Производительность труда ОАО "Северсталь"

    По  мнению большинства аналитиков, рост производства металлопроката в мире будет продолжать расти так же, как и его потребление. О среднесрочной  перспективе можно сказать, что по прогнозам к 2008 году производство металлопроката в мире вырастет до 927,4 млн. тонн, а потребление - до 887,7 млн. тонн. В долгосрочной перспективе, к 2010 году, производство металлопроката в мире вырастет до 1 051 млн. тонн, а потребление до 1 010 млн. тонн. В России к 2008 году прогнозируется рост производства проката до 49 млн. тонн, а к 2010 - до 51 млн. тонн. Таким образом, основываясь на данный прогноз можно сказать, что услуги ОАО "Северсталь", обладающие рыночным потенциалом, будут востребованы в течение нескольких лет. Руководство компании не собирается останавливаться на достигнутом. В настоящий момент планы ОАО "Северсталь" предусматривают последовательную реализацию инвестиционных проектов. Серьезные инвестиции предполагаются в начало технологической цепочки: коксохимическое производство и доменный цех. Помимо этого, в бизнес-плане выделены две программы - это программа энергосбережения и программа ввода автоматизированных систем контроля и учета электроэнергии. Задача компании - приблизиться по уровню потребления энергетических ресурсов на тонну жидкой стали к лучшим мировым производителям. Снижение затрат станет одной из первоочередных целей. Эффект в работе над повышением  качества металлопроката и увеличением выпуска продукции с высокой добавленной стоимостью обеспечили стратегические программы - в области производства и сбыта, технического перевооружения и коммерческой деятельности, дальнейшей реструктуризации предприятия. [21]

    3. Производственная программа. 

    Производственная  программа ОАО "Северсталь" нацелена на реализацию стратегии увеличения объемов производства, в том числе  продуктов с высокой добавленной  стоимостью. Рост объемов производства приведен в таблице 1 (Приложение 9).

    В 2007 году достигнуто увеличение объемов производства: по стали - на 5,6%, по прокату -на 5,5%.

    В 2008 году рост объемов производства: по стали - на 6,1%, по прокату -на 7,3%.

    В основу стратегического бизнес-плана  входят три магистральных направления:

• Производство высококачественного оцинкованного листа для автомобилестроения совместно с фирмой "Arcelor",
• Производство штрипса для труб большого диаметра,
• Перевод сортового проката на непрерывное литье заготовки.

    Серьезные инвестиции предусматриваются в  начало технологической цепочки: коксохимическое  производство и доменный цех. При  этом в центре внимания остаются сталеплавильный  и прокатный переделы. Помимо этого, в бизнес-плане важным является направление  по снижения затрат, составной частью которого являются программа энергосбережения и программа ввода автоматизированных систем контроля и учета электроэнергии. Задача компании - приблизиться по уровню потребления энергетических ресурсов на тонну жидкой стали к лучшим мировым производителям. Снижение затрат станет одним из первоочередных направлений.

    Инвестиционные  мероприятия по прокатному производству предусматривают повышение качества подката, в первую очередь, для линии  оцинкования автолиста.

    "Северсталь" стремится стать необходимым  поставщиком для своего покупателя, постоянно и с высоким качеством  удовлетворяя его нужды. Эта  цель достигается через изменение  культуры производства, дающей возможность  самореализации каждому работнику  и основывающейся на ответственности  каждого за порученное ему  дело.

    Важнейшими  направлениями деятельности дирекции по производству остается совершенствование  системы планирования производства для достижения лучшей ритмичности  и 100% выполнения заказов, а также  совершенствование системы ремонтов оборудования с целью уменьшения простоев и снижения затрат на производство продукции.

    Система планирования и организации ремонтов КАП-ЭКС стала полностью опираться  на электронную базу данных, что  значительно повысило достоверность  информации и оперативность принятия решений. Продолжает развиваться система  трансфертных цен, которая позволила  наиболее полно отразить в расчёте  дохода результат усилий производственного  коллектива.

