Автор: Пользователь скрыл имя, 20 Декабря 2010 в 09:01, курсовая работа
Цель – изучение теоретических и практических аспектов формирования кадрового потенциала и разработка путей и способов совершенствования кадрового потенциала предприятия.
Для достижения поставленной цели предполагается решение следующих задач:
1 Изучить сущность понятия "кадровый резерв предприятия".
2 Проанализировать организационно – хозяйственную деятельность предприятия.
3 Разработать меры по совершенствованию процесса формирования кадрового резерва на предприятии .
.
Введение 2
1Консалтинг и его роль в формировании кадрового резерва на предприятии 4
1.1 Сущность и цели работы с кадровым резервом 4
1.2 Этапы формирования кадрового резерва 7
1.3 Роль консалтинга в формировании кадрового резерва на предприятии 12 1.4 Методы подбора, отбора и подготовки кандидатов в кадровый резерв 21
2 Анализ кадрового состава ОАО НПО «Курганприбор» и степень его использования 28
2.1 Организационно – экономическая характеристика ОАО НПО «Курганприбор» 28
2.2 Анализ обеспеченности ОАО НПО «Курганприбор» рабочей силой 30
2.3 Анализ организации работы с кадровым резервом 34
3 Совершенствование работы с кадровым резервом 36
3.1 Разработка мероприятий по совершенствованию работы с кадровым резервом 36
Заключение 44
Список использованных источников 46
№п/п |
Показатели
|
2008г. | 2009г. | 2008г. к 2009г.,в % | |
| факти-
чески |
по плану | факти-чески | |||
| А | 1 | 2 | 3 | 4 | |
| 1 | 1.Среднесписочная численность, чел. | 728 | 820 | 846 | 116,21 |
| 2 | 2.Общее число отработанных чел-дней, тыс. | 1204843,7 | 1366627,89 | 1409960 | 117,02 |
| 3 | 3.Число отработанных чел/ч., тыс. | 9638749,6 | 10933023,12 | 11279680 | 117,02 |
| 4 | 4.Среднегодовое число отработанных дней на одного работника | 1655 | 1666,62 | 1666,61 | 100,7 |
| 5 | 5.Среднегодовое число чел/ ч | 145161,89 | 168719,49 | 170904,24 | 117,73 |
| 6 | 7.Среднегодовая
продолжительность рабочего |
8,3 | 8,1 | 8,25 | 1 |
Таблица 2 свидетельствует о том, что фактические показатели использования рабочего времени на предприятии совпадает с плановыми показателями. Различия между ними не существенны. Показатели последнего года более приближены к плановым показателям.
| №
п/п |
Показатели | 2008г. | 2009г. | 2008г. к 2009г.,% |
| А | 1 | 2 | 3 | |
| 1 | 1.Прогулы, дней | 1266 | 1143 | 90,28 |
| 2 | в т.ч. на одного рабочего, дн | 1,74 | 1,35 | 77,58 |
| 3 | 2.Простои, дней | - | - | - |
| 4 | в т. ч. на одного рабочего, ч | - | - | - |
| 5 | 3.Отпуска с разрешения администрации, дней | 3925 | 4190 | 106,75 |
| 6 | в т.ч. на одного рабочего, дн | 5,39 | 4,95 | 91,83 |
| 7 | Итого устранимых потерь, дн | 5191 | 5333 | 102,73 |
| 8 | в т.ч. на одного рабочего, дн | 7,13 | 6,3 | 88,36 |
Как видно
из таблицы 3, простоев на предприятии
за последний год не
| №
п/п |
Годы | Всего, чел | В том числе по категориям | ||||||||
| Рабочие | Руководители | Специалисты | Служащие | ||||||||
| Кол-во, чел | Уд. вес, % | Кол-во, чел | Уд. вес, % | Кол-во, чел | Уд. вес, % | Кол-во, чел | Уд. вес, % | ||||
| чел. | 100,0 | ||||||||||
| А | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | |
| 1 | 2008 | 728 | 100 | 477 | 65,52 | 138 | 18,95 | 111 | 15,24 | 9 | 1,23 |
| 2 | 2009 | 846 | 100 | 551 | 65,13 | 155 | 18,32 | 130 | 15,36 | 10 | 1,18 |
| 3 | 2010 | 889 | 100 | 551 | 61,97 | 170 | 19,12 | 137 | 15,41 | 9 | 1,01 |
Наибольший процент всего персонала составляют руководители и рабочие.
