Функции и задачи планирования на предприятии

МИНИСТЕРСТВО ОБЩЕГО И ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ СВЕРДЛОВСКОЙ ОБЛАСТИ

ГОСУДАСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ СРЕДНЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ СВЕРДЛОВСКОЙ ОБЛАСТИ                                                                                УРАЛЬСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ КОЛЛЕДЖ имени И.И.ПОЛЗУНОВА                                                                                            (ГБОУ СПО СО «УГК им. И.И. Ползунова»)

 

 

 

 

« 5 вариант: 1)Функции и задачи планирования на предприятии, 2)Источники финансовых ресурсов предприятия, 3)Классификация экономического ущерба; Расчёт экономической эффективности мероприятия по новой технике, технологии »

 

 

 

 

 

Руководитель работы:                                        Разработал:

                                                                              студент группы  К-402 С/ППУ

Кузовлев Е. Е.                                                     Рукавишникова Е.С.

Дата_______________                                        Дата_____________________

Подпись____________                                       Подпись__________________

 

 

Первоуральск

2014

 

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………..……3

ГЛАВА 1

1.1 Функции и задачи планирования на предприятии.........................................5

2. Источники финансовых ресурсов предприятия…………………………..12

1.3 Классификация экономического ущерба…………………………………..18 

ГЛАВА 2

Практическое задание «Расчет экономической эффективности мероприятия по новой технике, технологии»

2.1 Расчет условно годовой  экономии……………………………………….…27

2.2 Расчет дополнительных  капитальных затрат………………………...........28

2.3 Расчет срока окупаемости дополнительных капитальных вложений и коэффициента экономической эффективности………………………………..29

ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………….…35

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ……......................................…38

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

    Предприятие – первичное звено экономики. Поскольку предприятие производит продукцию, оказывает услуги с целью получения прибыли, то за основу управления принимается управление производственным процессом. Для того чтобы производить любой экономический продукт, нужно использовать факторы производства экономические ресурсы: рабочую силу, оборудование, сырье, материалы, информацию, денежные средства. Поэтому экономика предприятия включает в себя управление трудящимися, средствами производства, производственными ресурсами, финансами, технологиями.

 

    Для предприятия  любой формы собственности очень  важно учитывать финансовые результаты, отражающие динамику расходов и доходов в течение определенного времени. Однако, сама финансовая информация, выраженная в денежной форме, без должного анализа производственной стратегии, эффективности использования производственных ресурсов и развития рынков сбыта не дают полной оценки текущего состояния и перспектив развития предприятия.

 

    Развитие рынка  и рыночных отношений, сокращение  объёмов производства, рост числа неплатежеспособных предприятий и организации изменили механизм управления научно- исследовательских, опытно-конструкторских и проектно-изыскательских работ, на разработку и внедрение нововведений, как основы экономического роста, повышения конкурентоспособности организации и экономики в целом. Вполне очевидно, что одним из основных условий формирования конкурентной способности перспективы промышленного предприятия может стать его инновационная активность. Во всем мире инновации сегодня - это не прихоть, а необходимость выживания, сохранение конкурентоспособности и дальнейшего процветания.

    Именно поэтому проблема внедрения новой техники, технологии на предприятии актуально и чрезвычайно значима в наши дни.

     Актуальность  этой проблемы определила тему моей работы.

    Целью моей работы является определении экономически выгодным мероприятия для внедрения в производство новой техники, технологии, рассчитанного срока окупаемости и коэффициента экономической эффективности путем сравнения с нормативными показателями.

      Для достижения цели курсовой работы определены следующие задачи:

1. Выяснить, какие показатели участка изменяться после внедрения мероприятия в производство.
2. По каждому изменившемуся показателю надо рассчитать условно-годовую экономию.
3. Рассчитать полученную дополнительную прибыль.
4. Выделить необходимые основные фонды для внедрения нового мероприятия, рассчитав при этом дополнительные капитальные затраты.

В теоретической части курсовой работы нужно раскрыть темы по трем данным вопросам:

1. Функции и задачи планирования на предприятии.
2. Источники финансовых ресурсов предприятия.
3. Классификации экономического ущерба.

 

 

 

 

 

 

1. ФУНКЦИИ И ЗАДАЧИ ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ.

    В условиях  рыночной экономики устойчивость  и успех любого хозяйствующего  субъекта может обеспечить только  эффективное планирование его  экономической деятельности. Планирование  функционирует в таких сферах, как планирование деятельности  отдельной хозяйственной единицы  и планирование хозяйственных  отношений. Планирование, как центральное звено управления, охватывает систему принципов, методов, форм и приемов регулирования рыночного механизма в области использования ограниченных ресурсов с целью повышения конкурентоспособности хозяйственного субъекта.

    Сущность планирования  в условиях рыночной экономики  заключается в научном обосновании  на предприятиях предстоящих  экономических целей их развития  и форм хозяйственной деятельности, выбора наилучших способов их  осуществления. На основе  наиболее  полного выявления требуемых  рынком видов, объемов и сроков  выпуска товаров, выполнения работ  и оказания услуг и установления  таких показателей их производства, распределения и потребления, которые  при полном использовании ограниченных  производственных ресурсов могут  привести  к достижению прогнозируемых  в будущем качественных и количественных  результатов.

    На нынешнем  этапе развития для большинства  российских предприятий главной  целью планирования является  получение максимальной прибыли. С помощью планирования руководители  предприятий обеспечивают  направление  усилий всех работников, участвующих  в процессе производственно-хозяйственной деятельности, на достижение поставленных целей.

