Управление трудовым потенциалом

Наглядный пример: из двухкантного бруса (лафета) на 100 мм и шириной 45 см, выпиливали с учётом пропила в 3 мм:

- Без электронной линейки «MICRON-4»: 450 / (20—22 мм+3 мм)=18—19 досок,  
 В этом примере мы не учитываем возможную ошибку оператора пилорамы

(оператор  неправильно посчитал или неточно  установил пилу для распила).

- С использованием «MICRON-4»: 450 /(18мм+2,5мм+0,5мм)= 21,43 т.е гарантированно 21 доска.

В результате имеем дополнительно 2—3 доски, что в % отношении равняется:

18 досок -100%  
           3доски — х %,  
           х = 3*100/18= 16,67 %, и  
          19 досок -100 %  
          2 доски — х %,  
          х = 2*100/19= 10,53 %, 

Как мы видим из не хитрых вычислений экономия может составить от 10 до 16 %!

Таким образом, в денежном выражении, рентабельность действующей пилорамы может быть увеличена более, чем на 35 000 рублей в месяц или более чем на 400 000 рублей в год.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Основными факторами производства на предприятии  являются: средства труда, предметы труда и кадры.

Основная  роль принадлежит кадровому потенциалу на предприятии. Именно кадры играют важную роль в производственном процессе, именно от них зависит, насколько эффективно используются на предприятии средства производства и насколько успешно работает предприятие в целом.

Показателем эффективности использования трудового  потенциала является производительность труда. Существует много показателей эффективности производства, но производительность труда считается важнейшим из них. Повышение производительности труда имеет большое экономическое и социальное значение.

Рост  производительности труда имеет  большое значение для предприятия, она позволяет:

• существенно снизить затраты на производство и реализацию продукции, если рост производительности труда опережает рост средней заработной платы;
• при прочих равных условиях увеличить объем производства и реализации продукции, а следовательно, и рост прибыли;

повысить  конкурентоспособность предприятия  и продукции, обеспечить финансовую устойчивость работы.

Рациональное использование промышленно-производственного  персонала – непременное условие, обеспечивающее бесперебойность производственного процесса и успешное выполнение производственных планов.

Интегральный  показатель состояния трудового  потенциала на обследуемом предприятии, рассчитанный по предложенной формуле, оказался равен 0,77. При этом развитие трудового потенциала характеризуется положительными тенденциями: более 80% работников в целом в целом удовлетворены работой, 87,7% - ориентированы на рост своего профессионально-квалифицированного уровня, 2/3 работников характеризует высокий уровень стрессоустойчивости, у 83,7% - образование в целом соответствует профессии, у 74,0% - уровень квалификации соответствует содержанию работы. Однако практически здоровых только половина. В целом полученная оценка достаточно высока, но в то же время свидетельствует о возможностях роста трудового потенциала. При этом за общими положительными тенденциями скрываются проблемы развития трудового потенциала различных половозрастных групп и категорий работников.

Предлагаемую  методику расчета можно использовать для оценки развития трудового потенциала предприятия в динамике, а также для сравнительного анализа состояния трудового потенциала различных подразделений предприятия. Она приобретает особое значение в условиях дефицита времени и большого контингента работников, дает информацию для разработки дифференцированных коррекционных мероприятий. В зависимости от степени развития трудового потенциала в целом (от величины I) и по его отдельным показателям можно провести углубленный анализ структуры мотивов поведения в сфере труда и сфере повышения квалификации по разработанной анкете.

При проведении мероприятия по повышению квалификации одного рабочего круглопильного станка появился эффект в виде увеличение выработки на 15211,37 руб. уже в первый год.

А при  установке электронной линейки КПС «MICRON-4» на Ленточнопильный станок «МВ 2000» повышается производительность на 10—15%, что в свою очередь ведет к увеличению рентабельности пилорамы более чем на 400 000 рублей в год.

 

 

 

 

 

 

Библиографический список

1. Персональный менеджмент. Под  ред. С.Д. Резника. М.: Инфра-М. 
2002.

2. Генкин Б.М. Экономика и социология  труда. Учебник для вузов. 
М.: Инфра-м 1999

3. Шмидт Герберт. Кадровое планирование на предприятии // Человек 
и труд. -1994. -№4.

4. Видяпина В.И. Бакалавр экономики т.2 Электронная версия

5. Адамчук   B.B.   Ромашов   О.В.   Сорокина   M.E.   Экономика   и 
социология труда. М.: Юнити 199

6. Жучков    Ю.Г.    Этапы    формирования    главных    показателей 
экономики // Справочник кадровика. - 2004 - №3

7. Маусов Н.К., Кулапов М.Н., Журавлев П.В. Управление карьерой 
персонала   в    условиях    производства:    Социально-экономический    аспект. 
Учебное пособие. - М.: Рос. экон. акад., 1993.

8.  Соболева И. Недоиспользованный трудовой потенциал  страны: путь в направлении, обратном общемировому // Человек и труд. - 2003 - №6

9. Оценка работников управления / Под ред.  Г.Х.Попова.  -  М.: 
Московский рабочий, 1976.

10. Гончаров А. Нетрадиционные методы подбора и оценки персонала 
// Управление персоналом. - 2004 - № 1-2.

