Автор: Пользователь скрыл имя, 10 Февраля 2013 в 10:31, курсовая работа
Задачи курсовой работы:
– освоить навыки анализа хозяйственной деятельности;
– дать общую характеристику финансово–хозяйственной деятельности предприятия за 3 года;
– сделать логические выводы по проанализированным данным и визуально их отобразить и выявить резервы улучшения основных технико–экономических показателей деятельности предприятия.
Введение 3
Общая характеристика организации 4
Диагностика деятельности организации (системно-матричный диагностический анализ) 7
Анализ выполнения заданий по производству СМР 14
Анализ динамики выручки от реализации СМР 14
Анализ выполнения договорных условий по вводу в действие объектов и мощностей 15
Анализ трудовых показателей 20
Анализ численности, состава и движения кадров 20
Анализ использования рабочего времени 24
Анализ производительности труда 26
Анализ заработной платы 29
Оценка экономической эффективности использования ресурсов рабочей силы 32
Анализ эффективности использования основных фондов 34
Анализ структуры и движения основных фондов 34
Анализ эффективности использования и состояния ОФ 36
Анализ оборотных средств 39
Общее состояние оборотных средств 39
Анализ оборачиваемости оборотных средств 41
Анализ себестоимости, прибыли организации 44
Анализ себестоимости 44
Анализ прибыли 47
Анализ финансового состояния 51
Заключение 58
Список используемой литературы 60
Оценивая деятельность ОАО «Промстрой» за 2009 – 2010 года, можно сказать, что результаты имеют тенденцию к снижению, так как больше половины показателей, расположенных под главной диагональю, меньше 1. Так рентабельность продаж в 2010 году снизилась на 89,4% по сравнению с 2009 годом, рентабельность затрат – на 88,2%, рентабельность ОФ – на 89,7%, рентабельность персонала – на 91,8%.
Изучение влияния различных факторов на величину изменения целевых элементов матрицы.
Изменение величины
целевых элементов матрицы
Влияние на значение целевого элемента матрицы определяется по формулам:
Таблица 8 - Влияние «пассивных» факторов на величину изменения целевых элементов матрицы
Исходные параметры в "активной" форме (Аi) |
Исходные параметры в "пассивной" формы (Вi) | ||||||||
Пр. чист |
Пр. от реал |
Vсмр |
СБ СМР |
ОФср. |
Соб. Обс |
ФОТ |
МЗ |
Ч | |
Пр. чист |
-1116,092 |
1084,006 |
-271,517 |
-371,177 |
-247,653 |
-359,165 |
11,294 |
-445,582 |
1,338 |
Пр. от реал |
-48,524 |
47,129 |
-11,805 |
-16,137 |
-10,767 |
-15,615 |
0,491 |
-19,372 |
0,058 |
Vсмр |
-118,158 |
114,761 |
-28,745 |
-39,296 |
-26,218 |
-38,024 |
1,196 |
-47,173 |
0,142 |
СБ СМР |
-132,095 |
128,298 |
-32,135 |
-43,931 |
-29,311 |
-42,509 |
1,337 |
-52,737 |
0,158 |
ОФср. |
-115,247 |
111,933 |
-28,037 |
-38,327 |
-25,572 |
-37,087 |
1,166 |
-46,010 |
0,138 |
Соб. Обс |
-130,244 |
126,499 |
-31,685 |
-43,315 |
-28,900 |
-41,913 |
1,318 |
-51,998 |
0,156 |
ФОТ |
-90,932 |
88,318 |
-22,122 |
-30,241 |
-20,177 |
-29,263 |
0,920 |
-36,303 |
0,109 |
МЗ |
-144,851 |
140,687 |
-35,239 |
-48,173 |
-32,141 |
-46,614 |
1,466 |
-57,829 |
0,174 |
Ч |
-91,676 |
89,041 |
-22,302 |
-30,489 |
-20,342 |
-29,502 |
0,928 |
-36,600 |
0,110 |
За счет снижения объема СМР в 2010 году по сравнению с 2009 годом произошло сокращение таких показателей как фондоотдача – на 28,75% и выработка – на 22,3%. Сокращение среднегодовой стоимости ОПФ повлияло на значения показателей фондоемкости и фондовооруженности, они снизились на 26,22% и 20,34% соответственно. Снижение материальных затрат привело к снижению доли материальных затрат в себестоимости на 52,7%. С сокращением чистой прибыли снизились рентабельность продаж на 118,16%, рентабельность затрат на 132,1%.
