Совершенствование организации управления на примере ОАО «Заря» Усть-Кубинского района Вологодской области»

Одной из важнейших функций управления организацией является контроль над деятельностью как структурных подразделений, так и организации в целом. Руководство организации должно иметь четкую позицию в отношении роли и места системы контроля, с тем, чтобы она эффективно справлялась с решением задач.

В целом система контроля соответствует поставленным перед ней задачами. Но всё же необходимо обратить внимание на эффективность подбора персонала. Проведения обучения, как на рабочих местах, так и специализированных учебных заведениях. Весьма важно, чтобы каждый работник четко знал свои обязанности и стремился выполнить их полностью и вовремя. Внедрение автоматизации в управление позволяет разгрузить человека от монотонного труда, а иногда и устранить ошибки, допущенные человеком в процессах подготовки и переработки информации.

Совершенствование организации труда на предприятии неразрывно связано с улучшением условий труда работников, которые в значительной мере определяют их работоспособность и утомляемость.

 Для улучшения организации управления в ОАО «Заря» рекомендуется провести следующее:

1) необходимо, чтобы на  предприятии привлекались молодые  специалисты, для это этого руководителям организации следует привлекать молодые кадры различными социальными программами, такими как: помощь начинающим молодым специалистам, например, выделение капитала на строительство жилья в местности, в которой предлагается работа;

2) необходимо стимулировать  труд работников, чтобы у сотрудников  была заинтересованность работать  на благо предприятия: улучшать  условия труда, своевременно выплачивать  заработную плату, премировать работников, и чему бы хотелось уделить  внимание, так это учащённая  замена  спецодежды работников предприятия.

На предприятии ОАО «Заря» уже применены и давно используются такие методы стимулирования работников и поддержание морально-психологического климата, как: организация поздравления пенсионеров, ветеранов, бывших работников предприятия ОАО «Заря» с днями рождения, круглыми датами, Днём пожилого человека, организация подарков детям работников на Новый год, поздравление работников с праздниками Дня защитника Отечества и Международным женским днём.

3) необходимо улучшить  процедуру выдвижения: информация  о вакансиях, кандидатах, ответственность  рекомендующих регламентация права  выдвигать кандидатов, процедуры  обсуждения, назначения и введения  в должность.

Таким образом, можно сделать вывод, что для повышения труда и снижения трудоемкости необходимо улучшать условия труда, квалификацию рабочих, внедрять новые технологии, обновлять технику.

Реализация выше предложенного будет способствовать повышению качества и эффективности  управленческих процессов, а также приведет к росту экономических и финансовых результатов деятельности предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

 

Проанализировав хозяйственную и организационную деятельность ОАО «Заря», можно сделать вывод о том, что предприятие относится к средним по размерам хозяйствам. Предприятие сельскохозяйственное, основной доход получает от производства и реализации молока. 
Прибыль от продаж составила 10 млн. 481 тыс. руб. За 2013 год ОАО «Заря» получило чистой прибыли 12 млн. 395 тыс. руб., которая увеличилась по сравнению с 2012 годом на 40,3 %.

Рентабельность производства составляет 237,6 %, что выше уровня рентабельности в 2012 году на 39,6 %.

