Расчет системы показателей эффективности деятельности управленческих кадров предприятия

Автор: Пользователь скрыл имя, 20 Марта 2012 в 08:17, курсовая работа

Краткое описание

Целью данной работы является исследование систем управления на примере ОАО «Газпром автоматизация». Главными задачами этой работы являются:
- анализ существующей ситуации на предприятии с целью выявления существующих проблем;
- выяснения причин возникающих в процессе управления организации;
- системный анализ возникающих проблем с целью их понимания и структурирования;
- предложения по ликвидации существующих проблемы, а в случае невозможности ее устранения сведение к минимальным негативным последствиям существующих комплексных противоречий;
- осуществление сравнительного анализа с целью выбора оптимального алгоритма действия при решении существующих проблем.

Оглавление

Введение_________________________________________________ 3
1. Теоретическая часть _______________________________________ 5
1.1. Характеристика объекта исследования ________________________ 5
1.2. Анализ эффективности деятельности управленческих
кадров ___________________________________________________15
2. Проектная часть___________________________________________ 18
2.1. Мероприятия по совершенствованию системы управления ______________18
2.2. Экономических расчет эффективности предлагаемых
мероприятий _____________________________________________19
Заключение_______________________________________________ 25
Литература_______________________________________________ 26

Файлы: 1 файл

ИСУ КП.doc

— 164.50 Кб (Скачать)


АКАДЕМИЯ ТРУДА И СОЦИАЛЬНЫХ ОТНОШЕНИЙ

 

Социально-экономический факультет

Кафедра экономики и менеджмента

 

 

 

 

КУРСОВОЙ ПРОЕКТ

 

Расчет системы показателей эффективности деятельности управленческих кадров предприятия

 

 

Выполнил работу:

студент группа 3С-МО09-4

заочного факультета

(сокращенная форма обучения)

Сухоруков М.В.

 

Проверила работу:

 

Гукова О.Н.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Москва 2011

Содержание

 

 

 

Введение_________________________________________________

3

1.

Теоретическая часть _______________________________________

5

1.1.

Характеристика объекта исследования ________________________

5

1.2.

Анализ эффективности деятельности управленческих

кадров ___________________________________________________

 

15

2.

Проектная часть___________________________________________

18

2.1.

Мероприятия по совершенствованию системы

управления _______________________________________________

 

18

2.2.

Экономических расчет эффективности предлагаемых

мероприятий _____________________________________________

 

19

 

Заключение_______________________________________________

25

 

Литература_______________________________________________

26

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Эффективность деятельности организаций, компаний и холдингов в значительной степени зависит от исследования создаваемых систем управления, их рационального построения и необходимых при этом инвестиций. Потребность в инвестициях при создании современных систем управления всегда велика, а имеющиеся в наличии инвестиционные ресурсы всегда ограничены. В связи с этим на практике перед руководством организаций всегда стоит задача выбора наиболее эффективного варианта реализаций инвестиций в системы управления.

Эффективность инвестиционных проектов, связанных с созданием систем управления, характеризуется системой показателей, отражающих соотношение полученных результатов и необходимых при этом затрат. Важно помнить, что в зависимости от вида обобщающего показателя, который выступает в качестве критерия эффективности проекта, показатели делятся на абсолютные, относительные и временные. Вот почему выбранная тема является актуальной.

Целью данной работы является исследование систем управления на примере ОАО «Газпром автоматизация». Главными задачами этой работы являются:

- анализ существующей ситуации на предприятии с целью выявления существующих проблем;

- выяснения причин возникающих в процессе управления организации;

- системный анализ возникающих проблем с целью их понимания и структурирования;

- предложения по ликвидации существующих проблемы, а в случае невозможности ее устранения сведение к минимальным негативным последствиям существующих комплексных противоречий;

- осуществление сравнительного анализа с целью выбора оптимального алгоритма действия при решении существующих проблем.

