Маркетинг на кризисном предприятии
20 Декабря 2010 в 21:34, курсовая работа
Целью контрольной работы является изучение инструментов и механизмов маркетинга. Структура определена целями и задачами работы. Рассматриваются понятие антикризисного управления и регулирования, понятие антикризисной маркетинговой стратегии, а так же типы антикризисных маркетинговых стратегий.
Управление персоналом кризисного предприятия
31 Марта 2012 в 12:11, курсовая работа
Главной целью исследования является рассмотрение управления персоналом в условиях кризиса на предприятии ООО «Холод». Задачи курсовой работы:
- изучить сущность основных понятий: антикризисное управление персоналом, кадровая политика;
- провести анализ и оценку кадрового потенциала предприятия ООО «Холод»;
- разработать практические рекомендации антикризисного управления персоналом на предприятии ООО «Холод».
Предупреждение кризисных ситуаций на предприятии
23 Февраля 2015 в 17:42, курсовая работа
Цель работы разработать рекомендации по предупреждению кризисных ситуаций на предприятии.
В рамках данной работы решаются следующие основные задачи:
проанализировать теоретические основы причин возникновения кризисных ситуаций в деятельности предприятия;
оценить финансовое состояние СООО «Мир качества»;
разработать мероприятия по предупреждению кризисных ситуаций на примере СООО «Мир качества».
Стратегии выживания предприятий в кризисной ситуации
15 Апреля 2013 в 23:10, курсовая работа
Стержнем современного стратегического управления становится стратегия организации, точнее система стратегий, включающая ряд взаимосвязанных конкретных маркетинговых, предпринимательских и функциональных стратегий. Правильно выбранная стратегия является первым важнейшим результатом и эффективным механизмом стратегического управления, поскольку она целеустремляет и мобилизует использование всего потенциала организации в определенных направлениях, гарантирующих достижение успеха.
Стратегии выживания предприятий в кризисной ситуации
07 Апреля 2013 в 23:32, курсовая работа
В таких условиях становится невозможным осуществлять управление путем реакции на уже возникшие проблемы на основе предшествующего опыта или его экстраполяции. Для своевременной и эффективной ответной реакции необходимы предвидение, исследования и творчество. Все это требует использования специфических моделей принятия и реализации стратегических решений.
Очевидно, что самостоятельным хозяйствующим субъектам без четких программных действий существовать невозможно; одних только мер по адаптации компании к быстро меняющейся внешней среде, недостаточно. Для того, чтобы выжить и усилить свои позиции в рыночной среде, необходимо на профессиональном уровне заниматься стратегическим планированием, при этом не только на функциональном уровне, но и на уровне программирования поэтапных действий, нацеленных на результат, предполагающий развитие.
Особенности внутреннего аудита кризисного предприятия
20 Апреля 2011 в 22:42, курсовая работа
В настоящее время на международном уровне регулирование аудиторской деятельности организаций разных стран осуществляется специалистами Палаты аудиторов. К аудиторской деятельности относятся аудит и предоставление услуг, сопутствующих ему.
Методы государственной поддержки кризисных предприятий
20 Января 2011 в 11:18, реферат
Главной целью данной работы является анализ имеющихся на сегодняшний день данных об участии государства в жизни предприятия в условиях кризисных ситуаций. А также рассмотрение конкретного примера по данной проблеме.
Причин возникновения кризисной ситуации на предприятии
20 Декабря 2010 в 14:40, реферат
Рассмотрение антикризисного управления в стратегическом плане также не считается целесообразным, поскольку стратегическое планирование основной своей целью ставит разработку плана развития предприятия на долгосрочный промежуток времени (обычно два-три года), в то время как антикризисное управление призвано выводить (или предотвращать) предприятие из уже сложившейся кризисной ситуации. В данном случае необходимо не стратегическое планирование, а оперативное, которое вырисовывает вариант развития предприятия на небольшой промежуток времени (12-18 месяцев).
