Стратегический анализ среды и формирование стратегии развития предприятия на примере ООО «Комильфо»

     Определив основные проблемы, в проектном разделе  на основе вышеприведенных исследований было предложено разработка двух стратегий, которые взаимодополняют друг друга:

     – стратегия роста, направленная на выход  организации на новые рынки с  уже имеющимися услугами;

     – конкурентная стратегия специалиста, занимающего свою нишу. Эту стратегию  предлагается развивать за счет специализации  по конечным пользователям.

     Реализация  этих двух стратегий предполагается за счет проведения ряда мероприятий, которые позволили :

- Было решено расширить ассортимент продукции, изменить кухню, расширить меню и увеличить объём предлагаемых услуг с учётом пожеланий клиента и предоставлений скидок.

- При расширении ассортимента продукции изменилась структура развлекательного центра. Необходимо расширить штат РЦ «Сочи», также ввести должность маркетолога.

- Введение новой должности должно способствовать усилению эффективности деятельности РЦ, путем разработки и реализации мероприятий.

- При увеличении объема продукции произойдёт снижение издержек производства, что благоприятно отразиться на финансовом состоянии развлекательного центра.

- Маркетинговая деятельность, позволит расширить и ассортимент продукции, а также рынки предоставления услуг, посредством установления приемлемой цены.

- Реализация всех изменений должна поспособствовать получению   и увеличения прибыли. 

     Проведение  таких мероприятий позволит увеличить  чистую прибыль организации, повысить известность и имидж, а также эффективность работы.

     Данный  комплекс мероприятий экономически эффективен, т. к. высвобождаются дополнительные резервы и создаются благоприятные условия труда, что ведет к увеличению чистой прибыли без дополнительных затрат и внешних инвестиций, которое позволит организации, привлекая новые технология, повышать качество оказываемых услуг и постепенно расширять рынки сбыта. 
 
 
 
 
 
 

Список  литературы:

1.Ансофф  И.  Стратегическое управление. - М.: Экономика, 2001. - 347 с. 

2. Бондаренко  Т.В. Стратегический менеджмент. Учебное пособие. - Владивосток: Издательство ДВГУ, 2001. - 90 с.

3.Баринов В.А., Харченко В.Л. Стратегический  менеджмент. Инфра-м, 2005. - 98 с. 

4. Виханский  О.С. Стратегическое управление. М: Гардарика, 2002. - 241 с.

5. Виханский  О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М: Гардарика, 2002. - 376 с.

6. Гольдштейн  Г. Я Стратегический менеджмент  Учебное пособие, Изд.2-е, доп. / Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003. - 58 с. 

7. Кобец Е.А. "Планирование  на предприятии" Учебное пособие.  Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006. - 123 с. 

8. Котлер Ф.  Маркетинг менеджмент. - СПб, Питер Ком, 2001. - 235 с.

9. Карпов А.  Стратегия: от разработки до  реализации. // Управление компанией. - 2006. - № 2. - 37 с. 

10. Портер М.  Конкурентная стратегия. Методика  анализа отраслей и конкурентов.  Альпина Бизнес Букс, 2007. - 398 с. 

11. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический  менеджмент. М: "Банки и биржи", "ЮНИТИ",

12. Басовский  Л. Е. Прогнозирование и планирование  в условиях рынка: Учебное пособие.  – М.: ИНФРА-М, 2003

13. Борисевич  В.И, Кандаурова Г.А. Прогнозирование  и планирование экономики: Учебное  пособие. – Мн.: ИП «Экоперспектива», 2006

14. Черныш Е.А., Салтанова Т. А., Молчанов Н.  П., Новикова. А.Д.Прогнозирование и  планирование в условиях рынка:  Учебное пособие. – М.: ПРИОР, 2001

15.Алексеева  М. М. Планирование деятельности  фирмы: Учебно-методичес-кое пособие. - М.: «Финансы и статистика». 2003

16.Бизнес-планирование: Учебник / Под ред. В. М. Попова  и С. И. Ляпунова. – М.: Финансы  и статистика, 2004.

17. Горемыкин  В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю.  Планирование на предприятии.  – М.: Информационно-издательский  дом «Филинъ», Рилант, 2004

18. Ильин А.И., Синица Л.М. Планирование на  предприятии : Учебное пособие  в 2 ч. Ч. 2. Тактическое планирование/под  общ. ред. А.И.Ильина. – Мн.: ООО  «Новое знание», 2003

19. Прогнозирование  и планирование в условиях  рынка: Учеб. Пособие для вузов  / Т. Г. Морозова, А. В. Пикулькин,  В. Ф. Тихонов и др.; Под ред.  Т. Г. Морозовой, А. В. Пикулькина. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.

20. Семочкин В.  Н. Гибкое развитие предприятия:  Анализ и планирование. – 2-е  изд., испр. и доп. – М.: Дело, 2004.

21. Боумэн К.  Основы стратегического менеджмента:  пер. с английского – М: Юнити, 2004г.

22. Идрисов А.Б.  Стратегическое планирование и  анализ эффективности инвестиций, 2000г.

23. Ильин А.И.  Планирование на предприятии:  Учеб. Пособие. В 2 ч. Ч 1. Стратегическое  планирование. – Мн.: ООО «Новое  знание», 2000г.

24.Аткина Н.А., Ханжина В.Л., Попов Е.В. // Менеджмент  в России и за рубежом. –  2003. – №2 – С. 3 – 13

25.Вачугова Ю.Д.  Основы менеджмента. Учебник для  вузов. - М.: Экономика, 2001. – 341 с.

26.Веснин В.Р.  Основы менеджмента. – М.: Экономика, 2004. – 341 с. 

27. Виханский  О.С., Наумов А.И. Менеджмент. Учебник.  – 3-е изд. – М.: Гардарика, 2005. – 412 с.

28. Шеховцева Л.С. О некоторых понятиях стратегического управления. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2002. – №6. С. 34 – 40. 
 
 
 

 Генеральный директор