Планирование предприятия

Содержание

Введение …………………………………………………………………………..3

1.Планирование добычи нефти и газа…………………………………………..5

2.Виды и уровни планирования: стратегическое, текущее и оперативно-

производственное планирование……………………………………………….11

Заключение ………………………………………………………………………19

 Список использованной литературы ………………………………………….21                                        

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Возрождение российской экономики в огромной мере зависит  от эффективности функционирования крупных промышленных, в том числе нефтяных компаний. Это подтверждает мировая практика и об этом свидетельствует опыт становления и развития крупнейших нефтяных компаний России.

        Аналитическая оценка состояния российского нефтяного рынка показывает, что конкурентная борьба не ослабевает. Более того, в эту борьбу включаются компании, которые раньше не отличались агрессивной конкурентной стратегией. Несмотря на очевидную тенденцию расширения производственно-сбытовых сетей компании стремятся диверсифицировать свою деятельность в смежных отраслях, а также выйти на новые нефтяные и газовые месторождения за рубежом.

Для достижения целей нефтяным компаниям необходим  качественный менеджмент. Менеджмент - это особый тип управления организацией в рыночной системе хозяйствования, для которой характерны:

-рыночные механизмы развития экономики, предполагающие наличие конкуренции, свободы предпринимательства и принятия хозяйственных решений, миграционные механизмы при движении капитала, рабочей силы, свободного ценообразования, что, в свою очередь, приводит к необходимости гибкости и адаптации в поведении фирмы па рынке, что невозможно без:

-ориентации на человеческий фактор,

-высокого профессионализма,

-творчества менеджера.

Функции менеджмента:

Производство  результатов - обеспечивает результативность организации в краткосрочном аспекте.

Администрирование- поддержание порядка в организационных процессах.

Предпринимательство - определение направления, которого должна придерживаться организация.

Интеграция - создание системы ценностей, стимулирующих людей действовать сообща, обеспечение жизнеспособности и эффективности организации в долгосрочной перспективе

Цель данной работы рассмотреть следующие вопросы:

-планирование добычи нефти и газа                                                                  

-виды и уровни планирования.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.Планирование  добычи нефти и газа

Нефтяная промышленность отличается от других отраслей промышленности конкретными особенностями воспроизводства: степенью разведки природных запасов  нефти, условиями размещения и концентрации средств производства, структурой производственных фондов, фондоемкостью и другими технико-экономическими факторами.. Достижения в развитии нефтяной промышленности находятся в прямой зависимости от способов организации и методов планирования нефтяного производства. По мере развития нефтяной промышленности повышалось значение ее планирования, усложнялись задачи и возрастали требования к методам разработки и показателям планов развития отрасли.

Планирование - это определение цели предприятия, разработка средств её достижения и программы действия всей производственной системы. Эта функция включает в себя четыре основных элемента управленческой деятельности: определение конечных результатов, прогнозирование системы и ситуаций, моделирование и программирование процесса перевода системы в новое для неё состояние.

В условиях рыночной экономики существенно изменяется значение и роль как в целом  управленческой деятельности, так и  её отдельных функций. Особенно повышается роль планирования. При директивном управлении объединение получало от министерства, а предприятие - от объединения утвержденный план своей деятельности с указанием не только конечных результатов по выпуску продукции, но и широкого круга технико-экономических показателей. При таком положении объединение, предприятие весьма формально относилось к разработке своего производственного плана, который состоял из нескольких десятков таблиц расчета потребности материально - технических, трудовых, финансовых ресурсов для выполнения спущенного плана. Полученный от министерства план не свидетельствовал о сбалансированности доведенных сверху заданий и выделенных материально-технических ресурсах, имеющихся производственных возможностях объединения, его самостоятельных предприятий и структурных единиц. В нем не определялись слабые места производства, которые требовали особого, пристального внимания со стороны органов управления. Таким образом, за полученными цифрами, технико-экономическими показателями, не были видны исполнители и их реальные возможности.

Подобное отношение  к разработке плана было ненормальным, а в условиях рыночной экономики - недопустимым. Разработка сбалансированного  плана, обеспечивающего выполнение госзаказов и прямых заказов потребителей, достижение контрольных цифр в рамках долговременных экономических показателей в новых экономических условиях становится главнейшей задачей, закладывающей твердую основу для достижения намеченных целей.

Для определения  степени влияния каждого технико-экономического показателя, участвующего в расчете плана, на конечные результаты объединения и предприятия и выявление при этом резервов и наиболее напряженных в работе мест, расчет плана должен быть многовариантным, что возможно только при помощи современной вычислительной техники. После утверждения плана его алгоритм следует использовать в оперативной деятельности органов управления и при контроле за ходом выполнения плана путем сравнения фактически достигнутого уровня технико-экономических показателей с плановыми и определения влияния отдельных исполнителей (структурных единиц и самостоятельных предприятий) на его выполнение.

 Методика планирования нефтедобычи, основана на следующих основных положениях:

-объектом планирования  является каждая скважина во  всеми ее индивидуальными особенностями;

-на основе  достижений в технике и технологии  нефтепромыслового дела следует  проектировать полное использование  добывных возможностей каждой  скважины;

-в основу  планирования нефтедобычи должно  быть положено техническое нормирование, предусматривающее получение оптимальных дебитов по всем скважинам;

установлено в  практике планирования добычи нефти  понятие норма добычи или норма  выработки, которая может быть получена при технически грамотном использовании  нефтепромыслового оборудования.

