Функции и задачи планирования на предприятии

    Претензии цехов  в этих случаях предъявляются  соответствующим отделениям и  службам завода, виновные в возникновении  ущерба. Работники отделов и служб  предприятия, непосредственно виновные  в потерях, должны частично возмещать  их и подвергаться определенным  санкциям.

    На величину  санкций с фонда оплаты труда  предприятия пополняться резервный  фонд. Производственные подразделения  возмещают из своего валового  дохода потери предприятия в  сумме штрафов, выплатили, по рекламациям  в связи с невыполнением договорных  обязательств по поставкам продукции  сторонним организациям. Кроме того, производственные подразделения из своей чистой прибыли возмещают потери, возникающие из-за несоблюдения установленных норм, нормативов и лимитов.

    Аналогичным образом  формируется взаимоотношения между  различными подразделениями предприятия. Основные производственные цеха  за счет своего валового дохода  возмещают потери от несвоевременного  и некачественного ремонтного  и транспортного обслуживания, инструментального  и энергетического обеспечения.

    Если прямой  экономический ущерб касается  фонда потребления, то сумма потерь  переводиться из фонда оплаты  труда подразделения – ответчика  в соответствующий фонд подразделения  – заявителя претензии в размере  заработной платы, что выплатила, в период простоев рабочих  и доплат за сверхурочные работы.

    В зависимости  от характера экономического  ущерба и причин его возникновения  используются различные источники  возмещения ущерба: себестоимость  продукции, прибыль, фонд оплаты  труда, накладные расходы. От правильного  определения причин возникновения  и источников возмещения ущерба  решающим образом зависит эффективность  организации не только работы  по рассмотрению претензий на предприятии, но и всей системы внутризаводских экономических отношений. Более того, при необъективном определении ущерба, его характера и источника его возмещения система экономических взаимоотношений сама может нанести ущерб экономике предприятия.

    Взаимная экономическая  ответственность предприятия и  его подразделений реализуется  через систему расчетных и  штрафных санкций. Расчетные санкции  отражают реальную величину экономического  ущерба, но вызывают постоянные  возражения и споры о величине  нанесенного ущерба.

    Достаточно часто  при организации претензионной  работы применяются штрафные  санкции (штрафы и пени), однако  их величина должна отражать  реальный экономический ущерб.

    Как правило, величина  штрафных санкций определяется  с помощью специально разработанных  методик.

    Убытки исчисляются  по результатам нарушений договорных  обязательств независимо от содержания  этих нарушений. Дело в том, что  одно и то же нарушение может  повлечь различные последствия, например: (через поставки некачественных  комплектующих уменьшается объем  производства и возникает необходимость  их замены).

    И наоборот, различные нарушения могут привести к одному результату, например: (несвоевременная поставка материалов и нарушение графика выполнения ремонтных работ вызывают простои и форсирование производства).

    К основным  последствиям нарушения договорных  обязательств в большинстве случаев  относятся: простой и форсирование  производства, замена материалов  и комплектующих изделий, устранению  недостатков в полученной продукции, возврат некачественной или некомплектной  продукции, нехватка от скрытых  дефектов в  полученных материалах  и комплектующих изделиях, доставка  продукции ускоренным способом, покупка продукции у другого  продавца или изготовления ее  своими силами, изменение ассортимента  продукции, снижение ее качества, утрата или повреждение имущества, уменьшение объема производства. Вычисление  величин убытков по  каждому из указанных последствий  имеет свои особенности. Коротко  их рассмотрим.

 

 

1. Простой и форсирование производства.

    Имеется в виду, что объем продукции вследствие  простоев в определенном периоде  не уменьшается, поскольку он  компенсируется последующим форсированием  производства. В этом случае возникают  дополнительные расходы на выплаты  работникам за время вынужденного  простоя, а также доплаты за  сверхурочную работу, работу в  выходные (праздничные) дни согласно  действующему законодательству.

