Принятие эффективных управленческих решений, как основные направления развития

Автор: Пользователь скрыл имя, 29 Марта 2011 в 13:53, курсовая работа

Краткое описание

Целью данной курсовой работы, является рассмотрение дисциплины труда на предприятии АО «Карина». То есть, как организовать работу, чтобы соблюдались правила внутреннего распорядка и труд был наиболее эффективным.

При написании курсовой работы ставились следующие задачи:

· изучить теоретические аспекты вопроса;

· проанализировать дисциплину труда на предприятии АО «Карина»;
· разработать предложения по совершенствованию организации труда на данном предприятии.

Файлы: 1 файл

Курсовая Люда Пеева.doc

— 264.50 Кб (Скачать)

Введение 
 
  Прежде чем приступить к рассмотрению данной темы считаю нужным выявить степень актуальности и  важности, рассматриваемых в данной работе вопросов. Актуальность дисциплины труда в современный период обусловлена рядом факторов:

     1.  Научно-технический прогресс усложняет производственные связи на предприятиях, в отраслях и в экономике в целом, а это требует повышенной четкости и точности в организации взаимодействия всех производственных звеньев; 
        2.  В современном высокомеханизированном и автоматизированном производстве резко возрастает цена единицы рабочего времени в связи с тем, что при этом вовлекается в производственный процесс значительно большее количество высокопроизводительных орудий труда;

      3. Радикальное изменение системы хозяйственного управления в условиях рыночной экономики с особой остротой выдвигает требование ответственности каждого работника не только за свой личный труд, но и за успех персонала, как первичного подразделения, так и всего предприятия.  
     Проблема дисциплинированности работников существует давно, однако, на мой взгляд, некоторое обострение её актуальности наблюдается именно в настоящий период. Такая ситуация сложилась во многом из-за низкой материальной заинтересованности работников или иными словами низкой оплаты труда.

     Выбирая тему курсовой, главным образом ориентировалась  на то, что дисциплина труда занимает значительное место в организации  производства и повышении производительности предприятия.

       Целью данной курсовой работы, является рассмотрение дисциплины труда на предприятии АО «Карина». То есть, как организовать работу, чтобы соблюдались правила внутреннего распорядка и труд был наиболее эффективным.

       При написании курсовой работы ставились следующие задачи:

· изучить  теоретические аспекты вопроса;

· проанализировать дисциплину труда на предприятии  АО «Карина»; 
· разработать предложения по совершенствованию организации труда на данном предприятии.  

     Курсовая  работа состоит из трех глав, каждая из которых включает в себя отдельные  разделы. В первой главе будут рассмотрены понятие дисциплины труда и методы ее укрепления. Во второй главе - краткая характеристика предприятия, показатели эффективности работы предприятия, анализы потерь рабочего времени и текучесть кадров. В третьей главе будут предложены пути и методы укрепления дисциплины труда на предприятии АО «Карина».

      
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      

     Раздел 1. Технико – экономическая характеристика предприятия АО «Карина».

     1.1. Краткая экономическая характеристика предприятия АО «Карина».

       Предприятие зарегистрировано в Регистрационной палате при Министерстве юстиции Республики Молдова 16 мая 1995г. под номером № 13700921 по адресу г. Комрат, ул. Шевченко 54.

      Для осуществления предпринимательской  деятельности фирме присвоен фискальный код 1003611001388.

     Свою деятельность АО «Карина» осуществляет в соответствии с Уставом предприятия и действующим законодательством Республики Молдова.

Основными видами деятельности являются:

■ организация  оптовой и розничной торговли товарами широкого потребления, в частности медикаментами;

■ организация  комиссионной и посреднической деятельности;

■ другие виды коммерческой деятельности, не противоречащие действующему законодательству Республики Молдова.

      В настоящее время АО «Карина» осуществляет розничную и мелкооптовую торговлю фармацевтическими и медицинскими товарами. Уставный капитал АО «Карина» составляет 1000 лей.

      Руководитель  предприятия и бухгалтер имеют  высшее экономическое образование, остальные работники среднее  специальное медицинско-фармацевтическое образование.

