Производительность труда

 Никакого роста

 Ситуация. Плох тот  солдат, что не мечтает стать  генералом. Поэтому принято считать,  что каждый работник только  и делает, что грезит о повышении,  карьерном росте и месте директора  или, как минимум, начальника  отдела. «Да засиделась я на  этой работе! – жалуется дизайнер  Маша. – Никакого продвижения!  Никакого развития! Надоело все!» 

 Как избежать снижения  производительности труда? Россказни  о «росте» - это миф, созданный  ради того, чтобы сотрудник видел  «светлое будущее». Во-первых, надо  понимать, что не каждый может  стать начальником, потому что  для этого нужны принципиально  другие качества, нежели те, что  требуются от рядового сотрудника. Это умение руководить, «вести  за собой», манипулировать, умело  сочетания методы кнута и пряника,  «стервозничать». В этой связи  мой шеф любил повторять: «Руководитель  не должен быть мягким и  гуманным». Поэтому, если вы  хороший бухгалтер или товаровед,  это совсем не говорит о  том, что вы станете прекрасным  руководителем. Быть может, ваш  характер годится как раз для  кропотливой работы, а не для  «внедрения в массы идей повышения  производительности труда» и  «убеждения в необходимости сокращений  и перераспределения обязанностей  среди оставшегося штата». Во-вторых, есть компании, где на руководящие  места в принципе не допускаются  «левые люди». В частности,  речь идет о семейном бизнесе,  где директор и начальники  отделов – это муж, жена, брат, племянник и дети. В таком случае  надеяться на какое-то повышение  наивно и глупо. В-третьих, подумайте  сами, надо ли вам это – отвечать  за других людей, устраивать  «казни» и «помилования», заниматься  кадровой работой (а ведь с  людьми всегда тяжело работать)... Да и как в отпуск уйти  или на больничный? Быть может,  вам вовсе не нужно это «продвижение»  и «развитие». Можно припеваючи  жить, просто хорошо делая свою  работу.