    К начисленным  основных доплат добавляется  дополнительная заработная плата (в части отчислений на оплату  отпуска) и отчисления на социальные  мероприятия.

    Если интенсификация  производства при его форсировании  требует других дополнительных  расходов, и они могут быть вычислены, их тоже надо в сумму ущерба. К ним следует отнести и расходы на оплату санкций контрагентам за нарушение сроков (графиков) поставки продукции или выполнения работ.

2. Замена материалов и комплектующих изделий.

    Здесь могут  быть дополнительные расходы  вследствие изменения цены и  количества материалов и комплектующих  изделий. Они исчисляются как  разница между стоимостью фактически  использованных материалов и  замененных с учетом транспортно-заготовительных  расходов.

    При этом возможны  дополнительные расходы на оплату  труда (при повышении трудоемкости  операций) и другие эксплуатационные  нужды (электроэнергию, инструмент, подготовку  материалов и др.).

 

 

3. Устранение недостатков в полученной продукции.

    При необходимости  и целесообразности выполнения  таких операций возникают дополнительные  затраты на оплату труда работников  по устранению недостатков в  продукции и доведения ее параметров до необходимого уровня, отчисления на социальные мероприятия, а также на материалы и другие затраты, связанные с выполнением указанных операций.

4. Возврат некачественной или некомплектной продукции.

    В этом случае  к убыткам относятся расходы  на доставку продукции на предприятие, ее заказывало, по ее выгрузки, хранения и возврата. Если это  сложная продукция и осуществлен  ее монтаж, то к убыткам следует  отнести затраты на ее монтаж  и демонтаж. По смыслу к таким  расходам относятся расходы на  оплату труда с соответствующими  отчислениями и транспортно-заготовительные  расходы.

5. Брак от скрытых дефектов полученных материалов и комплектующих изделий.

    Брак может быть обнаружен в процессе производства продукции или при ее использовании у потребителя, то есть надо различать в данном случае внутренний и внешний брак вследствие скрытых дефектов материалов и комплектующих изделий. Убытки от внутреннего брака равны производственной, а во внешней – полной себестоимости забракованной продукции, уменьшенной на выручку от ее продажи (если забракованная продукция не заменяется). Кроме того, возможны санкции от потребителя ни продажа продукции со скрытыми дефектами, а также потеря прибыли в случае уменьшения объема производства.

 

 

6. Доставка продукции ускоренным способом.

    В этой ситуации возникают дополнительные расходы, которые представляют собой разницу между фактическими транспортными расходами на доставку продукции ускоренным способом и затратами на транспортировку способом, предусмотренным договором.

7. Покупка продукции у другого продавца или изготовления собственными силами.

    Дополнительные  расходы, связанные с вынужденной  покупкой продукции другого контрагента  или с ее изготовлением в собственном производстве, исключаются в сравнении ее стоимости.

8. Изменение ассортимента продукции и снижения ее качества.

    Здесь сумма  ущерба определяется в основном  уменьшением прибыли вследствие  негативного влияния ценного  фактора. Возможные санкции за  нарушение условий договора и  дополнительные затраты на гарантийное  обслуживание продукции сниженного  качества.

9. Утрата или повреждение имущества.

    Убытки в этом  случае равны балансовой (остаточной) стоимости утраченного имущества  и величине снижения стоимости  поврежденного имущества или  расходов на устранение этого  повреждения. Снижение стоимости  имущества определяется экспертным  методом, а расходы на устранение  повреждения – на основе соответствующей  сметы.

 

 

 

10. Уменьшение объема производства продукции.

    Это следствие нарушений договорных обязательств приводит к уменьшению прибыли. Кроме этого, возможны санкции за ненадлежащее количество поставки продукции из-за уменьшения объема ее производства.

    Постоянные затраты учитываются отдельно, потому что уменьшение объема производства приводит к их росту на единицу продукции и соответствующего уменьшения прибыли.

