Совершенствование инвестиционного предприятия

Автор: Пользователь скрыл имя, 14 Февраля 2012 в 17:45, курсовая работа

Краткое описание

Рыночные отношения всей экономической системы предъявляют всё более новые требования к специалистам, работающим в менеджерских и экономических службах. Они должны быть умелыми организаторами, расчетливыми хозяевами производства, уметь четко определить основные пути повышения эффективности деятельности предприятий.

Файлы: 1 файл

курсовая1.docx

— 127.25 Кб (Скачать)

ВВЕДЕНИЕ

      Рыночные  отношения всей экономической системы  предъявляют всё более новые  требования к специалистам, работающим в менеджерских и экономических  службах. Они должны быть умелыми  организаторами, расчетливыми хозяевами  производства, уметь четко определить основные пути повышения эффективности  деятельности предприятий.

      Более рациональная организация экономических  служб и производственных подразделений, научный подход к управлению и  постоянное улучшение, и совершенствование  технологии производства и управления персоналом дадут ощутимый результат  в повышении эффективности деятельности предприятия и будут способствовать улучшению ее экономического положения.

      В рамках структуры управления протекает  управленческий процесс (движение информации и принятие управленческих решений), между участниками которого распределены задачи и функции управления, а  следовательно – права и ответственность  за их выполнение. С этих позиций  структуру управления можно рассматривать  как форму разделения управленческой деятельности, в рамках которой происходит процесс управления, направленный на достижение намеченных целей менеджмента.

      Антикризисное управление понятие довольно широкое, а финансовый анализ включает в себя множество приемов и способов, поэтому целью данной работы является рассмотреть их пересечение. Мероприятия  по антикризисному управлению осуществляются на различных стадиях банкротства. Антикризисное управление не ограничивается рамками судебных процедур, поэтому  можно говорить о мероприятиях по выходу из кризиса или по избежанию  кризиса на предприятиях с виду нормально  функционирующих, и никак не ассоциирующихся  со словом банкрот. Однако с помощью  средств финансового анализа  перспектива возможного банкротства  может быть своевременно обнаружена.

      Данная  тема особенно актуальна на современном  этапе развития экономики Казахстана, в связи с большим числом неплатежеспособных предприятий, на которых уже проводится та или иная судебная процедура банкротства, и с еще большим числом предприятий, которым угрожает такая опасность.

      Именно  для избежания подобных неблагоприятных  ситуаций и своевременного распознания  признаков надвигающегося банкротства, финансовыми службами предприятия  должна проводиться постоянная диагностика  его состояния. И в случае обнаружения  опасных симптомов руководством предприятия на основе данных финансового  анализа разрабатывается антикризисная  программа.

      Инвестиционная  стратегия предоставляет возможность  предприятиям эффективно решать текущие  и перспективные задачи, с целью  привлечения инвестиций для социально-экономического развития.

      Цель  инвестиционной политики в рамках экономической  и промышленной политики государства, направленной на повышение уровня жизни  населения, является формирование благоприятного инвестиционного климата в стране в целом, способствующего росту  объемов инвестиций в экономику  и обеспечению на этой основе устойчивого  экономического роста.

      Базой для совершенствования инвестиционной политики в государстве должны стать  инвестиционные программы, разрабатываемые  по единой методике с активным участием и координацией программ между крупными предприятиями, корпорациями и Правительством РК. Такие программы могли подкрепляться  долевым участием акционеров в финансировании отдельных объектов инфраструктуры. Определенная часть средств государственных  фондов должна постоянно направляться на финансирование наиболее перспективных  и быстро окупаемых инвестиционных проектов.

      В процессе исследования, проведенного в настоящей дипломной работе были даны основные определения, связанные  с процессом формирования инвестиционной стратегии предприятий. Анализ выявил положительную динамику инвестиций, на основе международного опыта и ведущих регионов выработаны рекомендации по формированию инвестиционной стратегии.

      Тема, выбранная мною, дипломного проекта  актуальна на сегодняшний день. Целью дипломного проекта является исследование целостной системы управления предприятий, ориентированной на конечные результаты, и основанной на новых методах, изучение антикризисной инвестиционной политики в Республике Казахстан.

      Задачи  исследования:

    • рассмотреть элементы и связи структуры управления предприятий;
    • определить связь структуры с целями, задачами и функциями управления;
    • показать принципы построения структуры управления организацией;
    • рассмотреть антикризисные рекомендации по совершенствованию организационной структуры управления.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ГЛАВА I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ   ОСНОВЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ  ПРЕДПРИЯТИЕМ.

1.1. Особенности  организации управления на предприятии.

      Управленческая  деятельность – один из важнейших факторов функционирования и развития промышленных форм в условиях рыночной экономики. Эта деятельность постоянно совершенствуется в соответствии с объективными требованиями производства и реализации товаров, усложнением хозяйственных связей, повышением роли потребителя в формировании технико-экономических и иных параметров продукции. Большую роль играют также изменения в организационных формах и характере деятельности фирм.

      Особенностью  современной экономики является направленность ее на обеспечение рационального  ведения хозяйства на уровне фирмы  в условиях дефицитности ресурсов, необходимость достижения высоких  конечных результатов с минимальными затратами, преодоление малой эффективности  регулирования производства административными  методами, ускорение перехода к интенсивному характеру развития производства. Предприятие  в современных условиях поставлено в сложные условия хозяйствования. С одной стороны, несовершенство законодательства, высокие налоги, разрыв производственных связей как  с поставщиками, так и с покупателями дестабилизировали положение на рынке. С другой - устарение оборудования, моральный и материальный износ, отсутствие средств на ремонт , замену и модернизацию.

