Сравнительная характеристика русского и американского менеджмента. СПК «Актуковский» Краснооктябрьского района Нижегородской области

 

За анализируемые годы не произошло изменение структуры и общей площади земельных угодий в СПК «Медяна».(Рассмотрены 2006 и 2009 год в связи с тем, что в 2007-2008 годах состав и структура земельных угодий аналогичны).

Наглядно структура  сельскохозяйственных угодий в 2009 году представлена на рис.2.2.

Рис.2.2 Структура сельскохозяйственных угодий в 2009 году.

Наибольшую долю в структуре сельскохозяйственный угодий в 2009 году занимает пашня-73%,что говорит о высокой распаханности земель в СПК «Медяна».

В сельскохозяйственном производстве определяющими и наиболее активными являются трудовые ресурсы, представляющие собой способное к общественно полезному труду население. В процессе производства они производят в «движение»все остальные виды производственных ресурсов во имя достижения поставленных перед сельскохозяйственным производством экономических и социальных целей.

К трудовым ресурсам в  сельском хозяйстве относится та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в сельскохозяйственном производстве. Достаточная обеспеченность сельскохозяйственных предприятий трудовыми ресурсам, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. В частности, от обеспечения сельхозпредприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и как результат-объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

Рассмотрим как изменялось количество работников в хозяйстве  с 2006 по 2009 годы в таблице 2.8.

В 2009 году по отношению  к 2006 общая численность работников на предприятии сократилась на 19%,а  численность работников, занятых в сельскохозяйственном производстве- на 17%.Из числа постоянных количество трактористов-машинистов снизилось на 29%.Число руководителей и специалистов осталось неизменным, что немаловажно для успешного ведения хозяйством своей производственной деятельности. Число работников, занятых в подсобных промышленных предприятиях и промыслах снизилось на 5 человек, а количество работников общественного питания и торговли ранее было 2 человека, в конце периода остался 1.

Таблица 2.8

Численность работников в СПК «Медяна»

	Годы				2009 к 2006,%
	2006	2007	2008	2009
	чел.	чел.	чел.	чел.
По организации всего	198	170	168	160	81
Работники, занятые в с/х производстве	188	165	164	156	83
в т.ч. Рабочие постоянные	170	147	147	139	82
из них трактористы-машинисты	28	20	20	20	71
операторы машинного доения, дояры	21	20	21	21	100
скотники кр. рог. ск.	22	21	21	21	95
работники свиноводства	5	5	5	5	100
работники коневодства	4	4	5	5	125
Рабочие сезонные и временные	2	2	1	1	50
Служащие	16	16	16	16	100
из них: руководители	7	7	7	7	100
специалисты	9	9	9	9	100
Работники, занятые в подсобных  промышленных предприятиях и промыслах	8	3	3	3	38
Работники торговли и общественного  питания	2	2	1	1	50

 

Полученные данные говорят  о постоянном движении трудовых ресурсов, что во многом зависит от уровня оплаты труда работников, но для каждого предприятия важно, чтобы материальная заинтересованность работников сельского хозяйства была связана с увеличением производства сельскохозяйственной продукции с наименьшими затратами труда, материальных и денежных ресурсов.

Начисление заработной платы работникам, занятым в растениеводстве и животноводстве, производится по расценкам за центнер(единицу) произведенной(реализованной) продукции или за ее стоимость в денежном выражении.

Расценки за продукцию в натуральном или денежном выражении, как правило, устанавливаются для бригады, звена в целом. Расценки определяются исходя из нормы производства продукции и тарифного фонда заработной платы, повышенного  в зависимости от роста урожайности сельскохозяйственных культур и продуктивности животных с учетом качества продукции.

Рассмотрим как изменился  уровень з/п всех категорий работников СПК «Медяна» Пильнинского района в 2009 году по сравнению с 2006.

За анализируемые годы прослеживается четкая тенденция к увеличению з/п работников практически всех категорий в два раза, среднемесячная заработная плата трактористов машинистов, работников свиноводства и коневодства, а также работников, занятых в подсобных промышленных предприятиях и промыслах возросла в 1,7 раза(таблица 2.9).

Таблица 2.9

Динамика среднемесячной заработной платы всех категорий  работников за 2006 и 2009 годы

Категории работников	Среднемесячная з/п, руб.		Отклонения 2009 от 2006,руб	Темп роста (спада),%
	2006 г.	2009 г.
По организации всего	2819	5481	2662	194
Работники, занятые в с/х производстве	2855	5521	2666	193
в т.ч. Рабочие постоянные	2776	5426	2650	195
из них трактористы-машинисты	3223	5583	2360	173
операторы машинного доения, дояры	2730	5524	2794	202
скотники кр. рог. ск.	2678	5460	2782	204
работники свиноводства	2617	4383	1766	167
работники коневодства	2292	3833	1541	167
Рабочие сезонные	-	7000	-	-
Служащие	-	6260	-	-
из них: руководители	-	7762	-	-
специалисты	-	5093	-	-
Работники подсобных пром-х п/g и промыслах	2073	3583	1510	173
Работники торговли и общественного  питания	2375	4833	2458	203

Производительность труда  также зависит и от  уровня механизации труда,т.е.чем больше предприятие обеспечено техникой, тем ниже затраты труда. Далее рассмотрим как менялись затраты труда в СПК «Медяна» при производстве основных видов сельскохозяйственной продукции за 2006 и 2009 годы.

