Планирование на предприятии

Автор: Пользователь скрыл имя, 16 Февраля 2015 в 17:10, курсовая работа

Краткое описание

Руководители разрабатывают планы для того, чтобы избавить себя от необходимости каждый день принимать оперативные решения, чтобы понимать в какое время какие ресурсы и действия понадобятся для эффективной работы и развития. Без планов у менеджеров нет программы достижения результатов. При этом планы должны охватывать не только производственные процессы, но и вспомогательные функции предприятия: маркетинг, управление финансами и их учет, управление кадрами и информацией, научно-исследовательские работы, а так же другие, часто специфические функции.

Оглавление

Введение.................................................................................. 3
1. План строительного производства ................................................... 7
2. План технического развития и использования достижений науки и
техники........................................................................................ 16
3. План по труду ............................................................................... 20
4. План по прибыли и снижению себестоимости строительно-монтажных
работ............................................................................................ 28
Вывод............................................................................................... 35
Список литературы ...........................................................

Файлы: 1 файл

планирование мое.doc

— 579.50 Кб (Скачать)

Прибыль от внереализационных операций, согласно методическим рекомендациям [3, стр.26], берется в размере - 10% (учитывается 5% прибыли от прочей реализации) от прибыли от производства.

Балансовая прибыль рассчитывается как сумма прибылей от производства и внереализационных операций.

В таблице 4.6. приводится статьи использования прибыли, остающейся в распоряжения предприятия.

Строительные предприятия всех организационно-правовых форм обязаны платить налоги в бюджет. В зависимости от источников, за счет которых строительные предприятия уплачивают налоги, различают [6, стр.459]:

1) налоги, уплачиваемые  заказчиками строительной продукции: добавленная стоимость выполненных СМР, то есть налог на добавленную стоимость;

Налоговый кодекс Российской Федерации часть первая от 31 июля 1998 г. N 146-ФЗ и часть вторая от 5 августа 2000 г. N 117-ФЗ Последняя редакция на 30.12.04. (с изменениями от 30 марта, 9 июля 1999 г., 2 января, 5 августа, 29 декабря 2000 г., 24 марта, 30 мая, 6, 7, 8 августа, 27, 29 ноября, 28, 29, 30, 31 декабря 2001 г., 29 мая, 24, 25 июля, 24, 27, 31 декабря 2002 г., 6, 22, 28 мая, 6, 23, 30 июня, 7 июля, 11 ноября, 8, 23 декабря 2003 г., 5 апреля, 29, 30 июня, 20, 28, 29 июля, 18, 20, 22 августа, 4 октября 2004 г.).

 

34

2) налоги, включаемые в  себестоимость строительных работ: земельный налог, дорожные налоги, арендная плата за землю, налог на воду, подоходный налог с работников, налоги во внебюджетные социальные фонды. Они включаются в цену строительной продукции и, следовательно, оплачиваются заказчиками;

3) налоги, уплачиваемые за счет балансовой прибыли до ее налогообложения: налог на имущество, налог на содержание жилищного фонда и объектов социально-культурного сферы, сбор на нужды образовательных учреждений, налог на рекламу;

4) налоги, уплачиваемые из балансовой прибыли: налог на прибыль, сбор со сделок купли-продажи иностранной валюты, сбор за использование наименований «Россия», «Российская Федерация», сбор за использование местной символики, налог на перепродажу автомобилей, вычислительной техники и персональных компьютеров, сбор за право торговли и другие цели, а также штрафные санкции в бюджет.

Согласно с вышесказанным, различные платежи в бюджет - плата за землю, единый социальный налог, включаются в затраты на производство. В данном случае эти затраты учтены в накладных расходах и «прочих платежах».

Таблица 4.6. Использование прибыли, остающейся в распоряжении

предприятия.



 

№ п/п

Показатель

Значение, тыс.руб.

1

2

3

1

Резервный фонд

1247,535

2

Фонд накопления

1871,303

г*

Фонд потребления (без расходов на оплату труда)

1247,535

4

Дивиденды по акциям

4366,374

5

Сомнительные долги

769,221

6

Нераспределенная прибыль

2973,386


Итого:



12475,354

В заключение курсовой работе приведем основные технико-экономические показатели плана строительно-монтажной организации на 2005 год, таблица 4.7.

 

35 Таблица 4.7. Основные технико-экономические показатели плана.

