Шпаргалка по дисциплине "Менеджмент"

Автор: Пользователь скрыл имя, 18 Июня 2015 в 22:55, шпаргалка

Краткое описание

Работа содержит ответы на вопросы для экзамена по дисциплине "Менеджмент".

Файлы: 1 файл

Менеджмент.docx

— 805.70 Кб (Скачать)

Преимущества децентрализации

  • дает право принятия решений руководителю, который находится ближе всего к возникающей проблеме и лучше ее знает
  • стимулирует инициативу и позволяет личности отождествить себя с организацией
  • помогает профессиональному росту руководителей (подготовка молодых руководителей к более высоким должностям)
  • является наиболее оптимальной для управления крупными фирмами, ориентированными на международные рынки
  • необходима в крупных организациях (огромный объем информации, сложность процесса принятия решения)

Недостатки децентрализованной системы

  • низкие мобилизационные способности
  • большое время реакции системы на внешние воздействия
  • неправильное решение
  • отсутствие единства в поведении
  • отсутствие решения
  • потеря контроля

Функции децентрализованного управления

  • маркетинг (включая выработку политики вывода товара на рынок и обслуживания клиентов)
  • материально-техническое снабжение отдельных предприятий
  • решение кадровых вопросов
  • взаимоотношение с правительственными органами, профсоюзами стран пребывания дочерних компаний

Факторы, определяющие степень централизации или децентрализации

  • количество решений, принимаемых на нижестоящих уровнях управления
  • важность данных решений
  • последствия решений, принятых на нижестоящих уровнях
  • величина контроля за работой подчиненных
  • степень делегирования высшим руководством своих полномочий нижестоящим уровням управления

Вопрос 26. Оптимальное сочетание централизованной и децентрализованной форм управления фирмой

Централизация: подчинение деятельности всех подразделений фирмы единой цели и общей политике осуществляется путем усиления оперативного контроля за деятельностью производственных отделений, объединения их в производственно-хозяйственные группы, а также путем усиления финансового контроля. Высокоцентрализованными стали планирование, особенно перспективное, техническая политика и политика инвестиций, организация научно-исследовательских работ и внедрение новой техники, раздел рынков и сфер снабжения, который теснее увязывается с производством, ведение финансовых расчетов и управление транспортными операциями.     В усилении принципов централизации в управлении большое значение имеет широкое использование таких методов, как системный анализ, программирование и моделирование, экономико-математические методы, теория операций и теория игр, а также внедрение электронно-вычислительных машин, методов автоматизированного сбора и обработки информации и т.д. Прогресс в средствах связи позволяет высшему руководящему звену оперативно и во все расширяющихся масштабах получать информацию непосредственно с предприятий, из научных лабораторий, расположенных в разных странах. Этим, в частности, обусловлено характерное для современных условий стремление упростить структуру управления, что играет порой решающую роль в повышении эффективности производства.

Децентрализация предполагает создание внутри материнской компании автономных производственных отделений, пользующихся хозяйственной самостоятельностью, т.е. наделенных полномочиями как в сфере производства, так и в сфере сбыта и несущих ответственность за получение прибыли. В функции высшей администрации материнской компании входят контроль за оперативной деятельностью отделений, координация их работы и определение основных направлений для обеспечения эффективности и прибыльности деятельности фирмы в целом. Степень децентрализации определяется рамками их полномочий.

Рост масштабов и сложности производства ведет к децентрализации управления. Непрерывные изменения в условиях производства, ориентация производства на определенный рынок и потребителя требуют применения во внутрифирменном управлении маркетинга, планирования и прогнозирования, осуществления жестких контроля и координации деятельности всех подразделений, т.е. централизация. В ТНК происходят объединение и слияние различных производственных процессов в единый технологический процесс. Централизация управления это важнейший рычаг воздействия на это производство.

Важнейшую организационную проблему управления составляет определение оптимальных соот


Информация о работе Шпаргалка по дисциплине "Менеджмент"