Пути повышения эффективности управления производственно-хозяйственной деятельностью ОАО ”Беллакт“

РЕФЕРАТ

 

 

Курсовая работа: 44 с., 5 табл., 4 рис., 25 источников, 4 прил.

 

УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ, ЭФФЕКТИВНОСТЬ, ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА, ОРГАНИЗАЦИЯ, ПЛАНИРОВАНИЕ, МОТИВАЦИЯ, КОНТРОЛЬ, ОПТИМИЗАЦИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ

Целью данной курсовой работы является изучение эффективности управления на предприятии, критериев и направлений ее оценки, а также выявление факторов ее повышения.

Объектом исследования является ОАО «Беллакт», г. Волковыск.

Предмет исследования – организация управления на предприятии.

Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач:

1. изучить теоретические основы управления как системы и процесса;
2. рассмотреть управление как систему и процесс на примере предприятия;
3. предложить мероприятия по улучшению организации управления на предприятия.

В работе были использованы следующие методы исследований: анализ финансовых показателей предприятия, статистический анализ, расчетно-аналитический, динамический.

Теоретической и методологической основой написания курсовой работы  послужили  работы отечественных и зарубежных ученых в данной области,   фактические  материалы предприятия.

Автор работы подтверждает, что приведенный в ней расчетно-аналитический материал правильно и объективно отражает состояние исследуемого процесса, а все заимствованные из литературных и других источников теоретические, методологические и методические положения и концепции сопровождаются ссылками на их авторов.

 

 

 

 

THE ABSTRACT

 

Term paper: 44 p., 5 tab., 4 pic., 25 source, 4 enc.

 

PRODUCTION MANAGEMENT, EFFICIENCY, ORGANIZATIONAL STRUCTURE, THE ORGANIZATION, PLANNING, MOTIVATION, CONTROL, OPTIMIZATION OF ORGANIZATIONAL STRUCTURE

The purpose of the given term paper is management efficiency studying at the enterprise, criteria and directions of its estimation, and also factors of its increase.

Object of research is Open Society «Bellakt», Volkovysk.

Object of research – the management organisation at the enterprise.

For object in view achievement the decision of following problems is necessary:

1) To study theoretical bases of management as system and process;

2) To consider management as system and process on an enterprise example;

3) To offer actions for improvement of the organisation of management on the enterprises.

In work following methods of researches have been used: the analysis of financial indicators of the enterprise, the statistical analysis, settlement-analytical, dynamic.

As theoretical and methodological basis of a writing of a term paper works of domestic and foreign scientists in the field, actual materials of the enterprise have served.

The author of work confirms that the settlement-analytical material resulted in it correctly and objectively reflects a condition of investigated process, and all borrowed of literary and other sources theoretical, methodological and methodical positions and concepts are accompanied by references to their authors.

 

 

 

 

 

 

 

 

ОГЛАВЛЕНИЕ

 

Введение 5

1 Теоретические и методологические основы управления производственно-хозяйственной деятельностью предприятия 7

1.1 Сущность и критерии эффективности управления производственно-хозяйственной деятельностью предприятия  7

1.2 Методика оценки эффективности управления производственно-хозяйственной деятельностью предприятия 9

1.3 Пути повышения эффективности управления производственно-хозяйственной деятельностью предприятия 17

2 Анализ эффективности управления производственно-хозяйственной деятельностью предприятия 22

2.1 Организационно-экономическая характеристика ОАО ”Беллакт“ 22

2.2 Оценка эффективности управления производственно-хозяйственной деятельностью ОАО ”Беллакт“  24

2.3 Анализ недостатков системы управления производственно-

хозяйственной деятельностью ОАО ”Беллакт“ 31

3 Пути повышения эффективности управления производственно-хозяйственной деятельностью ОАО ”Беллакт“ 35

3.1 Предложения по совершенствованию  системы управления производственно-хозяйственной  деятельностью ОАО ”Беллакт“ 35

3.2 Экономическое обоснование  предложение по совершенствованию  системы управления производственно-хозяйственной  деятельностью 

ОАО ”Беллакт“ 37

Заключение 41

Список использованных источников 43

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

 

Управление организацией, рассматриваемое как реально существующий феномен, имеющий определенную форму и определенное содержание, может быть лучше и глубже понято, если знать, как оно выглядит при обобщенном, теоретическом рассмотрении. Естественно, всякое абстрактное рассмотрение явлений или процессов уводит от реальности, убивает конкретные характеристики и черты. Однако в то же время оно позволяет лучше понять их сущность и природу, вскрывая и описывая те, лежащие в их основе отношения и общие для них сущностные черты, которые определяют форму и содержание рассматриваемых явлений и процессов, логику и направления их развития, а также их возможности и границы осуществления.

Эффективность менеджмента как социально-экономическая категория – это результативность данной деятельности, степень оптимальности использования материальных, финансовых и трудовых ресурсов. Ключевой проблемой эффективности менеджмента является эффективность производства. Социально-экономическая природа менеджмента обуславливает правомерность трактовки эффективности управления как эффективности общественного производства. Отсюда единая сущность производства и менеджмента, рассматриваемая как экономия совокупного труда в процессе создания и реализации продукта, выраженная в общественной форме, свойственной определённым социально-экономическим условиям.

Актуальность темы курсовой работы состоит в том, что при выявлении содержания эффективности менеджмента исследуется важнейшая линия формирования эффективности: цель – результат – эффективность, то есть оценка осуществляется с позиции результата. Другая составляющая оценки эффективности – с позиций самого процесса. Иными словами оценка осуществляется на основе средств достижения результатов по линии: ресурсы (затраты) – результат – эффективность. Таким образом,  между эффективностью производства и эффективностью менеджмента прослеживается диалектическая связь. Эффективность производства служит критерием эффективности менеджмента, а повышение эффективности менеджмента – один из решающих факторов и резервов повышения эффективности производства. Следовательно, более эффективный менеджмент обеспечивает и более эффективный уровень производства.