    За последние четыре года - с 2004 по 2008 - стратегия развития бизнеса, направленная на освоение новых видов продукции, увеличение показателей производства и улучшение потребительских свойств металлопроката, не изменилась.

    Проводимая  модернизация производства: пуск сортовой машины и строительство новой  слябовой линии в ЭСПЦ, ввод в  срой новых агрегатов в КП, проведение реконструкций в КП, ПХЛ, ЛПЦ-1, ЛПЦ-3, а так же реализация программы  производственного консалтинга  привели к увеличению производства.

    В 2006 году компания завершила реализацию крупных инвестиционных проектов: строительство цеха полимерных покрытий, переход на соляно-кислотное травление в ПХЛ, реконструкцию ДП № 4, и ряд других, что уже обеспечило увеличение объемов производства.

    4.Сбытовая программа.

    Реализация  сервисо - ориентированной сбытовой стратегии позволяет ОАО "Северсталь" сохранять  свои  стратегические  позиции в  металлургии.

    Основными задачами сбытовой программы, к   реализации которой компания приступила в 1996 году,   являлись уход от посредников, создание собственной сбытовой сети, установление и поддержание баланса между внутренними и внешними продажами.

    Приоритет в сбытовой политике "Северстали" отдается  внутреннему рынку ОАО "Северсталь", работа на котором строится по отраслевому принципу.   В настоящий момент сбытовая стратегия ОАО "Северсталь" нацелена на достижение статуса главного долгосрочного партнера металлопотребляющих предприятий реального сектора России, создающего своим клиентам предложение как по продукту, так и по сервису, его сопровождающему.

    Принцип  работы компании на внешних рынках основан на региональном подходе (Центральная Америка, Северная Америка, Юго-Восточная Азия, Африка, Ближний и Средний Восток, Европа).   Поставки мировым транснациональным корпорациям (таким, как Филипс, Электролюкс, Фиат, Форд, Катерпиллар) позволяют войти в списки поставщиков и в будущем поставлять продукцию на заводы, планируемые к строительству в России - главном стратегическом рынке ОАО "Северсталь". В настоящее время сбытовая программа  реализуется  в нескольких   направлениях.  Прежде всего, это  выстраивание системы обратной  связи  с клиентами.   "Кросс-функциональные" совещания   по поставкам, индивидуальные технические условия, схемы производства и поставки  для клиента, проведение координационных советов  "поставщик - потребитель"  стали элементами этой системы.  Отдельным блоком  сбытовой программы стала работа с ключевыми  клиентами, реализуемая в проекте "Менеджмент ключевых клиентов".

    Еще одним направлением реализации программы  стал контроль над себестоимостью и  рентабельностью. Он позволяет использовать гибкую  систему ценообразования и способствует заключению долгосрочных договоров на поставки продукции ОАО "Северсталь". [21]

    Компания  продолжает развитие собственной сбытовой сети.  С  2002 года "Северсталь"  реализует   все экспортные продажи через агентскую сеть "СеверстальЭкспорт" и "СеверстальЛат". Региональная дистрибуция  на территории РФ осуществляется через ЗАО "СеверстальИнвест",   имеющего мощную сервисную сеть в   регионах  России.

    Освоение  новых видов продукции   - еще одно направление  программы сбыта.  Создание совместных команд для отработки технологии/разработки новых видов продукции, освоение производства сталей со специальными антикоррозийными свойствами, металла с покрытием в рамках программы импортозамещения обеспечивает "Северстали"  рост поставок  в  автомобилестроение, топливно-энергетический комплекс.   В настоящее время  компания  заняла  лидирующие позиции в поставках метизной, автомобилестроительной и трубной  отраслям. Активное использование промпорта и выгодное географическое положение позволяют ОАО "Северсталь"  реализовать еще одно  направление программы по сбыту - совершенствование транспортной логистики,  цель которой - создание выгодных для клиентов условий поставок,   в т.ч. с использованием  консигнационных складов.

