Сравнительная характеристика русского и американского менеджмента. СПК «Актуковский» Краснооктябрьского района Нижегородской области

4. Способность к творческому  решению проблем встречается часто, а интеллектуальный потенциал среднего человека используется лишь частично.

Исходя из этого, демократический  руководитель предпочитает механизмы  влияния, которые апеллируют к потребностям более высокого уровня потребности  в принадлежности, высокой цели, автономии и самовыражении.⁸

Либеральный стиль - невмешивающийся стиль руководства. Отличается отсутствием размаха в деятельности, безынициативность и постоянное ожидание указаний сверху, нежелание принимать на себя ответственность за решения и за последствия, когда они неблагоприятны, осторожность в делах, решениях, неуверенность в соей компетентности и в своём положении, непоследовательность в действиях, легко поддаётся влиянию окружающих, склонен уступать обстоятельствам и смиряться с ними, во взаимоотношениях с подчинёнными вежлив и доброжелателен, помогает в решении их проблем.

Пользующийся этим стилем руководитель мало вмешивается в  дела подчинённых и вообще не проявляет  особой активности, выступает в основном в роли посредника во взаимоотношениях с другими коллективами. Как правило, он непоследователен в действиях, легко поддаётся влиянию окружающих, может без серьезных оснований отменить ранее принятое решение. Руководитель - либерал готов выслушивать критику и соображения, но большей частью оказывается несостоятельным реализовать подсказываемые ему дельные мысли. Подчинённые, располагая большой свободой действий, пользуются этим по своему усмотрению, сами ставят задачи и выбирают способы их решений. В результате перспективы выполнения работы оказываются в большой зависимости от интересов и настроения самих работников.

Руководитель, сосредоточенный  на работе, так же известный как  руководитель, ориентированный на задачу, прежде всего, заботится о проектировании задачи и разработке системы вознаграждений для повышения производительности труда.

В противоположность  этому, первейшей работой руководителя, сосредоточенного на человеке, являются люди. Он сосредотачивает внимание на повышении производительности труда  путём совершенствования человеческих отношений. Руководитель, сосредоточенный на человеке, делает упор на взаимопомощь работникам максимально участвовать в принятии решений.

 

Рис.1.1 Место расположения руководителя-автократа (а) и руководителя-демократа (б)

при проведении деловых переговоров.

Рис.1.2 Сравнение эффективности различных стилей управления.

Рассмотренные концепции  ещё раз свидетельствуют, что  руководителями становятся, а не рождаются. Поведение руководителя может быть развито и улучшено посредством  обучения и специальной подготовки. Знание этого, в свою очередь, помогает разработать и провести такие программы подготовки менеджеров, которые развивают определённые управленческие навыки и умения.

3. Мужские и женские качества лидерства.

Когда мы говорим о  лидерстве, то довольно часто наделяем лидеров качествами, которые традиционно относятся к разряду «мужских». Должна ли женщина-руководитель перенимать мужскую модель поведения, чтобы стать эффективным лидером? Существуют ли в принципе «мужские» и «женские» типы лидерства?

В России сила стереотипов  продолжает быть доминирующей, однако это не означает, что в перспективе  они не будут смягчаться. Это возможно не только по экономическим, но и по психологическим основаниям. Имеется  в виду большая психологическая  эффективность типов лидирования, демонстрируемая женщинами по сравнению с мужчинами, и большая психологическая гибкость, которая позволяет не только начать собственное дело, но и удерживаться в нем, несмотря на агрессивность внешней среды.

Данные исследований свидетельствуют, что успешный менеджмент не имеет пола. Эффективные менеджеры обладают двойным репертуаром управленческих технологий - и мужским и женским, демонстрируя смешанный тип лидерства, не имеющий четких половых признаков.

Различная ориентация у руководителей разного пола была выявлена в работе Ф.Н. Портнова и Э.С. Чугуновой: мужчины, по сравнению с женщинами, более высоко ценят качества, обеспечивающие эффективность профессиональной деятельности и организации взаимодействия в коллективе; руководители-женщины выше оценивают морально-нравственные качества и качества, определяющие интерактивную функцию общения⁹.