 Системный подход не существует в виде строгой методологической концепции. Это совокупность познавательных принципов, соблюдение которых позволяет определенным образом сориентировать конкретные исследования.

При формировании логистических систем должны учитываться  следующие принципы системного подхода:

-принцип последовательного продвижения по этапам создания системы.

-принцип согласования информационных, надежностных, ресурсных и других характеристик проектируемых систем;

-принцип отсутствия конфликтов между целями отдельных подсистем и целями всей системы.

В соответствии с принципами системного подхода  любая система исследуется вначале  во взаимоотношении с внешней  средой (на макроуровне), а уже затем  внутри своей структуры (на микроуровне). Этот принцип, принцип последовательного продвижения по этапам создания системы, должен соблюдаться и при проектировании логистических систем.

С позиций системного подхода в процессах логистики  выделяют три уровня:

первый уровень - рабочее место, на котором осуществляется логистическая операция с материальным потоком.

второй уровень - цех, где размещаются рабочие  места.

третий уровень - система в целом, охватывающая всю  цепь событий.

Плановые информационные системы создаются на административном уровне управления и служат для принятия долгосрочных решений стратегического характера:

-создание и оптимизация звеньев логистической цепи;

-управление условно-постоянными, т.е. мало изменяющимися данными;

-планирование производства;

-общее управление запасами;

-управление резервами и др.

В плановых информационных системах решаются задачи, связывающие  логистическую систему с совокупным материальным потоком. При этом осуществляется сквозное планирование в логистической  цепи сырье - добыча и подготовка - сбыт,

что позволяет  создать эффективную систему организации производства, построенную на требованиях рынка, с выдачей необходимых требований в систему материально - технического обеспечения предприятия. Этим плановые системы как бы ввязывают логистическую систему в внешнюю среду, в совокупный материальный поток.

Решение указанных  задач осуществляется для всех уровней  управления

-нефтегазодобывающего объединения:

-бригады добычи нефти и газа;

-цехи добычи нефти и газа;

-нефтегазодобывающие управления;

-нефтегазодобывающее объединение.

В соответствии с концепцией логистики информационные системы, относящиеся к различным группам, интегрируются в единую информационную систему. В представленной разработке планирование осуществляется в разрезе цехов, НГДУ, объединения с годовой, квартальной и месячной периодичностью. Эту задачу решают одной типовой программой. Достигается это использованием одних и тех - же алгоритмов по расчету показателей для разных уровней управления.

   В реализации  выработанных планов участвуют  производственные и структурные предприятия объединения. Учет их экономических интересов позволяет плавно преодолеть границы между самостоятельными предприятиями.

   В новых  условиях, экономический критерий  плана производства и реализации  продукции определяется двумя  обстоятельствами: платежеспособный покупательский спрос на продукцию - с одной стороны, возможности приобретения и наличие ресурсов - с другой. Значит, базой плана и одновременно инструментом его реализации выступает система прямых хозяйственных связей с заказчиками и поставщиками, а так же подрядчиками. В отличии от сугубо административного воздействия на хозяйственные процессы, у органов управления объединения появилась возможность добиваться экономическими методами принятия структурными подразделениями необходимых ему планов. Точно рассчитанные экономические методы управления производством позволяют объединить все предприятия объединения единством цели - работой на конечный результат.

Принцип гибкости системы с точки зрения специфических  требований конкретного применения. Гибкость планирования добычи нефти и газа достигается применением независимых программных модулей для каждого подраздела плана геолого- технических мероприятий. При изменении требований к какому-либо из них вносятся дополнения и исправления только в конкретный модуль, не затрагивая основной программы.

     Так  как, на микро уровне, внутрипроизводственные  логистические системы представляют  собой ряд подсистем, находящихся  в связях друг с другом, образующих  определенную целостность, единство, то суть внутрипроизводственного планирования заключается в определении заданий и доли участия самостоятельных предприятий и их подразделений (подсистем) в выпуске продукции, техническом прогрессе, расходовании отдельных ресурсов, а также разработке методов выполнения этих заданий. Оно направлено на обеспечение:

     а)  эффективного и наиболее рационального  использования материальных, трудовых  и финансовых ресурсов предприятия,  т.е. на обеспечение экономии  во всех её видах.

     б)  постоянной пропорциональности  и согласованности целей деятельности предприятий и вышестоящих звеньев микрологистической системы, работающих на единый экономический результат.

     Обеспечивая  непрерывность планирования, по  перспективному плану, рассчитанному  на длительный период, определяют  задачи на каждый конкретный год, которые являются основой при составлении текущих планов.

     После  определения контрольных цифр, а  в новых экономических условиях  они выполняют особую, ранее практически  неизвестную, информационно-ориентирующую  функцию управления, объединение доводит соответствующие исходные данные подразделениям несущим непосредственную ответственность за выполнение плана выпуска основного вида продукции - нефти и газа - нефтегазодобывающим управлениям.

 

 

 

 

 

2.Виды и уровни  планирования: стратегическое, текущее и оперативно-производственное планирование

Все виды планов на предприятии могут быть систематизированы  по таким основным классификационным  признакам, как содержание планов, уровень  управления, методы обоснования, время  действия, сфера применения, стадии разработки, степень точности и др.

По содержанию планов следует  выделять технико-экономическое, оперативно-производственное, организационно-технологическое, социально-трудовое, снабженческо-сбытовое, финансово-инвестиционное планирование, а также бизнес-планирование и т. д. Каждый из этих планов предусматривает выбор своей системы плановых показателей, характеризующих виды конкретной деятельности, сроки выполнения работ, конечные или промежуточные результаты и т. д.