11. Шабанов   Г.П.   Система   оплаты   труда   и   компенсаций   на 
предприятии //     Сборник     научных     статей     Института     проблем 
предпринимательства. Электронная версия

12. Кулагин O.A. Как разработать систему стимулирования персонала 
//   Сборник   научных    статей   Института   проблем   предпринимательства. 
Электронная версия

13. Андреева Т. Мотивация людей  на работе // Управление персоналом 
-2004- №4

14. Гордеев М. Регламентация деятельности  персонала // Сборник 
научных статей Института проблем предпринимательства. Электронная версия

15. Домбровская И.Т. Как построить  систему премирования // Сборник 
научных статей Института проблем предпринимательства. Электронная версия

16. Моргулис-Якушев СВ. Шесть эффективных методов управления 
персоналом: что работает в России // Сборник научных статей Института 
проблем предпринимательства. Электронная версия

17.Радаев В. Социологические  подходы к анализу рынка труда:  Спрос 
на труд // Российский экономический журнал. - 1995. - № 3.

18. Сомлв Л. Эффективная система оплаты труда -   еще один шаг к 
успеху вашей компании // Управление персоналом - 2002 - №14

19. Бландел Р. Эффективные бизнес-коммуникации. Принципы и практика в эпоху информации.– Спб., 2000.

20. Брасс А.А. Менеджмент: основные понятия, виды, функции: Пособие. - Мн.:  “Мисанта”, 2002.

21. Егоршин А. П. Основы управления персоналом: Учеб. пособие. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 352с.

22. Магура М. И., Курбатова М. Б. Оценка работы персонала: Практ. пособие для руководителей разного уровня и специалистов кадровых служб.– М., 2001.

23. Медведев В. П. Основы менеджмента. – М., 2002.

24. Основы менеджмента / Под ред. Д. Д. Вачугина.– М., 2001.

25. Панкратов В. Н. Искусство управлять собой: практическое руководство.– М., 2001.

26. Управление  персоналом: Учебно-методический комплекс. – Мн.: ГИУСТ, 2005. – 210 с.

27. Федосеев В. Н., Капустин С. Н. Управление персоналом организации: Учеб. пособие. – М.: Экзамен, 2004. – 366 с.

28. Чеховских И. А. Управление  персоналом: Учеб. пособие. – СПб.: Вектор, 2005. – 190 с.

29. Шипунов В. Г., Кишкель Е. Н. Основы управленческой деятельности: управление персоналом, управленческая психология, управление на предприятии.– М., 2000.

30. Юридический справочник работника по кадрам / Под ред. Г. Б. Шишко. 3-е изд, перераб. и доп.: В 2 ч.– Мн., 2001.

31. Янчевский В.Г. Основы менеджмента. – Мн.: ТетраСистемс, 2004.

32. Жиделеева В.В. Экономика предприятия [Текст]: учеб. Пособие для вузов / В.В. Жиделеева, Ю.Н. Каптейн. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 133 с.

33. Кадровое  обеспечение инновационных процессов  в Республике Коми [Текст] : монография / [П.А. Орда, Н.Л. Струтинская, В.В. Жиделева и др.] ; науч. ред. д-р экон. наук, проф. В.В. Жиделева. - Сыктывкар, 2009. - 178 с.

34. Трудовое право Российской Федерации : [учеб. для вузов] / М. Б. Смоленский [и др.]. – Ростов н/Д : Феникс,2011. – 491 с.

35. Хлопова Т.В. К оценке трудового потенциала предприятия [Текст] / Т.В. Хлопова // СОЦИС: Социологические исследования . – 2003. - №3. – С. 67-74.

36. Чуев И.Н. Экономика предприятия [Текст]: учебник для вузов / И.Н. Чуев, Л.Н. Чечевицына. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Дашков и К, 2006. – 416 с.

37. Зайцев Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием [Текст]: учеб. пособие для вузов / Н.Л. Зайцев. – М.: ИНФРА-М, 2004. 492 с.

 

 

 

 

 

 

 

Приложения

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение А – Основные технико-экономические  показатели деятельности ООО «Лесная фирма»

Показатели	Ед.изм.	Период			Абсолютное изм-ие, (+,-)	Относит. изм-ие, %
		2009 год	2010 год	2011 год	2011 г. к 2010	2011 г. к 2010
Товарная продукция	млн. руб.	101,696198	120,76119	126,763023	6,001833	4,97
Реализованная продукция	млн. руб.	88,182171	121,07472	123,039725	1,965005	1,62
Коэффициент реализации		0,87	1	0,97	-0,03	-3
Среднегодовая стоимость ОПФ	млн. руб.	12,931	28,007	34,987	6,98	24,92
Фондоотдача	руб. / руб.	7,86	4,31	3,62	-0,69	-16,01
ССЧ ППП	чел.	114	114	115	1	0,88
В т.ч. рабочих	чел.	91	92	96	4	4,35
Выработка на одного работника ППП		807,11	943,45	960,33	16,88	1,79
Выработка на одного рабочего		1117,5	1312,62	1320,45	7,83	0,60
Среднемесячная з/п одного работника ППП	руб.	14382,384	16279,632	17515,98	1236,348	7,59
Себестоимость ед. прод.	млн. руб.	1,64561	1,86501	2,83261	0,9676	51,88
Фонд заработной платы	млн. руб.	19,251985	21,699373	23,516803	1,81743	8,38

 

 

 

 

 

Продолжение приложения А

Фондовооруженос ть	тыс. руб. /чел.	113,43	245,66	304,23	58,57	23,84
Валовая прибыль	млн. руб.	46,459	47,287	46,965	-0,322	-0,68
Прибыль (убыток) от финансово-хозяйственной деятельности	млн. руб.	22,526	21,670	19,255	-2,415	-11,14
Себестоимость товарной продукции	млн. руб.	89,500	122,580	124,623	2,043	1,67
Выручка от реализации товарной продукции, тыс.руб.	млн. руб.	135,959	169,967	171,588	1,621	0,95

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение  Б – ленточнопильный станок «МВ 2000»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение  В - Электронная линейка КПС «MICRON-4»