Управление финансовой устойчивостью предприятий

3) устанавливаются единый доступ, порядок заполнения и обновления  справочников (в целях устранения дублирования).

Правовой аспект:

1) рапорты предназначены для  служебного пользования специалистами финансово-экономической службы и руководящего состава предприятия;

2) в соответствии с решением  директора предприятия для каждого  специалиста устанавливаются уровень  детализации и права доступа  к информации (полный, ограниченный, частичный);

3) устанавливается определенный  перечень рапортов для конкретного пользователя[18, с. 12].

Технический аспект:

1) соответствующими техническими  службами прокладывается сеть, устанавливается  необходимое оборудование, проводятся технические и другие работы;

2) решается вопрос об увеличении  рабочих мест за счет расширения числа пользователей;

3) проводится подключение рабочих мест к единой базе данных.

Только решив данный комплекс задач, можно говорить о постановке оперативного учета финансовой устойчивости предприятия.

Таким образом, можно сделать следующие выводы: правильное управление финансовой устойчивостью предприятия позволяет проследить изменения различных показателей и при необходимости принять необходимые меры.

В настоящее время хозяйственная деятельность предприятия осуществляется за счёт самофинансирования, при недостатке собственных финансовых ресурсов, за счёт заёмных средств. Финансово-устойчивым является такое предприятие, которое за счет собственных средств покрывает средства, вложенные в активы, не допускает дебиторской и кредиторской задолженности и расплачивается в срок по своим обязательствам. Главным в финансовой деятельности являются правильная организация и использование оборотных средств.

Характеристика финансовой устойчивости включает анализ:

• состава и размещения активов хозяйствующего субъекта;
• динамики и структуры источников финансовых ресурсов;
• наличия собственных оборотных средств и их достаточности для формирования запасов;
• кредиторской и дебиторской задолженности;
• наличия и структуры оборотных средств;
• платежеспособности.

Наличие у предприятия собственных оборотных средств - обязательное условие платёжеспособности и финансовой устойчивости. Основным источником собственных оборотных средств является прибыль.

В России много предприятий, которые являются низко рентабельными или убыточными такие предприятия имеют недостаток собственных средств, который усиливается обесцениванием оборотного капитала за счёт инфляции.

Не всякое увеличение собственных оборотных средств является благоприятным для предприятия. Если рост собственного оборотного капитала сопровождается увеличением дебиторской задолженности, растут остатки готовой продукции, предприятие вынуждено финансировать это за счёт средств прибыли.

Управление финансовой устойчивостью включает следующие функции:

• разработка финансовой стратегии - предприятие исходя из общей стратегии экономического развития и прогноза конъюнктуры финансового рынка формирует систему целей и целевых показателей финансовой деятельности на длительный срок, в том числе показатели финансовой устойчивости. Выделяются приоритетные задачи, решаемые в ближайшей перспективе и разрабатываются действия предприятия по основным направлениям его финансового развития;
• планирование финансовой деятельности предприятия - реализация данной функции связана с разработкой системы текущих планов и оперативных бюджетов по основным направлениям финансовой деятельности, системы показателей финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия, а также определение путей наиболее эффективного их достижения;
• бюджетирование – это процесс разработки конкретных бюджетов в соответствии с целями оперативного планирования;
• регулирование – воздействие на объект управления, посредством которого достигается состояние финансовой устойчивости, устойчивость финансовой системы в целом в случае возникновения отклонений от заданных параметров;
• осуществление эффективного контроля за реализацией принятых управленческих решений в области финансовой деятельности, создание системы внутреннего контроля на предприятии, разделение контрольных обязанностей отдельных служб и финансовых менеджеров, определение системы контролируемых показателей и контрольных периодов, оперативное реагирование на результаты осуществляемого контроля.

Управление финансовой устойчивостью предполагает комплексное управление текущими активами и текущими пассивами, или управление «работающим» капиталом. К текущим активам можно отнести: запасы, дебиторскую задолженность, краткосрочные финансовые вложения, денежные средства. Текущие пассивы: краткосрочные кредиты и займы, кредиторская задолженность и часть долгосрочных кредитов и займов, срок погашения которой наступает в данном периоде.

Следовательно, управление финансовой устойчивостью – это управление оборотным и заемным капиталом. Разница между текущими активами и текущими пассивами представляет собой чистый оборотный капитал предприятия – это собственные оборотные средства. По величине собственных оборотных средств судят, достаточно ли у предприятия постоянных ресурсов для финансирования постоянных активов. Таким образом, необходимым условием в работе предприятия является эффективное управление финансовой устойчивостью, так как она во многом определяется структурой капитала, т.е. долей собственного и заёмного капитала в общем капитале предприятия.

 

Глава 2. Особенности управления финансовой устойчивостью предприятия сферы туризма

 

 

2.1. Анализ и оценка финансовой  деятельности туристического предприятия за 2012 – 2013 гг.

 

 

Туристическая фирма ООО «ТурМания»    Адрес: г. Тюмень, ул. Пермякова, д. 7, корп. 1, офис 111. Вид деятельности: туристическое агентство. Организационно-правовая форма: ООО.

Фирма сотрудничает с ведущими российскими туристическими организациями в различных регионах России и ближнего зарубежья.

Сегодня ООО «ТурМания» является одной из крупнейших туристических фирм Тюмени, и занимает 25 место в России по объемам продаж и качеству обслуживания туристов. Это современная, динамично развивающаяся туристическая фирма с большим потенциалом и перспективами.

ООО «ТурМания» стремится привлечь самых разных клиентов, и поэтому предлагает поездки любого ценового уровня с размещением в гостиницах самых разных категорий, от чисто туристских трехзвездочных отелей до самых шикарных гостиниц. Туристическая фирма в своей работе делает особый упор на качество обслуживания туристов за рубежом, и поэтому фирма выбирает только хорошие гостиницы, предлагает только самые интересные маршруты, подбирает оптимальные сроки поездок.

ООО «ТурМания» организует поездки российских граждан во все страны мира, во все времена года - на лучшие мировые курорты. Летом - это Средиземноморье: Канарские острова, Балеарские острова, Ницца, Коста-Брава, Коста дель Соль, Анталия, Кемер, Эйлат и т.д. Зимой - экзотические острова: Сейшелы, Маврикий, Шри-Ланка, Ямайка. Особой популярностью пользуются горнолыжные курорты: Боровец, Копаоник, Высокие и Низкие Татры, Улудаг, Паландежн, Куршевель, классики горнолыжных курортов Австрия и т.д. Туристы размещаются в отелях категории 3-5 звезд, питание - от европейского завтрака до полного пансиона. На местах предлагается широкий спектр экскурсионных услуг: и включенных в стоимость тура (обычно это обзорные экскурсии по городу и посещение наиболее значительных достопримечательностей), и предоставляемых за дополнительную плату. Каждый турист обеспечивается страховкой, для всех своих туристов обеспечивает визовую поддержку. Возможно также оформление зарубежной визы.

Стоимость тура зависит от цели, набора предлагаемых услуг, категории размещения и т.д. Предлагаются как недорогие от 400$. Так и дорогие эксклюзивные туры.

Девиз фирмы «Любой тур в любую точку мира». Назовем некоторые туры, предлагаемые фирмой:

Отличная возможность сделать покупки - торговый фестиваль в Дубаи низкие цены на лучшие отели 3-5* - от 530$.

Идиллия Эллады Греция, отели 3-5* от 700$.

Таиланд - здесь чудеса открыты все отели 3-5* от - 1200$.

В коралловый мир Шарм эль Шейха отели 4-5* от - 615$.

С разработкой новых направлений и эксклюзивных предложений для отдыха различных категорий туристов, при постоянном улучшении уровня обслуживания и  качества туристического продукта с каждым годом увеличивается число постоянных клиентов, несмотря  на  возрастающую  конкуренцию в области туризма. Услугами фирмы пользуются покупатели не только в Тюменской области, но и за ее пределами.

