Система управления предприятием на примере «УМПО»

ОАО "УМПО" расположено на двух производственных площадках на территории г. Уфы Республики Башкортостан, в его составе 2 специализированных производства - авиационное и  инструментальное, где трудится около 15 тысяч рабочих, специалистов и служащих.

Основными видами деятельности ОАО «УМПО» являются производство, сервисное обслуживание и ремонт турбореактивных авиационных двигателей, производство и ремонт узлов вертолетной  техники, выпуск гражданской продукции наземного применения. ОАО «УМПО» серийно выпускает турбореактивные двигатели для самолетов семейства Су-27 (двигатель АЛ-31Ф), семейства Су-30 (двигатель АЛ-31Ф и АЛ-31ФП), семейства Су-25 (Р95Ш и Р195), узлы вертолетной техники на вертолеты «Ка» и «Ми», а также с 2010 года начало поставку двигателей АЛ-41Ф-1С (изделие 117С) для истребителей Су-35С.

Важное направление - внешнеэкономическая деятельность. ОАО "УМПО" впервые вышло со своей продукцией на внешний рынок  в 1952 году. 49 стран мира эксплуатируют технику производства УМПО; основным торговым партнером является Индия, для которой предприятие также изготавливает двигатели АЛ-55И, устанавливаемые на учебно-тренировочные самолеты HJT-36. Объединение активно поддерживает зарубежных партнеров, организуя лицензионное производство двигателей, обеспечивая их ремонт и обучая специалистов из этих стран.

ОАО "УМПО" обладает полным технологическим циклом производства авиадвигателей. Освоенные  технологические процессы, в т.ч. уникальные, набор оборудования, квалификация персонала позволяют объединению изготавливать самую современную наукоемкую продукцию.

УМПО обеспечивает полный комплекс услуг по техническому сопровождению своих изделий: послепродажное гарантийное обслуживание, ремонт модулей, узлов и двигателей с восстановлением всех эксплуатационных характеристик, обучение персонала, модернизация ранее выпущенной техники.

ОАО «УМПО²» входит в состав «Объединенной двигателестроительной корпорации» - 100% специализированной дочерней компании ОАО «ОПК «ОБОРОНПРОМ» по управлению двигателестроительными активами.

При построении управляющей системы вырабатываются подходы к разделению функций между руководителями на иерархических уровнях. 

Подход, используемый при совершенствовании  организационной структуры системы управления,  основывается на следующих трех предпосылках:

1. Любой объект управления имеет и социальное и экономическое содержание, где решаются производственные и социальные задачи. При этом оба компонента выступают в единстве, они неразрывны т.к.  решение социальных проблем невозможно в отрыве от экономических.
2. Любой управляемый объект является развивающейся системой, в нем одновременно с текущими производственными и социально – бытовыми делами решаются задачи развития производства на улучшения условий жизни.
3. Социально – экономический объект существует и развивается, взаимодействуя с внешней средой, из внешней среды он получает энергию и предметы труда, результаты их преобразования реализует также во внешней среде. Связи со внешней средой находятся в динамике, их нужно эффективно использовать в настоящее время  и заботиться об их результативности в будущем, об их улучшений.

Рассмотрим изначальную  организационную структуру предприятия  «УМПО».

Рис 1. Организационная структура предприятия. 

При выборе конструкции  управляющей системы конкретного  объекта управления необходимо условиться, какие задачи,  на какого руководителя следует возложить. На основе этого  выделяют 6 групп задач, с которыми повседневно должна заниматься система управления:

Систему управления «УМПО» состоит из 4 групп задач  такие как:

1. Система управления должна успешно осуществлять текущий производственный процесс, обеспечивать согласованное взаимодействие всех элементов и звеньев, участвующих в созданий продукции.
2. Система управления должна заботиться о развитии производства, об обновления оборудования, технологий, производимой продукции.
3. Система управления текущих взаимодействием с поставщиками и потребителями.
4. Система управления развитием, связи с рынком с получаемой энергией и предметов труда и рынком реализации товаров и услуг, а также развитие обеспечением социально бытового условия труда и отдыха сотрудников, т.к. людям необходима перспектива пребывания с большой комфортностью на работе, более благоприятных бытовых условий на производстве.

 

Для каждого  предприятие, организация имеет  свою единственную разумную систему  управления.

Организационная структура управления предприятия  ОАО «Уфимское моторостроительное производственное объединение».

Представлена  система управления моторостроительным предприятием с четырьмя подсистемами.

 

 
 
 
 
 

Рис 2. Состав управленческих служб и специалистов при директоре завода и его заместителях. 
 
 

Рассмотрим каждую подсистему управления текущим производством. 
 
 
 

 
 
 

 

 

 

 

 

 
 

 

  
 

  

 

 
 
 

Рис 3. Подсистема управления текущего производства. 
 
 
 
 

 
 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 
 
 

            

 
 

 
 

 
 
 
 

Рис 4. Подсистема управления развитием производства. 
 
 
 
 
 
 

 
 
 
 

 

 

 

 

 

 
 

 
 
 
 

Рис 5. Подсистема управления внешними связями предприятия. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

 

 

 

 
 
 

 

 

Рис 6. Подсистема управления социально-бытовыми вопросами предприятия. 
 

В этой системе управления, для сотрудников производства создаются определенные условия труда, обеспечивающие возможности восстановления сил и здоровья (путевки в санатории, курорт), комфорт пребывание на работе (благоприятные бытовые условия на производстве). 

      Вывод: Организационная система управления, правильно помогает распределить какие  задачи, на какого руководителя следует  возложить. Также наглядно показывает, какая из подсистем выполняет и решает определенные  задачи и функции. 
 
 
 
 
 
 

ГЛАВА  2. Модель системы  управления развитием  предприятия ОАО  «Уфимское моторостроительное производственное объединение». 

Каждая  организация представляет собой  уникальное явление, поэтому для всякого социально – экономического объекта управления может существовать своя единственная разумная управляющая система. Невозможно систему, сформированную для управления одним объектом и скопировать для руководства другим.

Построение  управляющей системы тем или  иным объектом всегда является новой  задачей.

В любой  науке есть основные понятия. В теории управления производством основные понятия – управленческая информация и ресурсы (материальные, финансовые, трудовые).

Управление  осуществляется на основе двух субстанций: ресурсов и управленческой информации. Недостаток одной из них вызывает сбои в управлении.

Управляющая система добывает информацию об управляемом  объекте, анализирует ее и, используя имеющиеся ресурсы, воздействует на объект управления, изменяя его состояние желаемым образом.

Управляемый объект и управляющая система  находятся в постоянном взаимодействии, они образуют единую систему управления.

Рассмотрим  модель управления социально – экономическими объектами с общих позиции, которая отражает общие вопросы регулирования состояния предприятия, общие суждения о взаимодействии факторов и явлении, определяющих процесс управления. 
 
 
 

 
 
 

 
 
 

Рис 7.     Кибернетическая модель управления предприятия. 

  Состояние  объекта управления оценивается  множеством параметров (характеристик). Это множество условно обозначается  {yi}. Управление ОАО «УМПО». Предприятие осуществляет производство авиационных двигателей. Объектом управления является будущее благополучие предприятия, ожидаемые возможности удовлетворять потребности рынка надежных в эксплуатации, конкурентоспособных изделий газотурбиной техники авиационного и наземного применения, а также товаров народного потребления. Параметрами состояния могут быть. {yi}: