Решение.
Применяя предложенный
коэффициент дифференциации, определим
тарифную ставку 13 разряда:
60 * 3,81 = 228,60 руб.
Определим доплаты
к тарифной ставке:
20 % (классное руководство):
228,60 * 20 % = 45,72 руб.;
25 % (зав. классом информатики):
228,60 * 25 % = 57,15 руб.;
10 % (за приобретение литературы
и периодики):
228,60 * 10 % = 22,86 руб.;
Итого надбавки составили:
125,73 руб., увеличив, при этом, тарифную
ставку до 354,33 руб.
Определим основную
заработную плату преподавателя:
Имея норму нагрузки
- 18 ч. и фактические часы работы
– 24 ч. (в неделю), рассчитываем
переработку часов в месяц:
(24 – 18) * 4 = 24 ч.
Норму часов – 72
ч., оплачиваем по одноставочному
тарифу:
(18 * 4) * 354,33 = 25511,76 руб.
Часы переработки –
24 ч., оплачиваем в полуторном
размере:
24 * 354,33 * 1,5 = 12755,88 руб.
Основная заработная
плата составит:
25511,76 + 12755,88 = 38267,64 руб.
Применяя районный
коэффициент, получим начисленную
заработную плату:
38267,64 * 15 % + 38267,64 = 44007,79 руб.
Произведем удержание
НДФЛ – 13 %:
44007,79 – 13 % = 38286,77 руб.
Ответ: Начисленная
заработная плата преподавателя
основ экономики в школе (10
– 11 классов) составит 44007, 79 руб.
(Сорок четыре тысячи семь рублей
79 копеек).
Резервы производительности
труда
Решение многообразных
проблем ускорения социально-экономического
развития страны выдвинуло на
первый план обеспечение устойчивых
темпов роста производительности
труда. Это вызвало необходимость
углубленного исследования процесса
формирования затрат и результатов
труда, разработки комплекса важнейших
практических рекомендаций по
повышению производительности труда,
рассмотрения всех факторов её
роста.
В настоящее время
на предприятиях имеются большие
потенциальные возможности повышения
производительности: все еще велики
потери таких ресурсов, как энергия,
материалы, рабочее время персонала,
которых можно было бы избежать;
низок уровень нормирования труда;
система оплаты труда неадекватна
современным условиям. Таким образом,
проблема выявления и реализации
резервов роста производительности
на уровне предприятия является
особенно актуальной.
Существует несколько
понятий производительности. Под
производительностью в широком
смысле понимается склонность
человека к постоянному поиску
возможностей к усовершенствованию
того, что существует. Согласно Д.
Синку, производительность также
определяется как отношение произведенного
продукта к потребленному ресурсу
и является одним из показателей
общей эффективности фирмы. Рассмотрим
смысл термина "производительность
труда" в его связи с термином
"производительность предприятия".
Производительность труда (ПТ) - важнейший
показатель общей производительности
предприятия. Она характеризует
продуктивность, плодотворность, результативность
труда и определяется количеством
произведенной продукции в каждую
единицу рабочего времени, или
временем, которое затрачивается
на единицу продукции. Следовательно,
задача его роста на предприятии,
по мнению ученых, заключается
в максимальной экономии времени
на производство определенного
количества продукции при минимуме
затрат труда. Однако в современных
условиях, когда важность вещественного
фактора производства существенно
возросла, увеличилась материалоемкость,
наукоемкость продукции и фондовооруженность
труда, производительность в гораздо
меньшей степени обусловлена
личным фактором и экономический
смысл данного определения производительности
искажается.
Следовательно, более
актуальным определением на корпоративном
уровне будет понятие производительности
труда как отношения результата
труда к затратам совокупного
труда. В настоящее время большое
число работ посвящено вопросу поиска
резервов повышения производительности.
Очевидно, что обращение
к проблеме роста производительности
предприятия является важнейшей
задачей теории и практики
управления в современный период.
Исходя из задач
роста производительности труда,
важное значение имеют изыскание
и использование всех имеющихся
резервов. Под резервами следует
понимать имеющиеся, но еще
не использованные возможности
повышения производительности труда
за счет наилучшего использования
всех факторов ее роста.
Резервы могут быть
разделены на две большие группы:
резервы улучшения использования
средств производства; резервы улучшения
использования рабочей силы. Все
резервы роста производительности
труда — как первой, так и
второй групп - дифференцируются
по времени и месту их выявления
и использования.
