Управлению персоналом в ЧГБ

│                        │   │  за счет экономии ФОТ│   │                      │

└────────────────────────┘   └──────────────────────┘   └──────────────────────┘

Рис. 3. Критерии распределения заработной платы

Сегодня внедрение  такой системы оплаты труда в  больнице позволяет сделать ее понятной и легко администрируемой, в том  числе с учетом условий оплаты труда, а также получить стойкий экономический эффект в виде:

- снижения социальной  напряженности в коллективе (в  соответствии с коллективным  договором учреждения);

- снижения текучести  кадров с;

- заполнением  вакантных должностей;

5. Расширять с учетом возможностей бюджета социальные льготы для медицинских работников.

Здесь необходимо продолжить исполнение Закона Пермской области от 30,11.2005г. №1845-395 «О социальной поддержке отдельных категорий  граждан, работающих и проживающих  в сельской местности и поселках городского типа по оплате жилищно-коммунальных услуг». Это позволит удержать медицинских работников на селе.

За счет средств  муниципального бюджета по методу долевого строительства и выделения мест в общежитиях города предоставлять  жилье для приглашенных специалистов, молодых специалистов. Как результат – уменьшение текучести кадров, приток новых специалистов.

6. Совершенствовать  систему охраны и безопасности  труда в учреждениях здравоохранения.

В принятии нового коллективного договора учесть права работников на труд, в условиях, соответствующих требованиям охраны труда:

- рабочие места  должны соответствовать требованиям  охраны труда;

- обязательное  социальное страхование от несчастных  случаев на производстве и  профессиональных заболеваний в соответствии с законодательством РФ;

- обеспечение  средствами индивидуальной и  коллективной защиты работников  в соответствии с требованиями  охраны труда за счет средств  работодателя;

- обучение безопасным  методам и приемам труда за  счет средств работодателя;

- компенсации,  установленные законодательством  РФ и законодательством субъектов  РФ, коллективным договором, трудовым  договором, если он занят на  тяжелых работах и работах  с вредными или опасными условиями  труда (дополнительные отпуска, 100% доплаты за работу в ночное время, доплаты за работу в опасных для здоровья и особо тяжелых условиях труда).

Интегральными показателями эффективности работы по совершенствованию кадрового  менеджмента МЛПУ «Чайковская ЦГБ»  должны стать показатели здоровья населения.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Одна из наиболее важных проблем реформирования здравоохранения  оценка качества управления ЛПУ, в том  числе оценка кадрового менеджмента. Определение наиболее значимых критериев  оценки качества управления, определение взаимосвязей между показателями и факторами, влияющими на их уровень, позволит найти пути оптимизации управленческой результативности в МЛПУ «Чайковская ЦГБ».

В первой части  курсовой работе дана характеристика МЛПУ «Чайковская ЦГБ», история ее возникновения и развития ,что использование обязательного медицинского страхования позволяет осуществлять бесплатную медицинскую помощь ,  и получать дополни-

тельные виды медицинских  услуг. Рассмотрена схема структуры  системы 

управления  персоналом в МЛПУ « ЦГБ».

Во второй части  курсовой работы изучены основные теоретические  подходы по управлению персоналом в  организации: концепция управления персоналом в организации; принципы построения системы управления персоналом. Обучение персонала и прохождение специализации для повышения профессиональных навыков.

Третья часть  курсовой работы посвящена анализу  состояния кадрового планирования и разработке мероприятий по совершенствованию кадрового менеджмента. Большая поддержка при использовании национальных проектов позволила в некоторой степени увеличить заработную плату как специалистов, так и персонала. Эти проекты позволяют привлечь молодых специалистов, проводить набор студентов « целевиков» и обучать их с выделением стипендий из местного бюджета. И ряд других мероприятий по совершенствованию кадрового менеджмента. В данной работе поставленные задачи выполнены и цели достигнуты.

 

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

 

 

Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. – М.: Юрист, 1998. – 496 с.

 Кузьменко  М.М., Баранов В.В., Шиленко Ю.В.  Здравоохранение в условиях рыночной  экономики / Под ред. Э.А.Нечаева,  Е.Н.Жильцова. - М.: Медицина, 1994. - 304 с.

Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала. - Ростов н/Д.: Издательство «Феникс», 1997.- 480 с.

Уткин Э.В. Курс менеджмента. Учебник для вузов. – М.: Издательство «Зерцало», 2000. – 448 с.

Журналы:

«Главный врач»

«Кадровик»

«Менеджер здравоохранения».

                                                                                                        

Справочная-правовая система «Консультант-плюс», «Гарант".

 

Материалы сайта  Приоритетного национального проекта  «Здоровье».

 

Материалы коллегии Управление здравоохранения Администрации Чайковского муниципального района  «Об итогах работы учреждений здравоохранения Чайковского муниципального района в 2006 году».