Производительность труда

1. Производительность труда  это 

2. Повышение производительности  труда 

3. Рост производительности  труда 

4. Производительность труда  показатели 

5. Расчет производительности  труда 

6. Анализ производительности  труда 

7. Производительность труда  формула 

8. Факторы производительности  труда 

9. Производительность труда  на предприятии 

10. Методы производительности  труда 

11. Резервы производительности  труда 

 12. Снижение производительности труд

Производительность  труда это

 

Производительность труда - важнейший экономический показатель, характеризующий эффективность  затрат труда в материальном производстве как отдельного работника, так и  коллектива предприятия в целом.

 

 В производстве любого  продукта участвует живой труд, т.е. труд, затрачиваемый работниками  непосредственно в процессе производства  продукта, и труд прошлый, затраченный  другими работниками и овеществленный  в орудиях труда, зданиях, сооружениях,  сырье, материалах, топливе, энергии.  Соответственно, различают производительность  индивидуального (живого) и общественного  труда. 

 

 Основными показателями  производительности труда на  предприятиях являются показатели  выработки и трудоемкости.

 

 Выработка (В) определяется  отношением количества произведенной  продукции (Q) к затратам рабочего  времени на производство этой  продукции (Т), т.е. по следующей  формуле: 

 

B = Q/T

 

 Трудоемкость - это величина, обратная выработке. Различают  трудоемкость нормированную, фактическую  и плановую.

 

 Выработка продукции  является наиболее распространенным  и универсальным показателем  производительности труда. 

 

 В зависимости от  единицы измерения объема продукции  различают три метода измерения  производительности труда: натуральный,  трудовой и стоимостной. 

 

 Натуральный метод  измерения производительности труда  характеризует выработку продукции  в натуральной форме в единицу  рабочего времени. Натуральные  показатели производительности  труда выражаются в килограммах,  метрах, штуках и т.д. 

 

 Если предприятие выпускает  несколько видов однородной продукции,  то выработка исчисляется в  условно-натуральных единицах.

 

 Натуральные показатели  применяются на предприятиях  нефтяной, газовой, угольной, лесной  и других отраслей промышленности, а условно-натуральные на предприятиях  текстильной, цементной, металлургической  промышленности.

 

 Трудовой метод измерения  производительности труда характеризует  отношение нормативных затрат  к фактическим затратам рабочего  времени. 

 

 Трудовой метод применяется  для определения эффективности  использования труда рабочих  по сравнению с нормами, уровня  выполнения норм выработки или  степени сокращения нормативного  времени рабочим в процентах. 

 

 Стоимостной метод  измерения производительности труда  получил более широкое применение, особенно на предприятиях, выпускающих  разнородную продукцию, так как  дает возможность учета и сравнения  разнообразных видов работ путем  приведения их к единому измерителю.

 

 Выработка может быть  определена в расчете на один  отработанный человеко-час (часовая  выработка), один отработанный человеко-день (дневная выработка), на одного  среднесписочного работника (рабочего) в год> квартал или месяц  (годовая, квартальная или месячная  выработка).

 

 Важнейшей задачей  предприятия является постоянный  поиск и реализация резервов  роста производительности труда,  под которыми подразумеваются  имеющиеся, еще не используемые  реальные возможности повышения  производительности труда. 

 

 Резервы роста производительности  труда на предприятии можно  классифицировать следующим образом: 

 

 • повышение технического  уровня производства в результате  механизации и автоматизации  производства; внедрения новых видов  оборудования и технологических  процессов; улучшения конструктивных  свойств изделий; повышения качества  сырья и применения новых конструктивных  материалов;

 • совершенствование  управления, организации производства  и труда путем повышения норм  труда и расширения зон обслуживания; уменьшения числа рабочих, не  выполняющих нормы; упрощения  структуры управления; механизации  учетных и вычислительных работ;  повышения уровня специализации  производства;

 • структурные изменения  в производстве вследствие изменения  удельных весов отдельных видов  продукции; трудоемкости производственной  программы; доли покупных полуфабрикатов  и комплектующих изделий; удельного  веса новой продукции. 