    Рыночное планирование  на предприятии служит основой  современного маркетинга, производственного  менеджмента и в целом всей  экономической системы хозяйствования.

   План – это документ, отражающий систему взаимосвязанных решений, направленных на достижение желаемого результата.

    План содержит  такие этапы, как: цели и задачи; пути и средства их реализации; ресурсы, необходимые для выполнения  поставленных задач; пропорции – поддержание пропорциональности между отдельными элементами производства; организацию выполнения плана и контроль.

    Планирование  внутрипроизводственной деятельности  является на предприятии важной  функцией управление производством. Общие функции управления непосредственно  относятся к плановой деятельности  предприятий, а они в свою очередь служат их основой. К этим функциям относятся: обоснования цели, формирование стратегий, планирование работы, проектирование операций, организация процессов планирования, координация планов, мотивация плановой деятельности, контроль планов, оценка результатов, изменение планов и т.п.

    Основные экономические, организационные, управленческие и  социальные функции предприятия  должны быть в процессе планирования  его развития тесно связаны  с избранной хозяйственной деятельностью  и достаточно полно отражаться  как в краткосрочных, так и  в долгосрочных планах.

    Планирование  на предприятии – это взаимосвязанная научная и практическая деятельность людей, предметом изучения которой выступает система свободных рыночных отношений между трудом и капиталом в ходе производства, распределения и потребления материальных и духовных ценностей. В современном отечественном производстве функции планирования на предприятиях определяют не только основной предмет планово-экономической деятельности, но и главным образом объект этого планирования.

    Рыночное планирование  на предприятии должно служить  основой организации и управления  производством, является нормативной  базой для выработки и принятия  рациональных организационных управленческих  решений. Во внутрипроизводственном  плане, как и в любом другом, отдельные части или функции объединяются в единую комплексную систему социально-экономического развития предприятия.

Задачи планирования:

1. Обеспечение целенаправленного развития организации в целом и всех её структурных подразделений.
2. Перспективная ориентация и раннее распознавание проблем развития. План намечает желаемое в будущем состояние объекта и предусматривает конкретные меры, направленные на поддержку благоприятных тенденций или содержание отрицательных.
3. Координация деятельности структурных подразделений и работников организации. Координация  осуществляется как предварительное согласование действий при подготовке планов и как согласованная реакция на возникающие помехи и проблемы при выполнении планов.
4. Создание объективной базы для эффективного контроля. Наличие планов позволяет производить объективную оценку деятельности предприятия путем сравнения фактических знаний параметров с планируемыми по принципу «факт – план».
5. Стимул (мотивация) трудовой активности работающих. Успешное выполнение плановых заданий - объект особого стимулирования и основание для расчетов, что создает действенные мотивы для продуктивной и скоординированной деятельности для всех участников.
6. Информационное обеспечение работников организации. Планы содержат важную для каждого участника информацию о целях, прогнозах, альтернативах, сроках, ресурсах и административных условиях  проведения работ.

 

Принципы планирования:

1. Единство научно-технических, социальных и экономических задач развития организации. Находит выражение в составе целевых параметров планирования деятельности организации, видах разрабатываемых планов, в критериях оценки плановых решений.
2. Научная обоснованность и оптимальность решений. Обеспечивается применением современных информационных технологий, прогрессивных процедур и методов осуществления производственных процессов, использованием методов оптимального планирования экспериментов, оптимизации плановых решений, построения интегрированных систем подготовки и обработки данных.
3. Доминирование стратегических аспектов в планировании. Требуют обязательного использования специфических форм стратегического планирования на предприятии и подчинении ему всех других видов оперативного планирования.
4. Комплексность планирования. Означает систему увязку всех разрабатываемых на предприятии планов.
5. Ресурсная сбалансированность планов. Реализуется составлением во всех сферах и на всех уровнях предприятия материальных, трудовых, финансовых, энергетических и прочих видов балансов.
6. Гибкость и эластичность планирования. Требует динамичной реакции планов на отклонения в ходе работ или изменения внутренних и внешних факторов, а также способности сохранить необходимые резервы и предусматривать плановые альтернативы.
7. Непрерывность планирования. Находит свое наиболее полное выражение в концепции скользящего планирования, в котором благодаря периодическому продлению планов долгосрочные укрупненные расчёты сочетаются  с детальным краткосрочным планированием.

 

Функции планирования:

1. Инициирование - активизация, стимулирование и мотивация намечаемых действий, проектов и сделок;
2. Прогнозирование - предвидение и обоснование желаемого состояния фирмы в процессе анализа и учета совокупности факторов;
3. Оптимизация - обеспечение выбора допустимого и наилучшего варианта развития предприятия в конкретной социально-экономической среде;
4. Координация и интеграция - учет взаимосвязи и взаимозависимости всех структурных подразделений компании с ориентацией их на единый общий результат;
5. Безопасность управления - обеспечение информацией о возможных рисках для своевременного принятия упреждающих мер по уменьшению или предотвращению отрицательных последствий;
6. Упорядочение - создание единого общего порядка для успешной работы и ответственности;
7. Контроль - возможность оперативного отслеживания выполнения плана, выявления ошибок и возможной его корректировки;
8. Воспитание и обучение - благоприятное воздействие образцов рационально спланированных действий на поведение работников и возможность обучения их, в том числе и на ошибках;
9. Документирование - представление действий в документальной форме, что может быть доказательством успешных или ошибочных действий менеджеров фирмы.