      Изменение условий производственной деятельности, необходимость адекватного приспособления к ней системы управления сказываются  не только на совершенствовании его  организации, но и на перераспределении  функций управления по уровням ответственности, формам их взаимодействия.

      Речь  идет, прежде всего, о такой системе управления (принципах, функциях, методах, организационной структуре), которая порождена объективной необходимостью и закономерностями рыночной системы хозяйствования, связанными с удовлетворением в первую очередь индивидуальных потребностей, обеспечением заинтересованности работников в наивысших конечных результатах, растущими доходами населения, регулированием товарно-денежных  отношений, широким использованием достижений научно-технической  революции. Все это требует от промышленных фирм адаптации к новым рыночным условиям, преодоления возникающих противоречий в экономическом и научно-техническом прогрессе.

      В этих условиях становятся актуальными  вопросы изучения построения организаций. Рыночная экономика требует быстрого реагирования на изменение спроса, совершенствование и видоизменение  продукции, технологий и способов управления и построения организаций. Не секрет, что каждая организация возникает  и живет по-разному, по-разному реагирует на происходящие перемены. Совершенствование организационных форм управления – одна из важнейших задач, стоящих перед руководством.

      Важной  функцией управления является функция  организации, которая заключается  в установлении постоянных и временных  взаимоотношений между всеми  подразделениями предприятия, определении  порядка и условий функционирования предприятия.

      Функция организации реализуется в каждом отдельном предприятии посредством  составления положений об отделах  и экономических службах организации. Это очень важный процесс, требующий  постоянного внимания со стороны  руководства. Хорошо продуманная организация  экономических служб предотвращает  конфликтные ситуации, способствует налаживанию плодотворной и оперативной  работы. С другой стороны, ошибки в  организации порождают "силы", которые стремятся разорвать  организацию, создают препятствия  в работе.

      Функция организации реализуется двумя  путями: через административно-организационное  управление и через оперативное  управление.

      Административно-организационное  управление предполагает определение  структуры предприятия, установление взаимосвязей и распределение функций  между всеми подразделениями, предоставление прав и установление ответственности  между работниками аппарата управления.

      Это предполагает то, что формируется  организационная структура предприятия, определяются факторы и методы построения организационной структуры. То есть происходит процесс создания или  улучшения организационной структуры, взаимосвязка входящих в нее экономических  служб, их интеграция и дезинтеграция. На этом этапе также происходит расстановка  руководящих кадров экономических  служб и подразделений, происходит процесс формирования должностных  инструкций, а также разграничения  полномочий и ответственности, выделяются линейные и штабные экономические  службы.

      Оперативное управление обеспечивает функционирование предприятия в соответствии с  утвержденным планом. Оно заключается  в периодическом или непрерывном  сравнении фактически полученных результатов  с результатами, намеченными планом, и последующей их корректировкой. Оперативное управление тесно связано  с текущим планированием.

      Этот  путь реализации функции организации  предполагает то, что в организации  должна быть создана система оперативного реагирования на изменения в короткий промежуток времени. В эту систему  могут входить такие экономические  службы или отделы, как например: диспетчерская служба, плановый отдел, экономический отдел, бухгалтерия  и тому подобное. Отличительной особенностью этой системы будет служить то, что руководитель будет иметь  постоянно информацию по положению  дел в подразделениях и если потребуется - комплекс необходимых мер, которые  следует принять в том или  ином случае.

      В рамках структуры управления протекает  управленческий процесс (движение информации и принятие управленческих решений), между участниками которого распределены задачи и функции управления, а  следовательно - права и ответственность  за их выполнение. С этих позиций  структуру управления можно рассматривать  как форму разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой происходит процесс управления, направленный на достижение намеченных целей менеджмента.

      Структура управления включает в себя все цели, распределенные между различными звеньями, связи между которыми обеспечивают координацию отдельных действий по их выполнению. Цели - это конкретизация  миссии организации в форме, доступной  для управления процессом их реализации. Для них характерны следующие  черты и свойства:

  • четкая ориентация на определенный интервал времени;
  • конкретность и измеримость;
  • непротиворечивость и согласованность с другими целями и ресурсами;
  • адресность и контролируемость.

      Как правило, организации ставят и реализуют  не одну, а несколько целей, которые  важны для их функционирования и  развития. Наряду со стратегическими  целями и задачами им приходится решать огромное количество текущих и оперативных. Кроме экономических, перед ними стоят социальные, организационные, научные и технические задачи. Наряду с регулярно повторяющимися, традиционными проблемами они должны принимать решения по непредвиденным ситуациям и т.д.

      Классификация целей, один из возможных вариантов  которой представлен в Таблице 1, позволяет конкретизировать задачу целеполагания и использовать соответствующие механизмы и методы, наработанные для разных групп целей, а в Таблице 2 приводятся примерные формулировки целей по этим подсистемам. В реальных условиях эти цели должны быть конкретизированы и количественно измерены с помощью соответствующих показателей.

      Цели  и задачи управления и менеджеров являются отправным моментом для  определения объема и видов управленческих работ, которые обеспечивают их достижение. Речь идет о функциях, которые являются составными частями любого процесса управления вне зависимости от особенностей (размера, назначения, формы собственности  и т.д.) той или иной организации. Поэтому их называют общими и в  их составе выделяют планирование, организацию, координацию, контроль и мотивацию.

Информация о работе Совершенствование инвестиционного предприятия