Совершенствование организации управления на примере ОАО «Заря» Усть-Кубинского района Вологодской области»

Министерство сельского хозяйства Российской Федерации

ФГБОУ ВПО

«Вологодская государственная молочнохозяйственная

академия имени Н.В. Верещагина»

 

 

Экономический факультет

 

Кафедра менеджмента и

маркетинга

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

по производственному менеджменту

 

Совершенствование организации управления на примере ОАО «Заря» Усть-Кубинского района Вологодской области» 

           

 

Выполнил

студент 634 группы                                                                  Т.Н. Кузнецова

 

 

Руководитель  

кандидат с.-х. н, доцент                                                           А. А. Иванов

                                                                

 

Дата защиты «__»__________20__г.

                                                                Оценка______________________

 

 

Вологда – Молочное

2014

РЕФЕРАТ

 

          СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ  УПРАВЛЕНИЯ В ОАО «ЗАРЯ» УСТЬ-КУБИНСКОГО  РАЙОНА ВОЛОГОДСКОЙ ОБЛАСТИ. Стр. 50, рис. 3, таб. 7, библ. 13.

          ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ, ЭФФЕКТИВНОСТЬ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ, СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ, ОТНОШЕНИЯ, СВЯЗИ, УРОВНИ УПРАВЛЕНИЯ, ПОЛНОМОЧИЯ, ПЛАНИРОВАНИЕ, МЕТОД РУКОВОДСТВА, МЕТОД УПРАВЛЕНИЯ, ОБЩИЕ МЕТОДЫ РУКОВОДСТВА, СПЕЦИАЛЬНЫЕ МЕТОДЫ РУКОВОДСТВА, СТИЛЬ РУКОВОДСТВА, ТРУДОВЫЕ РУСУРСЫ.

          Рассмотрены теоретические основы  организации управления, определены  стратегические цели изучаемого  предприятия. Представлена экономическая  характеристика, выполнены необходимые  расчеты и проведен анализ, разработана  структура управления, предложены  мероприятия по ее совершенствованию.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..51 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ …………7

   1.1 Понятие организации управления ………………………………………..7

   1.2 Эффективность управления……………………………….……………….8

   1.3 Организационная структура, структура управления ………….……….10

    1.4 Анализ делопроизводства………………………………………………...14

   1.5 Организация труда руководителя………………………………………..16

   1.6 Планирование……………………………………………………………..17

   1.7 Методы руководства……………………………………………………...19

   1.8 Стили руководства………………………………………………………..20

   1.9 Cоциально-психологический климат в коллективе…………………….22

   1.10 Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами…………………24

2 ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА  ПРЕДПРИЯТИЯ …………….27

   2.1 Общая характеристика ОАО «ЗАРЯ»……………………………………27

    2.2 Экономическая характеристика ОАО «Заря»…………………………...29

    2.3 Методы управления……………………………………………………….35

3 ЭФФЕКТИВНОСТЬ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ  ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ В ОАО  «ЗАРЯ»………………………………………………..38

   3.1 Эффективность системы управления……………………………………38

   3.2 Совершенствование организации управления …………………............41

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ…………………………………………………44

СПИСОК ЛИТЕРАТУРНЫХ ИСТОЧНИКОВ……...…………………………46

ПРИЛОЖЕНИЯ…………………………………………….………………........47

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

В данной курсовой предлагается рассмотреть вопросы, связанные с эффективностью использования основных производственных средств. Основные средства являются неотъемлемой частью любого предприятия и от повышения эффективности их использования зависят важные показатели деятельности предприятия, такие как финансовое положение, конкурентоспособность на рынке. Проблема повышения эффективности использования основных средств и производственных мощностей предприятий занимает центральное место в период перехода России к цивилизованным рыночным отношениям. Имея ясное представление о роли основных средств в производственном процессе, факторах, влияющих на использование основных средств, можно выявить методы, направления, при помощи которых повышается эффективность использования основных средств и производственных мощностей предприятия, обеспечивающая снижение издержек производства и рост производительности труда. Этими причинами подтверждается актуальность выбранной темы курсовой работы.

Задачи анализа – определить обеспеченность предприятия и его структурных подразделений основными средствами и уровень их использования по обобщающим и частным показателям, а также установить причины их изменения; рассчитать влияние использования основных средств на объем производства продукции и другие показатели; изучить степень использования производственной мощности предприятия и оборудования; выявить резервы повышения эффективности использования основных средств.

Цель - оценить эффективность использования основных средств и выявить резервы для повышения эффективности их использования и выявить резервы.

В соответствии с поставленной целью задачами курсовой работы являются:

1. оценить происхождение  в составе основных средств  и структуре их техническое  состояние.

2. определить как используются основные средства и выявить пути повышения эффективности их использования

3. выбрать оптимальную  систему амортизации.

Объектом исследования является ОАО «Заря» Усть-Кубинского района Вологодской области.

 Предметом исследования  является анализ движения основных  средств ОАО «Заря».

В процессе анализа рассчитываются показатели использования основных средств, производится факторный анализ. Полученные результаты сопоставляются и выявляются те причины, повлекшие их изменению. В конце проектной части курсовой работы даются рекомендации и пути повышения эффективности использования основных средств.

В курсовой работе использовались следующие методы исследования: монографический метод, экономико-статистический, анализа, метод сравнения.

