб..

 

23

Сокращение затрат труда на основные строительно-монтажные работы за счет перевыполнения норм выработки можно определить по формуле [3, стр.16]:

Э= Тн-Тн*100/К

(3.1)

 

где Тн - общее количество рабочего времени на основные СМР по действующим нормам, чел.-дн.; К - показатель выполнения норм выработки (принимается по заданию), %.

Тогда:

                              61662,6*100

Э = 61662,6 - ——————— = 6606,707;    [чел. - дн.].

                                    100

В денежном выражении экономия будет иметь значение:

Э = 6606,707 • 273,44 -1806,538;         [тыс.руб.].

Все рассчитанные выше затраты и экономии труда и заработной платы рабочих сведем в следующую таблицу.

Таблица 3.2. Затраты труда и заработной платы рабочих.

23597,686

№ г'п	Виды работ	Затраты труда, чел.-дн.	Заработная плата, тыс.руб.
1	2	3	4
1	Строительно-монтажные работы. Основные СМР. Дополнительные затраты труда и заработной платы, связанные с производством в зимних условиях. Сокращение затрат труда и заработной платы по плану технического развития. Сокращение затрат труда за счет перевыполнение норм выработки.	61662,6 3083,13 -204,5 -6606,707	16861,021 843,051 55,918 1806,538
Итого по 1-му разделу:		57934,523	15841,616
2	Прочие затраты труда и заработной  платы  (по работам, выполняемым за счет накладных расходов, услуги субподрядным организациям, обслуживание строительных машин, прочие неучтенные работы).	9249,39	2529,153
Итого по основным СМР и прочим затратам:		67183,913	18370,769
3	Дополнительная заработная плата рабочим (доплата бригадирам, прочие виды дополнительной заработной платы).	17265,528	4721,086
4	Подсобное производство.	1849,878	505,831

Всего:

86299,319

 

24

Размер фонда заработной платы от сметной стоимости строительно-монтажных работ составляет 20,472%.

На основе рассчитанных затрат труда можно определить численность рабочих строительно-монтажной организации по формуле [3, стр.17]:

 

Ч = Зт/В

где Зт - затраты труда на СМР и в подсобных производствах, чел.-дн.; В - среднее количество выходов на одного рабочего в год, дн..

Для того, что бы рассчитать количество выходов на работу в среднем на одного рабочего в год, необходимо составить «Баланс рабочего времени», который приведен в следующей таблице. Годовой баланс рабочего времени составляется в расчете на одного рабочего.

Таблица 3.3. Годовой баланс рабочего времени.

		2004г. (предшествующий год)		План на 2005г.
№ п/п	Показатели	Кол-во	% к номин. фонду рабочего	Кол-во	% к номин. фонду рабочего
			времени		времени
1	2	3	4	5	6
1	Общее число календарных дней в
	году	366	145,82	365	146,59
2	Выходные и праздничные дни при
	пятидневной рабочей неделе	115	45,82	116	46,59
	(104+8)
3	Число календарных рабочих дней	251	100	249	100
4	Среднее количество невыходов на одного рабочего в год.	39	15,54	39	15,66
	В том числе:		0		0
	- в очередных отпусках	24	9,56	24	9,64
	- по другим уважительным
	причинам (болезнь, выполнение	15	5,98	15	6,02
	общественных обязанностей и др.
5	Среднее количество выходов на одного рабочего в год.	212	84,46	210	84,34
	В том числе по кварталам:		0		0
	- первому	49	19,52	49	19,68
	- второму	57	22,71	56	22,49
	- третьему	59	23,51	58	23,29
	- четвертому	47	18,73	47	18,88

Теперь, по формуле 3.2 определим численность рабочих монтажно-строительной организации.

 

 

25

 

Ч= (57934,523+1849,878)/210=284,688 чел.

Округлим полученное число до ближайшего целого - 285 человек. Далее, перейдем к определению численности и фонда заработной платы ИТР, служащих, МОП и работников охраны.

Численность и фонд заработной платы данной категории работников могут быть определены на основе штатного расписания административно-управленческого персонала аналогичной строительной организации с корректировкой на объем работ по генеральному подряду, предусмотренному в плане. Штатное расписание административно-управленческого и линейного персонала составляется в соответствии с принятой схемой структуры управления производством и должностными окладами, предусмотренными действующей схемой должностных окладов и тарифных ставок.

В данном курсовом проекте численность административно-управленческого персонала может быть условно принята в размере 10%, а фонд заработной платы - в размере 12% от численности и фонда заработной платы рабочих задействованных на строительно-монтажных работах и в подсобных производствах [3, стр.20].

Тогда, в соответствии с указанными процентами, численность административно-управленческого персонала составит - 29 человек, а фонд заработной платы составит - 1961,694 тыс.руб..

Из всего разнообразия структурных схем управления организации выберем линейно-функциональную схему управления. Достоинством такой схемы организации является четкость указаний руководителей и четкая ответственность каждого исполнителя.