Объектом исследования при написании данной работы является предприятие, относящееся к газовой отрасли ОАО «Газпром автоматизация».

Предметом данной работы я является анализ эффективности деятельности управленческих кадров и их влияние на конечный результат деятельности предприятия по итогам отчетного периода.

Данная работа состоит из двух глав. Первая глава является теоретической и состоит из двух параграфов. В первом из них рассматривается характеристика объекта исследования, а во втором - анализ эффективности деятельности управленческих кадров.

Вторая часть работы является проектной и аналогично с первой состоит из двух параграфов. В первом из которых рассматриваются мероприятия по совершенствованию системы управления, а во втором осуществляется экономический расчет эффективности предлагаемых мероприятий.

В заключении на основании произведенных расчетов осуществляется анализ, на основании которого выделяются основные недостатки и предлагаются пути по их устранению или минимизации.

В работе были использованы труды следующих авторов: Мухина В.И., Беляевой А.А., Короткова Э.М., Мыльник В.В. и т.д.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.      Теоретическая часть

1.1.           Характеристика объекта исследования.

 

История ОАО “Газпром автоматизация” начинается в 60-м году с образования Специального конструкторского бюро по приборостроению и средствам автоматизации и телемеханизации магистральных трубопроводов - СКБ “Газприборавтоматика”. СКБ “Газприборавтоматика” с полным правом можно назвать родоначальником технического прогресса в части автоматизации газовой отрасли, так как оно фактически являлось первой специализированной организацией, в комплексе решавшей задачи по созданию и освоению промышленного производства, а также внедрению средств и систем автоматики и телемеханики.

К середине 60-х гг. СКБ “Газприборавтоматика”, пройдя в кратчайший срок период становления и развития, превратилось в активно действующую инженерно-конструкторскую организацию, располагающую основательной научно-технической, производственной и монтажно-наладочной базой. Был сооружен экспериментальный завод в Калининграде, создана производственная экспериментальная база в Москве, организованно монтажно-наладочное управление. В дальнейшем создаются филиалы СКБ “Газприборавтоматика” при Калининградском экспериментальном заводе, в Харькове, а затем в Саратове. В структуру организации включается Саратовский экспериментальный завод.

В 1972 г. на базе Всесоюзного научно-исследовательского и проектного института по автоматизированным системам управления в газовой промышленности (ВНПИАСУгазпром) и СКБ "Газприборавтоматика" образовано Всесоюзное научно-производственное объединение по автоматизации управления предприятиями газовой промышленности "Союзгазавтоматика". Объединение консолидировало в единой организационной структуре весь процесс создания новых средств и систем автоматизации и автоматизированного управления от научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ до пуска в эксплуатацию. К 1980 г. в структуре ВНПО "Союзгазавтоматика" функционировали шесть НИИ и КБ, вычислительный центр, семь монтажно-наладочных трестов и управлений, три экспериментальных завода.

Начиная с 1990 г. ВНПО "Союзгазавтоматика" прошло ряд реорганизаций и в 1993 году было преобразовано в ОAO “Газавтоматика", затем переименованное в ОАО “Газавтоматика”. ОАО “Газавтоматика” действует на основании Устава, утвержденного общим Собранием акционеров, зарегистрировано в Московской регистрационной палате 5 августа 1993 года (свидетельство серии МРП № 007.322) и внесено в Государственный реестр предприятий (свидетельство № 3380.21 от 20 июня 1994 года, ОКПО 00159093).

ОАО «Газпром автоматизация» является Генеральным системным интегратором автоматизированных систем управления ОАО «Газпром».
Общество обеспечивает полный комплекс услуг по НИОКР, проектно-изыскательским работам, производству, поставке, монтажу, пуско-наладочным работам, сервисному и техническому обслуживанию и капитальному ремонту систем АСУ ТП, ИУС, метрологии, связи, телекоммуникаций, КИПиА, энергетического оборудования. Обладает необходимым опытом и современной инфраструктурой.
Коллектив опытных высококвалифицированных специалистов, а также развитая производственная база позволяют создавать системы управления всех уровней, различной сложности, назначения и информационной емкости на базе современного оборудования и программного обеспечения.

