Автор: Пользователь скрыл имя, 20 Декабря 2012 в 20:45, реферат
Возрождение российской экономики в огромной мере зависит от эффективности функционирования крупных промышленных, в том числе нефтяных компаний. Это подтверждает мировая практика и об этом свидетельствует опыт становления и развития крупнейших нефтяных компаний России.
Аналитическая оценка состояния российского нефтяного рынка показывает, что конкурентная борьба не ослабевает. Более того, в эту борьбу включаются компании, которые раньше не отличались агрессивной конкурентной стратегией.
Введение …………………………………………………………………………..3
1.Планирование добычи нефти и газа…………………………………………..5
2.Виды и уровни планирования: стратегическое, текущее и оперативно-
производственное планирование……………………………………………….11
Заключение ………………………………………………………………………19
Список использованной литературы ………………………………………….21
Группировка планов на стратегический, текущий и оперативный определяется по срокам получения конечного результата. В зависимости от специфики планируемого объекта, сложности решаемых задач, состояния внутренней и внешней среды предприятия период, на который составляется план, может измеряться днями, месяцами и годами. Однако содержание плановой работы в принципе при этом не меняется. План должен быть полным, комплексным, связанным воедино.
Стратегическое планирование — это набор действий, решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для достижения целей.
Текущее планирование охватывает годовой период и включает совокупность всех планов по различным видам деятельности предприятия.
Оперативно-производственное планирование является составной частью внутризаводского планирования, его завершающей стадией и заключается в детализации показателей текущего (тактического) плана производственно-хозяйственной деятельности предприятия по исполнителям (цехам, участкам бригадам, рабочим местам) и срокам (кратким периодам – месяцам, декадам, суткам, сменам, часам) с целью равномерного выполнения производственной программы и эффективного использования трудовых, материальных, финансовых и других ресурсов.
Список использованной литературы
1.Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы - М.: Финансы и статистика, 2009 - 248с.
2. Басовский Л.Е. Менеджмент: Учебное пособие. - М.: ИНФРА - М, 2010. - 216с.
3. Большаков А.С., Михайлов В.И. Современный менеджмент: теория и практика - СПб.: Питер, 2010. - 416 с.
4. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2010
5 .Шаповалов А.Т.О некоторых
этапах совершенствования планирования
в нефтяной промышленности.М.:ГРИФ,2010.-