Отметим ряд обязательных для соблюдения условий при проектировании структурных подразделений [1, стр.7]:

- минимальная численность  отдела 4 человека;

- максимальная численность  группы 2-3 человека;

- норматив управляемости для руководителей отдела 3-4 человека.

За норматив управляемости принимается предельное число подчиненных структурных подразделений (отделов), либо должностных лиц аппарата управления какому-нибудь менеджеру.

 

26

При этом в организационной структуре строительного предприятия всегда выделяют четыре основные группы управления, как минимум:

1) группа служб подготовки  производства, включающая:

а) технический отдел;

б) проектно-сметное бюро;

в) отдел технической эксплуатации и ремонта машин;

г) учебный пункт;

д) строительная лаборатория;

е) отдел подготовки производства;

ж) служба по технике безопасности;

2) группа служб обеспечения  производства, включающая:

а) контора материально-технического снабжения;

б) служба транспорта и связи;

в) административно-хозяйственная служба;

г) служба рабочих кадров и быта;

д) отдел маркетинга;

3) группа служб экономики  производства, включающая:

а) экономическая лаборатория;

б) отдел бухгалтерского учета;

в) сметно-договорной отдел;

г) финансовый отдел;

д) плановый отдел;

4) группа служб управления  производством, включающая:

а) производственный отдел;

б) диспетчерский отдел;

в) отдел организации труда и заработной платы.

В зависимости от отраслевой специализации, и выполняемых видов работ, в структурной схеме конкретной организации могут быть некоторые отличия - отсутствовать какие-либо приведенные выше службы или входить в другой блок служб, а могут присутствовать не указанные службы.

С учетом приведенных рекомендаций составим штатное расписание административно-управленческого персонала, таблица 3.4.

Табл. 3.4. Штатное расписание административно-управленческого персонала.

 

27

 

№ п/п	Структурные подразделения и должности	Число штатных единиц	Должностные оклады, руб.	Фонд заработной платы в год, тыс. руб.
1	2	3	4	5
Руководство и аппарат при нем
1	Генеральный директор	1	7400,25	88,803
2	Главный инженер - технический директор	1	7100,25	85,203
5	Секретарь и делопроизводитель	1	5110	61,320
Блок обеспечения технической и технологической деятельностью
6	Технический отдел (в т.ч. группа по обеспечению техники безопасности)	4	5810	278,880
7	Отдел подготовки производства (в т.ч. группа механизации)	4	5810	278,880
Блок обеспечения оперативно-производственной деятельности
10	Производственно-диспетчерский отдел	4	5810	278,880
Экономический блок
12	Плановый отдел (в т.ч. сметно-договорная группа)	4	5610	269,280
16	Отдел организации труда, заработной платы и бухгалтерского учета	4	5110	245,280
Блок административно-хозяйственной и социальной деятельности
17	Отдел кадров	4	5110	245,280
Блок обеспечения маркетинговой деятельности
19	Маркетинговая группа	2	5412	129,888

Итого:

29

1961,694

Структурная схема строительной организации приведена в приложении 5.

Численность н фонд заработной платы работников в обслуживающих хозяйствах (транспорт, складское хозяйство и пр.)

определяются в процентах к численности и заработной плате соответствующей категории работников, занятых на строительно-монтажных работах и в подсобных производствах[3, стр.20]: рабочие 1,5%; управленческий персонал 2,5%.

Тогда, в соответствии с указанными процентами численность рабочих задействованных в обслуживающих хозяйствах составит - 5 человека, соответствующий фонд заработной платы - 245,211 тыс.руб., а численность управленческого персонала для обслуживающего хозяйства составит - 1 человек, соответствующий фонд заработной платы составит -49,042 тыс.руб..

 

28

В итоге, подсчитаем общую численность персонала строительной организации, в том числе ИТР, ПОМ и служащих и соответствующий фонд заработной платы, результаты расчетов сведем в таблицу 3.5.

Таблица 3.5. Численность и фонд заработной платы персонала строительной организации.

№ п/п	Категория работников строительной организации	Численность, чел.	Фонд заработной платы, тыс. руб.
1	2	3	4
1	Численность рабочих	285	16347,447
2	Административно-управленческий персонал и ИТР, ПОМ и т.д	29	1961,694
3	Работники обслуживающего хозяйства (транспорт, складское хозяйство и пр.) в том числе управленческий персонал	6	294,253

Итого:

320

18603,394

Теперь, проведем расчет выработки одного сотрудника строительной организации.

В пер.с.о.= С п.р./Nпер.

 

 

Расчетная формВВввввула:

В пер.с.о.

 

где,    Сп.р.   -    сметная    стоимость    подрядных   работ,    выполняемых собственными    силами,    тыс.руб.;    1Чпе -    численность    всего    персонала

строительной организации, чел.. Тогда:

97685,4

320

В пер.с.о.

= 305,268 ттыс.руб.

На  основе  рассчитанных  выше данных  составим  план  по  труду, который приведен в приложении 5.