Автор: Пользователь скрыл имя, 14 Февраля 2012 в 17:45, курсовая работа
Рыночные отношения всей экономической системы предъявляют всё более новые требования к специалистам, работающим в менеджерских и экономических службах. Они должны быть умелыми организаторами, расчетливыми хозяевами производства, уметь четко определить основные пути повышения эффективности деятельности предприятий.
ВВЕДЕНИЕ
Рыночные отношения всей экономической системы предъявляют всё более новые требования к специалистам, работающим в менеджерских и экономических службах. Они должны быть умелыми организаторами, расчетливыми хозяевами производства, уметь четко определить основные пути повышения эффективности деятельности предприятий.
Более
рациональная организация экономических
служб и производственных подразделений,
научный подход к управлению и
постоянное улучшение, и совершенствование
технологии производства и управления
персоналом дадут ощутимый результат
в повышении эффективности
В
рамках структуры управления протекает
управленческий процесс (движение информации
и принятие управленческих решений),
между участниками которого распределены
задачи и функции управления, а
следовательно – права и
Антикризисное управление понятие довольно широкое, а финансовый анализ включает в себя множество приемов и способов, поэтому целью данной работы является рассмотреть их пересечение. Мероприятия по антикризисному управлению осуществляются на различных стадиях банкротства. Антикризисное управление не ограничивается рамками судебных процедур, поэтому можно говорить о мероприятиях по выходу из кризиса или по избежанию кризиса на предприятиях с виду нормально функционирующих, и никак не ассоциирующихся со словом банкрот. Однако с помощью средств финансового анализа перспектива возможного банкротства может быть своевременно обнаружена.
Данная тема особенно актуальна на современном этапе развития экономики Казахстана, в связи с большим числом неплатежеспособных предприятий, на которых уже проводится та или иная судебная процедура банкротства, и с еще большим числом предприятий, которым угрожает такая опасность.
Именно
для избежания подобных неблагоприятных
ситуаций и своевременного распознания
признаков надвигающегося банкротства,
финансовыми службами предприятия
должна проводиться постоянная диагностика
его состояния. И в случае обнаружения
опасных симптомов руководством
предприятия на основе данных финансового
анализа разрабатывается
Инвестиционная
стратегия предоставляет
Цель
инвестиционной политики в рамках экономической
и промышленной политики государства,
направленной на повышение уровня жизни
населения, является формирование благоприятного
инвестиционного климата в
Базой
для совершенствования
В процессе исследования, проведенного в настоящей дипломной работе были даны основные определения, связанные с процессом формирования инвестиционной стратегии предприятий. Анализ выявил положительную динамику инвестиций, на основе международного опыта и ведущих регионов выработаны рекомендации по формированию инвестиционной стратегии.
Тема, выбранная мною, дипломного проекта актуальна на сегодняшний день. Целью дипломного проекта является исследование целостной системы управления предприятий, ориентированной на конечные результаты, и основанной на новых методах, изучение антикризисной инвестиционной политики в Республике Казахстан.
Задачи исследования:
ГЛАВА I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ.
1.1. Особенности
организации управления на
Управленческая деятельность – один из важнейших факторов функционирования и развития промышленных форм в условиях рыночной экономики. Эта деятельность постоянно совершенствуется в соответствии с объективными требованиями производства и реализации товаров, усложнением хозяйственных связей, повышением роли потребителя в формировании технико-экономических и иных параметров продукции. Большую роль играют также изменения в организационных формах и характере деятельности фирм.
Особенностью
современной экономики является
направленность ее на обеспечение рационального
ведения хозяйства на уровне фирмы
в условиях дефицитности ресурсов,
необходимость достижения высоких
конечных результатов с минимальными
затратами, преодоление малой
Изменение
условий производственной деятельности,
необходимость адекватного
Речь идет, прежде всего, о такой системе управления (принципах, функциях, методах, организационной структуре), которая порождена объективной необходимостью и закономерностями рыночной системы хозяйствования, связанными с удовлетворением в первую очередь индивидуальных потребностей, обеспечением заинтересованности работников в наивысших конечных результатах, растущими доходами населения, регулированием товарно-денежных отношений, широким использованием достижений научно-технической революции. Все это требует от промышленных фирм адаптации к новым рыночным условиям, преодоления возникающих противоречий в экономическом и научно-техническом прогрессе.
В
этих условиях становятся актуальными
вопросы изучения построения организаций.
Рыночная экономика требует быстрого
реагирования на изменение спроса,
совершенствование и
Важной
функцией управления является функция
организации, которая заключается
в установлении постоянных и временных
взаимоотношений между всеми
подразделениями предприятия, определении
порядка и условий
Функция
организации реализуется в
Функция
организации реализуется двумя
путями: через административно-
Административно-
Это
предполагает то, что формируется
организационная структура
Оперативное
управление обеспечивает функционирование
предприятия в соответствии с
утвержденным планом. Оно заключается
в периодическом или
Этот
путь реализации функции организации
предполагает то, что в организации
должна быть создана система оперативного
реагирования на изменения в короткий
промежуток времени. В эту систему
могут входить такие
В рамках структуры управления протекает управленческий процесс (движение информации и принятие управленческих решений), между участниками которого распределены задачи и функции управления, а следовательно - права и ответственность за их выполнение. С этих позиций структуру управления можно рассматривать как форму разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой происходит процесс управления, направленный на достижение намеченных целей менеджмента.
Структура управления включает в себя все цели, распределенные между различными звеньями, связи между которыми обеспечивают координацию отдельных действий по их выполнению. Цели - это конкретизация миссии организации в форме, доступной для управления процессом их реализации. Для них характерны следующие черты и свойства:
Как правило, организации ставят и реализуют не одну, а несколько целей, которые важны для их функционирования и развития. Наряду со стратегическими целями и задачами им приходится решать огромное количество текущих и оперативных. Кроме экономических, перед ними стоят социальные, организационные, научные и технические задачи. Наряду с регулярно повторяющимися, традиционными проблемами они должны принимать решения по непредвиденным ситуациям и т.д.
Классификация целей, один из возможных вариантов которой представлен в Таблице 1, позволяет конкретизировать задачу целеполагания и использовать соответствующие механизмы и методы, наработанные для разных групп целей, а в Таблице 2 приводятся примерные формулировки целей по этим подсистемам. В реальных условиях эти цели должны быть конкретизированы и количественно измерены с помощью соответствующих показателей.
Цели и задачи управления и менеджеров являются отправным моментом для определения объема и видов управленческих работ, которые обеспечивают их достижение. Речь идет о функциях, которые являются составными частями любого процесса управления вне зависимости от особенностей (размера, назначения, формы собственности и т.д.) той или иной организации. Поэтому их называют общими и в их составе выделяют планирование, организацию, координацию, контроль и мотивацию.
Информация о работе Совершенствование инвестиционного предприятия