Совершенствование организации управления на примере ОАО «Заря» Усть-Кубинского района Вологодской области»

 

По данным таблицы можно сделать следующие выводы: валовая продукция в сопоставимых ценах 1994 года, в 2013 году по сравнению с 2011 годом не изменилась, за счет уменьшения продукции растениеводства на 7,78% и увеличения продукции животноводства на 2,11%. Товарная продукция увеличилась на 15,53%, а именно: реализация продукции растениеводства увеличилась на 233,1%, а животноводства увеличилось на 13,93%; сельхозугодия остались на том же уровне; поголовье КРС уменьшился на 1%, но увеличилось поголовье коров; среднегодовая стоимость основных фондов уменьшилась на 4,53%; среднегодовая численность работников снизилась на 28%.

          Проведем анализ структуры товарной  продукции и объема реализации  ОАО «Заря» за 2011-2013 год. (таб.2.2.3)

 

Таблица 2.2.3 – Структура товарной продукции и объем реализации ОАО «Заря»

Наименование показателя	2011 год		2012 год		2013 год		Изменение 2013 г. К 2011 г.
	Тыс. руб.	В % к итогу	Тыс. руб.	В % к итогу	Тыс. руб.	В % к итогу	Тыс. руб.	В % к итогу
Продукция растениеводства - ВСЕГО	492	0,36	53	0,04	1639	1,06	1147	5,8

 

 

Продолжение таблицы 2.2.3

Продукция животноводства - ВСЕГО	66904	49,81	74234	49,99	76221	49,42	9317	47,1
В т.ч.: - крупный рогатый скот ( в живой массе)	8863	6,59	9571	6,44	11347	7,30	2484	12,6
- молоко	57651	42,93	64256	43,27	64636	41,90	6985	35,2
- прочая продукция животноводства	30	0,03	22	0,02	32	0,20	2	0,1
- продукция переработки (мясо)	360	0,28	355	0,24	200	0,12	-160	-0,8
ИТОГО:	134300	100	148491	100	154075	100	19775	100

 

В целом по данным таблицы можно сказать, что показатели увеличились в 2013 году по сравнению с 2011 годом. Реализация продукции растениеводства увеличилась на 1147 тыс. рублей; продукции животноводства увеличилось на 9317 тыс. рублей, в т.ч.реализация КРС в живом весе на 2484 тыс.рублей, молока на 6985 тыс.рублей, мяса на 2 тыс.рублей.

         Для более точного прогноза дадим оценку уровня специализации производства, руководствуясь табл. 2.2.2

Для оценки уровня (глубины) специализации производства рассчитывают коэффициент специализации (К СП):

 

                                

 

где    УДi – удельный вес i –го вида товарной продукции в общем ее объеме;

n– порядковый номер отдельных видов продукции по их удельному весу в ранжированном ряду.

 

Ксп = 100/47,1*1+35,2*3+12,6*5+5,8*7+0,1*9+(-0,8)*11 = 100/248,4 = 0,4

 

В результате проведенных расчетов можно сделать вывод, что уровень специализации хозяйства недостаточный или низкий.

Проанализируем урожайность культур ОАО «Заря» за 2011-2013 год. (таб.2.2.4)

 

Таблица 2.2.4 - Урожайность культур в ОАО «Заря» за 2011 – 2012 гг., ц с 1 га

 

Наименование культуры	Годы			Отношение 2013 г. к 2011 г., %
	2011	2012	2013
Зерновые	15,4	10	11,4	74,02
Многолетние травы - на сено	714,8	622,3	474	66,31

 

Из данных таблицы можно сделать вывод, что в 2013 году по сравнению с 2011 годом урожайность снизилась, а именно: урожайность зерновых культур уменьшилась на 4 ц/га , или на 25,98%; урожайность многолетних трав уменьшилась на 240,8ц/га или на 33,69%. Снижению урожайности способствовали неблагоприятные погодные условия , а также то ,что год от года вносится меньшее количество минеральных удобрений.

Рассмотрим продуктивность животных в ОАО «Заря» за 2011-2013 год. (табл.2.2.5)

 

Таблица 2.2.5 - Продуктивность животных в ОАО «Заря» за 2011-2013 гг.

 

Наименование культуры	Годы			Отношение 2013 г. к 2011 году, %
	2011	2012	2013
Удой на 1 фуражную корову, кг	4460	4821	4716	105,74
Среднесуточный привес, г	532	550	544	102,25
Выход приплода на 100 коров, гол.	67	64,3	72,9	108,81

 

Из таблицы видно, показатели в 2013 году по сравнению с 2011 годом улучшились, следующие показатели: удой на 1 фуражную корову увеличился на 5,74%; среднесуточный привес увеличился на 2,25%; приплод увеличился на 8,81%. Этому способствовало улучшение кормления животных.

Определим себестоимость 1 ц основных видов продукции ОАО «Заря» за 2011-2013 год. (табл. 2.2.6)

 

Таблица 2.2.6 - Себестоимость 1 ц основных видов продукции в ОАО «Заря», руб.

