Бизнес-план создания и деятельности предприятия ИП «Родислав» по продаже одежды и аксессуаров с элементами и атрибутикой славянской куль

Наименование фирмы

Качество продукции

Имидж фирмы

Уникальность продукции

Сервис

Ассортимент

Цена

Общая оценка

Вес

показателя

50%

5%

1%

10%

14%

20%

100%

«Родислав»

4

2

4

3

2

4

3,52

«Зареница»

4

5

4

5

5

3

4,09

«СКИФ»

4

3

4

3

3

3

3,51

«Белояр»

5

5

3

3

4

2

4,04

«Свастик»

4

3

4

3

4

3

3,65

Стоимость товара (футболка):

«Родислав» - 700 руб./шт.

«Зареница» - 850 руб./шт.

«СКИФ» - 820 руб./шт.

«Белояр» - 1 190 руб./шт.

«Свастик» -  950 руб./шт.

Стоимость единицы качества (футболка):

«Родислав» - 199 руб./балл.

«Зареница» - 207 руб./балл.

«СКИФ» - 233 руб./балл.

«Белояр» - 294 руб./балл.

«Свастик» -  260 руб./балл.

Возможности

Угрозы

ИП «Родислав»

1.Возможно повышение спроса покупателей  на данный товар;

2.Расширение сферы деятельности;

3.Ослабление позиций фирм-конкурентов.

1.Падение покупательской способности  населения;

2.Активность конкурентов;

3.Поглащение более крупными компаниями;

4.Незаинтересованность властей в расширении малого бизнеса.

5.Возможно падание спроса

Сильные стороны

1.Доступная цена;

2.Система скидок;

3.Наличие сайта;

4.Небольшие первоначальные вложения;

5.Потенциал развития и  заинтересованность работников в расширении предприятия;

6.Высокое качество продукции;

7.Предоставление материалов, о специализированных проектах, направленные на поддержание культурной и исторической составляющей.

1.Войти в доверие у клиентов;

2.Расширение фирмы посредством  привлечения клиентов, с помощью доступной цены, качества, рекламной политики.

3.Развитие социальных  проектов, как в одиночку, так и совместно с городскими властями способствует привлечению клиентов и узнаваемости фирмы на рынке.

1.Сильные стороны позволяют снизить усиление конкуренции и оставить за собой определенную долю рынка;

2.Современный подход, доступная цена, социальные проекты влияет на рост выручки, привлечение новых клиентов и репутацию фирмы.

Слабые стороны

1.Несформировавшийся имидж;

2.Слабый маркетинг;

3.Неналаженная сбытовая политика;

4.Влияние сезонности.

1.Ослабление позиций конкурентов  дает возможность предприятию занять выгодное место на рынке, сформировать имидж, привлечь клиентов; 2.Создание имиджа фирмы за счет доступной цены, системы доставки, системы скидок.

1.Малое количество клиентов, несформировавшийся имидж, не налаженный маркетинг способствует усилению конкуренции и снижению выручки.

2.Влияние сезонности способствует снижению выручки в определенные кварталы.

Наименование  оборудования

Количество

Стоимость единицы, руб.

Сумма, руб.

Кассовый аппарат «Меркурий»

1

3 500

3 500

Сканер штрих кодов «Proton»

1

3 550

1 550

Сканер «Samsung»

1

4 000

2 530

Итого:

3

-

7 580

Должность

Функции

Заработная плата и

режим работы

Директор – бухгалтер

(1 человек)

(Примечание: директор является учредителем, владеет знаниями в сфере анализа финансовой деятельности, экономики, бухгалтерского учета, информационных технологий, имеет знания в области «1С»)

Организует работу, совершенствование производства с учетом социальных и рыночных приоритетов, работает над повышение эффективности деятельности организации. Осуществляет управление организацией, надзор за выполнением обязанностей сотрудников, решение экономический и финансовых вопросов, разработка маркетинговой политики. Устанавливает премии и санкции, применяемые к работникам, несение правовой ответственности в соответствии с законами РФ, контролирует работу персонала. Некоторые обязанности персонала переносят на директора. Ведение бухгалтерской отчетности организации.

25 000

руб./мес.

10:00 – 18:00

Администратор

(1 человек)

(Примечание: администратор является учредителем, владеет знаниями, экономики, бухгалтерского учета, информационных технологий)

Осуществляет ведение кассы. Ведет контроль за торговым помещением, занимается приемом жалоб и отзывов, следит за чистотой торгового зала, осуществляет взаимодействие с клиентами, осуществляет оформление и сбор заказов и т.п.

25 000

руб./мес.

10:00 – 20:00

Курьер

(2 человека)

Доставка товара

20 000

руб./мес.

11:00 -19:00

Квартал

I

II

III

IV

ВСЕГО

Объём продаж, шт.

384

549

714

879

2 527

Цена, руб

1 518

1 518

1 518

1 518

1 518

Выручка, руб

583 734

833 906

1 084 077

1 334 249

3 835 966

Квартал

I

II

III

IV

ВСЕГО

Объём продаж, шт.

934

1 099

1 153

1 208

4 394

Цена, руб

1 518

1 518

1 518

1 518

1 518

Выручка, руб

1 417 639

1 667 811

1 751 202

1 834 592

6 671 245

Кварталы

I

II

III

IV

ВСЕГО

Объём продаж, шт.

1 263

1 318

1 428

1 483

5 493

Цена, руб

1 518

1 518

1 518

1 518

1 518

Выручка, руб

1 917 983

2 001 373

2 168 154

2 251 545

8 339 056

Структура цены

1518

AVC

Маржа

690 руб.

828 руб.

0,45

0,55

№

Показатели

Квартал

Всего

I

II

III

IV

1

Планируемый объем продаж:

-

-

-

-

-

  в рублях:

583 734

833 906

1 084 077

1 334 249

3 835 966

  в штуках:

384

549

714

879

2 527

2

Стоимость потребляемых товаров в данном квартале,  руб.

265 290

378 986

492 681

606 377

1 743 334

3

Стоимость планируемых запасов товаров на конец квартала, руб.

75 797

98 536

121 275

128 855

424 464

4

Стоимость планируемых запасов товаров на начало квартала, руб.

53 058

75 797

98 536

121 275

348 667

5

Расходы на закупку товаров, тыс. руб.           

288 029

401 725

515 420

613 957

1 819 131