Управление трудовым потенциалом

 

Результаты  экспресс-анализа могут быть адресованы топ-менеджерам, руководителям структурных  подразделений, сотрудникам службы управления персоналом, специалистам отдела промышленной безопасности, охраны труда, медико-санитарной и психологической службы.

Результаты  данных исследований позволили разработать  интегральную оценку состояния трудового  потенциала, которая может быть представлена формулой:

 

              

                                         (15)

где I – интегральный показатель трудового потенциала;

n – количество учитываемых показателей;

- порядковый номер степени  проявления показателя;

- порядковый номер учитываемого  показателя;

p_ij – удельный вес работников с i-тым проявлением j-того показателя,%;

k_i – вес степени проявления показателя, в долях единицы.

Количество  показателей n может варьироваться в зависимости от социально-экономической ситуации, сложившейся на предприятии, и поставленной цели. Чем ближе I к единице, тем выше уровень развития трудового потенциала в данный момент [35].

Интегральный  показатель состояния трудового  потенциала на обследуемом предприятии, рассчитанный по предложенной формуле, оказался равен 0,77. При этом развитие трудового потенциала характеризуется положительными тенденциями: более 80% работников в целом в целом удовлетворены работой, 87,7% - ориентированы на рост своего профессионально-квалифицированного уровня, 2/3 работников характеризует высокий уровень стрессоустойчивости, у 83,7% - образование в целом соответствует профессии, у 74,0% - уровень квалификации соответствует содержанию работы. Однако практически здоровых только половина. В целом полученная оценка достаточно высока, но в то же время свидетельствует о возможностях роста трудового потенциала. При этом за общими положительными тенденциями скрываются проблемы развития трудового потенциала различных половозрастных групп и категорий работников.

Предлагаемую  методику расчета можно использовать для оценки развития трудового потенциала предприятия в динамике, а также для сравнительного анализа состояния трудового потенциала различных подразделений предприятия. Она приобретает особое значение в условиях дефицита времени и большого контингента работников, дает информацию для разработки дифференцированных коррекционных мероприятий. В зависимости от степени развития трудового потенциала в целом (от величины I) и по его отдельным показателям можно провести углубленный анализ структуры мотивов поведения в сфере труда и сфере повышения квалификации по разработанной анкете.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3 Совершенствование системы управления трудовым потенциалом предприятия ООО «Лесная фирма»

3.1 Мероприятие по повышению квалификации одного рабочего круглопильного станка

Таблица 18 - Квалификационный состав рабочих Машинного Цеха

Цех	Разряд  рабочих	Число рабочих		Абсолютное  отклонение
		Плановое	Фактическое
Рабочие окорочного станка	1 разряд	8	10	2
Рабочие лесопильного станка	1разряд	10	9	-1
	2 разряд	-	4	4
Рабочие круглопильного станка	1 разряд	5	8	3
	2 разряд	4	-	-4
Рабочие кромкообрезного станка	1разряд	7	7	-
Рабочие торцовочного станка	1разряд	8	8	-
Всего по цеху		42	46	4

 

1.Плановый средний  тарифный разряд рабочих окорочного станка равен:

 

Фактический тарифный разряд равен:

 

 

2.Плановый средний  тарифный разряд рабочих лесопильного станка равен:

 

Фактический тарифный разряд равен:

 

 

3.Плановый средний  тарифный разряд  рабочих круглопильного станка равен:

 

Фактический тарифный разряд равен:

 

 

4.Плановый средний  тарифный разряд рабочих кромкообрезного станка равен:

 

Фактический тарифный разряд равен:

 

 

5.Плановый средний  тарифный разряд рабочих торцовочного станка равен:

 

Фактический тарифный разряд равен:

 

 

Расчеты показали, что фактическое значение показателя разряда рабочих лесопильного станка в машинном цехе на 0,308 пунктов выше предусмотренного планового. Это означает, что квалификация рабочих лесопильного станка выше, чем требует сложность выполняемых ими работ. А фактическое значение показателя разряда рабочих круглопильного станка на пункта ниже, чем предусмотрено планом. Такое отклонение порождает следующие последствия: с одной стороны, использование менее квалифицированного труда обеспечивает уменьшение фонда заработной платы, и как результат, снижение себестоимости оказываемых услуг и возможное увеличение прибыли; с другой стороны невысокая квалификация сказывается на качестве продукции, ее конкурентоспособности. Поэтому необходимо в плане подготовки и переподготовки рабочих кадров предусмотреть повышение квалификации рабочих круглопильного станка.

А показатели о  квалификации остальных рабочих  соответствует плановым показателям.

В связи  с этим я предлагаю следующие  мероприятия по улучшению кадровой политики предприятия:

1.Исходя  из проведенного факторного анализа,  который показал, что в 2011 году квалификация рабочих круглопильного станка меньше на пункта предусмотренной планом. Предлагаю повысить квалификацию одному рабочему круглопильного станка с 1-го разряда до 2-го разряда. Это приведет к повышению производительности труда.

2. Исходя  из проведенного факторного анализа, который показал, что в 2011 году квалификация рабочих лесопильного станка на показателя больше предусмотренной в плане. Предлагаю сократить одного рабочего лесопильного станка 1 разряда. Это сократит затраты на заработную плату, и как результат снизит себестоимость оказываемых услуг.

 

Расчет  экономической эффективности от внедрения предложенных мероприятий

Исходя  из проведенного факторного анализа, который  показал, что в 2011 году квалификация рабочих круглопильного станка меньше на пункта предусмотренной планом. Предлагаю повысить квалификацию одному рабочему круглопильного станка с 2-го разряда до 1-го разряда. Это приведет к повышению производительности труда. Курсы повышение квалификации стоят 10000 руб., длительность 72 академических часа, проводятся в вечернее время 2 раза в неделю (вторник, четверг).

