Миссия  ООО «Инвест Авто» – представить на автомобильном рынке максимально полный комплекс услуг, связанных с продажей автомобилей, их техническим обслуживанием, а также выйти на мировой рынок с автомобилями отечественного и импортного производства.

     На  практике чаще всего предприятия  используют сочетание различных  стратегий для развития различных  видов деятельности.

     Анализ  положения фирмы необходимо, прежде всего, начать с исследования структуры  отрасли, в которой работает данная фирма.

     Определен анализ внешней среды организации, когда модель Портера отражает действие пяти сил конкуренции, определяющую суть конкурентной борьбы в той или  иной отрасли.

     Составлен SWOT-анализ, для исследования внешней и внутренней среды. Это анализ сильных и слабых сторон, оценка ее возможностей и потенциальных угроз.

     Таким образом, на примере организации  ООО «Инвест Авто» была разработана стратегия развития данного предприятия, для ее осуществления применялись следующие методы исследования: модель пяти сил конкуренции, SWOT-анализ, анализ основных технико-экономических показателей деятельности предприятия. Так же четко были определены миссия и цели ООО «Инвест Авто», а для их реализации были поставлены задачи.

     По  результатам данных методов исследования была выявлено, что для развития организации целесообразно использование  стратегии концентрированного роста: стратегия усиления позиции на рынке  и стратегия расширения рынка. 
 

Список  литературы

1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – М.: Эксмо,2005.
2. Виханский О. С. Стратегическое управление. – М.: Гардарики, 2005.
3. Волконогова О. Д. Стратегический менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2005.
4. Воробьев А. Д. Методология стратегического менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом, № 6, 2005.
5. Гурков И. Б. Стратегический менеджмент организации. – М.: ТЕИС, 2005.
6. Зуб А. Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика. – М.: Аспект Пресс, 2005.
7. Кузнецов Б. Т. Стратегический менеджмент. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.
8. Минцберг М. Х., Куин Дж. Б., Гошал С. Стратегический процесс. – Спб.: Питер, 2006.
9. Минцберг М. Х., Альстренд Б., Лемпел Дж.. Школы стратегий. – Спб.: Питер, 2006.
10. Петров А. Н. Стратегический менеджмент. – Спб.: Питер, 2005.
11. Попов С. А. Стратегическое управление. – М. ИНФРА-М, 2006.
12. Самойлов М. Управление в условиях неопределенности // Экономические стратегии, №1, 2007.
13. Тренев Н. Н. Стратегическое управление. – М.: Эксмо, 2005.
14. Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент. М.: Эксмо, 2007.
15. Хорин А. Н. Стратегический анализ. М.: Эксмо, 2006.
16. 1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы / М.М. Алексеева. –
17. М. : Финансы и статистика, 2007. – 129 с.
18. 2. Бандурин В.В. Глобализация мировой экономики / В.В. Бандурин. – М. : Буквица, 2000. – 458 с.
19. 3. Буров В.П. Бизнес план. Методика составления. Реальный пример / В.П. Буров. – М. : ЦИПККАП, 2005. – 412 с.
20. 4. Боумэн К. Стратегический менеджмент / Л.Г. Зайцева, М.И. Соколова ; пер. с англ.– М. : ЮНИТИ, 2001. – 175 с.
21. 5. Виханский О.С. Стратегическое управление / О.С. Виханский. – М. : Гардарики, 2001. – 296 с.
22. 6. Герчикова И.Н. Менеджмент / И.Н. Герчикова. – М. : ЮНИТИ, 2000. – 501 с.
23. 7. Горфинкель В.Я. Экономика предприятия / В.Я. Горфинкель. – М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2006. – 670 с.
24. 8. Зайцев Л.Г. Стратегический менеджмент / Л.Г. Зайцев. – М. : Экономистъ, 2005. – 416 с.
25. 9. Игошкин В.С. Мировая экономика / В.С. Игошкин. – М. : КГФЭИ, 2005. – 248 с.
26. 10.Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент / А.Н. Люкшинов. – М. : ЮНИТИ – ДАНА, 2001. – 375 с.
27. 11. Попов В.М. Сборник бизнес-планов / В.М. Попов. – М. : КНОРУС,
28. 2006. – 336 с.
29. 12. Томпсон А.А. Стратегический менеджмент / А.А. Томпсон. – М. : ЮНИТИ, 2005. – 571 с.
30. 13. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент / Р.А. Фатхутдинов. – М. : ЗАО «Бизнес школа «Интел-Синтез», – 2003. – 416 с.