Управление персоналом в банке. Лекции

Факторы внешней и внутренней среды,  влияющие на разработку стратегии  управления персоналом 

Внутренняя  среда  

• Принципы, методы, стиль управления.
• Кадровый потенциал организации.
• Структура персонала.
• Текучесть кадров и абсентеизм.
• Уровень ротации персонала.
• Структура знаний и навыков персонала.
• Загруженность работников.
• Производительность труда.
• Меры социальной защиты.
• Финансы организации.
• Уровень организации производства и труда.
• Перспективы развития техники и технологии в организации.
• Организационная культура.
• Уровень развития системы управления персоналом и др.

Кадровое  планирование охватывает три последовательных этапа: информационный, этап разработки проектов и этап принятия решения.

• На информационном этапе производится сбор статистических данных и другой необходимой информации, ее обработка и анализ кадровой ситуации. На этом этапе разрабатываются перспективы развития кадровой ситуации.
• На этапе разработки проектов кадрового плана проводится анализ и оценка альтернативных вариантов плана, исходя из кадрово-экономических целей предприятия (организации).
• На этапе принятия решения происходит выбор окончательного варианта и его утверждения в качестве обязательного ориентира для кадровых служб. Разрабатывается этот план с количественными и качественными показателями в соответствии с организационной структурой предприятия (организации) и с учетом перспектив развития.

Основные  управленческие задачи процесса реализации стратегии управления персоналом

Стратегический  контроль выполняет  следующие задачи 

• контроль  состояния систем стратегического  управления персоналом и управления персоналом;
• контроль соответствия стратегии состоянию внешней среды;
• контроль соответствия стратегии внутренней среде хозяйствования .

Администрация (аппарат управления), осуществляя процесс  управления персоналом, обычно придерживается определенных правил: 
 

• обеспечить  использование каждого  работника на той  работе, где по своим  личностным, деловым  качествам и способностям он может принести наибольшую пользу организации;
• установить строгую ответственность каждого работника за порученное ему дело;
• поощрять инициативу и добросовестное отношение к труду;
• уметь определять стратегические и тактические цели организации и побуждать работников к их достижению.
• Все перечисленные цели и правила должны реализоваться в процессе управления персоналом.