Разработка стратегии развития на примере ОАО «Амурметалл»

3. Практическая  часть.
1. Оценка инновационного стратегического состояния организации.

     SPACE– метод позволяет определить стратегическое состояние предприятия, оценить в целом привлекательность сферы его деятельности, а также способность конкурировать на рынке. Определение основных направлений развития SPACE методом для ОАО «Амурметалл», отражены в таблице №3.1., а их графическая интерпретация приведена на рисунке № 3.1.

Таблица 3.1. SPACE- метод

Рисунок 3.1. Диаграмма SPACE- метод

      На  диаграмме наглядно видно что в данный момент ОАО «Амурметалл» занимает на рынке «оборонительную позицию» находится в оборонительном стратегическом состоянии. Такое состояние возникает в ситуации, когда организация работает в привлекательной отрасли, но ей недостает конкурентоспособности продукции и финансовых средств.

Ключевой  стратегией является:

Особое  внимание механизмам парирования угроз или уход с рынка.

     Используя показатели SPACE анализа и учитывая финансовые показатели, можно сделать вывод, что предприятию необходимо направить все усилия на снижение себестоимости продукции. Коэффициенты износа (33,4 %) и годности (25,3%) оборудования на предприятии достаточно высокие, следовательно, предприятию необходимо снизить себестоимость за счет внедрения нового оборудования и техники.

     Рассмотрим  SWOT-матрицу ОАО «Амурметалл». В таблице 3.2 представлены некоторые сильные и слабые стороны предприятия, его возможности и угрозы.

Таблица 3.2.- SWOT- анализ.

     Проведем  анализ соотношения некоторых потенциальных  возможностей и угроз к сильным  и слабым сторонам.

1. Возможность совместной работы с другими компаниями приведет к расширению ряда оказываемых услуг, что способствует к привлечению новых клиентов, т.е. расширению рынка сбыта, что в свою очередь повлияет на производство и объём выпускаемой продукции.

2. Появление сильных конкурентов приведет к ряду проблем:

2.1 Понижение спроса на выпускаемую продукцию;

2.2. Уменьшение круга иностранных покупателей, что, в общем, снизит конкурентоспособность предприятия;

3. Повышение требований к качеству выпускаемой продукции приведет к

дополнительному усовершенствованию используемых технологий – расход электроэнергии увеличится.

Соответствие  этим требованиям приведет к расширению круга покупателей. 

     Рассмотрим  матрицу позиционирования возможностей ОАО «Амурметалл»

Таблица 3.3.- Матрица позиционирования возможностей.

     Возможность совершенствование продукции стоит  в секторе высокой вероятности  использования, т.к. на предприятии  постоянно ведётся усовершенствование технологий выплавки и разливки стали, модернизация оборудования что ведёт к высокому уровню безбрачного производства.

     Возможность обучения рабочих в стране и за рубежом находится в секторе  высоком вероятности использования в организацию – на предприятии «Амурметалл» осуществляются меры по своевременной и качественной подготовке, переподготовке и повышению квалификации работников, позволяющие поддерживать соответствие квалификации работников требованиям, предъявляемым производством, направляются работники на подготовку, переподготовку, повышение квалификации на условиях и в порядке установленном локальным нормативным документом общества, в том числе в различные образовательные учреждения и учебные центры РФ; с 2008г. на предприятии продолжением большой модернизации является обучение специалистов и основных рабочих профессий электросталеплавильного цеха № 2 работе на новой машине непрерывного литья заготовок всемирно известной фирмы SMS- Demag, в связи с этим от предприятия направляютя в г. Дюссельдорф (Германия) рабочие и специалисты, что даёт высокий уровень подготовки работы на модернизированном оборудовании, а соответственно ведёт к меньшим поломкам и выходу из строя.

     Возможность построения электростанции находится  в секторе низкой вероятности  использования и сильном влиянии на организацию – в связи с затруднительным финансовым положением на предприятии в данный момент, ОАО «Амурметалл» не имеет возможности вкладывать инвестиции в столь финансово- ёмкий проект, что в конечном бы итоге при изыскании средств на строительство могло- бы привести к снижению энергозатрат, а как следствие снижению себестоимости продукции, а значит и получение прибыли. 

  На следующем этапе данной курсовой работы рассмотрим матрицу позиционирования угроз.

Таблица 3.4.- Матрица позиционирования угроз.

     Спад  спроса на металлопродукцию находится  в секторе низкой вероятности  возникновения, т.к. металлопродукция выпускаемая предприятием «Амурметалл» имеет большой ассортимент применяемых  в разных отраслях хозяйства, но в  случае ещё большего спада спроса может привести предприятие практически  к финансовому краху.

     Повышение тарифов на энергоносители находится  в секторе высокой вероятности  возникновения и тяжёлым состоянием оказываемом на организацию, т.к. это  приведёт к увеличению себестоимости  продукции предприятия, а из- за высокого уровня конкуренции у предприятия нет возможности увеличивать цены на выпускаемую продукцию, что приведёт к ещё более высокому уровню снижения прибыли.

     Угроза появления сильных конкурентов, находится в секторе средней вероятности и может привести к тяжелому состоянию при её появлении. В таком случае необходимо следить за ситуацией, и при необходимости готовится к действиям: использовать ремаркетинг – поиск новых возможностей оживления спроса, эффективно удовлетворять запросы потребителей, производя более эффективно, чем конкуренты.