Повышение производительности труда

 Могут ли ваши сотрудники  работать более эффективно, повысить  производительность труда? Конечно,  да. При этом эффективно – это  не значит до ночи, не поднимая  головы. Это значит, при меньших  затратах достигая более существенных  результатов. Управление эффективностью  сотрудников – это комплексный  процесс, строящийся на трех  «китах»: 

 

 • измерение эффективности  – то есть оценка сотрудников.  Чтобы целенаправленно идти дальше, нужно понимать, где мы находимся  сейчас.

 • развитие сотрудников  по результатам оценки.

 • материальное поощрение  тех, кто наиболее эффективен.

 

 Действуя в русле  этого подхода, HR-студия «Время  людей» постоянно разрабатывает  программы повышения производительности  труда. В первую очередь –  сотрудников продающих подразделений. 

 

 Чтобы управлять эффективностью (результативностью) сотрудников,  необходимо уметь ее измерять  и оценивать. 

 

 Д.С. Синк выделяет, по меньшей мере, семь различных  критериев результативности "организационной  системы":

 

1. Действенность – степень  достижения системой поставленных  перед ней целей. 

2. Экономичность – степень  использования системой доступных  ресурсов.

3. Качество – степень  соответствия системы требованиям,  спецификациям и ожиданиям. 

4. Прибыльность – соотношение  между валовыми доходами и  суммарными издержками.

5. Производительность –  соотношение количества продукции  системы и количества затрат  на выпуск соответствующей продукции. 

6. Качество трудовой жизни  – то, каким образом лица, причастные  к системе, реагируют на социально-технические  аспекты данной системы. 

7. Внедрение новшеств  – прикладное творчество.

 

 При этом одним из  ключевых показателей эффективности  работы предприятия является  показатель производительности  труда, который характеризует  долю выпущенной продукции или  произведенных услуг, приходящихся  на единицу затрат труда, а  говоря проще – соотношение  полученных результатов к понесенным  затратам труда. 

 

 Повышение производительности  труда на предприятии проявляется  в виде:

 

 • увеличения массы  продукции, создаваемой в единицу  времени при неизменном ее  качестве,

 • повышения качества  продукции при неизменной ее  массе, создаваемой в единицу  времени, 

 • сокращения затрат  труда на единицу производимой  продукции, 

 • уменьшения доли  затрат труда в себестоимости  продукции, 

 • сокращения времени  производства и обращения товаров, 

 • увеличения массы  и нормы прибыли. 

 

Основные показатели производительности труда

 

 На уровне предприятия  основными показателями производительности  труда являются выработка и  трудоемкость продукции. Данные  показатели рассчитываются по  следующим формулам:

 

 В=О/Т; Тп=Т/О; 

 Где: В – выработка, 

 О – объем продукции  (работ, услуг) в соответствующих  единицах,

 Т – затраты труда  на выпуск продукции (проведение  работ, оказание услуг) в соответствующих  единицах,

 Тп – трудоемкость  выпуска продукции (проведения  работ, оказания услуг).

 Объем продукции может  быть измерен тремя способами:  натуральным, трудовым, стоимостным. 

 

 При измерении натуральным  способом объем продукции выражается  в физических единицах (штуки,  килограммы, метры и т.п.). Данный  метод применим только при  условии, что предприятие выпускает  продукцию только одного вида, что бывает нечасто. 

 

 Трудовой метод основан  на использовании для характеристики  объема производства норм трудовых  затрат – нормо-часов. Этот  метод требует применения научно  обоснованных норм труда на  всех участках производства.

 

 Стоимостной метод  измеряет результаты работы в  стоимостном выражении: объем  реализованной продукции, объем  товарной продукции, объем добавленной  стоимости и др.

