Сравнительная характеристика русского и американского менеджмента. СПК «Актуковский» Краснооктябрьского района Нижегородской области

 

Группы факторов	Значимость факторов  (в баллах от 1 до 5)	Оценка воздействия  факторов на деятельность организации										Результат
		-50	-40	-30	-20	-10	+10	+20	+30	+40	+50
1.Оперативная внешняя  среда
1. Компонент конкуренции	3						10,4					+31,2
2. Компонент потребителя	3										59,3	+177,9
3. Компонент поставщиков	2										100,4	+200,8
4. Компонент рабочей силы	1									35,9		+35,9
2. Общая внешняя среда
1. Экономический	4								30,4			+121,6
2. Технологический	3						0,9					+2,7
3. Социальный	1						13,4					+13,4
4. Политический	2						10,4	17,4				+20,8
Итого по оперативной  внешней среде:												+445,8
Итого по общей внешней  среде:												+158,5
Всего:												+330,88

 

Результативность деятельности СПК «Медяна», в течении последних 5 лет из-за влияния факторов внешней среды может повысится на 330,88%, ежегодный прирост увеличится на 66,2%.

В гркппе оперативной  внешней среды компаненту поставщиков  поставлено 2 балла значимости,т.к.поставщики поставляют п/п некоторые комбикорма,минеральные удобрения и химические средства защиты растений.Но они не играют главную роль,т.к.все сырье у хозяйства свое.

В группе общей внешней  среды главный компанент-экономический,т.к. кредиты,денежные средства п/п,финансирование-это главные элементы,наиболее сильно оказывающие влияние на п/п.

2.4.Анализ системы  управления в СПК «Медяна»

Целью создания и деятельности кооператива является производство, реализация сельскохозяйственной продукции  и извлечение прибыли в интересах  участников кооператива.

В процессе производительной деятельности между сотрудниками предприятия  и его структурными подразделениями, управляющей и управляемой подсистемами устанавливаются постоянные производственные связи. Совокупность элементов и  звеньев системы управления и установленных между ними постоянных связей образует структуру управления (рис. 2.1).

Функции управления играют определяющую роль в формировании структуры  управления. Собственно процесс формирования структуры заключается  в выделении  и организационном закреплении тех или иных функций за соответствующими звеньями или отдельными работниками аппарата управления.

В схеме структуры  управления отражаются  состав структурных звеньев, подчиненность и внутренняя связь каждого звена системы.

Рис. 2.4  Структура управления в СПК«Медяна»

От структуры управления и ее соответствия условиям и факторам производства в значительной мере зависит  эффективность системы управления сельскохозяйственным производством.

 По мнению руководства  СПК«Медяна» конкурентоспособность в большей степени определяют такие показатели как прибыль (убыток) от реализации продукции, выручка на 100 га сельхоз угодий, валовой сбор, урожайность.

Руководители и специалисты  считают, что внедрение системы  стратегического управления целесообразно, так как руководство знает какие виды продукции производить; цены в условиях рыночной экономики постоянно изменяются; какая специализация является оптимальной при имеющихся условиях хозяйства; есть расчеты, которые позволяют сделать выводы о размерах отраслей производства и их соотношении между собой в зависимости от эффективности различных каналов сбыта продукции. Однако для внедрения в практику нет необходимой базы, а именно: структура управления является не рациональной, руководство необходимыми знаниями о современных методах руководства не обладает, а также не хватает квалифицированных кадров для изучения внешней среды функционирования и прогнозирования основных тенденций.

Таким образом, при отсутствии оперативного планирования в хозяйстве, отказ от системы стратегического управления, в связи с отсутствием необходимой базы для ее внедрения, может привести хозяйство к кризисной ситуации.                                                                                       

Работу руководителя предприятия можно оценить на хорошо, работу главного экономиста на удовлетворительно, главного бухгалтера на удовлетворительно, главного агронома на отлично и главного зоотехника на хорошо.