Источником информации при написании курсовой работы послужили нормативно-правовые акты, учебно-методическая литература и статьи ведущих экономистов в области экономики.

 В конце курсовой  работы приводится заключение, кратко  отражающее полученные результаты  и выводы

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ

 

 

1.1 Понятие организации  управления

 

Организация управления - создание системы управления, построение и порядок функционирования организованной системы управления, включение  в должностную инструкцию.

Управление организацией - это непрерывный процесс влияния на производительность работника, группы или организации в целом для наилучших результатов с позиций достижения поставленной цели. «Управлять - значит вести предприятие к его цели, извлекая максимальные возможности из всех имеющихся в его распоряжении ресурсов»

Процесс управления предусматривает согласованные действия, которые и обеспечивают в конечном счете осуществление общей цели или набора целей, стоящих перед организацией. Для координации действий должен существовать специальный орган, реализующий функцию управления. Поэтому в любой организации выделяются управляющая и управляемая части.

В управляющую часть входит дирекция, менеджеры и информационные подразделения, обеспечивающие работу руководящего звена. Эту часть организации принято называть административно-управленческим аппаратом. Входным воздействием и конечным продуктом управляющей части является информация. Управляющее звено - необходимый элемент любой организации.

На этом уровне принимаются управленческие решения как результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения поставленной цели. Управленческое решение принимается с целью преодоления возникшей проблемы, которая представляет собой не что иное, как реальное противоречие, требующее своего разрешения.

Вся ответственность  лежит на первом руководителе предприятия; ответственность за систему управления в цехе, в отделении, в инженерной службе и т.д. - лежит, соответственно, на начальнике цеха, управляющем, главном инженере. Однако в целом за систему управления предприятием несёт ответственность директор. При этом, следует сказать, что организация управления как обязанность в должностной инструкции должна стоять, по логике вещей, на первом месте: без команды управления, предварительно построенной, нельзя руководителю начинать выполнять процесс управления предприятием (организацией).

Утверждая, что первое лицо предприятия несёт ответственность за систему управления, это не значит, что директор строит её сверху донизу. Роль директора как генерального конструктора любой системы - определить концептуальную её схему (стратегический замысел), как реально построить организацию управления и построить её.

Приступая к созданию рабочей группы руководителю предприятия полезно знать её структуру. По численности группа должна быть небольшой - 3-4 человека: директор (первое лицо группы), консультант (владеющий научным методом организации управления), помощник директора по оперативной работе, связанной с реорганизацией системы управления (знающий данное предприятие в течение как минимум 2-3-х лет и имеющий представления о научном методе реорганизации; чаще всего таким лицом является главный экономист, именно экономист при обучении в вузе обучается практике организации управления), технический работник (выполняет функции информатора, оформления документов, их размножения, организации учёбы и т.п. - он обслуживает группу технически и подчиняется главному экономисту). [2,123-128].

 

 

           1.2 Эффективность управления

 

          Эффективность управления –это способность организации получать максимальную прибыль при использовании наименьшего количества ресурсов. Эффективность системы управления в первую очередь зависит от эффективности взаимодействия членов управленческой команды, их умения совместно вырабатывать и реализовывать согласованные решения. Поскольку задачей управления является целенаправленное воздействие на управляемый объект для обеспечения достижения поставленных целей, эффективность управления может быть оценена по степени достижения этих целей: по конечным результатам производственной деятельности (по уровню прибыли), по качеству планирования (улучшение показателей бюджетирования), по эффективности вложений (отдача на капитал), по увеличению скорости оборачиваемости капитала и т.п..

При оценке эффективности управления применяются несколько подходов:

• Целевой подход – оценка по степени реализации поставленных целей – выполнение той или иной программы в зависимости от решения конкретных задач, достижения намеченных экономических показателей, прогнозных проектировок.
• Ресурсный подход – оценка эффективности управления в зависимости от степени использования ресурсов, как связанных с самим управлением и примененных при изготовлении продукции, так и всех ресурсов, вовлеченных в производство. Для этого необходимо полученный результат сравнить с теми затратами , с помощью которых он получен, сопоставить одну абсолютную величину – эффект, с другой абсолютной величиной – затратами, что дает относительную же величину – эффективность: Эф=Э/З. Т.о., эффективность – получение необходимого максимального результата с наименьшими затратами./2,c. 140/

Оценка достигнутого состояния предприятия, его места в бизнесе – оценка динамики основных экономических показателей за сопоставимый период времени, сопоставление их с нормативными величинами, среднеотраслевыми, региональными показателями, аналогичными показателями ведущих в отрасли компаний или основных конкурентов.

• Комплексный подход – так или иначе сочетающий в себе все предыдущие.

Эффективность управления – специфическая категория, отражающая уровень и динамику развития управления, качественную и количественную сторону этого процесса. Критерии и показатели эффективности управления вытекают из требований, предъявляемых к системе управления.

• Требования экономичности (способности воздействовать на управляемый объект с наименьшими затратами)
• Оперативности (своевременности получения и переработки информации, подготовки, принятия и выполнения решений)
• Надежности системы управления во избежание потери информации, различных ошибок, рациональности (качественный аспект, характеризующий организованность системы управления), результативности (количественный аспект).