Внутренняя и внешняя среда функционирования предприятия местной промышленности

     Кроме того, показатели могут иметь разную направленность, в этом случае необходимо применить метод нормализации критериев.

     Локальные потенциалы могут быть оценены по следующим направлениям (табл. 2). 
 

     Таблица 2

Показатели  оценки локальных потенциалов предприятия

 

     Конкретный  перечень показателей третьего уровня зависит от особенностей исследуемого предприятия, его внешней и внутренней среды.

     На  втором уровне помещаются промежуточные  агрегированные показатели, характеризующие  локальный потенциал в целом: маркетинг, производство, персонал, финансы, исследования и разработки, организационные  возможности, ресурсы.

     На  первом уровне дерева помещается комплексный показатель потенциала развития предприятия в целом.

     Каждое  строительное предприятие должно иметь  технически обоснованные нормы и  нормативы затрат труда, расходы  сырья, материалов, топлива и энергии, использования производственных мощностей, капитальных вложений, сроков строительства и т.д.

     Шкала для оценки показателей третьего уровня может включать следующие градации значений: «высокий - средний (норма) - низкий»; «выше среднеотраслевого уровня - соответствует среднеотраслевому уровню - ниже среднеотраслевого уровня». Шкала для оценки промежуточных агрегированных показателей - локальных потенциалов может включать следующие градации значений: «высокий - средний - низкий». Шкала оценок потенциала развития предприятия как комплексного показателя может включать следующие градации: «высокий - средний - низкий».¹⁴

     Логическое  правило устанавливает соответствие градаций шкалы соотношению значения коэффициента по данным предприятия  и базового значения коэффициента. Примеры логических правил представлены в таблице 3.

     Логические  правила устанавливают соответствие градаций шкалы для аспекта локального потенциала определенным сочетаниям качественных оценок показателей.

     Логические  правила устанавливают соответствие градаций шкалы комплексного агрегата потенциала развития предприятия определенным сочетаниям качественных оценок локальных потенциалов. Пример логического правила представлен на рис. 3.

     Для более точного определения комплексного показателя можно применить метод  экспертных оценок. 
 
 

Таблица 3

Примеры логических правил качественного оценивания показателей

третьего  уровня

 

Рис. 3. Пример логического правила качественного оценивания потенциала

развития  предприятия

     В этом случае каждому из локальных  потенциалов присваивается свой коэффициент значимости (в долях единицы), который определяет долю влияния этого потенциала на интегральный показатель. В этом случае потенциал предприятия можно выразить в виде функции:¹⁵

П (х)=Sλij*nj®max                                                                           (3)

Где:

I=1, n-виды целей предприятия;

λij – вес j-го потенциала с точки достижения i-той цели организации, определяется методом экспертных оценок, λijÎ[0;1];

nj-значение j-го локального потенциала.

     На  основе результатов комплексной  оценки потенциала предприятия разрабатывается стратегия развития.  

1.3.Формирование  стратегии развития  предприятия на  основе результатов  оценки внешней  и внутренней среды 

     Стратегию развития предприятия можно определить как систему управленческих и  организационных решений, направленных на реализацию стоящих перед ним задач и достижение цели с минимальными затратами при оптимальном соотношении и мобилизации ресурсов.¹⁶

     Основные этапы стратегического управления выглядят следующим образом:

     1. Анализ внешней среды организации, оценка сильных и слабых сторон предприятия. На данном этапе проводится стратегический анализ, результатом которого является составление матрицы SWOT - анализа и определение профиля среды.

     2. Определение миссии и целей  предприятия.

     3. Оценка внутреннего потенциала предприятия.

     Результат: определение «узких мест» и ключевых конкурентных преимуществ («точек роста») предприятия.

     Таким образом, стратегия предприятия  должна быть направлена на усиление и  создание внутренних и внешних «точек роста», а также на развитие динамических способностей предприятия.

     4. Разработка и выбор альтернативных  стратегий по конкретным подсистемам  предприятия.

     Результат: разработка функциональных стратегий  предприятия как составных частей корпоративной стратегии.

     5. Разработка и развернутое определение корпоративной стратегии как программы конкретных действий.

     Результат: программа развития предприятия.

     6. Реализация стратегии.

     Результат: мониторинг реализации стратегии и  ее соответствия ключевым стратегическим целям.

     7. Оценка результатов и обратная связь.

     Результатом этого этапа является оценка эффективности  стратегии развития и корректировка  программы развития с учетом изменений  внутренней и внешней среды.

     При разработке составных частей корпоративной  стратегии используется функциональный подход. Применение функционального подхода основывается на разбиении деятельности предприятия на отдельные функциональные сферы. Предприятие может разрабатывать столько отдельных функциональных стратегий, сколько считает нужным.

     В  таблице 4  представлена  система  функциональной  стратегии предприятия.

     Таким образом, корпоративная стратегия  как сложная система может  иметь несколько существенно  разных концептуальных построений на основе своих ключевых подсистем (локальных  потенциалов).

     Из  всех стратегий основных локальных  потенциалов предприятия может  быть выделена одна ключевая стратегия, на основе которой строится корпоративная  стратегия как система в целом. 
 
 

     Таблица 4

     Система  функциональной  стратегии предприятия

 

     На  формирование стратегии  влияют  следующие  факторы:

• жизненный цикл отрасли;
• конкурентная  позиция  предприятия: ведущая (доминирующая), сильная, благоприятная (заметная), прочная   или   слабая;
• сильные  стороны  потенциала  предприятия;
• полезность,  достигаемая  при  реализации  той  или  иной  стратегии.

     В  таблице 5 представлены характеристики конкурентных позиций бизнес-единиц.

     Таблица 5

     Характеристики  конкурентных позиций бизнес-единиц