Активно работает в сфере приема в Россию иностранных граждан, предоставляя им полный комплекс туристических услуг. Фирма осуществляет обслуживание, как туристических групп, так и индивидуальных туристов, иностранных граждан прибывающих, как с деловыми, так и с частными целями.

Миссия туристической фирмы заключается в ниже следующем:

«Международная туристическая организация «Академия путешествий»» предлагает отдых в различных странах мира. Работает, расширяя рынок и удерживая лидирующие позиции, чтобы обеспечить все большее количество туристов недорогим, доступным для всех и высококачественным обслуживанием».

Фирма имеет все условия для приема и обслуживания массового туризма и предлагает следующие виды услуг:

• международное бронирование билетов;
• бронирование отелей, мест в гостиницах, на турбазах, пансионатах, домах отдыха различной степени комфортности по желанию клиентов;
• питание в ресторанах гостиниц, пансионатах, домах отдыха - завтрак, полу пансион, пансион по желанию;
• экскурсионное обслуживание;
• прокат автомобилей (представляются  по индивидуальному заказу);
• визовая поддержка на въезд туристов; из ближнего  и дальнего зарубежья;
• бронирование и оформление авиа и ж/д билетов;
• программы для постоянных и корпоративных клиентов;
• туристические маршруты  по России (Санкт-Петербург, Москва, Сочи, Анапа), отдых, экскурсии, лечение;
• набор туристских программ в Сибири отдых, круизы, экскурсии, рыбалка на Байкале, круиз по Байкальской железной дороге, познавательные, этнографические, спортивные туры, оздоровительные;
• прием  в Тюмени и Тюменской области (экскурсионная программа, охота, рыбалка, дайвинг);
• страхование туристов выезжающих за рубеж;
• оформление виз и загранпаспортов;
• множество дополнительных услуг[5]. 

Международный туризм как одна из форм международных экономических отношений приобрел в современных условиях огромные масштабы и стал оказывать существенное влияние на политические, экономические и культурные связи между странами. В настоящее время индустрия туризма является одной из наиболее динамично развивающихся форм международной торговли услугами. Сейчас международный туризм входит в число трех крупнейших экспортных отраслей, уступая нефтедобывающей промышленности и автомобилестроению.

Представим наиболее посещаемые страны через ООО «ТурМания»    с 2011-2013 год (см. диаграмму 1)

Диаграмма 1

Показатели наиболее посещаемых стран через ООО «ТурМания»    в период с 2011 по 2013 год

 

 

 

 

 

 

 

 

 

На сегодняшний день туристическая фирма имеет штат сотрудников - 7 человек.  Каждая категория персонала состоит из работников разных профессий, в рамках которых они разделяются по специальностям.  Профессия характеризует определенный вид работы, требующий особого комплекса знаний и практических навыков, необходимых для ее выполнения.

Компанию возглавляет генеральный директор. Он организует работу всего коллектива, несет полную ответственность за состояние компании и ее деятельность.

Организационная структура управления ООО «ТурМания»    относится к линейно-функциональному типу[10, с. 19]. Именно данный тип управления является наиболее приемлемым для фирмы такого размера и вида деятельности

Финансовый директор компании осуществляет руководство финансовыми ресурсами компании.

Менеджеры по туристическому сервису (поездки по России и за рубеж) обеспечивают соблюдение сроков договоров. Организуют работу по выполнению плана. Разрабатывают обязательный ассортиментный перечень услуг на основе изучения потребительского спроса, контролирует его соблюдение. Оперативно производят уценку туров, не пользующихся спросом у покупателей. Участвуют в составлении заказов и договоров на продажу туров, контролирует их исполнение см. таблицу 1 [40].

Таблица 1.

Штатное расписание

Наименование должности	Кол-во работников (человек)
Генеральный директор	1
Финансовый директор	1
Заместитель директора	1
Бухгалтер	1
Специалисты	3
ИТОГО	7