     В динамике наглядно видно, что в АО «Карина» из года в год увеличивается стоимость долгосрочных активов, если в 2006 году стоимость долгосрочных материальных активов составляла 892 тыс.лей, то в 2008 году она составила 1192 тыс.лей. Это свидетельствует о том, что в АО «Карина» идет процесс обновления   основных  средств.

                                              

                                 Таблица 1.1.1

Имущественно-финансовая характеристика АО «Карина» за 2006 -2008гг.  

N°  п/п Показатели Ед. изм. 2006г. 2007г. 2008г.
1 2 3 4 5 6
1. Заёмный капитал тыс. лей 683,8 795,1 1038,4
2. Среднесписочная численность чел. 18 19 20
3. Наличие активов:

a)   долгосрочные  активы

b)   текущие  активы

    1020 232,8 1142 560,4
4. Среднегодовая            стоимость активов тыс. лей 801 956 1081
5. Объём продаж тыс.лей 2722,29 4487,46 3888,63
6. Себестоимость продаж тыс.лей 2186,03 3634,97 2829,02
7. Валовой доход тыс. лей 320 369 534
8. Прибыль до налогообложения тыс.лей 153,81 418,97 472,19
9. Чистая прибыль тыс. лей 82,3 62,7 153.8
10. Среднегодовая стоимость собственного капитала тыс.лей 270,5 336.9 439.2
11. Производительность  труда тыс.лей 92,0 94,7 143.1
12. Рентабельность:

a)   продаж

b)   экономическая

c)   финансовая

% % % 19,3 8,6

30,4

19,5

5.5

18.6

19.6

10.4

35

13. Операционный  цикл дней 39 38 55
14. Финансовый  цикл дней -64 -71 -51
15. Ликвидность:

А) Текущая

Б) Промежуточная

% % 0,19 0,04 0,29 0,001 0.51 0.02
16 Фондоотдача Лей/лей 5,3 5,6 7,8
 

      Приобретенное  новое  торговое  современное оборудование позволило увеличить скорость и качество  обслуживания, что отразилось в повышении производительности труда. Рост производительности труда естественно вызвал и увеличение объёма продаж с 1657 тыс.лей в 2006 году до 2720 тыс.лей в 2008 году. В динамике видно, что объём продаж, повышается довольно быстрыми темпами.

      Как закономерность, увеличение объёма продаж, вызвало, и рост чистой прибыли.

      Стоимость текущих активов в 2008 году в сравнении  с 2006 годом резко повышается в 4,7 раза, что свидетельствует о том, что в АО «Карина» происходит ускорение обращения текущих активов.

      В 2008 году предприятием АО «Карина» был достигнут значительный рост экономической рентабельности, величина которой составила 10,4%.                                                                      Данный показатель характеризует эффективность средств, используемых в процессе обращения товаров, независимо' от того сформированы они за счет собственных или заёмных средств.

     Оборудование  позволило увеличить скорость и  качество торгового обслуживания, что  отразилось в повышении производительности труда с 92 тыс. лей в 2005 году до 143,1 тыс.лей в 2008 году.

     Увеличение  экономической рентабельности позволило  АО «Карина» быстрее обновлять и  увеличивать свои активы.

     Финансовая  рентабельность измеряет отдачу собственного капитала, а следовательно финансового вложения учредителя АО «Карина». В динамике наглядно видно, что изменение величины экономической рентабельности сказывается и на изменениях величины финансовой рентабельности. Высокий уровень данного показателя в 2006 году - 30,4% свидетельствует о малой величине собственного капитала. Рост стоимости собственного капитала, в динамике, вызвал понижение данного показателя.

     Уровень финансовой рентабельности, позволяет сделать вывод, что в 2008 году коллектив АО «Карина» сумел организовать деятельность с достаточной степенью эффективности, и что у него есть большие перспективы на будущее. 
 

  1.2 Технико-экономическая  характеристика предприятия  АО «Карина»

    Технико - экономическая характеристика дает возможность провести анализ основных показателей характеризующих деятельность предприятия.

    Таблица 1.2.1

    Анализ  технико-экономических  показателей  АО «Карина» 

    
№ п/п Показатели Факт. данные за 2006г Факт. данные за 2007г Факт. данные за 2008г Отклонение  факт. данных 2008г по сравнению с:(+,-) Темп роста в , (%) 2008г. по отношению к
2006г 2007г 2006г 2007г
1 2 3 4 5 6 7 8 9
1 Объем реализованной продукции тыс. лей 2720089 4487456 3888631 1168542 -598825 142,96 86,66
2   Среднегодовая стоимость ОПФ предприятия, лей 11183675  13325646 16655185 15536818 15322621 1489,24 1249,86
3   Численность работников предприятия, чел. 18 19 20 2 1 111,11 105,26
Себестоимость произведенной продукции,

лей

2186034 3634971 2829023 642989 -805948 129,41 77,83
Прибыль от реализации продукции,

лей

153813 418973 472194 318381 53221 306,99 112,70
6 Рентабельность  продукции,% 7,04 11,53 16,69 9,65 5,16 237,22 144,81
7 Фонд  заработной платы, лей 208008 305976 420240 212232 114264 202,03 137,34
8 Среднемесячная з/п 1 963 1342 1751 788 409 181,83 130,48
9 Прибыль п/п., лей 153813 386152 472194 318381 86042 306,99 122,28
10 Общая рентабельность п/п.,% 7,04 10,62 16,69 9,65 6,07 237,22 157,12
 

      Согласно данным, представленным  в таблице 1.2.1 , необходимо отметить, что объем реализованной продукции  2008 года в сравнении с 2006 годом возрос на 1168542 и, по сравнению с 2007 годом, уменьшился на 598825. Несмотря на это, общий объем полученной прибыли в абсолютном отклонении, в сравнении с 2006 годом, составил 318381 леев, а в 2007г. относительно 2008г. – 86042 леев, а в относительном отклонении в 2007г. по отношению к 2008г. изменился на 22, 28%, и по отношению этого же показателя относительно 2006г. составило 206, 99%. Эта динамика говорит о повышении стоимости реализованной продукции,

    Если  рассматривать динамику численности работников предприятия АО «Карина», то стоит отметить незначительное ее увеличение, то есть на 2 человека или на 5, 26%.

    Фонд  заработной платы изменился на 212232 лея или на 103, 03%  в динамике за 3 года, это произошло за счет увеличения среднемесячной заработной платы на 788 лей в сравнении 2008 и 2006гг. Что вызвано естественными экономическими процессами государства. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Раздел 2. Дисциплина труда, как элемент его организации.

     1.1.Сущность  и значение дисциплины  труда.

     Осознание важности и необходимости ориентации на укрепление трудовой дисциплины становиться  актуальным вопросом многих предприятий в различных отраслях не зависимо от форм собственности. Человеческий фактор является определяющим  в сложной системе социально-экономического взаимодействия, так как именно человек в результате интеллектуальной и физической деятельности создает технологии, технику, капитал. Улучшение организации труда и укрепление трудовой и производственной дисциплины, как проявления человеческого фактора, во всех звеньях и на всех уровнях, от работника до руководителя предприятия, не требуют каких-либо капиталовложений и составляют реальный и значительный резерв подъема экономики. И наоборот - можно с достаточной уверенностью утверждать, что в основе всех катастроф в обществе, не связанных с природными катаклизмами, повинен человек, нарушивший дисциплину.

          Само же слово дисциплина произошло от латинского «disciplina» означавшего  определенный порядок поведения людей, отвечающий сложившимся в обществе нормам права и морали, а также требованиям той или иной организации.  

     Как видно смысл слова кардинально  не менялся и носит весьма широкий  характер. К изучению проблемы дисциплины  привлекаются различные науки – право, экономика, социология, философия, менеджмент, кибернетика, психология. Так с точки зрения экономических наук, дисциплина труда как отношение подчинения определенным правилам, требованиям, установленному порядку осуществления трудовой деятельности – это объективная  необходимость, свойственная всякому совместному, коллективному труду. Развивая эту мысль, добавлю, что общественное производство независимо от экономического строя предполагает   согласованную деятельность людей, а она немыслима без определённой организации труда и без того, чтобы каждый участник производства в отдельности и все работники вместе  подчинялись единым общим правилам ведения трудового процесса.

Информация о работе Принятие эффективных управленческих решений, как основные направления развития