Планирование на предприятии

Руководители разрабатывают планы для того, чтобы избавить себя от необходимости каждый день принимать оперативные решения, чтобы понимать в какое время какие ресурсы и действия понадобятся для эффективной работы и развития. Без планов у менеджеров нет программы достижения результатов. При этом планы должны охватывать не только производственные процессы, но и вспомогательные функции предприятия: маркетинг, управление финансами и их учет, управление кадрами и информацией, научно-исследовательские работы, а так же другие, часто специфические функции.

Введение.................................................................................. 3
1. План строительного производства ................................................... 7
2. План технического развития и использования достижений науки и
техники........................................................................................ 16
3. План по труду ............................................................................... 20
4. План по прибыли и снижению себестоимости строительно-монтажных
работ............................................................................................ 28
Вывод............................................................................................... 35
Список литературы ...........................................................