Наименование культуры	Годы			Отношение 2013 г. к 2011, %
	2011	2012	2013
Зерно	64,64	1404,6	1044,13	16,15
Многолетние травы на зеленую массу	16	20,17	18,61	1,13
Сено	81,28	104,29	104,22	1,28
Силос	48,73	40,35	37,22	0,76
Молоко	1181,43	1280,21	1253,89	1,06
Мясо КРС	13227,43	13173	13360,98	1,01

 

В 2013 году по сравнению с 2011 годом себестоимость основных видов продукции в ОАО «Заря» увеличилась. Зерно увеличилось на 16,15%; зеленая масса увеличилась на 1,13%; сено на 1,28%; силос на 0,76% молоко на 1,06%; мясо КРС на 1,01%.Себестоимость увеличилась в следствие следующих причин: повышение цен по сравнению с 2011 годом на корма, ГСМ, ветпрепараты, повышение заработной платы работникам и как следствие увеличение суммы отчислений от заработной платы во внебюджетные фонды.

Проведем анализ производительности труда в ОАО «Заря» за 2011-2013 год. (таб.2.2.7)

 

Таблица 2.2.7 - Производительность труда в ОАО «Заря» за 2011-2013 гг.

 

Наименование показателя	Годы			2013 г. к 2011 г, %
	2011	2012	2013
1. Выработка валовой продукции на одного работника в год, тыс. руб.	652,75	783,61	962,91	147,5
2. Выработка продукции  за 1 чел. – ч, руб.	345	403,50	507	146,9

 

 

Продолжение таблицы 2.2.7

3.Трудоемкость продукции, чел. – ч	2,9	2,5	1,97	67,9
4. Отработано всеми работниками тыс. чел./ч.	280	268	201	71,78

 

 

По данным расчета таблицы можно сказать, что показатели увеличились, а именно выработка валовой продукции на одного работника в год увеличилась на 47,5%; выработка продукции за 1 чел/ч увеличилась на 46,9%. Трудоемкость продукции снизилась на 32,1%, соответственно отработанное время всеми работниками уменьшилось на 28,22%. К таким результатам привело применение новых технологий выращивания молодняка, повышение механизации производственных процессов .

 

 

2.3 Методы управления

 

Метод управления — это способ, при помощи которых реализуются функции управления. В ОАО «Заря» используются такие методы организационного управления:

• программно-целевой метод охватывает следующие способы и приемы:

1. Структурирование проблемы  на подпроблемы и мероприятия в такой степени, которая позволяет раскрыть проблему. Выделение в ней подпроблем позволяет определить состав целереализующего комплекса.

2. Расчленение проблемы  на задачи и мероприятия, что  позволяет разработать программу  решения проблемы.

3. Оценку приоритетности  и последовательности выполнения  мероприятий, что используется для  разработки технологии выполнения  работ по всей программе в  виде сетевого графика, а также  распределения ресурсов (инвестиций, материальных, трудовых) между организациями  целереализующего комплекса.

4. Механизм управления  выполнением комплексной программы  решения проблемы, куда включаются  методы оптимизации сроков выполнения  работ, использования ресурсов, методы  стимулирования и система санкций.

5. Организационную систему  управления решением проблем  в целом. На каждом этапе решения  проблемы с помощью программно-целевой  методологии широко используются  эмпирические методы, методы экономико-математического  моделирования, сетевые методы планирования  и управления, регрессионного анализа, финансового анализа и инвестиционного проектирования.

• Административный метод- это совокупность способов и средств воздействия на персонал, основанных на власти и дисциплине.

Главная особенность — прямое воздействие на объект и поведение исполнителей в определенной обстановке. Формой выражения являются распоряжения и приказы вышестоящего органа, которые носят обязательный характер для нижестоящего. Основанные на чётком разграничении прав, ответственности и обязанностей управляющего органа, которые закреплены в положениях структурных подразделений, инструкциях и функциональных обязанностях должностных лиц

• Экономический метод-это метод, занимающий центральное место и основанный на материальной заинтересованности работников и позволяет активизировать их деятельность. В магазине ООО «Русич» наряду с дисциплинированностью, ответственностью за принимаемые решения стимулируется инициативность работников, и, как следствие, повышается эффективность организации. Для большей заинтересованности работников руководитель выплачивает к заработной плате различные премии, за достигнутые результаты.
• Социально-психологические методы основываются на мотивации потребностей и интересов личности, коллектива, на их профессиональных связях и общении, инициируют творческую и профессиональную активность. Сущность социально-психологических методов состоит в том, чтобы путем воздействия на неэкономические интересы работников и экономических контрагентов задействовать эффективный механизм работы. Эти методы управления задействуют механизмы, опирающиеся на моральные и эмоциональные стимулы, на поддержание положительного микроклимата в трудовом коллективе. Социально-психологические методы управления воздействуют на человека через удовлетворение и убеждение, применяя различные методики: убеждения, внушения, «заражения идеей» и т. п. Современное управление предприятием не может обойтись без социально-психологических методов управления.
• Социально – экономический метод. Управление человеческими ресурсами предполагает создание программ повышения качества трудовой жизни. Под качеством трудовой жизни понимается степень удовлетворения важных личностных потребностей человека через его работу в организации. В понятие «высокое качество трудовой жизни» включаются такие составляющие: