Разработка стратегии развития на примере ОАО «Амурметалл»

        Место нахождения Общества (место постоянного нахождения его органов управления) и почтовый адрес Общества - 681000 г. Комсомольск-на-Амуре, Хабаровский край, ул. Вагонная, 30.

        Уставный капитал акционерного общества: 3637015380 рублей.

        Количество обыкновенных акций: 912312 шт.

        Количество привилегированных акций: 96979 шт.

        Основной целью деятельности  Общества является получение  прибыли.

        Основными видами деятельности Общества в соответствии с Уставом, являются:

1. производство продукции металлургии на основе внедрения прогрессивных технологий и технических средств;
2. реализация металлопродукции собственного производства на российском и зарубежном рынках;
3. заготовка, переработка и сбыт лома черных и цветных металлов;
4. производство и реализация товаров народного потребления;
5. торгово-закупочная деятельность и посредническая деятельность;
6. водоснабжение и очистка стоков для населения, предприятий, учреждений и организаций;
7. обучение и повышение квалификации персонала и иная учебно- методическая деятельность;
8. внешнеэкономическая деятельность;
9. иные виды деятельности, не запрещённые федеральными законами.

        Для достижения основной цели  деятельности ОАО «Амурметалл» вправе осуществлять любые иные виды хозяйственной деятельности, за исключением запрещённых законодательством Российской Федерации.

     Контроль за финансово- хозяйственной деятельностью Общества осуществляется Ревизионной комиссией. Проверки осуществляются Ревизионной комиссией по итогам деятельности Общества за год, а также в любое время по инициативе Ревизионной комиссии, решению Собрания, Совета директоров или по требованию акционеров. Общество ведёт бухгалтерский учёт и представляет финансовую отчётность в порядке установленном Федеральным законом и иными правовыми актами Российской Федерации. Общество не имеет филиалов и представительств. 

     2.2 Стратегия развития ОАО «Амурметалл» 

     Открытое  Акционерное Общество  «Амурметалл» стремится стать одной из самых  эффективных металлургических компаний России. Достижение этой цели осуществляется сбалансированным решением задач развития бизнеса, социально-экономических и  экономических проблем.

     Руководство группы взят курс на значительное увеличение объемов производства «Амурметалл». С этой целью разработан долгосрочный план технико-экономического развития предприятия, основная задача  которого создать на Дальнем Востоке России современный, высокоэффективный, высоко прибыльный электрометаллургический  завод с объемом производства свыше 2-х миллионов тонн стали  в год.

     Для «Амурметалл» принципиально важно  достигать прибыльного роста  бизнеса, соизмеряя свои цели с интересами акционеров, потребителей, своих сотрудников, государственных и региональных органов власти и общества в целом.

     В основу стратегии  «Амурметалл» заложены следующие принципы:

• Вертикальная интеграция предприятий Группы;
• Сбалансированная диверсификация производства;
• Производство продукции более высоких переделов;
• Расширение номенклатуры выпускаемой продукции, в первую очередь за счет освоения продукции с повышенными эксплуатационными характеристиками и большей добавленной стоимостью;
• Внедрение самых современных технологий и оборудования ведущих мировых производителей, постоянный поиск и внедрение совершенных технологических решений;
• Неуклонное повышение качества производимой продукции;
• Сокращение себестоимости выпускаемой продукции, как за счет внедрения новых технологий, так и за счет повышения эффективности производства;
• Развитие потенциала работников всех предприятий Группы.                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               

   Руководство ОАО «Амурметалл» считает качество стратегическим показателем конкурентоспособности, залогом привлечения новых потребителей и благополучия, будет неукоснительно добиваться выполнения поставленных задач  и призывает к этому весь персонал.

     ОАО Амурметалл давно работает на Российском рынке, продавая свою продукцию разным предприятиям и строительным компаниям, тем, что предлагает выпускаемую  разнообразную продукцию.  Вся  продукция, которая  производиться  на заводе (арматура, уголок, катанка, и  т.д.) проходит ряд испытаний для  подтверждения прочности. Во избежание  попадания на внутренний, так и  внешний (мировой) рынок не качественного  товара.

   За  свою историю предприятие пережило несколько этапов развития, в результате которых появились имя и непререкаемый  авторитет.

      2.3 Описание признаков существующей  проблемы. 

      ОАО «Амурметалл» одно из немногих предприятий  Хабаровского края, на котором значительные средства выделяются на реконструкцию  и модернизацию производства. Новое  оборудование и механизмы, новые  технологии успешно внедряются на предприятии. В течение последних лет территория завода напоминает строительную площадку, где практически на каждом участке  вводится что-то новое, отвечающее последним  требованиям современного металлургического  производства. Подобный подход к дальнейшему  развитию современного предприятия  не только оправдан, но и просто необходим. Опережающими темпами развивается  металлургическая промышленность нашего ближайшего соседа – Китайской народной республики, поэтому если мы не хотим  оказаться за бортом современного металлургического  производства и быть вытеснены со всех рынков металлопродукции, необходимо львиную долю собственных и заемных  средств направлять на модернизацию производства. В настоящее время  нельзя останавливаться на достигнутом, нужно продолжать движение вперед, к новым рубежам научно-технического прогресса. Современный рынок не терпит отстающих, жесткая ценовая политика потребителей и поиск наиболее выгодного поставщика металлопродукции приводят к тому, что малейшая заимка в процессе модернизации и переводе производства на современные рельсы оборачивается потерей предприятия собственной экономической независимости. Таковы реалии, и их отлично понимает руководство ОАО «Амурметалл». Темпы модернизации предприятия не только не снижаются, но и увеличиваются.