Таблица 9 - Влияние «активных» факторов на величину изменения целевых элементов матрицы
Исходные параметры в "активной" форме (Аi) |
Исходные параметры в "пассивной" формы (Вi) | ||||||||
Пр. чист |
Пр. от реал |
Vсмр |
СБ СМР |
ОФср. |
Соб. Обс |
ФОТ |
МЗ |
Ч | |
Пр. чист |
1116,09 |
1116,09 |
1116,09 |
1116,09 |
1116,09 |
1116,09 |
1116,09 |
1116,09 |
1116,09 |
Пр. от реал |
-47,129 |
-47,129 |
-47,129 |
-47,129 |
-47,129 |
-47,129 |
-47,129 |
-47,129 |
-47,129 |
Vсмр |
28,745 |
28,745 |
28,745 |
28,745 |
28,745 |
28,745 |
28,745 |
28,745 |
28,745 |
СБ СМР |
43,931 |
43,931 |
43,931 |
43,931 |
43,931 |
43,931 |
43,931 |
43,931 |
43,931 |
ОФср. |
25,572 |
25,572 |
25,572 |
25,572 |
25,572 |
25,572 |
25,572 |
25,572 |
25,572 |
Соб. Обс |
41,913 |
41,913 |
41,913 |
41,913 |
41,913 |
41,913 |
41,913 |
41,913 |
41,913 |
ФОТ |
-0,920 |
-0,920 |
-0,920 |
-0,920 |
-0,920 |
-0,920 |
-0,920 |
-0,920 |
-0,920 |
МЗ |
57,829 |
57,829 |
57,829 |
57,829 |
57,829 |
57,829 |
57,829 |
57,829 |
57,829 |
Ч |
-0,110 |
-0,110 |
-0,110 |
-0,110 |
-0,110 |
-0,110 |
-0,110 |
-0,110 |
-0,110 |
За счет снижения объема работ в 2010 году по сравнению с 2009 годом произошло увеличение фондоемкости на 28,75%. Снижение среднегодовой стоимости основных производственных фондов повлияло на увеличение показателя фондоотдачи на 25,57%.
Общая оценка эффективности
производственно-хозяйственной
Показатель 4,57>1, значит показатели производственно-хозяйственной деятельности улучшились.
В данном пункте изучается динамика выручки от реализации продукции (товаров, работ, услуг) в действующих и сопоставимых ценах (таблица 10).
Индексы изменения цен определяются различными способами:
Об изменениях этих показателей сообщается в публикациях Министерства статистики и анализа. Для анализа экономических показателей предприятий строительного комплекса можно использовать индексы приведения к базисному году (2001 год) публикуемые Госстроем РФ или на сайте http://www.kccs.ru/.
Таблица 10 – Динамика реализации продукции (работ, услуг) за 2008-2010гг.
Показатель |
Год |
Темпы роста, % | ||||
2008 |
2009 |
2010 |
09/08 |
10/09 |
10/08 | |
Выручка от реализации СМР в действующих ценах, тыс.руб. |
1125708 |
1028817 |
799113 |
91,39 |
77,67 |
70,99 |
Индекс изменение цен СМР к предыдущему году, % |
1 |
1,15 |
0,86 |
|||
Выручка от реализации в сопоставимых ценах, тыс.руб. |
1125708 |
890884,12 |
806828,57 |
14,42 |
14,28 |
2,06 |
Наглядно динамика выручки от реализации в действующих и сопоставимых ценах за 2008 – 2010 года представлена на рис. 1.
Рисунок 1 - Динамика выручки от реализации в действующих и
сопоставимых ценах за 2008 – 2010 года
Как видно из данных таблицы
10 и рисунка 1 выручка от реализации
и в действующих и сопоставимых
ценах имеет тенденцию к
Аналитическую таблицу можно составить по данным, приведенным в реестрах выполненных работ за год.
Данный анализ представлен в таблице 11.
