Производительность труда

 

 Группы факторов роста  производительности труда: 

 

 • материально-технические,  связанные с техническим уровнем  производства, совершенствованием  технологий, техники, применяемых  материалов;

 • организационные,  характеризующие организацию труда,  производства и управления;

 • социально-экономические,  относящиеся к человеческому  компоненту производства - качеству  работников, их мотивированности  и удовлетворенности трудом.

 

 Как самостоятельный  фактор иногда выделяют масштаб  производства.

 

 Комплекс материально-технических  факторов и их влияние на  уровень производительности труда  можно характеризовать следующими  показателями:

 

 энерговооруженностью  труда - потреблением всех видов  энергии на одного промышленного  рабочего;

 

 электровооруженностью  труда - потреблением электроэнергии  на одного промышленного рабочего;

 

 технической вооруженностью  труда - объемом основных производственных  фондов, приходящихся на одного  работника; 

 

 уровнем механизации  и автоматизации - долей рабочих,  занятых механизированным и автоматизированным  трудом;

 

 химизацией производства, применением прогрессивных материалов  и химических процессов - соотношением  химизированных процессов производства  в общем его объеме.

 

 Одним из основных  материально-технических факторов  является повышение качества  продукции - удовлетворение общественных  потребностей меньшими затратами  средств и труда, так как  изделия высокого качества заменяют  большее количество изделий низкого  качества. Повышение долговечности  изделий равнозначно дополнительному  увеличению их выпуска. 

 

 Материально-технические  факторы наиболее важны, поскольку  обеспечивают экономию не только  живого, но и овеществленного  труда. 

 

 Организационные факторы  определяются уровнем организации  труда, производства и управления. К ним относятся: 

 

1. Совершенствование организации  управления производством: 

 

 совершенствование структуры  аппарата управления;

 совершенствование систем  управления производством; 

 улучшение оперативного  управления производственным процессом; 

 внедрение и развитие  автоматизированных систем управления  производством; 

 включение в сферу  действия АСУП максимально возможного  количества объектов.

 

2. Совершенствование организации  производства:

 

 улучшение материальной, технической и кадровой подготовки  производства;

 улучшение организации  производственных подразделений  и расстановки оборудования в  основном производстве;

 совершенствование организации  вспомогательных служб и хозяйств (транспортного, складского, энергетического,  инструментального, хозяйственного  и других видов производственного  обслуживания).

 

3. Совершенствование организации  труда: 

 

 улучшение разделения  и кооперации труда, внедрение  многостаночного обслуживания, расширение  сферы совмещения профессий и  функций; 

 внедрение передовых  методов и приемов труда: 

 

 совершенствование организации  и обслуживания рабочих мест;

 внедрение технически  обоснованных норм затрат труда,  расширение сферы нормирования  труда рабочих-повременщиков и  служащих;

 внедрение гибких форм  организации труда; 

 профессиональный подбор  кадров, улучшение их подготовки  и повышение квалификации;

 улучшение условий  труда, рационализация режимов  труда и отдыха;

 совершенствование систем  оплаты труда, повышение их  стимулирующей роли.

 

 Без использования  этих факторов невозможно получить  полный эффект и от факторов  материально-технических. 

 

 Социально-экономические  факторы определяются качествами  трудовых коллективов, их социально-демографическим  составом, уровнями подготовки, дисциплинированности, трудовой активности и творческой  инициативы работников, системой  ценностных ориентаций, стилем руководства  в подразделениях и на предприятии  в целом и др.

 

 В зависимости от  характера влияния на производительность  труда можно подразделить все  факторы на две группы - прямые  и косвенные. Действие прямых  факторов можно представить в  виде функциональной зависимости,  определив с большей или меньшей  степенью точности прирост производительности  труда за счет каждого из  них, к этой группе относятся  материально-технические и организационные  факторы. 

 

 Косвенные факторы  оказывают на производительность  труда опосредованное воздействие,  к ним относятся большинство  социально-экономических факторов.

 

Резервы роста производительности труда.

 

 Под резервами понимаются  неиспользованные возможности увеличения  объема и повышения качества  продукции (работ, услуг) за  счет усиления творческого начала  в труде работников и экономного  расходования материально-технических  ресурсов, устранения всякого рода  производственных потерь.

 

 Резервы роста производительности  труда - это неиспользованные  возможности экономии затрат  труда (снижения трудоемкости  и увеличения выработки).

 

 Количественно резервы  можно определить как разницу  между достигнутым и максимально  возможным уровнями производительности  труда за определенный промежуток  времени. 

 

 Существует несколько  подходов к классификации резервов  роста производительности труда. 

 

1. Совокупность резервов  целесообразно классифицировать  в соответствии с классификацией  факторов. Это дает возможность  при проведении анализа выявить  основные причины потерь и  непроизводительных затрат труда  по каждому фактору производительности  труда и наметить пути их  устранения.

 

2. Резервы роста производительности  труда на предприятии могут  различаться по двум признакам: 

 

 по характеру используемых  факторов (экстенсивных и интенсивных);

 по направлениям воздействия  (по группам используемых ресурсов).

 

3. По уровню возникновения  различают резервы: общегосударственные,  региональные, межотраслевые, отраслевые, внутрипроизводственные.

 

 Общегосударственные  резервы и их использование  оказывают влияние на рост  производительности труда по  всей стране. Это резервы, связанные  с размещением предприятий, нерациональным  использованием занятости населения,  недоиспользованием возможностей  рыночных методов хозяйствования  и др.

 

 Региональные резервы  - это возможности лучшего использования  производительных сил, характерных  для данного региона. 