Таблица 2.10

Затраты труда при  производстве основных видов сельскохозяйственной продукции в СПК «Медяна» за 2006 и 2009 годы

Вид продукции	2006 г.			2009 г.
	произведено, ц	прямые затраты труда,чел.-ч.	затраты на 1 ц,чел.-ч.	произведено,ц	прямые затраты труда,чел.-ч.	затраты на 1 ц,чел.-ч.
Зерно	45826	51000	1,11	52743	45000	0,85
Молоко	17877	88000	4,92	18625	83000	4,46
Прирост кр.рог.ск.	1470	65000	44,2	1391	60000	43,1

 

За 2006 и 2009 годы в СПК  «Медяна» можно наблюдать снижение затрат по всем видам производимой продукции, что связано с повышением уровня механизации работ.

Неотъемлемым элементом  процесса производства является обеспеченность основными средствами производства, которые делятся на следующие виды:

1. Здания,сооружения,передаточные устройства;
2. Машины и оборудование;
3. Измерительные и регулирующие приборы и устройства;
4. Транспортные средства;
5. Производственный и хозяйственный инвентарь;
6. Рабочий скот;
7. Продуктивный скот;
8. Многолетние насаждения;
9. Капитальные затраты по улучшению земель;
10. Прочие основные фонды

Эффективность основных производственных фондов в целом  по хозяйству определяют такие обобщающие показатели, как наличие основных производственных фондов на 100 га сельскохозяйственных угодий, на одного среднегодового работника, наличие энергетических средств, фондообеспеченность и фондовооруженность.

Таблица 2.11

Обеспеченность СПК  «Медяна» основными средствами производства.

Показатели	2006 г.	2009 г.	2009 г. к 2006 г.,%
Среднегодовая стоимость основных средств-всего,тыс.руб.	30949	54894	177,4
в т.ч. На 100 га с/х угодий(фондообеспеченность)	550,1	975,7	177,4
на 1 среднегодового работника(фондовооруженность)	156,3	343,1	219,5
Среднегодовая стоимость  оборотных  средств на 100 руб.осн.ср-в,руб.	75,2	58,4	77,7
Энергетические мощности всего,л.с.	9790	10405	106,3
Отпущено электроэнергии,тыс.кВТ.ч.	687	404	58,8
Энергообеспеченность организации,л.с.	174	184,9	106,3
Энерговооруженность труда,л.с.	49,4	65	131,6

 

Делая вывод по таблице 2.11 можно сказать, что среднегодовая стоимость основных фондов В СПК «Медяна» за 2006 и 2009 годы увеличилась в 1,8 раза,в то же время отмечается рост фондообеспеченности и фондовооруженности,во многом это связанос ксокращением работников за рассматриваемые периоды.

Далее рассмотрим движение основных средств в СПК «Медяна» за 2006-2009 годы.

Увеличение показателя наличия основных средств на начало и конец года нельзя расценивать  как положительную тенденцию,так как приобретение основных средст осуществлялось в кредит(таблица2.12).

Таблица 2.12

Движение основных средств  в СПК «Медяна»

Показатели	Годы
	2006	2007	2008	2009
Наличие основных средств на нач.года-всего,тыс.руб.	28783	33114	48488	54468
Поступило в отчетном году,тыс.руб.	5410	16705	7072	3009
Выбыло в отчетном году,тыс.руб.	1079	1331	1092	2157
Наличие основных средств на кон.года-всего,тыс.руб.	33114	48488	54468	55320
Коэффициент выбытия,%	0,04	0,04	0,02	0,04
Коэффициент обновления,%	0,16	0,34	0,13	0,05

 

Далее рассмотрим как  изменялись коэффициенты выбытия и обновления в динамике за 5 лет. Изменения характеризуются уравнениями y=-8,6491х+17382 и y= -0,1384х+281,43.

Ряд 1 – динамика коэффициента выбытия основных средств, %

Ряд 2 - динамика коэффициента обновления основных средств, %

Ряд 1 (полиномиальная)- выравнивание динамики коэффициента выбытия основных средств, %

Ряд2 (полиномиальная) динамика коэффициента обновления основных средств, %

Рисунок 2.3. Выравнивание динамических рядов выбытия (обновления) основных средств, %

2.3. SWOT-анализ внутренней среды СПК«Медяна»

Внутренняя среда организации  – эта та часть общей среды, которая находится в рамках организации. Она оказывает постоянное и самое  непосредственное воздействие на функционирование организации.

Самый удобный   и   апробированный   способ   оценки  внутренней  среды 

организации является SWOT-анализ. Применяя метод SWOT, удаётся установить линии связи между силой и слабостью, которые присущи организации и внешними угрозами и возможностями.

Сначала, с учетом конкретной ситуации, в которой находится организация, составляется список слабых и сильных  сторон СПК«Медяна», а также список угроз и возможностей .

Когда сильные и слабые стороны  выявлены, то они тщательно изучаются и оцениваются. С точки зрения формирования стратегии сильные стороны организации важны, поскольку они могут быть использованы как основа антикризисной стратегии. Рыночные возможности и угрозы также во многом определяют антикризисную стратегию организации. Для этого оцениваются все возможности отрасли, которые могут обеспечить потенциальную прибыльность организации, и угрозы, отрицательно воздействующие на нее. Возможности и угрозы не только влияют на состояние организации, но и указывают, какие стратегические изменения надо предпринять.

Затем устанавливается связь между  ними. Для установления этих связей составляется матрица SWOT,где слева выделяются два раздела (сильные стороны, слабые стороны). В верхней части матрицы выделяются также два раздела (возможности и угрозы). На пересечении разделов образуются четыре поля, на каждом из которых были рассмотрены парные комбинации:

1 квадрант: разрабатывается стратегия  по использованию сильных сторон  организации для того, чтобы получить  отдачу от возможностей, которые появились во внешней среде;

2 квадрант: стратегия построена  таким образом, чтобы за счет  использования сильных сторон  организации устранить угрозы;