Численность промышленного производственного  персонала равна 96 человек.

Потери  рабочего времени одного работника  в смену 30 минут.

Эффективный фонд времени составляет 223 рабочих  дня.

Продолжительность смены каждого работника – 8 часов.

Среднегодовой фонд заработной платы на одного работника  составляет 210190 рублей.

Нормативный коэффициент сравнений экономической  эффективности = 0,15.

Коэффициент выполнения норм выработки = 1,013

Количество  рабочих охваченных мероприятием = 1 человек.

Единый  социальный налог = 0,26.

Единовременные  затраты на внедрение мероприятия  составляют 10000 рублей. В эти затраты  включена: оплата услуг квалифицированного специалиста обучающего персонал из 1 человека.

Рассчитаем  экономическую эффективность мероприятия.

1. Экономия  времени, чел./час.

 

где t – число охваченных рабочих,

  – годовой фонд времени (262 дня),

– сокращение потери рабочего времени

 

2.Экономия  численности, чел.

 

 где – число охваченных рабочих,

  – годовой фонд времени (223 8 часов).

 

3. Прирост  производительности труда.

 

 где t – число охваченных рабочих,

 – условное  высвобождение численности.

 

4.Экономия  заработной платы, руб.

 

где – условное высвобождение численности,

–фонд заработной платы на 1-го рабочего.

 

5.Экономия  по отчислениям на социальные  нужды:

 

где – экономия заработной платы,

 – социальные  отчисления (0,26)

 

6.Экономия  себестоимости, руб.:

 

где – экономия заработной платы,

 

7.Годовой  экономический эффект, руб.:

 

 где – экономия себестоимости,

– единовременные затраты,

 – нормативный коэффициент  изменения сравнений экономической  эффективности,

 

Мероприятие по повышению квалификации одного рабочего является экономически эффективным. Оно принесет увеличение выработки на 15211,37 руб. уже в первый год.

 

3.2 Установка электронной линейки  КПС «MICRON-4» на Ленточнопильный станок «МВ 2000»

 

Ленточнопильный станок МВ 2000 [Приложение Б]:

- Максимальный диаметр бревна в комле 800 мм, мощность - 11,5 кВт.

- производство - Республика Беларусь, г.Дзержинск

Назначение:

Ленточнопильный станок предназначен для продольной горизонтальной распиловки бревен и брусьев различной длины и толщины, как обрезной, так и не обрезной древесины хвойных и лиственных пород. Станок перемещается по путям с помощью оператора вручную.

Характеристики:

Пути - рельсовые, двухсекционные, длина в сборе - 8.5м.

Вес станка с путями - 850кг.

Габариты-1.77мХ1.87мХ1.07м.

Электропривод станка - два электродвигателя - к  механизму подачи пилоленты (11 кВт) и к механизму регулировки высоты (1.1кВт) соответственно.

Питание - переменный трехфазный ток: напряжение-380В, частота 50Гц.

Режущий инструмент: одна пилолента замкнутого контура, длина ленты по окружности 4090-4110мм, ширина-32-40мм.

Обрабатываемый  материал: хвойные и лиственные породы деревьев; бревна, брус, обрезные и не обрезные пиломатериалы.

Размеры обрабатываемой древесины:

Диаметр бревна - 800мм

Длина бревна - 7000мм

Диаметр пильных  колес - 520 мм

Потребляемая  мощность: максимальная - 12 кВт

Производительность  в час, средняя - 1.4 м3

Точность  распиливаемых изделий: при толщине  доски отклонения могут составлять:

От 15 мм до 32 мм . . 0.5 ±1 мм

От 40 мм до 100 мм . . ±1-1.5 мм

Свыше 100 мм . . ±1.5-2 мм

Электронная линейка КПС «MICRON-4» [Приложение В] - это специальный промышленный компьютер ленточных пилорам, который автоматизирует все технологические операции по установке пилы на необходимый размер.

Преимущества которые Вы получаете, установив на свою ленточную пилораму КПС «MICRON-4»:

- ленточная пилорама производит распил с компьютерной точностью (до десятых долей мм);

- КПС облегчает умственную работу, исключает ошибки вычислений оператора ленточной пилорамы. Выполняет математические операции, учет толщины пропила, сложение, вычитание и запоминание последовательности распиливаемых досок.

- простота  выполнения распила, любой рабочий  в течение 20—30 мин. обучения, становится квалифицированным оператором ленточной пилорамы;

- надежность и простота технического обслуживания. При установке электронной линейки Микрон-4 на пилораму,не требуется переделки эл. схемы пилорамы, это значит, что производить ремонт и обслуживание станка может любой электрик, а в случае поломки электронной  линейки, на пилораме можно продолжать работать.

Микрон-4 надежное устройство, тестирование производилось в реальных условиях и на самых разных ленточных пилорамах.

Увеличивает:

- производительность на 10 — 15%;

- общий процент выхода пиломатериалов.

Приводим  некоторые примеры и расчеты.

Повышается  производительность на 10—15% и точность установки пилы до 0,5 мм, что напрямую приводит к увеличению выхода обрезного материала до 5%, так как нет больше необходимости закладывать припуски в плюс 2—4 мм из-за боязни уйти в минус или получить «не прострог» доски при последующей обработке. Раньше для изготовления евровагонки толщиной 14 мм, пилили в заготовку обрезную доску размером 20—22 мм, при использовании на пилораме электронной линейки «MICRON-4» можно смело выпиливать доски толщиной 18 мм «+» 0,5 мм, закладывая необходимый допуск на усушку и строгание 4 мм, абсолютно не боясь больше получить брак на выходе.