Европейский контроллинг, как инструмент управления персоналом

В остальное время, группа РС подчиняется командиру ШБЧ, а  помощник командира руководит службой  снабжения, которая занимается вопросами  обеспечения экипажа вещевым  имуществом и продовольствием.

Хотя командир ШБЧ и помощник командира корабля предназначены для контроля выполнения различных специфических задач подразделением, профессионально и дисциплинарно они подотчетны командиру корабля, чем обеспечивается более высокая независимость контроллинга.

В качестве выводов по третьей главе можно сказать, что модель европейского контроллинга применяется достаточно часто во многих сферах деятельности предприятий и подразделений, в том числе и в Вооруженных Силах Российской Федерации.  Я рассмотрел данную модель на примере совмещения контроля действий группы рулевых сигнальщиков, помощником командира корабля и командиром ШБЧ, каждый из которых более компетентен в своих специальных задачах.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Главное, на что обращают внимание многие практики - это то, что внедрение контроллинга обеспечивает успешную практическую реализацию всех функций менеджмента и способствует повышению конкурентоспособности.

Контроллинг функций  заключается в регламентации  деятельности в рамках функций - процессов управления персоналом, установлении контрольных показателей, учете затрат на их осуществление и т.д. Он направлен на определение качества, оптимальности и эффективности специфических механизмов, технологий и методов реализации функций управления персоналом. Объективно объем реализации функций управления персоналом зависит от наличия определенного количества материальных, трудовых, финансовых и других ресурсов, от целей организации на различных этапах жизненного цикла, а также от численности персонала. Качество реализации функций управления персоналом зависит от понимания значимости управления персоналом в деятельности организации ее руководством, а также уровня квалификации линейных менеджеров и менеджеров по персоналу. Контроллинг и аудит функций управления персоналом позволяет сформировать информационную базу для принятия эффективных управленческих решений, с помощью которых можно оптимизировать систему управления персоналом.

Контроллинг выполняет  комплекс задач по анализу, планированию, управлению и контролю. Но это не контроль со стороны, а создание таких условий работы на предприятии, при которых каждый руководитель и специалист мог контролировать себя сам в процессе достижения целей предприятия. В этом и состоит смысл контроллинга, а его главная цель - управление и планирование прибыли.

В немецкой концепции  контроллер специализируется на поддержке  принятия оперативных решений руководства  предприятия и оказывает также  стратегическую поддержку руководителю. Он ориентирован на стратегию развития предприятия и на внутренний, производственный, учет затрат.

Задача контроллера  состоит в том, что он должен гарантировать  эффективность и результативность управления и оказывать поддержку  руководителю через целенаправленное обеспечение его информацией для принятия решения. У контроллера высокая ответственность, он выступает внутренним советником, консультантом команды управляющих.

Целевая задача контроллинга заключается в системно-интегрированной  информационной, аналитической, инструментальной и методической поддержке руководства для обеспечения долгосрочного существования и развития предприятия.

Несмотря  на то, что по сути контроллинг появился на предприятиях США, данный термин там  почти не используется. Вместо этого  в англоязычных странах применяется понятие «управленческий учет» (management accounting), в рамках которого и решается весь комплекс задач контроллинга. При этом работников, занимающихся управленческим учетом, принято называть контроллерами.

Напротив, в  теории и практике управления немецкими предприятиями отсутствует понятие управленческого учета. Бухгалтерия четко подразделяется на финансовую и производственную, поэтому немцы заимствовали из английского языка термин «controlling» и обозначили им качественно новое явление в области экономики и управления.

В Германии преобладает  тенденция академизации контроллинга, именно здесь занимаются теоретическими разработками данной системы, решение конкретных задач второстепенно.

В отличие  от развитых стран Европы и Америки, в России контроллинг появился в начале 90-х годов, когда окончательно юридически были закреплены рыночные принципы хозяйствования отечественных организаций. Прежде всего, интерес к контроллингу был проявлен со стороны банков, как наиболее перспективного и динамичного на тот момент сектора экономики России.

В качестве инструмента менеджмента контроллинг является системой информационно-аналитической и методической поддержки руководителей в процессе анализа, планирования, принятия управленческих решений и контроля по всем функциональным сферам деятельности предприятия.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Альпина, М.А. Концепция контроллинга: Управленческий учет. Система отчетности. Бюджетирование. / М.А. Альпина. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 269 с.
2. Анискин, Ю.П. Планирование и контроллинг / Ю.П. Анискин, А.М. Павлова. - М.: КНОРУС, 2007. - С. 134-140.
3. Балашов, В.Г. Технологии повышения финансового результата / В.Г. Балашов. -М., 2009. - С. 54 - 61.
4. Башкатова, Ю.В. Роль контроллинга в планировании основной деятельности предприятия. Власть / Ю.В. Башкатова. -М., 2007. - С. 30 - 32.
5. Башкатова Ю.В. Контроллинг / Ю.В. Башкатова. - М.: МЭСИ, 2010г. - 81 с.
6. Горемыкин, В.А. Планирование на предприятии / В.А. Горемыкин. -М.: Акад. проект, 2007. - С. 130 - 138.
7. Специализированные сайт для менеджеров. Европейский контроллинг. http://www.elitarium.ru/euro-controlling.html
8. Климов, С.М. Контроллинг: Вопросы теории и практики Учебное пособие / С.М. Климов, А.Н. Костевят. - М.: КНОРУС, 2008г. - С. 112 - 116.
9. Лаврененко, С.А. Контроллинг / Учебное пособие - К.: Ника - Центр, 2008 - 328 с.
10. Петренко, С.И. Контроллинг, Учебное пособие / С.И.Петренко - Ю. Ника-Центр, - 2008. - С. 90-91.
11. Петрова, А.Н. Стратегический менеджмент /А.Н. Петрова. - СПб: Питер, 2008. - 152 с.
12. Пивоваров К.В. Планирование на предприятии. / -М.: Дашков и К, 2006. - 236 с.
13. Писчасов, Ф.Е., Инструментарий контроллинга на предприятии / Проблемы теории и практики управления. - СПб: Питер, 2008. - С. 93 - 96.
14. Рубцов, С.В. Противоречия в теоретических основах управленческого учета и управления в немецком бизнес администрировании / С.В. Рубцов - М., 2008. - С. 38-43.
15. Сидоренко, Ю.А.  Концепция контроллинга / Ю.А. Сидоренко. -М., 2008. - С. 64 - 68.
16. Сидоренко, Ю.А. Методологические основы производственного менеджмента./ Ю.А. Сидоренко. - Н. Новгород, 2007. - 321 с.
17. Фалько, С.Г. Контроллинг на предприятии. / С.Г. Фалько - М.: Знание России, 2009. - 80 с.
18. Шигаев, А.И. Контроллинг стратегии развития предприятия. / Гриф УМЦ «Профессиональный учебник», А.И. Шигаев, 2008г. С. 241-245.
19. Шлендер, П.Э. Аудит и контроллинг персонала организации. / П.Э. Шлендер. - М.: КНОРУС 2010г. - 223 с.

 

 

¹ Рубцов С. Противоречия в теоретических основах управленческого учета и управления в немецком бизнес администрировании. – М., 2008

² Малышева Л. Контроллинг на предприятии// Открытые системы. - №01. – февраль 2007

³ Контроллинг — философия и образ мышления руководителей, ориентированные на эффективное использование ресурсов и развитие предприятия (организации) в долгосрочной перспективе.