Эффективность менеджмента это категория теории управления, взаимосвязанная со всеми другими её категориями. Отношения эффективности пронизывают все стороны менеджмента.

Для измерения эффективности менеджмента используется совокупность критериев и показателей. Критерий – это важнейший отличительный признак, характеризующий качественные стороны явления, его сущность. При этом в практической деятельности используется не сам критерий, а построенная на его основе система показателей, каждый из которых должен отражать элементы рассматриваемого процесса. Критерий и показатель тесно связаны: научно обоснованный выбор критерия в значительной степени обуславливает правильный выбор системы показателей. И наоборот, качество показателя определяется тем, насколько полно и объективно он характеризует выбранный критерий.

Целью данной курсовой работы является изучение эффективности управления на предприятии, критериев и направлений ее оценки, а также выявление факторов ее повышения.

Объектом исследования является ОАО «Беллакт», г. Волковыск.

Предмет исследования – организация управления на предприятии.

Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач:

4. изучить теоретические основы управления как системы и процесса;
5. рассмотреть управление как систему и процесс на примере предприятия;
6. предложить мероприятия по улучшению организации управления на предприятия.

В работе были использованы следующие методы исследований: анализ финансовых показателей предприятия, статистический анализ, расчетно-аналитический, динамический.

Исследовательской базой написания работы прослужили монографии и учебные пособия, публикации отечественных и зарубежных ученых и специалистов по проблеме эффективности управления в менеджменте, а так же бухгалтерская и другая информация ОАО «Беллакт», г. Волковыск.

 

 

 

ГЛАВА 1

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ

 

 

1.1 Сущность и критерии эффективности управления производственно-хозяйственной деятельностью предприятия

 

Для многих людей термин «производство» ассоциируется с образом заводов, машин и сборочных линий. Интересно, что в прошлом область управления производством была сосредоточена исключительно на управлении собственно производственным процессом. В последнее время сфера действия управления производством значительно расширилась. Производственная теория и методология применяются теперь к широкому спектру действий и ситуаций вне производства; то есть в сфере услуг: здравоохранении, общественном питании, индустрии развлечений и отдыха, в банковском деле,

управлении гостиницами, в розничной торговле, образовании, транспортных услугах и правительстве. Такое расширение границ дало области управления производством более общее название «управление работой, операционное управление» - термин, который лучше отражает разнообразный характер действий, к которым применяются концепции и методы управления.

В настоящее время единого подхода к оценке эффективности управления фирмой не существует. Ввиду того, что на практике размерность оценок достаточно велика, а количественные сравнения параметров управляемого объекта (фирмы) зачастую провести невозможно, оценить все аспекты управления не удается. Поэтому в ряде случаев оценка эффективности управления ограничивается анализом финансово-экономического состояния фирмы [4, c. 56].

Поскольку задачей управления является целенаправленное воздействие на управляемый объект для обеспечения достижения поставленных целей, эффективность управления может быть оценена по степени достижения этих целей: по конечным результатам производственной деятельности (по уровню прибыли), по качеству планирования (улучшение показателей бюджетирования), по эффективности вложений (отдача на капитал), по увеличению скорости оборачиваемости капитала и т.п.

Самым простым примером может служить оценка эффективности управления по показателю уровня прибыли, по тенденции увеличения или снижения этого показателя. То есть, если оценить соответствие результатов деятельности фирмы действиям менеджмента, то полученный показатель будет являться критерием экономической эффективности управления.

Более сложный экономический анализ эффективности управления фирмой включает в себя оценку деятельности фирмы с использованием сравнительных показателей, которые отражаются в финансовой отчетности фирмы [6, с. 102].

Таким образом, исторически сложилось, что основным критерием экономической эффективности управления принято считать прибыльность. Другим экономическим критерием эффективности, подчиненным критерию прибыльности, является продуктивность, характеризуемая показателями индивидуальной и групповой производительности труда, объемом выпускаемой продукции, качеством продукции. Сюда же относятся показатели использования материальных ресурсов (показатели сбалансированности товарно-материальных запасов, текущие прямые и накладные расходы и др.), человеческих ресурсов (затраты на наем рабочей силы, на подготовку и повышение квалификации, показатели организации труда), внедрение нововведений (наличие соответствующих мощностей, производственные резервы).

Кроме того, эффективность управления определяется эффективностью функционирования и использования каждого элемента системы управления рациональностью структуры, применением научных, передовых методов управления, скоростью, полнотой информационного обслуживания, квалификацией управляющих кадров, их умением творчески подходить к решению конкретных проблем управления.

Среди социально-экономических критериев эффективности организации обычно называются: стабильность (производство, структура, положение на рынке), рост (темпы роста производства, численности занятых, числа нововведений), способность организации приспосабливаться к изменениям внешней среды (взаимосвязь показателей внешней среды и деятельности организации).

Направлениями оценки являются:

• достижение цели;
• качество функционирования;
• экономичность;
• изменение в технологическом базисе производства;
• изменения в качестве рабочей силы;
• внешние социально-экономические условия.

Совокупность направлений оценки по достижению цели, качеству функционирования и экономичности оценивают деятельность субъекта управления (управляющей системы) и формируют прямую эффективность управления, оценивающую в основном деятельность управляющей системы и вносящую наибольший вес в оценку реальной эффективности системы управления.