Повышение эффективности использования производственных мощностей промышленных предприятий, которое заключается в проведении инвентаризации свободных производственных мощностей и площадей для формирования предложений заинтересованным партнёрам  по размещению производств.

    Повышение эффективности использования трудовых ресурсов. Данное направление включает такие мероприятия, как:

• организация и проведение программ по повышению квалификации руководящих кадров высшего и среднего звена предприятий области в области менеджмента, маркетинга и финансов;
• развитие на предприятиях области системы внутрипроизводственного обучения, повышения квалификации работников;
• расширение интеграции учебных заведений и промышленных предприятий для целевой подготовки кадров.

    Повышение эффективности использования рабочего времени.  Способы учёта и анализа рабочего времени имеют большое значение. Выявление и использование резервов фонда рабочего времени предполагает установление причин его нерационального использования и разработку мероприятий по сокращению потерь.

    Совершенствование организации труда, производства и  управления (разработка и внедрение эффективной системы мотивации персонала). 

    В целях реализации рассмотренных  мероприятий и программ по повышению  производительности труда необходима оценка возможностей и ресурсов предприятий, которая проводится далее.

    2. Комплексная оценка возможностей предприятия в повышении производительности труда.  

    Для этого необходимо рассмотреть:

• финансовые ресурсы;
• материально-технические условия, зависящие от уровня развития и степени использования средств производства;
• социально-экономические условия, зависящие от уровня компетенции персонала, организации режимов труда и отдыха на рабочем месте, а также корпоративной культуры предприятия;
• организационные условия, зависящие от уровня организации производства и труда на рабочем месте и эффективности структуры управления предприятием.

    Предложенная  комплексная система мероприятий может стать основой региональной программы повышения производительности труда в Вологодской области, а также быть использованной при разработке производственной стратегии предприятий.

Глава 2. Анализ производительности труда предприятия на примере ОАО «Северсталь»

    Перед тем, как приступить непосредственно  к анализу производительности труда  на указанном предприятии необходимо дать краткую его характеристику.

2.1. Краткая характеристика  ОАО «Северсталь»

    Открытое  акционерное общество «Северсталь» учреждено 24 сентября 1993 года в соответствии с указом Президента Российской Федерации  и является правопреемником Череповецкого  металлургического комбината. Учредитель компании - Комитет по управлению имуществом Вологодской области.  
ОАО "Северсталь" представляет собой комбинат с полным циклом металлургического производства. Мощности включают в себя коксохимическое, агломерационное, доменное, сталеплавильное и прокатное производства. ОАО "Северсталь", открытое для всего нового в области металлургического оборудования и технологий, является крупнейшим разработчиком и поставщиком технологий на рынке интеллектуальной собственности. По числу полученных патентов на изобретения компания - одна из лидеров Российской металлургии. Основная часть изобретений получена на новые марки стали, новые технологии их производства, совершенствование металлургического оборудования и конструкции новых агрегатов. Кроме того, стратегическим направлением ЧерМК ОАО "Северсталь" является внедрение новых технологий, прогрессивных, как с точки зрения создания конкурентоспособной продукции, так и экологической безопасности.  Генеральный директор – Алексей Мордашов.

    Управление: общее собрание акционеров, ревизионная  комиссия, совет директоров, генеральный  директор. [21]

    В 2008 году проведена реорганизация  ОАО «Северсталь» и созданы три  дивизиона: «Северсталь Российская Сталь», «Северсталь Ресурс» и  «Северсталь Интернэшнл».

    Социальная  политика. 

    Партнерские отношения компании с работниками,  обществом, государством  лежат в основе социальной политики  ЧерМК ОАО "Северсталь".  
 Являясь крупнейшим работодателем и налогоплательщиком г.Череповец и Вологодской области, компания уделяет пристальное внимание всему комплексу социальных вопросов: от  организации  досуга и отдыха детей работников до пенсионного обеспечения  уходящих на заслуженный отдых ветеранов,  от    реализации программы "Здоровье "Северстали" до благотворительных проектов и  программ по сохранению исторического и культурного наследия.

    Пакет социальных льгот и гарантий  работникам закреплен в  коллективном договоре, который признан одним из лучших в горно-металлургической отрасли. Согласно Коллективному договору ОАО "Северсталь", подписанному  между администрацией и трудовым коллективом на 2007-2009 гг.,  компания сохранила портфель социальных гарантий и льгот, а также объем инвестиций на реализацию социальных  программ. (Приложение 9).

    Компания  реализует корпоративную жилищную программу по строительству жилья  для тех, кто вносит наибольший вклад  в успехи предприятия.

    Корпоративная жилищная программа рассчитана на строительство  трёх общежитий и 20 жилых домов  двух категорий - "малосемеек" и  домов с квартирами улучшенной планировки. На жилищное строительство выделено 42 млн. долларов.

    Сегодня на балансе предприятия 45 общежитий  и 10 жилых домов, в которых проживают  более 10 тысяч металлургов, из них  около 50% - в отдельных квартирах. Это стало возможно после капитального ремонта и перепланировки жилых  площадей.

    В 1999 году в рамках реализации благотворительных  программ по социальной защите пенсионеров  комбината был создан НО БФ "Благо". Через Благотворительный фонд "Благо" неработающим пенсионерам комбината  оказывается более 20 видов материальной помощи и 15 видов медико-социальных и адресных  благотворительных услуг.

