Кадры организации и оплата труда
19 Октября 2011 в 12:33, контрольная работа
Кадры - это состав работающих на предприятии. Все кадры на производстве делятся на промышленно-производственный и непромышленный персонал.
Промышленный персонал - это все работники цехов и участков. Расходы на оплату труда этого персонала относят на себестоимость продукции.
Непромышленный персонал - это кадры предприятия занятые в непромышленной сфере (сотрудники больниц, дет.садов, дворцов, коммерческих служб). Этот персонал оплачивается за счет прибыли
Организация набора кадров на предприятии
19 Января 2012 в 13:28, курсовая работа
Цель исследования: поиск эффективных методов профилактики конфликтов.
Задачи исследования:
1.провести теоретический анализ психологической литературы по проблеме конфликтов с целью дать понятие конфликтов;
2.выявить причины конфликтов;
3.определить формы и методы профилактики конфликтов;
Кадры организации и производительность труда
11 Апреля 2011 в 18:00, курсовая работа
Целью курсовой работы является анализирование результатов исследования конкретного предприятия на штатный состав, в связи с тем, что производство каждой страны и каждой организации зависит от ряда факторов, основными из которых являются кадры, труд и оплата труда.
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
1) проанализировать теоретическую и практическую литературу по данной теме;
2) охарактеризовать трудовые ресурсы предприятий общественного питания;
3) раскрыть сущность трудовых ресурсов на предприятиях общественного питания;
4) проанализировать эффективность труда в общественном питании/
Кадры организации и производительность труда
24 Февраля 2013 в 13:01, курсовая работа
Реформаторские преобразования, осуществляемые в нашей стране, направлены на переход к более эффективной экономической системе и повышению на этой основе жизненного уровня народа. Известно, что основными факторами производства являются: средства труда, предметы труда и кадры. Цель работы. В своей работе я хочу вывести понятие кадров организации и производительности труда; исследовать планирование кадров и их подбор; определить способы повышения производительности труда; выявить зависимость производительности труда от иных экономических факторов.
Планирование потребности в кадрах организации
09 Января 2012 в 23:01, контрольная работа
Понятие кадрового планирования
В системе управления персоналом кадровое планирование занимает третье по значимости место после стратегии развития и стратегического анализа организации (1) и формирования кадровой политики организации (2).
Планирование персонала (кадровое планирование, планирование рабочего со¬става предприятия) определяется как:
Ä процесс обеспечения орга¬низации необходимым количеством квалифицированного персо¬нала, принятого на определенные должности в конкретные вре¬менные рамки.
Автоматизация работы отдела кадров организации
07 Сентября 2011 в 10:01, курсовая работа
В данной курсовой работе осуществлена разработка базы данных для отдела кадров.
Автоматизация подсистемы управления кадрами является одной из важнейших частей автоматизации производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
Несмотря на определенную унификацию баз данных для управления кадрами предприятия такая база имеет определенные специфические отличия, например, разработано большое количество полей, которые необходимы для учета сотрудников предприятия.
Контрольная работа по "Организации работы с кадрами"
11 Марта 2012 в 15:06, контрольная работа
Управленческий контроль состоит в наблюдении за течением процесса производственной и служебной деятельности объекта управления,, в сравнении контролируемых параметров с заданной программой, в выявлении отклонений от этой программы, их времени, места, причин и характера. Но контроль охватывает, кроме того, и оценку результатов данного процесса. Тем самым контроль включает и проверку исполнения.
Формы и методы подготовки и переподготовки кадров организации
08 Июня 2014 в 10:29, контрольная работа
Целью данной контрольной работы является рассмотрение вопросов организации работы по подготовке, переподготовке и повышению квалификации персонала в России и за рубежем.
Задачами контрольной работы является:
1. раскрыть сущностные характеристики понятия подготовка, переподготовка и повышения квалификации кадров;
1. рассмотреть системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров.
Планирование кадров в организации на примере ООО «Омск Водоканал»
14 Декабря 2012 в 17:58, курсовая работа
Данная тема является актуальной, т.к. разработка успешных мероприятий по управлению персоналом является одним из необходимых условий повышения эффективности деятельности организации.
Организация подготовки и повышения квалификации кадров на предприятии
04 Февраля 2013 в 22:11, контрольная работа
Цель контрольной работы – организация подготовки и повышения квалификации кадров на предприятии
Исходя из поставленной цели, в работе необходимо решить следующие задачи:
1)Рассмотреть теоретические аспекты организации работы по подготовке и повышению квалификации персонала на предприятии;
2) Привести примеры деятельности некоторых предприятий.
Организация подготовки и повышения квалификации кадров на предприятии
12 Сентября 2013 в 22:05, контрольная работа
Подготовка и повышение квалификации работников в настоящее время должны носить непрерывный характер и проводиться в течение всей трудовой деятельности. Предприятия должны рассматривать затраты на подготовку персонала как инвестиции в основной капитал, которые позволяют наиболее эффективно использовать новейшие технологии.
Кадры торговой организации. Планирование численности работников торговли
20 Декабря 2011 в 13:36, курсовая работа
Целью данной курсовой работы является изучение планирования численности и состава персонала торгового предприятия.
Организация подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров на примере ОАО «Кировский мясокомбинат
14 Апреля 2014 в 15:32, курсовая работа
Целью данной курсовой работы является исследовать вопросы организации работы по подготовке, переподготовке и повышению квалификации персонала. Задачами курсовой работы является:
1) изучить содержание понятий подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров;
2) провести общую характеристику ОАО «КМ»;
3) проанализировать систему подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров на ОАО «КМ»;
4) сформировать предложение по совершенствованию оптимальной системы повышения квалификации кадров на ОАО «КМ».