Таблица 11 - Анализ динамики подрядных работ по заказчикам за 2008 – 2010 года
Заказчик |
Подрядные работы по сметной стоимости, тыс.руб. |
Темпы роста, % | |||||||
2008 |
Уд.вес, % |
2009 |
Уд.вес, % |
2010 |
Уд.вес, % |
09/08 |
10/09 |
10/08 | |
ОАО «Промстрой» |
562854 |
0,50 |
534984,84 |
0,52 |
463485,54 |
0,58 |
95,05 |
86,64 |
82,35 |
ЗАО «Механизатор» |
225141,6 |
0,20 |
257204,25 |
0,25 |
191787,12 |
0,24 |
114,24 |
74,57 |
85,19 |
ЗАО «Уралавторемстроймонтаж» |
123827,88 |
0,11 |
102881,7 |
0,10 |
103884,69 |
0,13 |
83,08 |
100,97 |
83,89 |
ООО «Август-строй» |
56285,4 |
0,05 |
41152,68 |
0,04 |
31964,52 |
0,04 |
73,11 |
77,67 |
56,79 |
ООО «Жилинвест» |
157599,12 |
0,14 |
92593,53 |
0,09 |
7991,13 |
0,01 |
58,75 |
8,63 |
5,07 |
ИТОГО |
1125708 |
1,00 |
1028817 |
1,00 |
799113 |
1,00 |
91,39 |
77,67 |
70,99 |
Наглядно динамика подрядных работ, выполненных ОАО «Промстрой» по заказчикам за 2008 – 2010 года представлена на рис. 2.
Рисунок 2 - Динамика подрядных работ по заказчикам за 2008 – 2010 года
На рис. 3 - 5 представлена структура подрядных работ по заказчикам за 2008 – 2010 года.
Рисунок 3 – Структура подрядных работ по заказчикам в 2008 г.
Рисунок 4 – Структура подрядных работ по заказчикам в 2009 г.
Рисунок 5 – Структура подрядных работ по заказчикам в 2010 г.
Как видно на рис. 3 - 5 наибольшую долю подрядных работ за весь рассматриваемый период занимает заказчик ОАО «Промстрой», то есть строительство ведется собственными силами. Доля заказчика ЗАО «Механизатор» в общем объеме работ в 2009 г. по сравнению с 2008 г. увеличилась на 5%, а в 2010 г. по сравнению с 2009 г. снизилась на 1%. Доля заказчика ЗАО «Уралавторемстроймонтаж» в 2009 г. по сравнению с 2008 г. снизилась на 1%, а в 2010 г. по сравнению с 2009 г. увеличилась на 3%. Доля заказчика ООО «Август-строй» в 2009 г. по сравнению с 2008 г. снизилась на 1%, и в 2010 г. осталась неизменной. Доля заказчика ООО «Жилинвест» в общем объеме работ за три года снижается, в 2009 г. – на 5%, в 2010 г. - на 8%.
Для более полного представления ситуации по выполнению договорных условий данный анализ можно дополнить анализом объемов работ по назначению объектов. Здесь необходимо объемы работ, выполненные организацией за анализируемый период сгруппировать по их назначению: жилищное строительство, промышленное строительство, соцкультбыт, капитальный ремонт и прочее; у дорожно-строительных предприятий: содержание, ремонт, строительство и прочие работы.
Данный анализ представлен в таблице 12.
Таблица 12 - Анализ выполнения объемов работ по назначению объектов за 2008 – 2010 года
Наименование группировок |
Сметная стоимость подрядных работ, тыс. руб. |
Темпы роста, % | |||||||
2008 |
Уд.вес. % |
2009 |
Уд.вес. % |
2010 |
Уд.вес. % |
09/08 |
10/09 |
10/08 | |
жилищное строительство |
689578 |
0,61 |
598745 |
0,58 |
475921 |
0,60 |
86,83 |
79,49 |
69,02 |
соцкультбыт |
328956 |
0,29 |
358740 |
0,35 |
271300 |
0,34 |
109,05 |
75,63 |
82,47 |
прочее |
107174 |
0,10 |
71332 |
0,07 |
51892 |
0,06 |
66,56 |
72,75 |
48,42 |
Итого |
1125708 |
1 |
1028817 |
1 |
799113 |
1 |
91,39 |
77,67 |
70,99 |