Американский менеджмент

Американский менеджмент

     Основоположником науки управления по праву считается американский инженер и исследователь Ф. Тейлор (1856 - 1915). Предложенная им система организации труда и управленческих отношений вызвала «организационную революцию» в сфере производства и управления им. Она заключалась в умении анализировать работу, изучать последовательность ее выполнения;  в подборе рабочих для выполнения данного вида работ;  в обучении и тренировке рабочих; в организации сотрудничества администрации и рабочих.

     Другим представителем американской модели менеджмента, точнее ее «организационной школы» является Г. Форд (1863 - 1947). Основные идеи Г. Форда:

-Массовое изготовление стандартной  продукции на конвейере;

-Непрерывность и подвижность  процесса производства;

-Максимальный темп работы;

-Новая технология на основе  поточного производства;

-Точность как стандарт и качество  продукции;

-Определяющая роль технико-технологической  системы;

-Экономический эффект системы;

     С развитие науки управления американцы подошли к пониманию того, что надо управлять бизнесом с позиции перспективы. Нужно развивать стратегический менеджмент. Стратегический менеджмент -  это обоснование и выбор перспективных целей развития предприятия и повышения его конкурентоспособности, их закрепление в долгосрочных планах, разработка целевых программ, обеспечивающих достижение намеченных целей.

Принципиально важным моментом, определяющим подход к практике управления, является то, что традиционно американские управляющие были ориентированы  на некие индивидуальные ценности и  результаты. При этом вся управленческая деятельность в американских компаниях  базируется на механизмах индивидуальной ответственности, оценке индивидуальных результатов, выработке четких, количественно  выраженных и, как правило, краткосрочных  целей. Идеальный американский управляющий предстает в виде лидера - сильной личности, замыкающей на себя весь управленческий процесс.