 

 

 

 

 

 

Таблица 2.20

Динамика оценочных  показателей руководителя и главных специалистов

Должность	Оценочный показатель	Годы
		2007	2008	2009
Руководитель предприятия	Валовая продукция в сопоставимых ценах, тыс. руб.	4020	3995	3905
	Объем произведенной продукции, составляющей специализацию хозяйства, ц: зерно молоко	132809 47565	110929 47717	141338 45180
Главный экономист	Затраты на основное производство, тыс. руб.	98155	96844	112155
	Производственная себестоимость продукции, составляющей специализацию хозяйства, руб. зерно молоко	559-24 562-31	350-08 701-98	284-68 674-58
Главный бухгалтер	Чистая прибыль (убыток), тыс. руб.	6419	4738	1269
	Соотношение кредиторской и дебиторской  задолженностей	1,48	0,94	0,66
Главный агроном	Валовое производство зерна, ц	43522	42684	52743
Главный зоотехник	Валовое производство молока, ц	18858	19032	18625

 

 

 

 

 

 

Таблица 2.21

 Результаты управленческого обследования основных слабых и сильных сторон хозяйства

Факторы	Оценка в  баллах					Общая оценка
	1	2	3	4	5
1. Общее руководство  предприятием
Стиль руководства		2				2
Профессиональная квалификация			3			3
Мотивация сотрудников		2				2
2. Финансы
Ликвидность				4		4
Динамика прибыли				4		4
Инвестиционная политика			3			3
3. Организация
Система внутреннего  контроля			3			3
Степень автоматизации				4		4
Структурная организация				4		4
Организация процессов			3			3
4. Персонал
Профессиональная квалификация			3			3
Обучение и повышение  квалификации		2				2
5. Научные  исследования и разработки
Ноу - хау				4		4
Потенциальные возможности  разработки новой продукции			3			3
6. Снабжение  сырьем и материалами
Источники снабжения				4		4
Зависимость от поставщиков				4		4
Контроль качества				4		4
Логистика				4		4
7. Производство
Производственное оборудование			3			3
Производственные методы			3			3
Загрузка мощностей			3			3
Соблюдение сроков				4		4
8.Маркетинг  и сбыт
Структура клиентов			3			3
Распределение				4		4
Обслуживание клиентов				4		4
Состояние с заказами			3			3
Соблюдение сроков			3			3
Рекламная политика	1					1
Гибкость в установлении цен			3			3
Представители по сбыту		2				2
Сумма						96
Средняя оценка	3,2

 

Хозяйство оценивается  удовлетворительно(3,2 балла).Большое  влияние оказывает фактор рекламной политики,т.к.реклама в этом хозяйстве не развита вообще.

Для определения проблем  развития мною было проведено анкетирование  руководителя, главного бухгалтера и  главного экономиста с целью выяснить, каким образом по их мнению можно  повысить эффективность управления на предприятии, конкретно на основе использования стратегического управления.

Началом развития производства по мнению руководителей, является выбор оптимальной специализации, по их мнению в условиях рыночной экономики это является не маловажным. Руководство исследуемого хозяйства разделяют одну точку зрения в отношении целей, стоящих перед хозяйством. По мнению руководителей снижение издержек и построение перерабатывающего производства хороший выход из кризисной ситуации в которой находится сельское хозяйство.

Руководство считает, что планирование и рынок  в настоящее время несовместимы, плановые документы в основном используются как средства отчёта перед кредиторами. В реальности же плановые показатели не совпадают с действительными, фактические показатели часто имеют отрицательное значение то есть меньше плановых, в основном это касается растениеводства ( из личной беседы с председателем ).

Все руководители практически единогласно, согласны с тем что необходимо внедрение  и развитие стратегического управления. Хоть они и готовы планировать и серьёзно им заниматься и считают, что стратегическое планирование необходимо в условиях рыночных отношений, но не производится никаких расчётов позволяющих сделать вывод о размерах отраслей и их соотношении, но в хозяйстве проводится оценка его стратегического положения в отрасли. Руководители знают какую продукцию следует производить  в складывающихся условиях рынка. В общем можно сделать вывод о том, что руководители считают внедрение стратегического управления необходимой, но на предприятии нет необходимой базы для его внедрения, предпочитают управление на основе фактически имеющихся данных.

Профессиональные знания и навыки руководителя оцениваются  достаточно высоко. Плановые задания  выполняются в срок, работает старательно, добросовестно, точно. Деловые и моральные качества также оцениваются хорошо. Быстрота принятия решения, коммуникабельность, умение видеть перспективу, целеустремленность, деловитость, трудолюбие, справедливость, решительность все эти качества  присущи  руководителю предприятия СПК «Медяна» А.Н. Лапшова.