 

 В качестве показателей  трудозатрат могут использоваться  человеко-часы, человеко-дни, среднесписочная  численность работников за период.

 

Факторы и резервы роста  производительности труда

 

 Факторы, влияющие на  производительность труда, могут  быть объединены в четыре группы:

 

 • Материально-технические.  Связаны с использованием новой  техники, внедрением новых технологий, видов сырья и материалов.

 • Организационно-экономические.  Определяются уровнем организации  труда, производства и управления.

 • Социально-психологические.  Подразумевают социально-демографический  состав трудовых коллективов,  их уровень подготовки, трудовую  дисциплину, морально-психологический  климат в коллективе и т.д. 

 • Естественные и  общественные условия, в которых  протекает труд.

 

 Эти факторы комплексно  воздействуют на повышение или  снижение производительности труда.  Выявление влияния каждого из  них необходимо для планирования  конкретных мероприятий по повышению  производительности труда на  предприятии. 

 

Резервы повышения производительности труда – это неиспользованные возможности экономии затрат труда.

 

 Повышение производительности  можно констатировать в следующих  случаях: 

 

1. Продукция возрастает, затраты на ее производство  уменьшаются. 

2. Продукция возрастает, затраты остаются неизменными. 

3. Продукция возрастает, затраты возрастают, но более  низкими темпами. 

4. Продукция остается  неизменной, затраты сокращаются. 

5. Продукция сокращается,  затраты сокращаются, но более  быстрыми темпами. 

 

 На отдельном предприятии  работа по повышению производительности  труда может вестись в следующих  основных направлениях:

 

 • За счет резервов  снижения трудоемкости, а именно  – внедрения новых технологий  работы, автоматизации и модернизации  производства и т.д. 

 

 • За счет резервов  совершенствования использования  рабочего времени – организации  труда и управления производством,  совершенствования структуры предприятия. 

 

 • За счет совершенствования  структуры кадров – повышения  квалификации сотрудников, изменения  соотношения производственного  и управленческого персонала  и т.д. 

 

 Управление производительностью  труда компании или отдельного  подразделения предполагает комплексный  подход к повышению производительности  труда. В русле этого подхода  HR-студия «Время людей» реализует  ряд последовательных шагов, к  примеру: 

 

1. Создание системы измерения  производительности труда. 

2. Определение резервов  роста производительности труда  по факторам роста с учетом  ресурсных возможностей предприятия. 

3. Разработка плана мероприятий  по повышению производительности  труда. 

4. Разработка схемы материального  стимулирования персонала за  достижение запланированных показателей. 

5. Обучение сотрудников  более эффективным способам работы.

 

 В процессе управления  производительностью особенно важен  первый из перечисленных этапов, поскольку управлять мы можем  только тем, что можем измерить. Уже на этом этапе компанию  поджидает ряд трудностей, связанных  с недостаточным пониманием того, что именно, как и в каких  единицах мы будем измерять. Достаточно  сложным, например, оказывается,  выразить в определенных единицах  продукцию работников интеллектуального  труда, руководителей, специалистов  сферы услуг. Таким образом,  система измерения производительности  становится продуктом общей договоренности  для лиц, принимающих решения  по данному вопросу на предприятии.  Главное, чтобы они однозначно  понимали, что именно и каким  образом измеряется.

 

 Система измерения  производительности отражает фактические  показатели производительности  на предприятии. Для принятия  управленческих решений необходимо  разработать нормативы, с которыми  сравниваются полученные показатели. Нормативами могут служить аналогичные  показатели предприятия в предыдущем  периоде, показатели предприятий-конкурентов,  некие априори заданные экспертами  стандарты и т.д. Сравнивая  фактические показатели с нормативными, руководители предприятия получают  материал для дальнейшего планирования  действий в сфере работы по  повышению производительности, выявляют  резервы роста производительности  труда.