Снижение трудоемкости
изготовления продукции является
важнейшим и неисчерпаемым резервом
повышения производительности труда,
связанным комплексной механизацией
и автоматизацией производства,
внедрением новой и модернизацией
действующей техники, совершенствованием
технологических процессов, совершенствованием
организации производства, внедрением
научной организации труда.
Выявление и использование
резервов фонда рабочего времени
предполагает установление причин
нерационального его использования
и разработку мероприятий по
сокращению его потерь.
Изысканию резервов
улучшения использования рабочего
времени в большей мере способствует
правильная постановка планирования
рабочего времени и учета его
потерь.
Все внутрипроизводственные
резервы роста производительности
труда целесообразно подразделить
еще на два вида: трудообразующие
и трудосберегающие. К числу трудообразующих
резервов следует относить улучшение
использования фонда рабочего
времени и повышение интенсивности
труда до уровня средней нормальной
путем уплотнения рабочего времени.
К числу трудосберегающих резервов
необходимо относить все резервы,
связанные с сокращением трудоемкости
производства продукции.
Внутрипроизводственные
резервы по группе трудообразующих
факторов, как правило, оцениваются
по показателям использования
рабочего дня и рабочего года.
Резервы роста производительности
труда – это возможность более
полного использования производительной
силы труда, всех факторов повышения
его производительности за счет совершенствования
техники, технологии, улучшения организации
производства, труда и управления.
Резервы тесно связаны с факторами
роста производительности труда. Если
тот или иной фактор рассматривать
как возможность, то использование
связанного с ним резерва –
это процесс превращения возможностей
в действительность.
Резервы роста производительности
труда объединить в следующие
группы:
1. резервы, образующиеся
в результате влияния материально-технических
факторов (неполное использование
средств труда по времени и
производственной мощности, недоиспользование
возможностей технологии и прогрессивных
видов сырья и др.);
2. резервы, связанные с
влиянием организационных факторов
производства (недостатки в управлении
и организации трудом и производством);
3. социальные резервы
(неэффективное использование способностей
к труду работника, его творческих
способностей, низкая мотивация
и дисциплина труда).
В зависимости от
элементов процесса труда выделяют
две группы резервов:
1. резервы улучшения использования
живого труда – это все виды
резервов связанных с организацией
труда, с условиями труда, с
кадровой политикой, с мотивацией
труда;
2. резервы более эффективного
использования средств труда
и предметов труда, которые
являются основными и оборотными
фондами предприятия. В эту
группу включаются резервы лучшего
использования основных фондов,
как по времени, так и по
мощности; а также резервы комплексного
использования и экономии оборотных
фондов.
По признаку возможности
использования все резервы делятся
на резервы запаса и резервы
потерь.
Резервы запаса по
своей экономической природе
наиболее схожи с понятием
резерва вообще, так как и представляют
собой неиспользованные возможности
более эффективной организации
труда. К резервам запаса относится,
например, недоиспользование оборудования
по времени, которое может быть
обусловлено перебоями в загрузки
работы оборудования, перебои в
энергоснабжении, непроизводительное
использование времени работы на этом
оборудовании, недостаточная квалификация
работника и др.
Резервы потерь включают
потери рабочего времени, брак,
перерасход всех видов энергии,
сырья и материалов. Поэтому эта
группа резервов связана с
экономным и эффективным использованием
материально-вещественных факторов
производства.
К потерям рабочего
времени относятся производительнее
потери рабочего времени в
связи с простоями, прогулами,
неявками на работу; а также
непроизводительные затраты труда
обусловленные необходимостью исправить
брак или превышающие плановые
затраты труда (из-за нарушений
технологии).
По месту выявления
и использования все резервы
делятся на:
1. общегосударственные (рациональное
использование занятого населения,
комплексное использование природных
ресурсов);
2. региональные (возможности
лучшего использования производственного
потенциала региона);
3. отраслевые и межотраслевые
(совершенствование использования
связей между отраслями, комбинирование
и концентрация производства);
4. внутрипроизводственные (резервы
снижения трудоемкости и резервы
лучшего использования совокупного
рабочего времени).
По времени использования
все резервы делятся на текущие
и перспективные, основой реализации
которых являются масштабные
капитальные вложения на техническое
перевооружение, реконструкцию или
модернизацию действующего предприятия.
Реализация перспективных резервов
довольно длительный процесс,
требующий большой подготовительной
работы.