Стратегическое управление предприятием в кризисных условиях
24 Апреля 2015 в 12:09, контрольная работа
В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации предприятия должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. В прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности
Пути снижения затрат на рабочую силу на кризисном предприятии
31 Августа 2011 в 18:43, курсовая работа
Цель исследования: проанализировать пути снижения затрат на рабочую силу на кризисном предприятии.
Задачи исследования:
1. Рассмотреть понятие затрат на рабочую силу на кризисном предприятии и их снижение
2. Провести анализ специфики снижения затрат на персонал в сфере торговли на примере убыточного магазина «Сибириада»
3. Разработать рекомендации по оптимизации затрат на персонал
Структура работы. Структура работы обусловлена характером темы и состоит из введения, двух глав, заключения, библиографического списка используемой литературы и приложения.
Практика работы менеджера в кризисной ситуациях на предприятии
12 Февраля 2015 в 22:41, курсовая работа
Целью работы является исследование и анализ теоретических и практических особенностей труда руководителя организации, определение эффективности действующего законодательства, обоснование предложений по его совершенствованию.
Для достижения указанных целей требуется разрешение следующих задач:
1. Изучить правовые основы работы руководителя организации.
2. Проанализировать вопросы заключения трудового договора с руководителем организации.
Расчет показателей диагностики кризисного состояния предприятия
11 Сентября 2012 в 22:34, контрольная работа
Между подразделениями предприятия присутствуют как вертикальные (связи руководства и подчинения – цепь от генерального директора к начальникам структурных подразделений), так и горизонтальные (связи коопераций равноправных элементов - связи между начальниками структурных подразделений) связи. В основу структуры управления положена смешанная система управления производством, в которой сочетается линейная и функциональная системы. Главным в такой структуре управления является то, что выполнение конкретных (специализированных) функций управления возлагается на профессионалов, что и определяет специализацию их деятельности в системе управления. Это означает, что специалисты одного профиля объединены в конкретные функциональные структурные подразделения, чтобы способ
Контроллинг, как инструмент управления предприятием в кризисной ситуации
26 Октября 2014 в 00:07, реферат
Термин пришел от Германии. Поскольку отечественная терминология пока не устоялась, в России используются 2 термина: контроллинг, управленческий учет. Однако термин Контроллинг – более информационно емкий, он передает характер этого современного явления в управлении и включает в себя не только чисто учетные функции, но и весь спектр управления процессом достижения конечных целей и результатов предприятия.
Разработка мер по выводу предприятия из кризисного финансового состояния
13 Мая 2015 в 02:30, курсовая работа
В условиях командно-административной системы управления экономикой сформировались и неотвратимо действовали такие принципы управления финансами предприятия, как:
o плановости;
o демократического централизма;
o строгого разделения средств основной деятельности от капитальных вложений;
o сохранности собственных оборотных средств и недопущения их иммобилизации в другие активы, кроме оборотных.
Расчет показателей диагностики кризисного состояния предприятия ОАО «Азимут»
11 Сентября 2013 в 12:35, курсовая работа
ОАО «Азимут» было создано в 1998 году для организации оптовой торговли алкоголем. В 2008 году торговля была расширена. Предприятие начало работу не только с розничными магазинами города, но и с торговыми сетями, супермаркетами и гипермаркетами, предприятиями и кафе. Также была создана собственная сеть алкогольных магазинов «Красное и Белое» (как отдельное предприятие – его работу мы в анализе не рассматриваем). Осуществлялась поставка спиртных напитков различных ценовых и качественных категорий: от дешевых до элитных. На начало 2009 года фирма уже занимала 4-е место по объему продаж среди конкурентных компаний.
Современные подходы к управлению промышленным предприятием в кризисной ситуации
22 Февраля 2012 в 16:25, курсовая работа
Менеджмент - это самостоятельный вид профессионально осуществляемой деятельности, направленной на достижение в рыночных условиях, намеченных целей путем рационального использования материальных и трудовых ресурсов с применением принципов, функций и методов экономического механизма менеджмента.
Менеджмент в условиях рыночной экономики означает: