Автор: Пользователь скрыл имя, 15 Марта 2012 в 09:12, дипломная работа
Целью дипломного проекта является исследование теоретических и практических аспектов формирования стратегии развития персонала организации.
В соответствии с данной целью, задачами дипломного проекта являются:
рассмотрение теоретических основ формирования стратегии развития персонала организации;
исследование стратегического управления персоналом;
рассмотрение основных стратегий управления человеческими ресурсами организации;
проведение анализа результатов производственно-хозяйственной деятельности ООО «СГ-Консалт»;
анализ количественного и качественного состава кадров предприятия;
исследование процессов подбора, оценки, расстановки и обучения персонала;
формирование стратегии развития персонала организации ООО «СГ-Консалт».
Введение
1. Теоретические основы формирования стратегии развития персонала организации
1.1. Стратегии управления человеческими ресурсами предприятия
1.2. Формирование кадровой стратегии
1.3. Организация управления персоналом в сфере предоставления услуг
2. Оценка персонала организации ООО «СГ-Консалт»
2.1. Общая характеристика организации ООО «СГ-Консалт»
2.2. Анализ и диагностика текущего положения организации
2.3. Анализ процедуры управления персоналом на предприятии
2.4. Оценка персонала организации ООО «СГ-Консалт»
3. Формирование стратегии развития персонала организации ООО «СГ-КОнсалт»
3.1. Модернизация действующей организационной структуры управления организацией
3.2. Разработка кадровой стратегии развития персонала
3.3. Совершенствование организации управленческого труда
Заключение
Список использованной литературы
Исходя из вышеприведённого анализа, можно сделать вывод, что производственно-финансовая деятельность ООО «СГ-Консалт» к концу анализируемого периода улучшается.
Различные стороны производственной, сбытовой, снабженческой и финансовой деятельности предприятия получают законченную денежную оценку в системе показателей финансовых результатов. Финансовые результаты деятельности предприятия характеризуются суммой полученной прибыли.
Показатели прибыли становятся важнейшими для оценки производственной и финансовой деятельности предприятия. Они характеризуют степень его деловой активности и финансового благополучия.
Финансовые результаты ООО «СГ-Консалт» в виде прибыли из разных источников представлены в табл.2.
Динамика изменения показателей прибыли ООО «СГ-Консалт» за 2003-2005 гг. показана на рис.5.
Таблица 2
Анализ уровня и динамики показателей финансовых результатов деятельности ООО «СГ-Консалт» за 2003 – 2005 гг., тыс. руб.
Наименование показателя | Годы | Изменение, +/- | |||
2003. | 2004 | 2005 | 04/03 | 05/04 | |
Доходы и расходы по обычным видам деятельности |
|
|
|
|
|
Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг | 8 823 | 9845 | 14759 | 1 022 | 4 914 |
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг | 8 538 | 9514 | 13277 | 976 | 3 763 |
Валовая прибыль | 285 | 331 | 1482 | 46 | 1 151 |
Коммерческие расходы | 0 | 0 | 0 | - | - |
Управленческие расходы | 0 | 0 | 0 | - | - |
Прибыль (убыток) от продаж | 285 | 331 | 1482 | 46 | 1 151 |
Проценты к уплате | 49 | 117 | 119 |
|
|
Прочие операционные доходы | 4 | 38 | 0 | 34 | -38 |
Прочие операционные расходы | 28 | 12 | 25 | -16 | 13 |
Внереализационные доходы | 22 | 123 | 235 | 101 | 112 |
Внереализационные расходы | 98 | 271 | 685 | 173 | 414 |
Прибыль (убыток) до налогообложения | 136 | 92 | 888 | -44 | 796 |
Налог на прибыль и иные аналогичные обязательные платежи | 82 | 78 | 767 | -4 | 689 |
Чистая прибыль | 0 | 14 | 121 | 14 | 107 |
Выручка от продажи продукции предприятия за 2004 год увеличилась на 1022 тыс. руб. (11,58%), в 2005 году – на 4914 тыс. руб. (49,9%)
Себестоимость реализованной продукции за 2004 год увеличилась на 976 тыс. руб. (11,43%), за 2005 год – на 3763 тыс. руб. (39,55%).