 

 Межотраслевые резервы  связаны с возможностью улучшения  межотраслевых связей, укрепления  договорной дисциплины между  предприятиями разных отраслей.

 

 Отраслевые резервы  - это возможности роста производительности  труда, характерные для предприятий  конкретной отрасли экономики. 

 

 Внутрипроизводственные  резервы определяются недостатками  в использовании на предприятии  сырья, материалов, оборудования, рабочего  времени. Кроме прямых потерь  рабочего времени - внутрисменных  и целодневных, имеются скрытые  потери, связанные с исправлением  бракованных изделий, с выполнением  работ, не предусмотренных технологией. 

 

 По срокам использования  резервы делятся на текущие  и перспективные. 

 

 Текущие резервы планируют  использовать в течение месяца, квартала, года - в зависимости от  реальных возможностей предприятия. 

 

 Перспективные резервы  - такие, для реализации которых  в ближайшее время у предприятия  нет достаточных ресурсов, и их  использование намечается в перспективе  через год или большее количество  лет. 

Производительность труда  на предприятии

 Кадры являются наиболее  ценной и важной частью производительных  сил. На данном этапе развития  нашей экономики актуально рассмотреть,  что же необходимо для правильной  организации работ и подготовки  кадров.

 

 Проблемы кадров на  предприятии уже изучались такими  учеными как Гришнова О.А., Овчинникова  Т.И.. В целом их исследования  показывают не только глобальную  роль трудовых ресурсов, но и  от чего зависит их производительность  труда. Но, на мой взгляд, эта  проблема достойна и дальнейшего  изучения.

 

 Целью исследования  является определить, что же является  кадрами предприятия, с помощью  каких показателей их можно  характеризовать и от чего  зависит их эффективность. 

 

 Результаты исследования  доказывают важность наличия  хорошо подготовленных кадров  на предприятии, а также, какие  последствия несет увеличение  или снижение темпов роста  производительности труда. 

 

 Кадрами (персоналом) предприятия  являются все его работники,  выполняющие различные производственно-финансовые  функции. 

 

 Непосредственно под  самой организацией труда и  управлением кадрами предприятия  подразумеваются: 

 

 • Наем сотрудников  в условиях неполной занятости 

 • Расстановка работников  в соответствии со сложившейся  системой производства

 • Распределение среди  работников должностных обязанностей

 • Подготовка и переподготовка  кадров

 • Стимулирование труда

 • Совершенствование  организации труда

 • Забота о работниках, оказавшихся ненужными на данном  предприятии по различным причинам

 

 Персонал предприятия  охарактеризовывается с помощью  количественных и качественных  показателей. К качественным показателям  можно отнести профессию, специальность  и квалификацию специалистов. Под  профессией понимается способность  специалиста осуществлять особый  род деятельности, требующий теоретических  знаний и практических навыков.  В свою очередь, специальность  – вид деятельности в пределах  профессии, имеющий специфические  особенности и требующий дополнительных  навыков и знаний. Примерами профессий  и специальностей могут быть: для рабочих - токарь (профессия)  делится на специальности: токарь - карусельщик, токарь - расточник  и другие; - экономист (профессия)  делится на специальности: плановик, финансист, маркетолог и так  далее. Квалификация это способность  специалиста выполнять работу  определенной сложности. Она определяется  теоретической подготовкой, зависящей  от уровня образования, и опыта  приобретаемого в практической  деятельности. Каждая профессия  требует своего сочетания теоретической  подготовки и опыта. По уровню  квалификации специалисты каждой  категории разделяются на четыре  группы. Так для рабочих эти  группы будут, по мере возрастания  квалификации, называться:

 

 • неквалифицированные  рабочие, не имеющие специальной  подготовки;

 • малоквалифицированные,  то есть рабочие прошедшие  подготовку в течение короткого  времени; 

 • квалифицированные  рабочие прошли подготовку, как  правило, с отрывом от производства, в течение двух - трех лет; 

 • высококвалифицированные,  то есть прошедшие длительную  подготовку и имеющие большой  опыт работы.

 

 Эффективность использования  трудовых ресурсов предприятия  характеризует производительность  труда, которая определяется количеством  продукции, производимой в единицу  рабочего времени или затратами  труда на единицу продукции.  Основными показателями производительности  труда на уровне предприятия  являются: выработка продукции на единицу времени и трудоемкость продукции. Производительность труда – продуктивность производственной деятельности людей, показатель, характеризующий эффективность затрат труда в материальном производстве и определяющийся количеством продукции, производимой в единицу рабочего времени, или затратами труда на производство единицы продукции. Измеряется количеством продукции, произведенной работником в сфере материального производства за единицу времени, или количеством времени которое затрачено на производство единицы продукции. Общественная производительность труда выражается в величине произведенного национального дохода в расчете на одного занятого рабочего в отраслях материального производства. Различают производительность живого труда и производительность совокупного общественного труда.

 

 Важным этапом аналитической  работы на предприятии является  поиск резервов для повышения  производительности труда, которые  можно классифицировать следующим  образом: 

 

 • Повышение технического  уровня производства в результате  механизации и автоматизации  производства; внедрения новых видов  оборудования и технологических  процессов; улучшения конструктивных  свойств изделий; повышения качества  сырья и применение новых конструктивных  материалов;

 • Улучшение организации  производства и труда путем  повышения норм труда и расширения  зон обслуживания; уменьшение числа  рабочих, не выполняющих нормы;  упрощение структуры управления; механизация учетных и вычислительных  работ; повышение уровня специализации  производства;

 • Изменение внешних  природных условий (горно-геологических  условий добычи угля, нефти, руды, торфа и т.д. содержание полезных  веществ);