Замечено, что мужской  стиль более эффективен либо в  структурированных ситуациях и  при простых задачах, либо в ситуациях  с высокой степенью неопределенности, а женский стиль дает наибольшую эффективность в рутинных условиях.

В отечественной социальной психологии изучение стилей лидерства  и их специфики проводилось в  работах А.Л. Журавлева, В.А. Хащенко и Н.Н. Хащенко¹⁰.

А.Л. Журавлев предложил выделять директивный, коллегиальный и попустительский стили руководства. Выводы, сделанные исследователями, состоят в том, что фактор пола определяет различную выраженность основных компонентов и типов индивидуального стиля руководства. Были выявлены различия в способах взаимодействия руководителей разного пола с коллективами: у женщин преобладают комбинированный и промежуточный стили. Комбинированный стиль руководства, сочетающий в себе директивный, коллегиальный и попустительский компоненты, обеспечивает женщинам-руководителям большую, по сравнению с мужчинами, социально-психологическую эффективность.

К формированию директивности  и попустительства в стиле  руководства женщин приводит низкая выраженность педагогических и коммуникативных  качеств личности; высокий уровень развития этих качеств определяет развитие коллегиального компонента стиля лидерства¹¹.

Интересным отличием женского стиля управления от мужского является то, что женщины гораздо  чаще демонстрируют смешанные стратегии, такие как координатор-начальник, координатор-лидер и хозяин-лидер. Представленность таких стратегий авторы наблюдали в половине случаев из общего количества тестируемых. Исследование мужских стилей управления с использованием той же методики показало, что мужчины склонны придерживаться одной стратегии в поведении. Демонстрация смешанных стилей была зафиксирована лишь в одном случае из десяти.

Способ организации  труда в "женском" варианте выглядит в большинстве случаев как  четкое распределение функций по исполняемому решению, которые могут передаваться при необходимости. В исполнении какого-либо задания иногда может помочь даже сам руководитель. В данном случае женщины вновь проявляют себя в большей степени бюрократами, нежели мужчины. Последние же стремятся к партнерству.

Лидерские качества имеют общую природу и не зависят напрямую от половых различий. Как показало исследование, в общем ряду проранжированных качеств, которые, по мнению респондентов, позволяют им достигать успехов в управлении предприятием, пять из выделенных девяти качеств-лидеров присутствуют у представителей той и другой группы одновременно .

Относительно совпадающие  качества мужчин- и женщин-директоров - умение действовать в ситуации конфликта и угрозы риска, постоянная готовность к изменением, способность  к нововведениям, умение эффективно использовать навыки и способности других людей, умение противостоять давлению и нажиму, отстаивать свою позицию.

Эти выводы хорошо согласуются  с концепцией андрогинной теории лидерства, которая подчеркивает, что  успешные модели лидерства осуществляют те из руководителей, которые, независимо от своего пола, имеют психологический репертуар поведения и мужчин-, и женщин-управленцев. Это означает, что и мужчины, и женщины имеют практически равные психологические возможности для управления предприятием и характеристики пола практически не выступают ограничителями для эффективного менеджмента. Кроме того, женщины, по сравнению с мужчинами, отличаются более высокой ответственностью и дисциплинированностью на фоне весьма гибкого использования всего репертуара управленческих технологий.

"Женщины-менеджеры  лучше мужчин, потому что они  умеют думать и как мужчины,  и как женщины, а мужчинам  нужно этому учиться", - считает  одна из женщин-директоров, и,  согласитесь, в ее высказывании  есть большая доля истины.

Отличия в стилях лидерства  между мужчинами и женщинами  проявляются прежде всего в большей  приверженности женщин-руководителей  к комбинированным стратегиям, объединяющим различные модели лидерства, в сравнении  с мужчинами, которые, как правило, являются сторонниками определенной модели менеджмента и не смешивают ее с технологиями другого типа.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.Организационно-экономическая  характеристика организации.

2.1.Краткая  природно-экономическая характеристика  объекта исследования.

СПК «Медяна» находится в Пильнинском районе, который расположен в юго-восточной части Нижегородской области. На западе он граничит с Сергачским, Краснооктябрьским и Спасским районами, на севере с Воротынским районом, на юге-с Сеченовским районом и на востоке-Республикой Чувашия по реке Суре, притоку Волги. Районный центр-рабочий поселок Пильна- находится в 180 км от Нижнего Новгорода. Территория района занимает площадь 1313 км^2.

