Факторы
внешней и внутренней
среды, влияющие
на разработку стратегии
управления персоналом
Внутренняя
среда
- Принципы,
методы, стиль управления.
- Кадровый
потенциал организации.
- Структура
персонала.
- Текучесть
кадров и абсентеизм.
- Уровень
ротации персонала.
- Структура
знаний и навыков персонала.
- Загруженность
работников.
- Производительность
труда.
- Меры
социальной защиты.
- Финансы
организации.
- Уровень
организации производства
и труда.
- Перспективы
развития техники и
технологии в организации.
- Организационная
культура.
- Уровень
развития системы управления
персоналом и др.
Кадровое
планирование
охватывает три последовательных
этапа: информационный,
этап разработки проектов
и этап принятия решения.
- На информационном
этапе
производится сбор статистических
данных и другой необходимой
информации, ее обработка
и анализ кадровой ситуации.
На этом этапе разрабатываются
перспективы развития
кадровой ситуации.
- На
этапе разработки
проектов кадрового
плана
проводится анализ и
оценка альтернативных
вариантов плана, исходя
из кадрово-экономических
целей предприятия (организации).
- На этапе
принятия решения
происходит выбор окончательного
варианта и его утверждения
в качестве обязательного
ориентира для кадровых
служб. Разрабатывается
этот план с количественными
и качественными показателями
в соответствии с организационной
структурой предприятия (организации)
и с учетом перспектив
развития.
Основные
управленческие задачи
процесса реализации
стратегии управления
персоналом
Стратегический
контроль выполняет
следующие задачи
- контроль
состояния систем
стратегического
управления персоналом
и управления персоналом;
- контроль
соответствия стратегии
состоянию внешней среды;
- контроль
соответствия стратегии
внутренней среде хозяйствования .
Администрация
(аппарат управления),
осуществляя процесс
управления персоналом,
обычно придерживается
определенных правил:
- обеспечить
использование каждого
работника на той
работе, где по своим
личностным, деловым
качествам и способностям
он может принести
наибольшую пользу организации;
- установить
строгую ответственность
каждого работника за
порученное ему дело;
- поощрять
инициативу и добросовестное
отношение к труду;
- уметь
определять стратегические
и тактические цели
организации и побуждать
работников к их достижению.
- Все
перечисленные цели
и правила должны реализоваться
в процессе управления
персоналом.