     На  ОАО «Амурметалл» разработана 7-летняя программа технико-экономического развития, основная задача которой - создать  на Дальнем Востоке России современный, высокоэффективный электрометаллургический  завод с объёмами производства не менее двух миллионов тонн жидкой стали в год и расширением  номенклатуры сортамента выпускаемой  металлопродукции с высокой добавленной  стоимостью.

     2.4 Анализ и оценка стратегического состояния организации. 

     Руководство  ОАО  «Амурметалл» поставило перед  трудовым коллективом еще одну не менее важную задачу – обеспечить высокую культуру производства, - предусматривающую, прежде всего здоровье и безопасность работающих, чистоту и порядок  на территории завода и в цехах. Для этого разработана долгосрочная программа, рассчитанная на срок 3-5 лет.

     На  предприятии проводится большая  кадровая работа, разрабатывается стратегическое направление по молодежной политике, имеющее в своей основе стремление закрепить на металлургическом предприятии  как можно больше молодых специалистов, вернуть славу рабочим профессиям, восстановив их престиж. Целенаправленная работа идет по внедрению и развитию системы менеджмента качества, по развитию новаторства, по оживлению  работы общественных организаций предприятия.

     Здоровье  и гармоничное развитие личности является приоритетом для любой  компании, ориентированной на длительную работу на рынке. Поэтому в ОАО "Амурметалл" заботятся не только о повышении  эффективности бизнеса, но и развивают  систему социального обеспечения  сотрудников. На предприятии особое внимание уделяется вопросам охраны труда, заводского питания, подготовки и переподготовки кадров, финансирования собственных объектов жилищно-коммунального  и социально-бытового назначения, культуры производства, развитию спорта и творческих возможностей, работающих на предприятии.

     Реализовывая  свою основную задачу ОАО «Амурметалл» предусмотрел основные этапы модернизации и технического развития предприятия.

Реализация  I этапа программы технико-экономического развития обеспечит предприятию:

- увеличение  в 5 раз объемов производства  электростали с 383 тыс.тн в 2003 году до 2 000 тыс.тн. к 2012 году;

- устойчивое  финансовое положение за счет  роста выручки в случае благоприятной  рыночной конъюнктуры при значительном  расширении сортамента выпускаемой  продукции;

- возможность  проведения дальнейшей реконструкции  и модернизации;

- улучшение  благосостояния людей, работающих  на заводе;

- более  активное решение социальных  программ.

     В перспективе к 2012 году планируется  увеличить производство до 2 миллионов  тонн жидкой стали в год. Важнейшим  результатом реализации всех технических  проектов станет современный электрометаллургический  комплекс «Амурметалл» с производством  высококачественной продукции для  российского и зарубежного рынка. 

     2.5 Исследование внешних факторов, анализ и оценка инновационного  климата. 

     В качестве основного сырья ОАО  «Амурметалл» использует лом черных металлов. Поставки осуществляются от поставщиков Хабаровского края, Амурской области, Иркутской области, Республики Бурятия, Читинской области. Основные (наиболее крупные) поставки производятся из Иркутской области и Хабаровского края.

     По  объему производства среди промышленных предприятий Хабаровского края ОАО  «Амурметалл» устойчиво занимает одно из ведущих мест. Около 50 % продукции  предприятия отгружается на экспорт. Дважды за последние годы Министерство экономического развития и торговли РФ признало завод «Лучшим российским экспортером».

     Основную  долю реализации на экспорт занимают Южная Корея, Тайвань, КНР, Тайланд и Вьетнам. А на внутреннем рынке - первое место занимает Хабаровский и Приморский края  (75 %) и Сахалинская область (10 %), Т.е. на внешнем рынке господствуют страны Азии, а на внутреннем рынке регионы Дальнего Востока.

     Основными конкурентами - поставщиками  сортамента, аналогичного ОАО «Амурметалл» на Дальневосточный  рынок и рынок стран Юго-Восточной  Азии являются следующие производители: Западно-Сибирский металлургический комбинат, г. Новокузнецк; Магнитогорский металлургический  комбинат, г. Магнитогорск; Кузнецкий металлургический  комбинат, г. Новокузнецк; Челябинский металлургический комбинат, г. Челябинск; «Северсталь», г. Череповец; Новолипецкий Металлургический комбинат, г. Липецк.

     В 2004 году немецкое сертификационное общество TUV CERT (Германия) выдало сертификат соответствия действующей на заводе системы качества стандарту ИСО 9002:1994г., в ноябре 2005 года этим же обществом был проведен аудит системы менеджмента качества и выдан сертификат на соответствие её новой версии ИСО 9001:2000 (процессный подход). Это даёт возможность достойно представлять отечественную промышленность на международном рынке, а также позволяет расширить географию продаж металлопродукции.