    Пенсионеры  ЧерМК ОАО "Северсталь" получают от предприятия дополнительные выплаты  к государственной пенсии и имеют  возможность поправить свое здоровье в медицинских и оздоровительных учреждениях компании.

    Компания  оказывает организационную и  финансовую поддержку    развитию молодежного движения, трудового соперничества, технического творчества - всего того, что ведет к более полному раскрытию потенциала работников, поощряет участие общественных и творческих объединений, как в экономических, так и социальных программах. [21]

    Кадровая  политика.

    Мотивация работников:

    Компания  стремится обеспечить персональное признание успехов и достижений  работников и соответствующее конкретное вознаграждение за каждое достижение.

    Основные  цели существующей в ЧерМК ОАО  «Северсталь» системы мотиваций:

• достижение поставленных задач  цехами и дирекциями,  компанией в целом,
• привлечение  и закрепление   квалифицированных работников,
• повышение заинтересованности работников в профессиональном росте,
• предотвращение проступков, противоречащих установленным правилам,
• вовлечение работников в инновации,
• социальная защита работников,
• компенсация отклонения от нормальных условий труда и отдыха.

      Одним из инструментов достижения поставленных целей является материальное стимулирование:

• оплата по единым тарифным ставкам (рабочие),
• схема должностных окладов.

    Премирование:

• по ключевым показателям эффективности,
• за экономию издержек,
• по проектно-целевому методу,
• за выполнение целевых соглашений.

    Доплаты:

• за успешные результаты деятельности,
• за квалификацию, профессиональное мастерство,
• за условия труда,
• за стаж работы в обществе.

    Для раскрытия творческих способностей, повышения сопричастности целям  компании используются также формы  нефинансового стимулирования, такие  как Доска почета, награждение  Почетными грамотами и благодарственными  письмами.

    В число программ, обеспечивающих признание  заслуг и стабильный доход, также  входит пакет социальных льгот и  гарантий (по коллективному договору) (Приложение 8).

    Система мотивации постоянно развивается. В зависимости от целей компании, она совершенствуется, наполняется  новыми формами. С целью определения  эффективности действующей системы, регулярно проводится ее мониторинг. [21]

2.2. Инновационная деятельность  предприятия ОАО «Северсталь»

    1. Инновационный план ОАО «Северсталь».

    ОАО «Северсталь» выступает основой  экономики области. В рейтинге крупнейших компаний Восточной Европы ОАО "Северсталь" - единственное из предприятий чёрной металлургии - вошло в первую 20, поднявшись на 10 строчек в рейтинге.

    Он  дает более 58% объема промышленного  производства, 73% экспорта, 75% прибыли  промышленности и около 40% доходов  консолидированного бюджета области.

    Сегодня в технической дирекции компании создаётся служба технических инноваций  и развития, которая будет осуществлять разработку инновационной политики, бизнес- стратегию общества и определять пути и методы ее эффективного регулирования. Разработка и реализация тематического  плана, который планируется разрабатывать сроком на 3-5 лет, будет осуществляться в строгом соответствии с основными направлениями технических инноваций и развития общества.

    Среди наиболее эффективных мероприятий, включённых в тематический план, станет разработка технологии восстановления участков кладки коксовых печей, подверженных сильным температурным колебаниям,  методом керамической наплавки. Ожидаемый экономический эффект составит 831,7 тыс. рублей.   Помимо этого, план включает такие мероприятия, как разработка состава и технологии производства листовой высокопрочной стали повышенной вязкости с пределом текучести 690 Н/мм2, разработка технологии производства листов из трубных и конструкционных сталей на стане 5000,  исследование технологии и разработка режимов ультразвуковой упрочняющей обработки валков ПХЛ, которое позволит повысить их эксплуатационные свойства и износостойкость, разработку технологических принципов и освоение производства трубных сталей стойких против локальной коррозии различных классов прочности и т.д.

    Всего в 2004 году при затратах 40,1 млн. рублей фактический экономический эффект составил 534,7 млн. рублей, в т. ч. фактический экономический.

    Стратегии развития ОАО "Северсталь" на 5-10 лет  находят отражение в стратегическом бизнес-плане и сбалансированных показателях:

• Увеличение объемов производства, в том числе продуктов с высокой             добавленной стоимостью,
• Повышение средней цены продаж,
• Оптимизация затрат,
• Создание условий для раскрытия творческого потенциала работников,
• Повышение капитализации компании,
• Повышение социальной значимости и ответственности компании.

    С первых лет создания акционерного общества  развитие компании определяют  шесть стратегических программ, в реализацию которых  вовлечены все работники предприятия. Работа по программам -  развитие персонала, сбытовой и  коммерческой,  организационно-экономической и организационно-технической, стратегическому бизнес-плану - позволила ОАО  "Северсталь" изменить подходы к основным направлениям своей деятельности,  нацелив свое движение к  повышению эффективности производства,   мобилизации всех внутренних  ресурсов для вхождения в группу  лучших мировых сталелитейных компаний. [21]

    2. Производство металлопроката. 

    Производство  и сбыт металлопроката является преобладающей  и имеющей приоритетное значение для эмитента хозяйственной деятельностью. В результате, по итогам работы за 2008 год объем производства стали  составил 9миллионов 888 тысяч тонн, товарного  проката - 8 миллионов 810 тысяч тонн. Это на 1,1 и 3,2 процента соответственно выше показателей 2003 года.