Общая сумма выручки в сравнении с 2012 годом увеличилась на 106,6%, что свидетельствует о конкурентоспособности, безубыточности и возможностях дальнейшего развития и роста предприятия. 
         В ОАО «Заря» за 2013 год произошло: увеличение валюты баланса, увеличение доли внеоборотных активов, увеличение доли оборотных активов в имуществе предприятия, что свидетельствует об увеличении объемов деятельности предприятия.  
         Проанализировав коэффициенты деловой активности ОАО «Заря» можно отметить, что оборачиваемость снизилась и период оборачиваемости уменьшился, а это хорошие показатели, ОАО «Заря» является вполне      платежеспособным предприятием. 
         В ОАО «Заря» составляются как долгосрочные, так и краткосрочные планы. Бухгалтер - экономист ОАО «Заря» в конце текущего года составляет производственно-финансовый план на следующий год. 
          Для ОАО «Заря» характерна внутренняя инвестиционная деятельность, в основном реконструкция уже существующих производственных объектов. 
ОАО «Заря» является плательщиком налога на добавленную стоимость, налога на прибыль, налога на имущество, земельного налога, водного налога, транспортного налога и НДФЛ. 
          Для решения указанных выше проблем необходимо увеличить доходы предприятия, путем повышения надоев (для этого имеется огромный потенциал) и улучшения качества реализуемого молока, что способствует повышению цены на продукцию и увеличения суммы субсидии на возмещении части затрат на 1 литр реализуемого товарного молока. 
Вследствие реконструкции телятника на 400 голов в 2014 году у предприятия появится возможность увеличить количество выращенного и реализованного на мясо молодняка КРС, что тоже будет способствовать повышению доходов предприятия.  
         Увеличению прибыли также способствует снижение затрат на производство и реализацию продукции, для этого необходимо разработать лимиты расходования ГСМ, кормов и других ТМЦ, и строго контролировать соблюдение расхода ТМЦ. Работа в этом направлении на предприятии уже ведется: ежемесячно сравниваются показатели расхода ГСМ , электроэнергии, кормов, запчастей с расходом за предыдущий месяц и за аналогичный период прошлого года, анализируются изменения расхода и причины его повышения . За перерасход лица виновные в повышении расхода наказываются «рублем». 
         Так же необходимо продолжать обновлять производственную базу предприятия, наиболее приемлемый для ОАО «Заря» вариант – приобретать технику по договорам лизинга.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРНЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

1. Намханова М.В. Потребительская кооперация в переходной экономике России: Материалы конференции. – Новосибирск: Изд-во СибУПК, 2004.;

2. Дрозд Г.Н. Организация  управления производством на  предприятии агропромышленного  комплекса в условиях социальной  рыночной экономики. ( Тектологическое исследование). СПб. «Агропромиздат», 2001г,-250 с., ил.;

3. Д.О.Ямпольская, М.М. Зонис Менеджмент; «Издательство - Нева; Олма-Пресс», 2003. – 359с.;

4. Веснин В.Р. Основы менеджмента. Курс лекций для студентов  высших учебных заведений –  М: Общество «Знание» России. Центральный  институт непрерывного образования. 1996. -472с.;

5. Басаков М. И. Делопроизводство и корреспонденция. Ростов-на-Дону «Феникс» 2001;

6. Шипунов  В.Г., Кишкель Е.Н. Основы управленческой деятельности: Учеб. для сред. спец. учеб. заведений. - М.: Высш. шк., 1996. - 271 с.; ил.;

7. Большаков А.С. Менеджмент / Учебное пособие. — СПб.: «Издательство "Питер"», 2000. — 160 с.: ил. — (Серия «Краткий курс»);

8. Менеджмент: Учеб.пособ./ Под. Ред. Э.М. Короткова.- М: ИНФРА- М, 2003г -220с.;

9. Кабушкин И.Н. «Основы менеджмента»: Стереотип- М: Новое знание, 2002 г.;

10. Цыпкин Ю.А., Люкшинов А.Н., Эриашвили Н.Д. Менеджмент: Учеб. Пособие для вузов/ Под ред. Проф. Ю.А. Цыпкина.- М,:ЮНИТИ- ДАНА, 2002. – 439с.;

11. Жданов О.И. Акмеологические основы профессионального стресс-менеджмента и ресурсосбережения: учебно-методическое пособие / Под общ. ред. А.А. Деркача. – М.: Изд-во РАГС, 2006. – 78 с.;

12. Т.А.Фролова «Анализ  и диагностика финансово-хозяйственной  деятельности предприятия», Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006;

     13. Устав открытого акционерного общества «Заря» Усть-Кубинского района Вологодской области.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 1