Комплексная диагностика деятельности ЗАО «Инзенская фабрика нетканых материалов» в области качества

Содержание

 

Введение                                                                                                      5 1 Комплексная диагностика деятельности ЗАО «Инзенская фабрика нетканых материалов» в области качества                                                    8                                                                                            1.1 Исследование основных направлений и результатов деятельности предприятия в области качества                                                                            8                                                     

1.2 Основные положения действующей в организации системы менеджмента качества                                                                                 13

1.3 Исследование практики обслуживания оборудования в ЗАО «Инзенская фабрика нетканых материалов»                                                             18

2 Проект совершенствования системы менеджмента качества ЗАО «Инзенская фабрика нетканых материалов» в области обслуживания оборудования                                                                                                                   25

2.1 Обоснование необходимости  и особенности внедрения концепции TPM в деятельность предприятия                                                                        25

2.2 Разработка  мероприятий и документации по реализации проекта внедрения концепции TPM в деятельность ЗАО «Инзенская фабрика нетканых материалов»                                                                                                    34

2.3 Документированная процедура  «Техническое облуживание и ремонт оборудования»                                                                                              40

Заключение                                                                                                 46                                                                                          Список использованных источников                                                        48                                                      

Приложение                                                                                                 51                                                                            

 

 

 

 

 

 

Введение

 

Одну из острейших проблем российских промышленных предприятий составляет использование устаревшего морально и изношенного физически промышленного оборудования. Во многих случаях именно оно является причиной аварий, травм и техногенных катастроф. В значительной степени такое оборудование, требуя для своего обслуживания и ремонта больших затрат, служит источником низкой производительности российских предприятий и высокой себестоимости их продукции. Не в последнюю очередь «благодаря» ему же качество товаров российских производителей оказывается намного ниже качества товаров их зарубежных конкурентов, обладающих более совершенным оборудованием.

В соответствии с концепцией всеобщего управления на основе качества (TQM) качество продукции определяется состоянием трех элементов производства: машин, материалов и методов. Одной из причин низкой эффективности производственной системы является использование технологического оборудования характеризующегося конструктивным несовершенством и низкой эксплуатационной надежностью, нарушение правил эксплуатации оборудования, а так же низкое качество ремонтных работ.

Система технического обслуживания и ремонта оборудования является одной из наиболее сложных областей системы управления производством. Техническое обслуживание на протяжении долгого времени рассматривалось как второстепенная функция, требующая затрат. Его традиционно связывали с устранением неисправностей и ремонтом оборудования, подверженного износу и старению. Однако сегодня становится очевидным, что эффективное управление техническим обслуживанием и ремонтом - важный фактор в повышении конкурентоспособности предприятий. Система технического обслуживания и ремонта оборудования направлена на поддержание оборудования в работоспособном состоянии и предотвращение неожиданного выхода его из строя. Техническое обслуживание не просто сопутствует производству, а является его неотъемлемым требованием. Его связь со степенью эффективности использования оборудования - вопрос единой стратегии на уровне высшего руководства.

Поэтому необходимость  обеспечения устойчивости производства и снижения потерь при всевозможных сбоях за счет совершенствования  системы технического обслуживания оборудования была и остается одной из актуальных проблем на предприятиях промышленности.

Цель проекта – разработка рекомендаций по совершенствованию СМК предприятия.

Задачи проекта предопределены выше обозначенной целью и заключаются в следующем:

- провести исследование основных направлений и результатов деятельности ЗАО «Инзенская фабрика нетканых материалов» в области качества;

- определить основные положения действующей в организации системы менеджмента качества;

- исследовать практику обслуживания оборудования в ЗАО «Инзенская фабрика нетканых материалов»;

- обосновать необходимость и особенности внедрения концепции TPM в деятельность предприятия;

- разработать  мероприятия и документацию по реализации проекта внедрения концепции TPM в деятельность ЗАО «Инзенская фабрика нетканых материалов»;

- разработать документированную процедуру «Техническое облуживание и ремонт оборудования».

Объект исследования – ЗАО «Инзенская фабрика нетканых материалов».

Предмет исследования –  проблемы совершенствования систем менеджмента качества в текстильном и швейном производстве.

Теоретическую основу проекта составила специальная литература по теме исследования, труды ведущих отечественных и зарубежных ученых и специалистов в области менеджмента качества, Интернет-ресурсы и материалы периодической печати.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1 Комплексная  диагностика деятельности ЗАО «Инзенская фабрика нетканых материалов» в области качества                                                                                              

1.1 Исследование  основных направлений и результатов  деятельности предприятия в области качества                                                                           

 

ЗАО «Инзенская фабрика  нетканых материалов» - одно из ведущих  предприятий Ульяновской области  РФ.

Предприятие действует на основании  Устава, утвержденного Протоколом общего собрания №5 от 12.08.1998 г. и зарегистрированного Постановлением Главы Администрации Инзенского района Ульяновской области № 259 от 22.09.1998 г.

Адрес предприятия: РФ, 433030  Ульяновская область, г. Инза,  ул. Фрунзе, д. 2.

