Внешняя и внутренняя среды предприятия

ВВЕДЕНИЕ

Важнейшим понятием в менеджменте  является организация. Любая организация  находится и функционирует в  среде. Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том  случае если, среда допускает его  осуществление. Внутренняя среда является источником ее жизненной силы. Она  заключает в себе потенциал, необходимый для функционирования организации, но в это же время может быть источником проблем и даже ее гибели. Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Естественно, эти моменты должны быть предметом постоянного внимания со стороны менеджера. Поэтому основной задачей данной курсовой работы будет рассмотрение элементов внутренней и внешней среды организации, находящихся в постоянном взаимодействии.

Данная тема является актуальной, как и вся теория менеджмента. В новом тысячелетии наша страна должна научиться жить в условиях рыночной экономики, важнейшим условием этого является высококвалифицированные управленцы. Умение выделить и проанализировать элементы организации и внешние факторы является залогом успеха фирмы.

Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего  потенциала на должном уровне. Предприятие  находится в состоянии постоянного  обмена с внешней средой, обеспечивая  тем самым себе возможность выживания. 

Внутренняя  среда организации – та часть  общей среды, которая находится  в ее пределах. Она оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие  на функционирование организации. Изучение внутренней среды направлено на уяснение того, какими сильными и слабыми сторонами обладает организация. Сильные стороны служат базой, на которую организация опирается в конкурентной борьбе и которую она должна стремиться расширять и укреплять. Слабые стороны — это предмет пристального внимания со стороны руководства, которое должно делать все возможное, чтобы избавиться от них.

Изучение  внутренней среды предприятия дает руководству возможность оценить  внутренние ресурсы и возможности  предприятия. Выявляя сильные и  слабые стороны организации, руководство  имеет возможность расширять  и укреплять конкурентные преимущества и, соответственно,  предупредить возникновение  возможных проблем.   

Актуальность темы вполне  очевидна и имеет большое практическое значение на современном этапе развития  предприятий, поскольку анализ  внешней и внутренней среды предприятия позволяет решить широкий круг производственных задач:  выполнение планов,  обеспечение нормального функционирования подразделений предприятия, выработка наиболее эффективной современной системы работы с клиентами и обслуживания клиентов, увеличение объемов производства востребованной рентабельной продукции, а также повышает уровень мотивации сотрудников,  определяя направления их развития и стимулируя  потребность в обучении  и повышения квалификации.

Целью данной курсовой работы является изучение теоретической базы для проведения изучения внешней и внутренней среды предприятия, определение ключевых компонентов обоих сред.

В соответствии с поставленной целью в данной курсовой работе предприняты попытки  решения следующих задач:

1. Рассмотреть поэтапно понятие внешней и внутренней среды предприятия.
2. Изучить связь элементов внутренней и внешней среды предприятия.
3. Провести анализ внутренней и внешней среды на примере ОАО «КАДВИ».
4. Выявить основные сильные и слабые стороны ОАО «КАДВИ».
5. Предоставить перспективы развития по каждой сильной стороне, а по каждой слабой предоставить мероприятия по их устранению.

Объектом исследования данной работы является ОАО «КАДВИ».

Предмет исследования – внутренней и внешней среды исследуемого предприятия и выявление сильных и устранение слабых сторон ОАО «КАДВИ».

При подготовке курсовой работы использовалась учебная  и специальная литература по исследуемой  проблеме, материалы периодической  печати,  материалы отчетности ОАО  «КАДВИ», что позволило более  полно проанализировать внутреннюю и внешнюю среду ОАО «КАДВИ»  и,  опираясь на конкретные данные сделать  соответствующие выводы, предложить ряд мер по поддержанию сильных  сторон предприятия и по устранению слабых, а также проанализировать возможности дальнейшего функционирования предприятия и устранить возникшие угрозы.

Структурно  курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложения, изложенных на ... страницах  машинописного текста.