    5. Коммерческая программа.

    Главное направление коммерческой программы - оптимизация системы закупок  при бесперебойном обеспечении  компании сырьем -  позволяет ОАО "Северсталь" оставаться в числе высокорентабельных предприятий российской черной металлургии.

    К реализации программы ОАО "Северсталь" приступило в 1999 году, после исследования фирмы "МакКинзи", поставив перед  собой задачу 10-15 -процентного снижения расходов на закупки через оптимизацию системы коммерческой деятельности.  В этом же году была  утверждена новая структура коммерческой дирекции.

    В рамках новой структуры была разработана  долгосрочная программа мероприятий, направленных на оптимизацию системы  закупок. В первый же год  в ходе реализации программы оптимизации закупок было достигнуто 5-процентное снижение по данной категории расходов. Экономия от их реализации составила свыше 70,1 миллионов долларов. За период 2004 -2008 годы эффект от внедрения мероприятий по системе оптимизации закупок достиг 143 миллиона долларов. [21]

    Основными принципами коммерческой работы, следуя которым предприятие обеспечивает снижение издержек при закупках, является поиск альтернативных поставщиков, развитие отношений с  поставщиками на основе заключения  долгосрочных контрактов с фиксированными ценами.

    Оптимизация издержек достигается  за счет поиска альтернативных рынков, поставщиков, а также новых продуктов. Выход на  новые рынки и закупки альтернативных  продуктов, но с более высокими свойствами,  существенно влияют  не только на снижение себестоимости, но также генерирует более высокое качество металлопроката.

    При существующих темпах технического перевооружения и реконструкции 
производственных мощностей  и приобретении в этих целях  больших объемов оборудования приоритет отдается   тендерному и конкурсному подходам к закупке ТМЦ и услуг. Практика проведения тендеров является одним из ключевых условий достигаемой при закупках экономии.

    Как одно из эффективных направлений  коммерческой программы,  с точки зрения оптимизации стоимости затрат и укрепления отношений с поставщиками, рассматривается предоставление компанией комплексных транспортных услуг.

    В развитие этого направления ОАО "Северсталь" приступило к формированию собственного подвижного состава. Универсальность  собственного парка вагонов, которые  могут перевозить как сырье, так  и металлопрокат, дает возможность для выстраивания эффективной транспортной логистики. Экономический эффект от увеличения в 2004 году собственного и арендованного парка подвижного состава составил 4,8 миллиона долларов.

    С 1 января 2004 года  в структуре коммерческой дирекции  создан центр транспортной логистики, который объединяет как перевозки металлопроката ОАО "Северсталь", так и поставки сырья, материалов и оборудования.

    За 2006 год разработаны оптимальные схемы перевозок угля, шлаков, концентратов, металлопроката при использовании собственных вагонов и вагонов компаний-операторов путем сокращения порожнего пробега.

    Большое значение придается оптимизации  транспортных перевозок на основе конкуренции  между водными и железнодорожными поставками, которую поддерживает промышленный порт "Северстали". Эффект по  итогам навигации  за 2006 год составил 14,2 миллиона долларов.

    Перспективное направление  оптимизации затрат -  автоматизация процессов. В 2007 году  компания приступила к внедрению интегрированной системы  "Учет и контроль закупок",  что позволяет  систему планирования и контроля закупок сделать высокоэффективной для бизнеса.

    В рамках политики  снижения  внутренних затрат в компании проводится оптимизация бизнес-процессов. С 2003 года коммерческая дирекция приступила к созданию  в ОАО "Северсталь" системы управления запасами. По итогам реализации этого направления автоматизированы центральные склады, созданы и автоматизированы центральные цеховые склады в основных цехах и производствах. Данная система  позволяет отражать учет движения ТМЦ от поставщика ТМЦ до конечного потребителя.