Шпаргалка по дисциплине "Менеджмент"
Автор: Пользователь скрыл имя, 18 Июня 2015 в 22:55, шпаргалка
Краткое описание
Работа содержит ответы на вопросы для экзамена по дисциплине "Менеджмент".
Файлы: 1 файл
Менеджмент.docx
— 805.70 Кб (Скачать)Преимущества децентрализации
- дает право принятия решений руководителю, который находится ближе всего к возникающей проблеме и лучше ее знает
- стимулирует инициативу и позволяет личности отождествить себя с организацией
- помогает профессиональному росту руководителей (подготовка молодых руководителей к более высоким должностям)
- является наиболее оптимальной для управления крупными фирмами, ориентированными на международные рынки
- необходима в крупных организациях (огромный объем информации, сложность процесса принятия решения)
Недостатки децентрализованной системы
- низкие мобилизационные способности
- большое время реакции системы на внешние воздействия
- неправильное решение
- отсутствие единства в поведении
- отсутствие решения
- потеря контроля
Функции децентрализованного управления
- маркетинг (включая выработку политики вывода товара на рынок и обслуживания клиентов)
- материально-техническое снабжение отдельных предприятий
- решение кадровых вопросов
- взаимоотношение с правительственными органами, профсоюзами стран пребывания дочерних компаний
Факторы, определяющие степень централизации или децентрализации
- количество решений, принимаемых на нижестоящих уровнях управления
- важность данных решений
- последствия решений, принятых на нижестоящих уровнях
- величина контроля за работой подчиненных
- степень делегирования высшим руководством своих полномочий нижестоящим уровням управления
Вопрос 26. Оптимальное сочетание централизованной и децентрализованной форм управления фирмой
Централизация: подчинение деятельности всех подразделений фирмы единой цели и общей политике осуществляется путем усиления оперативного контроля за деятельностью производственных отделений, объединения их в производственно-хозяйственные группы, а также путем усиления финансового контроля. Высокоцентрализованными стали планирование, особенно перспективное, техническая политика и политика инвестиций, организация научно-исследовательских работ и внедрение новой техники, раздел рынков и сфер снабжения, который теснее увязывается с производством, ведение финансовых расчетов и управление транспортными операциями. В усилении принципов централизации в управлении большое значение имеет широкое использование таких методов, как системный анализ, программирование и моделирование, экономико-математические методы, теория операций и теория игр, а также внедрение электронно-вычислительных машин, методов автоматизированного сбора и обработки информации и т.д. Прогресс в средствах связи позволяет высшему руководящему звену оперативно и во все расширяющихся масштабах получать информацию непосредственно с предприятий, из научных лабораторий, расположенных в разных странах. Этим, в частности, обусловлено характерное для современных условий стремление упростить структуру управления, что играет порой решающую роль в повышении эффективности производства.
Децентрализация предполагает создание внутри материнской компании автономных производственных отделений, пользующихся хозяйственной самостоятельностью, т.е. наделенных полномочиями как в сфере производства, так и в сфере сбыта и несущих ответственность за получение прибыли. В функции высшей администрации материнской компании входят контроль за оперативной деятельностью отделений, координация их работы и определение основных направлений для обеспечения эффективности и прибыльности деятельности фирмы в целом. Степень децентрализации определяется рамками их полномочий.
Рост масштабов и сложности производства ведет к децентрализации управления. Непрерывные изменения в условиях производства, ориентация производства на определенный рынок и потребителя требуют применения во внутрифирменном управлении маркетинга, планирования и прогнозирования, осуществления жестких контроля и координации деятельности всех подразделений, т.е. централизация. В ТНК происходят объединение и слияние различных производственных процессов в единый технологический процесс. Централизация управления это важнейший рычаг воздействия на это производство.
Важнейшую организационную проблему управления составляет определение оптимальных соот