Снижение производительности
труда
Мало платят
Ситуация. Прекрасный
способ подавить у коллег всякое
желание работать – это непрерывно
подчеркивать, как мало платят
в компании. Правда, нытья и жалоб
не всегда бывает достаточно.
Тогда коллега, решившая «открыть
вам глаза» на реальное положение
дел, вооружается статистикой
чужих зарплат и то и дело
поет вам «сравнительные песни».
Мало с кем не срабатывает
этот метод. Сначала вы понимающе
киваете, потом начинаете вздыхать.
Наконец, ваше настроение портится,
и никакого желания работать
не остается. А ведь тема зарплаты
поистине неисчерпаема. Особенно подобные
разговоры активизируются ближе к моменту
получения расчетных листков и достигают
своего пика в дни получения заработной
платы. «Ну, куда годится такая зарплата?
- вздыхает коллега. – Только и смогла
заплатить за коммуналку и кредит. Больше
денег ни на что не хватает».
Как избежать снижения
производительности труда? Первое,
что важно понять в данной
ситуации, - это то, что вы согласились
работать за обещанную зарплату.
Если бы она вас категорически
не устраивала, вы давно отправились
бы на поиски более теплого
местечка. Во-вторых, сравнительный
анализ тоже бывает разный. Допустим,
вы получаете не самую высокую
зарплату (в сравнении с другим
предприятием). Но вместе с тем
и не самую низкую. Есть такое
понятие, как средняя зарплата
в отрасли. И если вы оказались
в «середнячках», это не так
плохо. Промониторьте данные статистики
- и вы, очевидно, найдете немало
организаций и предприятий, где
работник, выполняющий ваши функции,
получает еще (или гораздо)
меньше. Когда коллеги допекают
вас своими жалобами, приводите
себе другие данные – чтобы
не позволять другим влиять
на ваше расположение духа.
Не ценят
Ситуация. Недовольные
коллеги часто любят повторять,
что руководство их не ценит.
«Я уже шестой год работаю
на эту компанию, - жалуется какая-нибудь
Наталья Петровна. - А от руководства
доброго слова не дождешься.
Пашешь на них, пашешь, гробишь
здоровье, а благодарности - ноль».
Как избежать снижения
производительности труда? Все
дело в том, что качественное
выполнение непосредственных обязанностей
сотрудника является для руководства
нормой, но никак не поводом
для похвалы. Начальник считает,
что за качественную работу
вы ежемесячно получаете заработную
плату (а случается, и премиальные).
Это и есть оценка вашей
работы. Но если бы что-то пошло
не так, на вас могли бы
наложить штраф, лишить премии
или, в конце концов, выгнать.
Поэтому не надо ждать от
шефа какого-то особого признания.
«Считаете, что вы тут спину
гнете? Так вы за это деньги
получаете!» - любил повторять
мой бывший шеф.
Увеличивают круг обязанностей
Ситуация. Бизнес стремительно
развивается. В каждой компании
то и дело вводят новые услуги
для клиентов, растет ассортимент
реализуемых товаров, наращиваются
обороты продаж. Все это приводит
к тому, что объем и круг
обязанностей растет не по
дням, а по часам. «Раньше я
верстала 16 полос в неделю, потом
20, а теперь все 24, - жалуется
верстальщица Светочка. – И ведь
ни единой копейки доплаты
не получила!»
Как избежать снижения
производительности труда? Руководство
вправе нагрузить сотрудника
до такой степени, чтобы он
был занят все 8 рабочих часов.
Конечно, работнику кажется нелогичным,
что раньше у него на перекуры,
кофе-паузы, разговоры с коллегами
и блуждание по Интернету оставалось
3 часа в день, а теперь - не больше
часа. Еще большее недоумение
вызывает, когда целый день работаешь
«без продыху» - некогда подругу
в соседнем кабинете навестить
и чашку чая выпить. Правда, такое
случается крайне редко. Как
работника ни грузи (за исключением
представителей тех профессий,
которые заняты на обслуживании
клиентов – банковских работников
и т.д.), время на кофе-паузу
у него всегда остается, как
и возможность ответить на
телефонные звонки мамы, подруги
и благоверного. Впрочем, а что
вы хотели? Все-таки платят вам
не за разговоры и не за
перекуры. Платят за 8 часов именно
рабочего времени, поэтому и
круг обязанностей могут растягивать
до самого «не могу».