Основной целью ЗАО «Инзенская фабрика нетканых материалов» является обеспечение высокого качества выпускаемой продукции и оказываемых услуг в соответствии с требованиями заказчика.

Основными видами  деятельности ЗАО «Инзенская фабрика нетканых материалов» являются:

- производство нетканых текстильных материалов и различных изделий из них;                     

- производство перчаток вязаных  специального назначения.

Производственная структура ЗАО «Инзенская фабрика нетканых материалов» представлена на рисунке 1.1. К основному производству данной организации ЗАО «Инзенская фабрика нетканых материалов»: экспериментальный участок, конструкторский отдел, раскройный участок, швейный цех, трикотажный цех. Вспомогательные процессы в ЗАО «Инзенская фабрика нетканых материалов» – ремонт оборудования, техническое оснащение и т. д. Обслуживающее производство – складские, транспортные и контрольные работы.

Для производства продукции на предприятии  используется швейное универсальное и автоматизированное оборудование известных фирм.

 

            Рисунок 1.1 – Производственная структура

ЗАО «Инзенская фабрика нетканых материалов»

 

Жизненный цикл производимой продукции в ЗАО «Инзенская фабрика  нетканых материалов» состоит из следующих процессов: анализ контракта; проектирование и разработка экспериментальной модели; планирование производства; запуск модели в производство; управление процессами производства; хранение, транспортировка и поставка готовой продукции.

Номенклатура производимой продукции в ЗАО «Инзенская фабрика  нетканых материалов» представлена в приложении А.

Процесс определения  требований, относящихся к продукции ЗАО «Инзенская фабрика нетканых материалов», включает в себя: анализ рынка, определение текущих и перспективных требований потребителей, включая требования по поставке; определение законодательных и регламентирующих требований, относящихся к продукции.

Технологический процесс  представляет собой определенную экономически и технически целесообразную совокупность технологических операций, заключившихся в обработке деталей и их сборке в целое изделие. Основной целью технологического процесса является обеспечение наилучшего качества продукции, высокой производительностью труда рабочих и наименьшей себестоимостью изделий. Описание основных технологических процессов представлено в Приложении Б.

Проведем  анализ основных результатов деятельности организации в области качества.   

Динамика выпуска товарной продукции и объемов продаж ЗАО «Инзенская фабрика нетканых материалов» за 2009-2011 гг. представлена в таблице 1.1.

 

Таблица 1.1 – Динамика выпуска товарной продукции и объемов продаж ЗАО «Инзенская фабрика нетканых материалов» за 2009-2011 гг., млн. руб.

Наименование	2009 г.	2010 г.	2011 г.	2010 г. в % к 2009 г.	2011 г. в % к 2010 г.
Объем товарной продукции	46,4	494,5	2178,2	965,73	340,49
Объем реализованной продукции	35,7	258,6	2223,7	624,37	759,9

 

Данные таблицы 1.1 свидетельствуют о значительном увеличении производства продукции ЗАО «Инзенская фабрика нетканых материалов» за период  2009-2011 гг., что связано в первую очередь с растущим спросом на производимую продукцию. Также на основе приведенных данных можно констатировать, что продукция предприятия имеет устойчивый спрос, увеличивающийся значительными темпами (реализация увеличилась на 624,37 % в 2010 г. по сравнению с 2009 г.; на 759,9 % в 2011 г. по сравнению с 2010 г.).

В таблице 1.2 приведены данные о структуре выпускаемой продукции ЗАО «Инзенская фабрика нетканых материалов». 

 

Таблица 1.2 – Структура товарной продукции ЗАО «Инзенская фабрика нетканых материалов»

Продукция	2009 г.	2010 г.	2011 г.
Полотно нетканое холстопрошивное фильтровальное «ПФС»	39,1	37,1	39,8
Полотно нетканое холстопрошивное	24,5	24,6	20,9
Полотно иглопробивное геотекстильное «Геотекс»	19,3	20	25,2
Полотно иглопробивное фильтровальное, предназначенное для воздухоочистителей дизелей «ИФПВД»	12,9	12,3	12,3
Перчатки вязаные  специального назначения	4,2	6	1,8
Итого	100	100	100

 

Проведем анализ некоторых  показателей, характеризующих качество производимой продукции ЗАО «Инзенская фабрика нетканых материалов» по подразделениям предприятия (таблицы 1.3 – 1.5).

Показатель выхода годной продукции с 1-го предъявления показывает, какой процент произведенной  продукции был принят контролем  с первого предъявления и является качественным показателем результативности процесса.

 

Таблица 1.3 – Выход годной продукции с 1-го предъявления

Участок, цех	План, %			Факт, %
	2009 г.	2010 г.	2011 г.	2009 г.	2010 г.	2011 г.
Раскройный	89,5	91,0	97,5	97,6	97,6	98,1
Швейный	94,0	94,0	94,5	93,3	95,4	97,2
Трикотажный	88,0	88,0	88,0	83,6	88,7	92,5
Всего	91,5	92,0	95,5	94,5	96,0	97,3