Пильнинский район расположен в лесостепной зоне с умеренно-континентальным  климатом, наиболее крупными притоками р.Суры, протекающими по территории района являются р.Пьяна, р.Урга и р.Медянка, из них Пьяна считается «самой извилистой рекой России»-при длине реки более 400 километров исток и устье находятся всего на 50 км друг от друга.

Состояние атмосферного воздуха на территории Пильнинского района соответствует санитарным нормам.

Всего за год образуется около 300 тыс.тонн газообразных отходов, переход с твердого и жидкого топлива на природный газ снизило выбросы загрязняющих веществ почти в два раза.

Забор питьевой воды производится из артезианских скважин, химикобиологический состав соответствует госту.

На территории района имеются залежи торфа. Торфяные месторождения расположены у населенных пунктов с.Бортсурманы, Ожгибовка, Столбищи, Медяна, р. п. Пильна.

Численность населения(по расчетным данным) по состоянию на 01.01.2010 г. Составляет 21,8 тыс.чел.

Район чисто сельскохозяйственный, и труд на земле для местного населении  был и остается самым важным и  жизнеутверждающим. Из года в год пильнинские хлеборобы получают стабильно высокие урожаи зерновых, не менее успешно работают и животноводы. В то время как во многих районах сельскохозяйственное производство сокращалось и приходило в упадок, в Пильнинском районе сохранили все, что создано в прежние годы нашими предшественниками. Более того, все отрасли динамично развиваются. Ни одно сельхозпредприятие(их в районе 21) не прекратило своей деятельности, в районе практически нет брошенных земель- каждый гектар обрабатывается и используется по назначению.

За 1 квартал 2010 года хозяйства  получили прибыль в размере 17,8 млн.руб.

В сравнении с 1 кварталом 2009 года произошло увеличение по данному  показателю на 19,6%.

СПК «Медяна» расположено  на юго-востоке района в с.Медяна. Образовалось путем объединения 3-х колхозов в 1961 году. Почти 21 год должность председателя СПК занимал Николай Иванович Чимров, который внес существенный вклад в развитие хозяйства.

СПК «Медяна» занимает плодородные  черноземные почвы и легкие серые-лесные на правобережье р.Пьяны и пойме р.Суры соответственно. Земельный фонд хозяйства не изменяется уже несколько лет и составляет 6402 га, из которых 5626 га занимают сельскохозяйственные угодья,437-лесные массивы,121 га-древесно-кустарниковые растения.

На основании вышеизложенного можно сделать вывод, что хозяйство расположено в благоприятных природно-климатических условиях, что сказывается на его развитии и жизни селян.

Структура управления отражает строение и внутреннюю форму системы, в том числе и системы управления. Структура управления-это система разделения труда и установление служебных связей между структурными подразделениями и работниками аппарата по принятию и реализации управленческих решений.

Обоснованная, правильно выбранная организационная структура управления создает благоприятные условия для принятия оптимальных решений, повышения оперативности управления, сокращения управленческих циклов, усиления исполнительской дисциплины и повышения экономической эффективности работы предприятия.

Под специализацией предприятия понимается сосредоточение его деятельности на производстве определенного вида продукции(или ограниченного их круга).На сельскохозяйственных предприятиях она обычно связана с расширением одной или нескольких отраслей при соответствующем сокращении других.

Наибольший удельный вес в структуре денежной выручки  предприятия за 2006 и 2009 годы занимает продажа молока, что свидетельствует о специализации молочного направления исследуемого нами хозяйства.

 

 

 

 

 

 

Таблица 2.1

Структура денежной выручки  СПК «Медяна».

Виды продукции	2006 г.		2009 г.
	Выручка от  продажи, тыс. руб.	%	Выручка от  продажи, тыс. руб.	%
Зерно	5440	26,7	7650	29,4
Молоко	10071	49,4	12492	48,0
Прирост кр. рог. ск.	4879	23,9	5871	22,6
Итого	20390	100	26013	100