Как следствие вышеизложенного - повышение эффективности основной деятельности предприятия под влиянием опережающего темпа увеличения выручки по отношению к темпу роста себестоимости реализованной продукции и услуг.
Рисунок 5 - Динамика изменения показателей прибыли ООО «СГ-Консалт» за 2003-2005 гг.
Прибыль от реализации продукции и услуг увеличилась в 2004 году на 46 тыс. руб., в 2005 году – на 1151 тыс. руб. и составила 1482 тыс. руб.
Увеличение объема реализации продукции и услуг организации произошло за счет увеличения цен, повышенного спроса на оказываемые консалтинговые услуги.
Прибыль до налогообложения организации снизилась в 2004 году на 44 тыс. руб. и составила 92 тыс. руб., в 2005 году она увеличилась на 796 тыс. руб. и составила 888 тыс. руб.
Чистая прибыль организации в 2004 году составила 14 тыс. руб., в 2005 году – 121 тыс. руб., что на 107 тыс. руб. больше уровня предыдущего года.
Рост величины чистой прибыли предприятия в 2005 году объясняется высокими результатами деятельности организации, увеличением выручки и снижением соответствующей себестоимости. Также велики размеры поступивших операционных и внереализационных доходов организации.
Система показателей финансовых результатов включает в себя не только абсолютные, но и относительные показатели эффективности хозяйствования. К ним относятся показатели рентабельности.
Показатели рентабельности характеризуют эффективность работы предприятия в целом, доходность различных направлений деятельности. Они более полно, чем прибыль, характеризуют окончательные результаты хозяйствования, потому что их величина показывает соотношение эффекта с наличными или использованными ресурсами.
Проведем анализ рентабельности предприятия в табл.3.
Таблица 3
Анализ показателей рентабельности деятельности ООО «СГ-Консалт»
Наименование показателя | Годы | Изменение, +/- | |||
2003. | 2004 | 2005 | 04/03 | 05/04 | |
Общая рентабельность (140/ 010 ф. №2) | 1,54 | 0,93 | 6,02 | -0,61 | 5,08 |
Рентабельность всей реализованной продукции (050/010 ф. №2) | 3,23 | 3,36 | 10,04 | 0,13 | 6,68 |
Рентабельность продаж по чистой прибыли (190/ 010 ф. №2) | 0,00 | 0,14 | 0,82 | 0,14 | 0,68 |
Общая рентабельность вложений | 2,48 | 1,58 | 11,74 | -0,90 | 10,16 |
Рентабельность собственного капитала | 4,28 | 2,88 | 23,22 | -1,40 | 20,34 |
Показатель общей рентабельности за отчетный период увеличился с 1,54% в 2005 г. до 6,02% в 2005 г. Показатель рентабельности продаж по чистой прибыли также увеличился до 0,82% в 2005 г., что является положительным моментом в работе организации.
Рентабельность всей реализованной продукции также увеличилась в 2004 г. до 3,36 коп. на 1 рубль реализованной продукции и в 2005 году до 10,04 коп. на 1 рубль реализованной продукции.
Показатели рентабельности вложений, характеризуют прибыльность хозяйственной деятельности предприятия. На основе данных табл.3 можно сделать вывод о том, что в 2005 г. произошло увеличение показателя рентабельности вложений по сравнению с 2003 г. (с 2,48% до 11,74%).
Рентабельность собственных средств предприятия была высока к концу 2005 года и составила 23,22%.
Все показатели рентабельности деятельности предприятия ООО «СГ-Консалт» за 2003-2005 гг. достаточно высокие, что является положительным фактором.
Как видно из проведенного финансово-экономического анализа деятельности ООО «СГ-Консалт», все важнейшие показатели активности, рентабельности и платежеспособности предприятия в основном укладываются в зарубежные и отечественные нормативы, имеют тенденцию к дальнейшему увеличению и характеризуют фирму как финансово устойчивую и перспективную.
Организация ежегодно наращивает объемы производства, особенно за последний год. Темпы роста производства и реализации услуг превышают темпы роста себестоимости, что является положительным моментом в деятельности организацию и ведет к росту прибыли от реализации.
Организация имеет резервы для сохранения и укрепления своего положения на рынке. Для этого она имеет все необходимые условия производства: производственные площади, опыт и технология производства продукции, обученные кадры и персонал.
К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли. Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышение эффективности производства.
От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования и как результат объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.
Основными задачами анализа являются:
изучение и оценка обеспеченности организации и его структурных подразделений трудовыми ресурсами в целом, а также по категориям;
определение и изучение показателей текучести кадров;
выявление резервов трудовых ресурсов, более полного и эффективного их использования.
Цель анализа обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами - выявить тенденцию в изменении численности и использовании трудовых ресурсов и произвести их экономическую оценку.
Рассмотрим структуру кадров ООО «СГ-Консалт» за период 2003-2005 гг., которая представлена в табл.4.
Данные таблицы свидетельствуют, что на протяжении рассматриваемого периода произошло снижение общей численности работников ООО «СГ-Консалт» на 25% или на 6 человек.
Таблица 4
Структура кадров предприятия ООО «СГ-Консалт»
Категории работников | Годы | |||||
2003 | 2004 | 2005 | ||||
Чел. | Уд. вес,% | Чел. | Уд. вес,% | Чел. | Уд. вес,% | |
Весь персонал | 24 | 100 | 20 | 100 | 18 | 100 |
в том числе: |
|
|
|
|
|
|
- промышленно-производственный персонал, из него: | 23 | 95,83 | 19 | 95 | 17 | 94,44 |
- рабочие; | 13 | 54,17 | 10 | 50 | 9 | 50,00 |
- служащие | 10 | 41,67 | 9 | 45 | 8 | 44,44 |
- непромышленный персонал; | 1 | 4,17 | 1 | 5 | 1 | 5,56 |
В процессе анализа проверяется не только количественный, но и качественный состав работающих. Удельный вес работников промышленно-производственного персонала снизился на 4,09% за рассматриваемый период, и соответственно снизился удельный вес работников непромышленного персонала. Соотношение рабочих и служащих в общей численности работающих почти не изменилось.
Доля рабочих в общей численности работников снизилась за рассматриваемый период на 4,17 п. п. и в 2005 году она составила 50%.
Далее рассмотрим некоторые показатели движения рабочей силы в организации ООО «СГ-Консалт» в табл.5.
Текучесть рабочих кадров характеризуется коэффициентом текучести, определяющим отношение числа работников, выбывших по собственному желанию и уволенных за прогулы и другие нарушения, к среднесписочной численности работников предприятия.
Из табл.5 видно, что в организации ООО «СГ-Консалт» значение коэффициента текучести кадров в 2004 году незначительно увеличилось с уровня 0,04 до 0,1 (на 0,06), а в 2005 году снизилось до 0,06.
Таблица 5
Показатели движения кадров по ООО «СГ-Консалт»
Показатели | Годы | ||
2003 | 2004 | 2005 | |
Среднесписочная численность работников, чел. | 24 | 20 | 18 |
Принято, всего чел. | 3 | 1 | 1 |
Выбыло, всего чел. | 2 | 5 | 3 |
в том числе: |
|
|
|
по собственному желанию, чел. | 1 | 2 | 0 |
уволено за прогул и другие нарушения трудовой дисциплины, чел. | 0 | 0 | 1 |
по другим причинам, чел. | 1 | 3 | 2 |
Коэффициент текучести | 0,04 | 0,10 | 0,06 |
Коэффициент оборота по приему | 0,13 | 0,05 | 0,06 |
Коэффициент оборота по выбытию | 0,08 | 0,25 | 0,17 |
Коэффициент постоянства кадров | 0,92 | 0,75 | 0,83 |
Информация о работе Стратегия развития персонала на примере предприятия ООО «СГ-Консалт»