| №
п/п |
Годы | Всего, чел. | В том числе по полу | |
| Мужчины, чел. | Женщины, чел. | |||
| А | 1 | 2 | 3 | |
| 1 | 2008 | 728 | 313 | 415 |
| 2 | 2009 | 846 | 321 | 525 |
| 3 | 2010 | 889 | 311 | 578 |
| №
п/п |
Годы | Всего, чел. | Количество, чел. | |||
| Высшее | Среднее специальное | Общее среднее | Неполное среднее | |||
| А | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |
| 1 | 2008 | 728 | 151 | 78 | 450 | 49 |
| 2 | 2009 | 846 | 187 | 98 | 496 | 65 |
| 3 | 2010 | 889 | 204 | 103 | 514 | 70 |
На предприятии большинство работающих имеют общее среднее и высшее образование. Это свидетельствует о том, что состав персонала предприятия состоит из хороших специалистов.
№
п/п |
Показатели |
2008г. | 2009г. | 2010г. | |||
| Кол-во, чел. | Уд. вес,% | Кол-во, чел. | Уд. вес,% | Кол-во, чел. | Уд. вес,% | ||
| А | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | |
| 1 | Возрастной
состав персонала, количество чел.:
До 18 лет |
- | - | - | - | - | - |
| 2 | 18-35 | 110 | 15 | 211 | 25 | 268 | 30 |
| 3 | 35-50 | 436 | 60 | 465 | 55 | 506 | 57 |
| 4 | Старше 50 | 182 | 25 | 170 | 20 | 115 | 13 |
| 5 | Итого | 728 | 100 | 846 | 100 | 889 | 100 |
Возрастной состав персонала показывает, что средний возраст работников на предприятии 39 лет. Основная часть работников 35-50 лет. Для развития предприятия требуется молодые квалифицированные кадры, средний возраст работающих должен быть в пределах до 35 лет. На предприятии нет работников не достигших 18 лет.
| №
п/п |
Показатели | 2008г. | 2009г. | 2010г. |
| А | 1 | 2 | 3 | |
| 1 | Распределение персонала по стажу работы, кол-во, чел.: | 728 | 846 | 889 |
| 2 | До 1 года | 50 | 103 | 96 |
| 3 | 1-2 | 63 | 75 | 102 |
| 4 | 2-5 | 125 | 140 | 135 |
| 5 | 5 и более | 615 | 528 | 556 |
Основной состав предприятия – рабочие со стажем более 5 лет. Из данных таблицы 8 можно сделать вывод, что наибольшее количество работников на предприятии работают с момента его создания. Это проверенный временем персонал.
| №
п/п |
Показатели | 2009г. | 20010г. |
| Количество, чел. | Количество, чел. | ||
| А | 1 | 2 | |
| 1 | 1.Среднесписочная численность | 846 | 889 |
| 2 | 2.Численность принятых работников | 418 | 568 |
| 3 | 3.Численность уволенных работников | 397 | 457 |
| 4 | в том числе:
- по собственному желанию - за прогулы и другие нарушения трудовой дисциплины |
341 56 |
395 62 |
| 5 | 4.Коэффициент приема кадров | 0,49 | 0,64 |
| 6 | 5.Коэффциент выбытия кадров | 0,47 | 0,51 |
| 7 | 6.Коэффициент текучести кадров | 0,47 | 0,51 |
Информация о работе Консалтинг и его роль в формировании кадрового резерва на предприятии