 

 

 

 

 

 

 

Производственная структура

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Виды выполняемых работ и услуг

 

ОАО «Газпром автоматизация» предоставляет следующие виды услуг:

- строительно-монтажные работы; 

-пусконаладочные работы;

- капитальный и регламентный ремонт;

- проектно-изыскательские работы;

- работы по метрологическому обслуживанию;

- разработка, внедрение новых устройств систем автоматизации;

- изготовление и внедрение систем телемеханизации.

Строительно-монтажные работы (СМР) включают в себя работы по прокладке кабельной продукции и установке кабельных трасс, демонтажу и установке оборудования средств автоматизации и связи, изготовлению и установке систем АСУ, ИУС, агрегатной автоматики, телемеханизации производства, ГРС, установке и оснащению башен технологической связи и т. д. Дочерние фирмы располагают высококвалифицированным персоналом, необходимой строительной техникой для выполнения вышеперечисленных работ.

Пусконаладочные работы (ПНР) подразумевают под собой работы по проверке работоспособности и ввод в эксплуатацию смонтированного оборудования и систем в целом. Специалистами ОАО «Газпром автоматизация» выполняется весь спектр пусконаладочных работ на объектах газового хозяйства.

Предприятие ОАО «Газпром автоматизация» готово выполнить проектные работы по отдельным системам автоматизации, АСУ и ИУС, произвести расчет стоимости (сметная документация) выполнения работ согласно последним требованиям норм строительства.

Метрологическое обеспечение включает в себя работы по разработке, согласованию и внедрению нормативных документов по обеспечению единства измерений в ОАО «Газпром»; осуществление метрологического надзора и аудита; проведение метрологической экспертизы нормативных и технических документов, проектной, конструкторской и технологической документации; проведение метрологической аттестации объектов измерений; проведение испытаний средств измерений для оценки пригодности их к применению в газовой отрасли; выполнение функций научно-методического центра и аккредитующего органа в системе калибровки ОАО «Газпром» и др.

Специалисты ОАО «Газпром автоматизация» выполнюят работы по созданию, изготовлению, разработке и вводу в эксплуатацию систем автоматизированного управления, информационно-управляющих систем для любых объектов как газовой и нефтяной отрасли, так и для других отраслей. ОАО «Газпром автоматизация» является разработчиком, производителем систем линейной телемеханики «Магистраль». Специалисты организации выполняют работы по внедрению данной системы «под ключ». ОАО «Газпром автоматизация» готово выполнить работы по внедрению любых систем телемеханизации, в том числе и других производителей.

 

 

 

 

 

 

 

 


Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности Общества за 2009 год.

Наименование показателей

2008 г.

2009 г.

2009/2008,

%

1. Выручка от продажи продукции, работ и услуг, тыс. руб.

5 004 126

10 970 392

219,2

2. Средняя численность, включая работников по совместительству и по договорам ГПХ, чел.

367

579

157,8

3. Производительность, тыс. руб./чел.

13 635

18 947

138,9

4. Среднемесячная заработная плата, руб.

64 896

61 665

95,0

5. Себестоимость проданной продукции, тыс. руб.

4 919 089

10 766 786

218,9

6. Прочие доходы (+), расходы (-), тыс. руб.

30 811

-81 234

-263,7

в т.ч. расходы на социальные выплаты, тыс. руб.

43 303

27 295

63,0

7. Прибыль до налогообложения, тыс. руб.

115 848

122 372

105,6

8. Текущий налог на прибыль и прочие расходы из прибыли, тыс. руб.

32 367

36 100

111,5

9. Чистая прибыль, тыс. руб.

83 481

86 272

103,3

Информация о работе Расчет системы показателей эффективности деятельности управленческих кадров предприятия