№ п/п

Показатель

Количество

1

2

3

1

Ввод в действие жилой площади, тыс.кв.м. В том числе по кварталам: - первый - второй - третий - четвертый

13,2

6,6 6,6

2

План подрядных работ на 2005 год, тыс. руб., по генподряду, в том числе собственными силами

131526,104 115268,772

3

Выручка от реализации продукции (работ, услуг)

115268,772

4

Прибыль балансовая, в том числе чистая прибыль

15384,415 12475,354

5

Себестоимость строительно-монтажных работ

98765,49

6

Выработка одного работающего на СМР и в подсобных производствах, тыс. руб./чел.

360,215

7

Численность работников в строительстве - всего человек в том числе: - рабочих - служащих

320

290 30

8

Фонд оплаты труда работников, тыс. руб. - всего в том числе рабочих

18603,394 16592,657

9

Средняя зарплата одного работника, руб.

7000

10

Средства, направляемые на потребление, тыс.руб.

1247,535


Вывод.

Необходимо отметить, что в последнее время все больше внимания уделяется производственному планированию. Особенно это касается строительной отрасли, так как отрасль является материалоемкой и с высоким уровнем первоначальных капиталовложений. Поэтому, для снижения риска, в условиях рыночной экономики, предприниматель должен предварительно выполнять расчеты и прогнозы своей предстоящей деятельности.

В представленной курсовой работе приведены четыре основных плана из общепроизводственного планирования применяемого на строительном предприятии.

План строительного производства или производственная программа СМР является основным документом или результатом годового производственного плана. В нем отражаются конечные результаты

 

36

деятельности в виде вводимых в эксплуатацию новых производственных мощностей или объектов непроизводственного назначения.

План строительного производства определяет объем строительно-монтажных работ как по всей организации в целом, так по всем ее звеньям. На основе производственной программы рассчитываются потребности в материально-технических ресурсах, определяются все разделы, а также параметры годового плана.

План технического развития и использования достижений науки и техники - это практическое использование результатов научных исследований, направленных на совершенствование производственного процесса, что влияет в свою очередь на улучшение экономических показателей производства. Большая доля экономии, это видно в соответствующем разделе, заложена в использование прогрессивных достижений науки и техники.

Планирование численности всех категорий работников имеет важное значение для экономического использования трудовых ресурсов, повышения производительности труда и эффективности производства. Планирование численности зависит от кадровой политики организации и может быть направленно на сохранение стабильного штата, оптимизацию численности при изменении структуры и объемов работ.

План по прибыли и снижению себестоимости строительно-монтажных работ позволяет подвести итог разработанному годовому плану и дать технико-экономическое обоснование этого плана. И для исполнения, стоит брать только тот производственный план, который гарантирует в конце года прибыль.

По результатам проведенных расчетов получаем следующее:

- в планируемом году организация  заканчивает год с прибылью, которая гарантирует выплату дивидендов и увеличения фондов потребления и накопления;

- рентабельность производства  достаточно на высоком уровне;

- следует отметить о  недостаточно высокой выработке  на одно рабочего, что требует  введения более высокотехнологических методов производства работ, а это, в свою очередь сможет привести к снижению трудоемкости работ. Например, переход от строительства кирпичных

 

37

домов    к    строительству    монолитных    домов,    или    увеличение   доли крупнопанельных домов,  гарантирует рост производительности.

В итоге, можно отметить, составленный годовой производственный план отвечает экономическим требованиям и может гарантировать в плановом году определенную величину прибыли строительно-монтажной организации.

Список литературы.

1.    Бузырев В.В., Панибратов Ю.П., Федосеев И.В. Планирование на строительном предприятии. М., Издательский центр «Академия», 2005г. - 336с..

2.   Дикман Л.Г.

Организация строительного производства. М., Изд. АСВ, 2003г. - 512с., ил.

3.    Заикин А.И, Либерман И.А.

Планирование строительного производства. Задание и   методические указания к выполнению курсового проекта. М., Изд. МГОУ, 1996г. - 40с.

4.    Мамед-Заде  Н.А.

Определение нормативной продолжительности строительства объектов (жилые здания). Методические указания для курсового и дипломного проектирования для студентов специальности 060800 - Экономика и управление на предприятии (в строительстве). М., Изд. МГОУ, 2002г., - 24с.

5.    Мамед-Заде  Н.А.,

Расчет показателей задела в строительстве. Методические указания к курсовому      и      дипломному      проектированию      для       студентов специальности 060800 - Экономика и управление на предприятии   (в строительстве). М., Изд. МГОУ, 2003г., 32с.

6.    Степанов И.О.

Экономика строительства. М., Юрайт, 2003г. - 591с., ил.

7.    СНиП     1.04.03-85*     «Нормы     продолжительности     строительства    и задела    в     строительстве     предприятий,     зданий     и     сооружений». Части 1и 2. М., «Просвещение», 1990г., 480с.


Информация о работе Планирование на предприятии