    Если из-за нарушения  контрагентом договорных обязательств, возникает необходимость привлечь  кредитные ресурсы, то плата за  кредит (проценты) тоже включаются  в дополнительные расходы.

    Заключая договор, кредитор далеко не всегда  может быть уверен, что должник  исполнит свои обязанности. По  общему правилу в случае неисполнения  или ненадлежащего исполнения  договорного обязательства к  должнику применяются меры гражданской  ответственности, и как правило, такой мерой является возмещение убытков (ущербов). При этом важно определить, что в данном случае понимается под убытками. Прежде всего, необходимо иметь в виду, что убытки, подлежащие возмещению, являются не результатом неблагоприятного видения бизнеса (например: вследствие изменения конъектуры рынка), а денежным выражением имущественных потерь кредитора, вызванных неисполнением или ненадлежащим исполнением договора.

 

 

 

 

1. РАСЧЕТ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ МЕРОПРИЯТИЯ ПО НОВОЙ ТЕХНИКЕ, ТЕХНОЛОГИИ.

    Рассмотрим последовательность  расчета экономической эффективности  мероприятий по новой технике, технологии по приведенным исходным данным:

1. На первом этапе расчета, некоторые показатели участка или цеха изменяется после внедрения мероприятия в производство.
2. По каждому изменившемуся показателю надо рассчитать условно-годовую экономию.

№ п/п	Исходные данные	Ед. изм.	Вариант 5
1)1.1	Внедрение мероприятия вызовет следующие изменения: Выпуск готовой продукции увеличится на	%	34
1.2	Норма расхода топлива для получения 1 т готовой продукции сократится на	%	1,4
1.3	Норма расхода энергоресурсов для получения 1 т готовой продукции сократится на	%	0,9
1.4	Норма расхода вспомогательного материала для получения 1 т готовой продукции сократится на	%	2,4
1.5	Вместо дорогостоящего вида ресурсов будет применяться более дешевый, цена которого меньше	%	12,4
1.6	Норма расхода более дешевого вида ресурсов для получения 1 т готовой продукции	т	5,5
1.7	Численность работников сократится на	Чел.	8
1.8	Качество готово продукции повысится, что позволит поднять ее цену на	%	39
1.9	Себестоимость 1 т готовой продукции (после повышения качества) повысилась на	%	24
2)2.1	До внедрения мероприятия: Годовой выпуск готовой продукции	Тыс. т	184
2.2	Себестоимость 1 т готовой продукции	Руб.	354
2.3	Цена 1 т готовой продукции выше ее себестоимости на	%	44
2.4	Норма расхода топлива для получения 1 т готовой продукции	т	2,2
2.5	Цена топлива	Руб.	32
2.6	Норма расходов энергоресурсов для получения 1 т готовой продукции	М3	8,4
2.7	Цена энергоресурсов	Руб.	12,4
2.8	Норма расхода вспомогательного материала для получения 1 т готовой продукции	т	3,5
2.9	Цена вспомогательного материала	Руб.	5,4
2.10	Норма расхода дорогостоящего вида ресурсов для получения 1 т готовой продукции	т	7,4
2.10.1	Его цена	Руб.	94
2.11	Среднемесячная заработная плата одного сокращенного работника	Чел.	4 974
2.12	Расходы условно-постоянные в себестоимости 1 т готовой продукции	%	20,4
3)3.1	Для внедрения мероприятия требуется: Новые основные фонды общей первоначальной стоимости	Млн. руб.	49
3.2	Среднегодовая норма амортизации по новым основным фондам	%	13,4
3.3	Расходы на содержание новых основных фондов (в год)	%	0,8
3.4	Расходы на текущий ремонт новых основных фондов (в год)	%	4
4	Нормативный коэффициент экономической эффективности дополнительных капитальных вложений	%	15
5	Нормативный срок окупаемости дополнительных капитальных вложений для внедрения мероприятий	Годы	7